죽은 후에 어떤 차이가 있습니까?
OEM (원산지 제조) 의 기본 의미는 OEM 협력이며, 속칭' 간판' 이라고 불린다. 브랜드 생산자는 직접 제품을 생산하지 않고 자신의 핵심 기술 설계를 이용하여 신제품을 개발하고 판매 채널을 통제하며 생산 라인과 공장도 없는 제한된 생산 능력을 가지고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 생산량과 판매량을 높이고, 새로운 생산 라인에 진입할 위험을 줄이고, 심지어 시장 시간을 얻기 위해, 그들은 계약을 통해 다른 동종 생산업체에 생산을 의뢰하고, 주문한 제품을 저가로 매입하여 자신의 브랜드 상표를 직접 붙였다. 다른 사람에게 생산을 위탁하는 이런 협력 방식은 바로 간판 생산이고, 이런 가공 임무를 맡고 있는 공장을 간판 생산이라고 하는데, 그 생산품은 바로 간판 제품이다.
가짜와는 달리, 계약 인가에 근거한 법률 협력 관계이다.
대리공의 특징은 기술이 외부에 있고, 자금이 외부에 있고, 시장이 외부에 있고, 생산만 포함한다는 것이다.
명사 설명 1:OEM 은 Original Equipment manufacturing (original equipment manufacturing) 의 약어로, 생산자가 직접 제품을 생산하지 않고 자신의' 핵심 핵심' 을 이용하는' 간판 생산' 모델을 말한다 이런 방식은 전자공업이 대거 발전한 후 전 세계적으로 점차 발생하는 보편적인 현상으로 마이크로소프트, IBM 등 국제 대기업에 의해 채택된다.
명사 설명 2:OEM 은 영어 OEM (Original Equipment Manufacturer) 의 약어입니다. 문자 그대로, 한 제조업체가 요구 사항에 따라 다른 제조업체를 위해 제품과 제품 액세서리를 생산한다는 것을 의미하는 원시 장비 제조업체로 번역해야 합니다. 스티커 또는 라이선스 브랜드라고도 합니다. 아웃소싱 또는 하청 가공을 나타낼 수 있습니다. 중국에서는 과거 협력생산이라고 불렸다.
대리공이 너에게 무엇을 가져다 줄 수 있니
OEM 고객은 시장입니다. OEM 고객이 많을수록 제품의 시장 점유율이 높아집니다.
일부 전문가들은 대리공이 글로벌 경제일체화에서 산업분업이 날로 세분화되는 산물이라고 생각한다. 혁신 능력 방면에서 자신의 자원 배치를 늘려 고정 자산에 대한 투자를 최소화할 수 있다.
현재 중국에서는 한 업체가 자신의 브랜드를 확장하려고 하는데, 그 앞에 놓인 세 가지 방법이 있습니다. 아니면 스스로 할 수 있습니다. 일부 관련 기업을 합병하거나, 수출 경영, 수출 브랜드, 명품 생산, 이른바' 가상경영' 을 진행하다. 실제로 대부분의 기업은 세 번째 방법을 채택하는 경향이 있다.
기업은 제품의 핵심 기술을 익히고 성숙한 마케팅 네트워크를 구축하면 더 이상 직접 생산에 투입하지 않고 다른 기업이 대신 생산해 자사 제품의 생산 임무를 완수할 수 있다. 이를 통해 장비 감가 상각, 자체 제작 공장 및 생산 관리의 위험 없이 자재 비용과 가공비만 지불하면 되며 시장 변화에 따라 언제든지 유연하게 주문할 수 있습니다. 이는 완제품 생산 업무를 촉진하여 새로운 업무 우위를 형성하고, 기업의 내부 확장을 육성하고 확대하며, 기업의 경영 능력과 관리 수준을 높일 수 있다.
OEM (원산지 제조) 의 기본 의미는 OEM 협력이며, 속칭' 간판' 이라고 불린다. 브랜드 생산자는 직접 제품을 생산하지 않고 자신의 핵심 기술 설계를 이용하여 신제품을 개발하고 판매 채널을 통제하며 생산 라인과 공장도 없는 제한된 생산 능력을 가지고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 생산량과 판매량을 높이고, 새로운 생산 라인에 진입할 위험을 줄이고, 심지어 시장 시간을 얻기 위해, 그들은 계약을 통해 다른 동종 생산업체에 생산을 의뢰하고, 주문한 제품을 저가로 매입하여 자신의 브랜드 상표를 직접 붙였다. 다른 사람에게 생산을 위탁하는 이런 협력 방식은 바로 간판 생산이고, 이런 가공 임무를 맡고 있는 공장을 간판 생산이라고 하는데, 그 생산품은 바로 간판 제품이다.
대리공의 특징은 기술이 외부에 있고, 자금이 외부에 있고, 시장이 외부에 있고, 생산만 포함한다는 것이다.
왜 대공이 전 세계를 풍미하는가?
이는 생산의 사회화 분업 때문이다. 산업사회에서는 유명 브랜드 기업이 제조 비용, 운송 편리성, 개발 시간 절약을 위해 일반적으로 다른 기업 대공이나 ODM 을 찾고 있다. 브랜드 인지도가 낮고, 판매 채널 지식이 제한적이며, 생산 능력이 강한 업체들은 위험도가 적은 위탁 제품 주문을 더 기꺼이 받아들인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매)
과잉경제의 치열한 경쟁 상황에서 왜 생산업체들은 자유브랜드를 포기하고 OEM-OEM 생산을 선택하는 경향이 있는가? 중개상-상업기업과 생산기업 간의 이윤 분쟁이 객관적으로 존재한다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. 시장에서 판매자의 분포 구조가 충분히 깊고 넓을 때, 자연히 판매자는 이윤 공간을 생산업체에 압박하게 된다. 특히 중소형 생산업체들은 매우 심각한 사실에 직면하게 된다. 자신의 브랜드를 고수하거나 중간 상인 브랜드를 선택해서 살아남는다.
전 세계적으로 볼 때 소수의 생산업체만이 자율브랜드 발전을 고수하는 길에서 살아남았고, 더 많은 기업들이 리셀러의 브랜드와 도킹한 후 단맛을 맛보았다.
OEM 의 이점
1, 유명 브랜드 기업을 대상으로 합니다. 이런 방식은 이윤 극대화를 추구하는 전략으로 볼 수 있다. 세계 최초의 대리공은 의류 산업에서 왔다. 많은 선진국의 유명 의류업체들은 원가를 낮추고 제품 경쟁력을 높이기 위해 해외에서 생산기지를 확대하고 현지 생산제조를 의뢰한 다음 자신의 이름으로 시장에서 판매하고 있다.
위탁기업 생산자금의 점유를 줄여 시장 확대의 위험을 줄였기 때문이다. 자체 포장, 합병, 합자, 합병에 비해 브랜드 기업에는 브랜드 위탁가공이 자본이 가장 적다. 브랜드 기업의 신제품이 시장에 진입하는 속도를 높이다. 대리공' 은 단기간에 시장을 빠르게 점령할 수 있는 좋은 선택이다. 시장을 잃지 않고 위험을 효과적으로 줄이는 것이 좋은 선택이다.
많은 세계적 수준의 가전제품 제조사들이 이미 상업 모델을 대규모 생산에서 대량 맞춤화로 전환했다. 대리인을 통해 브랜드의 글로벌 적용 범위를 신속하게 완성할 수 있을 뿐만 아니라 투자 비용과 위험도 줄일 수 있습니다.
OEM 도 외국 브랜드가 중국 시장을 개척하는 중요한 수단이다. 구체적인 방법은 우리가 흔히 말하는' 삼보' 이다: 재료, 견본, 설비, 보상 무역. 글로벌 경제 일체화 추세가 날로 강화됨에 따라 외국 브랜드도 대규모로 중국 시장에 진출할 것이다. 이 브랜드들은 중국 시장에서 인지도와 인지도가 높지 않아 자체 건설공장은 주기가 길고 비용이 많이 드는 문제에 직면해 있다. 따라서, 중국의 기존 생산 라인을 이용하여 비교적 과잉 생산능력을 이용하여 중국 시장에 진출하는 것은 지름길이다.
2. 위탁기업에게' 대리공' 은 유휴 생산능력을 충분히 발휘하여 설비 감가 상각을 실현하고, 단위 제품 (기업의 제품 포함) 의 생산원가를 낮추며, 직원의 수입을 보장한다. "브랜드 생산" 은 이 기업의 기술 발전을 촉진하고, 설비의 교체를 가속화하고, 기술 전문가와 기술자를 양성했다. 대리공' 은 기업의 관리 수준과 기업가의 관리 능력을 향상시키는 데 도움이 된다. 전문화 생산에 있어서 자신의 특기를 발휘하고, 업계의 전문화 생산에 있어서 자신의 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
대리인으로 일하면 이전에 벌지 못했던 돈을 벌 수 있을 뿐만 아니라 유명 기업의 관리 방법과 경험도 많이 배울 수 있다.
대리공도 위험이 있다.
법적 위험
우리 국내 기업 간의 OEM 계약은 너무 간단하다. 외국 유명 브랜드의 승인 계약에는 장비에서 기술, 표준부터 품질, 액세서리에서 전체 기계, 가격에서 시장, 서비스부터 수리, 납품 주기에서 부품 공급 수명, 지불에서 납품까지, 검사에서 검수에 이르기까지 완벽한 요구 사항이 있어 지연을 방지한다. 국내 기업들은 한 번에 쉽게 분쟁을 증가시키고 갈등을 중재하기 어렵다. 따라서 경영에서는 계약을 깨고 시장을 선점하는 것을 경계해야 한다.
경제적 위험
시장 예측 능력이 부족하다. 갑 측이 시장과 자체 배송능력에 대한 과소평가로, 갑 측이 주문량을 줄였고, 갑 측이 계획한 관성으로 시장이 크게 변한 후 을 측이 회전하기 어려워 을 측 예비 부품과 원자재가 대량으로 누적되어 대량의 자금이 점유되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 을측 생산의 안정성이 부족하여 자신의 운명을 스스로 파악하기가 어렵고 발전의 뒷심이 부족하며, 더욱 중요한 것은 미익이다. 예를 들어, 미국 바비 장난감은 329 위안의 가격으로 중국 시장에 진출했고, 중국의 한 공장에서는 한 건당 4 위안만 지불하면 된다.
(c) 브랜드 위험
브랜드 기업은 제조업체를 선택할 때 특히 신중해야 하며, 실력이 있고 신뢰할 수 있는 파트너를 선택해야 제품의 품질을 보장하고 시장에서 제품의 경쟁력을 높일 수 있다.
이런 상황에서 대리공이 기업을 배불리 먹게 할 수는 있지만, 반드시 기업이 잘 먹게 할 수는 없다. 제품의 R&D, 생산, 판매 중 생산의 이윤이 가장 낮기 때문이다. 일부 기업이 주문을 할 때, 그들은 가격을 매우 낮은 수준으로 낮출 것이다. 이런 주문은 크지만 이윤이 적어 승진할 여지가 없다. 그리고 기업은 어떤 브랜드의 큰 주문을 받으면 공장의 생산능력은 일정 기간 내에 매수될 것이다. 이런 식으로 자체 제품을 생산할 수 없으며 시장에서의 브랜드 영향력이 약화되거나 사라질 것입니다.
요컨대 대가공이지 핵심 특허 기술은 없다.
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