건설 단계에서 콘크리트 품질을 효과적으로 제어하는 방법
첫째, 건설 준비 단계 관리 및 품질 관리
1, 기술 책임자가 시공에 참여하는 기술자가 시공 도면 및 관련 설계 문서, 표준 및 사양을 잘 알고 설계 의도와 설계 요구 사항을 파악하고 도면에서 선택한 전기 장비 및 주요 재료를 통계합니다. 시공 도면의 심사와 회심 작업을 잘 하고, 설계 교부와 도면 회심에 참여하다.
2. 계약자가 시공작업 계획에 따라 시공재료와 시공기구를 준비했는지 점검한다.
3. 설비자재부 및 품질관리부와 함께 공학설비와 재료를 점검합니다. 장비 및 재료의 사양, 모델, 수량은 도면과 일치해야 하며 액세서리, 예비 부품, 품질 증명서 및 기술 문서는 모두 갖추어야 합니다. 동시에 규범 요구 사항을 충족하고, 요구에 따라 제때에 시공 전 검사를 실시하고, 검사 기록을 잘 해야 한다.
4. 시공측이 본 공사의 특징에 따라 학습안전법규와 규제제도를 조직하고 시공전에 시공인원에 대한 전면적인 안전기술 교착을 진행하는지 점검한다.
5. 공사 전 청부업자가 토건전문기구 공정과 인계되는지 여부를 감독하고, 토건이 전기 시공 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 내용은 다음과 같습니다.
1) 지붕, 바닥이 완료된 후에는 누출이 허용되지 않습니다.
2) 실내 지면 기층 공사가 완료되어 벽에 지면 고도를 표시한다.
3) 임베디드 부품 및 예약 구멍의 위치는 설계 요구 사항을 충족해야 하며, 임베디드 부품은 견고해야 합니다.
4) 배전 실 도어 및 창 설치가 완료되었으며 폐쇄 조건이 있습니다.
5) 설비를 설치한 후에는 설치된 설비의 인테리어 작업을 더 이상 손상시킬 수 없습니다.
6) 콘크리트 기초와 프레임이 약속한 설치 강도에 도달하며, 장비 브래킷의 용접 품질은 설계 요구 사항을 충족해야 합니다.
7) 시공시설과 잡동사니를 치우고, 설치용지가 충분하고, 시공도로가 원활합니다.
둘째, 건설 단계에서 파티 a 감독의 품질 관리
건설 단계의 통제에는 다음과 같은 측면이 포함되어야합니다.
1. 주 계약업체와 주요 하청업체의 자격을 검토하여 적절한 경제 기술 조건과 신용 한도를 갖추었는지 확인합니다.
2. 프로젝트 관련 설계 변경 및 설계 도면을 승인하여 설계 및 시공 도서의 품질을 보장합니다.
3, 프로젝트 품질 목표 관리.
4. 시공기관이 제출한 시공방안 및 시공조직 설계를 승인하여 믿을 만한 기술 조치로 공사의 품질을 보증한다.
5, 엄격한 재료, 장비의 입장 검사 제도, 재료의 재검사 작업을 잘 파악하여 공사의 질이 믿을 만한 기초를 확보하다.
6. 시공과정에서 항목공사 품질을 추적하고, 공사 청부업자가 제출한 관련 항목공사 품질 검사 기록과 검사 보고서, 특히 은폐공사의 검사와 검수를 강화하고, 시공과정의 품질을 확보하고 통제한다.
장식 프로젝트 모델 시스템을 구축하십시오.
파티 a 감독 및 설계 단계의 세 가지 중요한 측면:
설계 단계의 비용 관리, 조정된 기술 관리, 위기 관리 등 세 가지가 가장 중요하지만 간과되기도 합니다. 1 비용 통제 건설 프로젝트 원가 통제의 관건과 중점은 설계 단계입니다. 설계 비용은 일반적으로 공사 비용의 1.5%~2% 에 불과하지만, 공사 원가에 미치는 영향은 75% 이상, 특히 예비 설계 단계에 있다. 설계 단계의 투자 관리는 전체 프로젝트의 비용 통제에 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 디자인의 품질은 공사 비용의 양과 공사 기간의 길이에 직접적인 영향을 미치며 인력, 물력, 재력의 투입을 직접적으로 결정한다. 엔지니어링 설계 사례에서 많은 디자이너들이 기술의 경경제를 중시하고 안전 계수를 임의로 증가시켜 낭비를 초래하는 것으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 따라서 갑측은 자신의 기술적 우세를 충분히 발휘하고, 설계를 진지하게 심사하고, 제때에 문제를 발견하고, 초보적인 설계 승인 후 해결하기 어려운 기술경제 문제를 피해야 한다. 현재 보편적으로 존재하고 있는 설계 불량, 설계 깊이가 부족해 공사 원가 불확실성을 증가시키는 상황에 대해 한도 설계를 적극 추진해 건설가격을 효과적으로 통제할 수 있다. 갑은 또한 설계 단위에 적극적으로 협조하여 유사한 건설 프로젝트의 기술 지표를 이용하여 과학 분석 비교를 하고 설계를 최적화하고 공사 원가를 낮춰야 한다. 2 기술 관리 조정 2. 1 명시적 감독 권한. 갑은 감독 기관을 서면으로 허가하여 감독한다. 위임 범위 내에서 감독은 공사에 사용된 재료와 공사의 질을 점검할 권리가 있고, 공사 진도를 점검하고 감독할 권리가 있으며, 결산공사 대금을 검사하고 확인할 권리가 있으며, 부결할 권리가 있다. 시공사업에서 감독은 갑의 중요한 기술조화와 권력대표임을 분명히 한 것이다 .....
2.2 감독관이 실제로 직무를 수행하는지 여부를 감독한다. 이는 갑측 대표가 감독관이 갑측 승인 범위 내에서 실제 업무를 수행했는지 주목해야 한다. 만약 감리측의 품질 검사를 거친 후, 인가된 건축자재, 설비, 구조부품이 확실히 합격한다면, 갑측 대표는 실제로 측정해야 한다. 만약 문제가 발견되면, 갑측 대표는 감리측에게 청부업자에게 건축자재, 설비, 구조부품, 또는
2.3 감독 정기 회의를 중시한다. 감독 정기회의는 감독측이 정기적으로 (보통 1 ~ 2 주) 개최하고, 건설, 시공, 설계 각 측이 참가하며, 품질, 진도, 안전, 원가통제 등의 문제에 대해 논의하고 토론하며, 감독관은 기록을 책임진다. 감독은 갑이나 시공측과 관련된 문제를 논의하고 연구해야 할 뿐만 아니라 현장의 급수, 전력 공급, 변경 등 문제, 갑과 시공측이 제기한 시공과 진도 문제, 특히 공사비 변경과 관련된 문제를 논의하고 연구해야 한다. 각 측이 제때에 해결할 수 있도록 조율해야 한다. 3 비상관리 3. 1 응급관리는 매우 필연적이고 긴박하다. 현상 유지 분석에서 기업이 급속한 확장 단계에 있지만 시장 경제 상황에서 변화하는 시장 환경, 고객 요구 사항 및 기술 혁신은 기업 발전에 위험을 초래할 수 있으며, 기업이 적시에 위험을 예방할 수 없다면 기업 위기가 발생할 수 있습니다. 응급관리란 과거의 위기 대응 경험을 총결하는 데 있어 위기관리의 체계화와 기업의 선진 응급반응을 말한다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장 환경에서 건설업체들은 새로운 도전에 직면하고, 비상위기 백업 메커니즘을 구축하고, 비상관리를 실시하는 것이 갈수록 절실해지고 있다. 3.2 프로젝트에서 위기는 주로 시공 프로젝트를 겨냥한 것으로, 그 특수성이 있다. 프로젝트는 환경과 밀접한 관련이 있으며, 정치, 경제, 자연 환경은 환경적 요인이 위험의 주요 원인이다. 프로젝트 환경 요인의 가장 일반적인 위험은 정치적 위험, 법적 위험, 경제적 위험, 자연 조건 및 사회적 위험입니다. 3.3 비상관리의 관건은 평소의 세심한 작업을 통해 위기를 해결하고 싹트게 하는 것이다. 이것이 기업 위기관리의 핵심 내용이기도 하다. 위험 주도자는 위험에 따라 서로 다른 준비와 대응책을 가지고 좋은 위험 통제를 해야 한다.