세계 프랜차이즈 개발 현황
중국의 프랜차이즈 개발 현황
1. 프랜차이즈가 중국에서 급속히 발전하여 중국 경제에 미치는 영향이 날로 커지고 있다. 중국 체인 경영협회가 2006 년 3 월 발표한 자료에 따르면 중국의 프랜차이즈 기업 수가 이미 세계 1 위가 되었으며, 매일 대량의 새로운 프랜차이즈 기업이 생겨나고 있는 것으로 나타났다.
2005 년 중국 프랜차이즈 체계는 2320 개, 프랜차이즈16 만 8000 명으로 각각 전년 대비 10.4% 와 40% 증가했다. 그림에서 볼 수 있듯이 2000 년부터 2005 년 말까지 프랜차이즈 경영은 중국에서 원활하고 빠른 추세를 보이고 있다. (그림 1 참조)
그림 1:2000-2005 년 중국의 프랜차이즈 체인 시스템이 꾸준히 성장했다. 프랜차이즈 업체는 평균 72 개 매장을 보유하고 있으며, 지난 세기 말보다 5 배, 매출액은 4200 억원으로 지난 세기 말보다 8 배가 넘는다. 2005 년 전국 체인 100 대 판매 규모는 7076 억원으로 사회소비품 소매총액의 10.5% 를 차지했으며, 2006 년 5438+0 은 4.3% 에 불과했다
프랜차이즈 기업의 규모가 급속히 커지면서 프랜차이즈가 중국 경제에 미치는 영향도 커지고 있음을 알 수 있다.
2. 중국의 프랜차이즈 산업은 이미 모든 전통적인 프랜차이즈 산업을 포괄하고 있다. 유럽 프랜차이즈 연맹 (EFC) 이 세계 프랜차이즈 연맹 (WFC) 에 추천한 프랜차이즈 산업 분류에 따르면, 일부 전문 서비스 산업을 제외한 중국의 프랜차이즈는 이미 이 분류의 모든 13 을 포괄하고 있으며,' 사무실, 비즈니스 공급 및 서비스' 범주의 인적 자원 서비스, 원인을 분석하는 것은 주로 사회제도, 소비습관, 시장 성숙도 등의 요인에 의해 영향을 받는다. 물론 중국에도 발 마사지, 농촌 체인점 등 독특한 업종과 형식이 있다.
중국은 이미 가장 큰 국제 프랜차이즈 시장이 되었다. 선진국 프랜차이즈 시장의 포화와 함께 중국 경제의 왕성한 발전과 함께 중국 프랜차이즈 시장의 전면 개방으로 거의 모든 국제 일선 프랜차이즈 기업들이 중국에 주둔하고 있으며, 상당한 수의 국제 23 선 프랜차이즈 브랜드가 중국 시장에 적극적으로 진출하고 있다. 2004 년 중국 독점권 사용료와 사용료 수입액은 44 억 9000 만 달러였다. 중국은 국제 프랜차이즈 브랜드의 중요한 수입국이 되고 있다.
중국 체인경영협회에 따르면 중국에 진출한 해외 프랜차이즈 브랜드 중 미국에서 온 프랜차이즈 브랜드 비중이 50% 에 육박하는 것으로 나타났다. 프랜차이즈 시대' 잡지가 발표한' 2004 년 미국 프랜차이즈 브랜드 200 대' 통계에 따르면 이미 60 여 개의 미국 프랜차이즈 브랜드가 중국 시장에 진출했다. 2004 년 미국 상위 20 대 공인 브랜드 중 14 곳이 중국에 진출했고 싱가포르 브랜드도 중국에서 큰 비중을 차지했으며 한국 독일 프랑스 영국 이탈리아 브랜드는 중국에서 동등하게 나뉘었다.
또 한 가지 두드러진 특징은 해외 가맹 브랜드에서 외식 브랜드가 반쪽 강산을 차지한다는 점이다. 중국에 진출한 미국 20 대 프랜차이즈 브랜드 중 14 개 브랜드를 예로 들자면 7 개 브랜드는 외식 브랜드다.
4. 중국 정부와 산업조직-중국 연쇄경영협회가 중국에서 프랜차이즈의 발전을 성공적으로 이끌고 추진했다. 프랜차이즈는 1990 년대 중국에 상륙한 이후 당과 국가 지도자들의 강력한 지지를 받았다. 국무원 총리, 여러 부총리, 정부 부장, 지방정부 부처는 프랜차이즈의 중국 발전에 대해 확고한 지지를 보냈다. 중국 체인경영협회는 중국 프랜차이즈의 산업조직으로 1997 설립 이후 중국 프랜차이즈의 발전을 효과적으로 이끌고 추진했다. 예를 들면: 프랜차이즈 관련 입법에 참여하고, 정부가 국가 업계 표준 개발, 정책 조정, 산업 연구 및 정보 서비스 초안 작성을 의뢰한다. 매년 4 월 베이징, 8 월 상하이에서 두 차례의 대형 프랜차이즈 세미나와 전시회를 개최하여 해외 프랜차이즈 브랜드 프로젝트 추천 및 전시 행사를 조직한다. 올해의 "중국 프랜차이즈 블루북" 과 "중국 체인 경영 연감" 을 발표하다. 프랜차이즈 관련 훈련 등을 개최하다.
5. 중국의 프랜차이즈 경영은 유럽과 미국 싱가포르 일본의 수준에 도달해야 하는데 아직 갈 길이 멀고 해야 할 일이 많다. 전반적으로 중국 프랜차이즈 기업은 경영 이념, 브랜드 건설, 관리 체계 건설, 관리팀 성숙도, 체인 경영 표준 규범의 집행 및 통제 수준 등에 많은 차이가 있으며 차이가 크다.
결론적으로, 중국의 프랜차이즈는 고속발전과 동시에 규범과 관리가 부족하다. 프랜차이즈 기업은 확장과 동시에 강하지 않고, 수량을 추구하면서 효율성과 질이 부족하다. 프랜차이즈의 장점을 활용하면서 프랜차이즈의 핵심 가치에 대한 탐구, 혁신적 사고, 비즈니스 모델에 대한 연구가 부족했고, 프랜차이즈를 바탕으로 한 과학적 태도와 엄밀하고 실용적인 기업정신이 부족했다. 투기와 경솔한 태도가 보편적이어서, 어떤 사람들은 심지어 틈을 타서 빌리기도 한다.
중국 프랜차이즈 시장 조사 소개. 2005 년 9 월 중국 체인경영협회는 상하이 국제프랜차이즈에 참가하는 전문 관객을 조사했다. 결과는 다음과 같습니다.
(1) 계획투자 10 ~ 50 만원 투자자가 많아 50% 가까이, 50 만원 이상 투자한 투자자가 거의 30% 에 육박한다. 기관투자자는 19.4%, 투자는 1 만분의 19%, 42.4% 선택지역내 가맹; 30 세에서 40 세 사이의 투자자는 52.5% 를 차지한다.
(2) 투자자들이 가장 관심 있는 업종은 중서 패스트푸드, 스포츠 헬스, 자동차 후시장 서비스, 교육, 가정용품 등이다.
(3) 업계 인사들이 만장일치로 선호하는 프랜차이즈 산업.
"2006 년 중국 프랜차이즈의 새로운 기회와 트렌드 조사 보고서" 에 따르면 업계 관계자들은 프랜차이즈 업계에 대해 낙관적이다.
(4) 중국 프랜차이즈 기업의 가장 큰 관심사.
2006 년 초 중국 프랜차이즈 연례 조사에 따르면 프랜차이즈 기업의 가장 큰 관심사는 다음과 같습니다.
(5) 중국 가맹상이 가장 염려하는 문제.
2006 년 초 중국 프랜차이즈 연례 조사에 따르면 가맹상이 가장 관심을 갖는 것은 경영 효율성, 즉 투자 수익률, 브랜드 유지 관리 및 브랜드 홍보, 관리 지원 및 노무 적합성, 규제 교육이다.
가맹상들이 가장 희망하는 본부의 개선은 더 많은 상업 노하우를 제공하여 모든 가맹상들을 동등하게 대하는 것이다. 가맹상이 가장 관심을 갖는 것은 본부의 훈련과 기술 교류이다.
중국 경제에서의 프랜차이즈 현황
1. 프랜차이즈는 중국이 혁신적인 국가를 건설하고 브랜드 중국 전략을 실시하는 중요한 수단이다. 혁신형 국가를 건설하고 자주브랜드를 발전시키는 것은 이미 우리나라의 국책이 되었으며, 프랜차이즈의 핵심은 혁신, 지식 관리, 브랜드 관리이다. 프랜차이즈의 가장 큰 가치는 가맹상 양측을 위한 지식 관리 및 브랜드 관리 플랫폼을 구축할 수 있다는 것입니다. 따라서 프랜차이즈는 중국이 혁신적인 국가를 건설하고 브랜드 중국 전략을 실시하는 데 중요한 역할을 할 것이다.
2. 프랜차이즈는 중국 유통산업의 현대화를 실현하는 중요한 구성 요소이다. 프랜차이즈는 현대경영 이념, 현대시장 수요, 소비자 수요에 부합하는 지금까지 공인되고 성숙하며 성공한 현대비즈니스 모델이다. 산업시대의 기업들이 공업화 생산 방식을 채택하기를 희망하듯이, 정보시대의 기업들은 컴퓨터를 사용하기를 희망하고 있다. 프랜차이즈는 이미 중국 유통산업 현대화의 중요한 부분이 되었으며, 중국 정부와 상무주관부는 이미 프랜차이즈를 유통현대화의 중요한 임무로 삼았다.
3. 프랜차이즈는 사회력 창업 취업을 장려하는 중요한 방법이다. 창업과 취업에 대한 수요가 큰 중국에서는 사회 구성원들이 프랜차이즈를 이용해 작은 사업을 큰 사업으로 만들거나 프랜차이즈 브랜드에 가입하여 사업과 생계, 적극적인 창업과 취업, 중요한 사회적 의미와 가치를 갖도록 독려한다.
중국 체인경영협회의 2005 년 샘플링조사에 따르면 현재 중국 가맹점의 경영 규모는 단점 직원 20 명 안팎, 단점 투자 50 만원 안팎, 연간 매출 250 만원 안팎이다. 이에 따르면 전국 6 억 5438+0 억 6800 만 개 가맹점은 336 만 개의 일자리를 창출해 840 억 원을 투자하여 매출 4200 억원을 달성했다.
프랜차이즈는 중국의 상업 문명을 촉진시켰다. 프랜차이즈의 전제는 모든 것을 표준, 섬세함, 위치, 성공으로 만드는 것이다. 프랜차이즈가 중국에서 번창하는 것은 독특한 기술, 독특한 서비스, 독특한 성공 경험을 가진 기업이 갈수록 많아지는 것을 의미한다. 프랜차이즈의 중국 발전은 중국 경제, 특히 상업경제의 전반적인 발전 수준을 개선하고 촉진하여 중국의 상업문명을 촉진시켰다.
중국의 프랜차이즈 전망
1. 중국은 세계에서 가장 활발한 국제 프랜차이즈 시장이 될 것이다. 국가통계청에 따르면 2003-2004 년 중국 GDP 의 연간 성장률은 9.5% 이상, 2005 년 9.9%, 2006 년 상반기 10.9% 에 달했다. 중국 경제의 빠른 발전, 시장 활동, 용량, 중국 프랜차이즈 시장이 전면 개방되면서 중국 프랜차이즈가 호황을 누리고 있으며, 창조와 프랜차이즈 발전의 기회가 많다. 프랜차이즈도 많은 국제 브랜드가 중국에 진출하는 중요한 방식이 될 것이다. 앞으로 몇 년 동안 중국은 여전히 세계에서 가장 활발한 국제 프랜차이즈 시장이 될 것이다.
중국은 프랜차이즈 개발을위한 이상적인 시장이 될 것으로 예상됩니다. 우선, 중국과 외국의 프랜차이즈 기업의 공동 노력, 상호 촉진, 상호 참고로 중국의 우수한 프랜차이즈 기업은 브랜드 경영과 관리에서 점차 성숙해지고 있습니다. 둘째, 프랜차이즈 개념이 보편화되면서 우리나라 프랜차이즈 투자자들도 성숙해지고 있다. 셋째, 중국 프랜차이즈의 전반적인 수준은 빠르게 국제와 접목하고 있다. 넷째, 우리나라 프랜차이즈 법률 법규 체계가 끊임없이 건립되고 보완되고 있다. 다섯째, 프랜차이즈 경영은 중국에서 적극적인 정책 환경을 가지고 있다. 2005 년 6 월 발표된' 유통산업 발전 촉진에 관한 국무부의 의견' 과 2005 년 8 월 중국 상무부에서 열린' 서비스업 업무회의' 가 제시한 비즈니스 서비스업 발전 목표에 따르면 20 10 년까지 중국 외식업 소매액은 2 조 위안에 달하고 연평균 증가/KLOC- 숙박업 소매액은 5000 억원에 이를 것이며, 연평균 증가10% 에 이를 것이다. 미용업계 영업수입은 6000 억원, 연간 성장 17% 에 이를 것으로 전망된다. 상술한 업종에서 프랜차이즈 경영은 기업 확장의 중요한 방식이 되고 있으며, 상술한 목표를 실현하는 과정에서 중요한 역할을 할 것이며, 중국 프랜차이즈 기업은 더 큰 발전 기회를 맞이할 것입니다. 한편 중국 전국공상연합이 2006 년 9 월 2 1 일 발표한 중국' 2006 년 민영경제 블루북' 에 따르면 중국' 11-5' 기간 동안 민영경제가 중국 경제에서 차지하는 비중은 70% 에 이를 것으로 보이며 현재 중국 민영경제가 제공하는 취업은 전 사회의 80% 를 차지하고 있다. 따라서, 우리는 중국의 투자자들이 기존 국유나 대기업의 구도를 돌파하여 점차 국유기업, 상장회사, 민영기업, 개인투자, 유학 인원으로 전환함으로써 프랜차이즈의 투자에 중요한 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 따라서, 많은 문제와 어려움에도 불구하고, 우리는 중국이 창시와 프랜차이즈 발전의 이상적인 시장이 될 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.
3. 향후 5 ~ 10 년은 역사적인 셔플 단계가 될 것이며 기초가 없는 가맹업체는 도태될 것이다. 프랜차이즈는 중국의 10 여 년 발전 과정에서 이미 매우 국제화되었다. 중국과 외국의 가맹 브랜드가 같은 무대에서 경기하는 것은 가맹기업이 반드시 연습해야 하는 브랜드 실력, 자금력, 관리, 지원, 서비스, 연쇄체계 통제 등 일련의 힘든 노력이다. 근본적으로 프랜차이즈 경영은 시스템 공사여서 갈 지름길이 없다. 향후 5 ~ 10 년 동안 중국 각 분야의 가맹 브랜드는 역사적인 셔플 단계에 진입하고 기초가 없는 가맹업체는 도태될 것이다. 우리가 프랜차이즈의 장점과 특징을 이용하려 한다면, 운으로 이길 가능성은 점점 줄어들 것이다. 중국의 프랜차이즈 기업에게 가장 중요한 것은 브랜드 관리 수준과 프랜차이즈 수준을 전면적으로 빠르게 끌어올리는 방법이다. 마찬가지로, 국제 프랜차이즈 브랜드는 반드시 중국 시장을 진지하게 대해야 확고한 발판을 마련할 수 있다.
4. 중국 2, 3 선 도시, 도시와 농촌의 결합부, 농촌 지역의 시장 전망과 용량을 소홀히 해서는 안 된다. 도시와 농촌의 소외화와 중국 정부의 새 농촌 건설이 대대적으로 추진됨에 따라 프랜차이즈는 중국의 광대한 도시와 농촌 결합부와 농촌 시장에서 좋은 발전 잠재력을 가지고 있으며, 많은 프랜차이즈 기업의 시장 개척 초점이 될 것이다. 이전에 중국에 진출한 프랜차이즈 기업 (예: 켄터키) 은 이미 국내 2, 3 선 도시로 목표를 돌렸다.
5. 국내의 일부 오래된 상점들은 점차 눈에 띄어 중국특색 프랜차이즈 브랜드가 될 것이다. 중국에서는 프랜차이즈가 이미 사람들의 경제생활의 모든 방면에 스며들었다. 중국의 유명한 역사 브랜드로서 현대 관리 이념과 업계 선두의 지위를 지닌 일부 중화노호업체들은 중국의 품질이 안정적이고 전통문화의 특색을 지닌 프랜차이즈 브랜드가 될 것이다.
6.M&A 가 중국 프랜차이즈 시장에 투자하는 빈도가 빨라질 것이다. 중국 프랜차이즈 시장 경쟁이 심화됨에 따라 상대적으로 성숙하고 실력이 있는 중외 프랜차이즈 기업이 브랜드 고지를 점령하기 위해 규모를 빠르게 확대하고 경쟁력을 높이기 위해 인수를 통해 새로운 시장이나 통제업계 시장에 빠르게 진출할 것입니다. 게다가, 인수합병도 국제 프랜차이즈 브랜드가 중국에 진출하는 중요한 방법이 될 것이다.
국제 프랜차이즈 기업이 중국 시장에 진출하는 모델
(a) 국제 프랜차이즈 기업이 중국 시장에 진입하는 주요 방법
국제 프랜차이즈 기업이 중국 시장에 진출하는 데는 주로 국경을 넘나드는 인도, 합자, 단독 소유라는 세 가지 모델이 있다.
2004 년 말까지 중국 정부가 중국에 투자하는 상업기업에 대한 정책 제한을 피하기 위해 국제 프랜차이즈 브랜드는 주로 국경을 넘어 인도되거나 합자하는 방식으로 중국에 입국했다. 중국 체인 경영협회가 2005 년 중국에 진출한 해외 프랜차이즈 브랜드에 대한 조사에 따르면 2004 년 말까지 상위 20 위 13 개 미국 프랜차이즈 브랜드 중 7 개 브랜드는 국경을 넘어 배송되고 6 개 브랜드는 합자를 채택했다. 2004 년 6 월 5438+2 월 1 1, 중국이 입세 3 년 과도기가 끝난 후 중국 정부는 외국인 투자 상업 분야에 대한 주식 비율, 지역, 상점 수에 대한 제한을 풀었다. 일부 국제 프랜차이즈 브랜드는 단독 자본을 선택하여 중국에서 업무를 전개하기 시작하고, 또 다른 브랜드는 합자 또는 브랜드 허가로 중국에서 스타벅스와 같은 업무를 전개하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈)
1. 국경 간 인도. 미국 2 1 세기 부동산은 일찍이 국경을 넘나들며 중국에 진출한 국제가맹 브랜드다. 주요 관행은 미국 2 1 세기 부동산의 중국 업무는 중국 2 1 세기 부동산 회사가 전액 소유하고 미국은 중국 2 1 세기 부동산 프랜차이즈 권한을 부여하고 관리 기술 지원을 제공하는 것이다.
2. 합자기업. KFC 와 맥도날드는 중화구와 중국대륙으로 구역을 나누고 중외합자지점을 설립하는 형태로 중국에 입국했으며, 그 식당은 지역지점에서 직접 경영을 하고 있다. 베이징 맥도날드는 베이징 농공상연합사와 미국 맥도날드가 각각 480 만 달러를 출자하여 각각 50% 의 주식을 차지한다.
일부 호텔 거물들은 일반적으로 합자 형식으로 중국 시장에 진출한다. 주요 방법은 다음과 같습니다. 중국은 하드웨어 시설, 장소 및 일반 직원을 제공합니다. 중국 본토 호텔과의 강력한 연합, 우세와 보완적인 윈윈 상황을 실현하기 위해 외국 회사는 브랜드, 관리 체계 및 고위 경영진을 제공할 것이다.
합자의 장점은 쌍방의 자원과 우세를 보완할 수 있다는 것이다. 일단 법적 분쟁이 발생하면 소송의 주체는 합자기업이지 프랜차이즈 자체가 아니다. 그러나 단점은 마찰이 발생하기 쉽고 의견이 일치하지 않는다는 것이다. 프랜차이즈가 계약을 해지하려고 할 때 위험은 어렵다. 주로 파트너의 지위와 역할은 즉시 대체될 수 없다. 한편, 합작 파트너들도 협력 성공 후 브랜드 허가자가 당나귀를 죽이고 협력자가 육성된 시장에서 물러나도록 강요할 것을 우려하고 있다.
3. 단독 소유권 경영. 2004 년 말 외상 투자 상업 기업의 중국 자유화로 많은 국제 프랜차이즈 브랜드가 단독 자본 형식으로 중국 시장에 진입하고 있다. 2005 년 상반기에 버거킹은 전액 출자 회사를 설립하여 중국 시장에 진출했다.
국제 체인 브랜드가 중국 시장에 진출한 궤적을 살펴보면, 주로 상술한 모델에 기반을 두고 있으며, 브랜드가 중국의 다른 발전 단계에 따라 변화함에 따라 어떤 방식으로든 끝까지 갈 가능성은 거의 없다. 직판이나 가맹 문제에서도 마찬가지이며 직판이나 가맹은 아니다. 직영 노선을 고수하더라도 조건이 성숙할 때 프랜차이즈의 길로 돌아간다. 이것은 일종의 퇴보입니다. 반면, 초기 프랜차이즈는 종종 통제력이 부족하고, 더 많은 것은 침구와 탐구이며, 후속 프랜차이즈는 더 많은 통제력을 갖게 된다.
국제 프랜차이즈 기업의 중국 내 주요 허가 모델은 여전히 국제적으로 통용되는 주요 프랜차이즈 모델 (또는 2 급 프랜차이즈), 지역별 프랜차이즈 모델, 단일점 프랜차이즈 모델이다.
(2) 국제 프랜차이즈 기업이 파트너를 선택하는 조건
국제 프랜차이즈 브랜드는 중국 파트너를 선택할 때 일반적으로 정부 관계, 동종 업계 또는 관련 업계 배경 지식, 현재 기업의 성과, 기업의 기술 관리 수준, 자금력 등의 요소를 고려합니다.
(c) 중국 시장 개발에서 국제 프랜차이즈 기업의 성공과 부족
일반적으로 장기적 계획과 준비는 국제 프랜차이즈 브랜드가 중국에서 성공하는 가장 중요한 요인이다. 중국에서 프랜차이즈로 확장하는 것이 정작보다 낫다. 일부 국제 프랜차이즈 체인업체들이 중국에 진출한 후 프랜차이즈 모델을 서둘러 채택하는 것이 아니라, 정교한 경작을 하는 직영 모델을 채택하여 시기가 성숙할 때까지 기다렸다가 프랜차이즈 모델을 채택하였다. (윌리엄 셰익스피어, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈) 한편으로는 브랜드가 국인의 마음 속에 있는 지위를 형성하고, 명성을 수호하며, 투자자와 가맹업자의 이익을 보호했다.
KFC 와 맥도날드는 각각 1987 과 1990 에서 중국 시장에 진출했다. 그들은 감자를 심고 닭을 기르는 것부터 시작하여 먼저 직영 후 프랜차이즈로 체인을 발전시켜 중국 시장에서 빠르고 안정적인 발전을 이루었다. 켄터키 1999 는' 0 부터 가입' 을 실시해 2003 년 미국 체인업 29 위에서 2004 년 4 위로 뛰어올랐다. 중국에 있는 매장의 수는 이미 1700 개에 달하며 2, 3, 4 선 도시로 확장되었다.
반대로, 대량의 국제 유명 프랜차이즈 브랜드가 중국 시장에서 탈퇴하거나 경영이 부진하다. 1990 년대 이후 사백미, 다미악, 피자객, 로저스, 금요일, 오만호, 에딩링, 롯데리, 파이스 등 거의 30 ~ 40 개 국제식음료 브랜드가 베이징 시장에 잇따라 진출했지만 그 중 절반 이상이 여러 가지 이유로 베이징을 탈퇴한 것으로 알려졌다
(4) 국제 프랜차이즈 기업이 중국 시장을 개발할 때 주의해야 할 문제.
1. 브랜드 현지화를 중요시합니다. 중국은 다민족 국가로, 폭이 광활하고 경제 발전이 불균형하다. 모든 민족과 지역은 서로 다른 풍속과 문화 습관을 가지고 있다. 외국의 성공적인 프랜차이즈 모델을 중국의 다른 지역으로 확대하려면 중국의 정치, 경제, 문화, 중국인의 사고방식, 처사 방식에 대해 좀 더 정확하게 이해하고, 원래의 프랜차이즈 비즈니스 모델, 제품 및 서비스 프랜차이즈 통제 수단에 대해 자세히 재검토해야 한다.
해외의 프랜차이즈 브랜드가 자국에서 얼마나 잘 발전하든, 얼마나 성공하든 중국 시장에 진출하면 현지화 과정에 직면하게 된다. 특히 동서양 문화의 차이가 큰 분야에서는 100% 의 복제가 반드시 중국에서 같은 성공을 거둘 수 있는 것은 아니다. 예를 들어 일부 가맹상들은 자신의 제품에 대한 요구가 매우 엄격하여 100% 정품을 요구한다. 이것은 나무랄 데가 없지만, 어떻게 중국 소비자들이 외국 가격이 합리적인 제품을 받아들이게 하는 것이 1 위다. 코카콜라가 중국 설날에 내놓은 신년 인형 포장은 중국 소비자들의 사랑을 받고 있다. 맥도날드, 켄터키 등 외식거물들, 슈퍼마켓, 프랜차이즈 거물들이 중국 시장을 현지화하기 위한 노력을 아끼지 않아 브랜드와 제품이 중국 시장에서 경쟁력을 갖는다는 것을 알 수 있습니다.
가맹점은 아직 성숙하지 않다. 프랜차이즈 상업 모델은 중국에서 발전 시간이 비교적 짧고 발전 속도가 비교적 빠르다. 많은 투자자들이 이런 상업 모델에 대해 잘 이해하지 못하고, 왕왕 시야가 짧고, 성공을 열망하며, 눈앞의 이익만 탐한다. 따라서 프랜차이즈가 된 후 프랜차이즈의 문화와 전략적 목표에 대한 충분한 이해가 부족해 가맹상이 계약을 중시하지 않고 약속을 지키지 않고 프랜차이즈 본부의 지도와 감독을 받아들이지 않고 핵심 요소를 임의로 수정하는 등 많은 문제가 발생했다.
중국 프랜차이즈 법률 환경 소개
2005 년 2 월 1 일 중국 상무부가 발표한' 상업 프랜차이즈 관리 방법' 이 정식으로 시행되었다. 그 주요 내용은 국제 관례의 프랜차이즈 입법과 관리를 참고하여 중국 프랜차이즈가 더욱 규범화된 시대로 접어들었다. 한편, 2004 년 6 월 5438+2 월 65438+2 월 0 1, 중국 소매업이 전면 개방되고, 중국 정부는 주식비, 지역, 문점 수 등 방면에서 외국인 투자 상업 분야와' 상업 프랜차이즈 관리 방법' 의 반포와 시행을 개방했다. 예를 들어, 가맹상들은 중국에 적어도 두 곳이 있다. 외국인 투자 기업은 프랜차이즈 방식으로' 외국인 투자 산업 지도 목록' 에서 금지된 업무에 종사해서는 안 된다. 프랜차이즈로 상업활동에 종사하는 외국인 투자기업은 원심사 부서에 신청해야 한다. 그리고 정보 공개 등에 대한 명확한 규정이 있다.
또한 프랜차이즈 관련 법령은' 외국인 투자 상업 분야 관리 방법',' 외국인 투자 산업 지도 목록',' 계약법',' 회사법',' 노동법',' 반부정경쟁법' 등이다.
현재 우리나라 프랜차이즈의 법률 환경은 현행 부처가 관련 전문입법을 보완한' 상업 프랜차이즈 관리 방법' 을 수여하는 것이다. 동시에 여러 해 동안 양조해 온' 상업 프랜차이즈 관리 조례' 가 곧 반포될 예정이며, 중국 프랜차이즈는 더욱 질서 있는 법률 환경을 맞이할 것이다.