풍조위원은 어떻게 관리를 잘 합니까?
첫째, 충분한 전문 법률 지식이 있어야 한다.
내가 직접 말할 수 있어, 만약 네가 좋은 위험방지원이 되고 싶다면, 너 자신을 하지 않으면? 강요? 전문 변호사, 그럼 당신은 자격을 갖춘 위험 예방 및 통제 요원이 아닙니다. 위험 예방 및 통제 요원으로서 알아야 할 법률은 무엇입니까? 헌법, 행정법, 민법, 상법, 소송법, 상업은행법 등을 포함한 기본법부터 시작하는 것이 좋습니다. 그리고 전문적인 관점에서 위험을 식별하고, 위험을 통제하고, 위험을 제거할 수 있는 상업은행 감독 법규도 있습니다. 또한 위험을 통제할 때 어찌할 바를 모르는 것을 막을 수 있다.
물론 자신의 은행과 관련된 규칙과 제도를 숙지하고, 명심하고, 법적 틀에 따라 일을 처리해야 한다. 관련 법적 근거가 없는 경우 모든 위험 관리자 및 리더와 의사 소통해야 합니다. 위험을 배제할 수 없는 경우 위험 심사를 통과하지 않는 것이 좋습니다. 위험 관리자는 반드시 융통성이 있어야 하고, 사용하지 말아야 한다고 건의합니까? 자기 느낌, 자존감, 자각? 문제를 보고, 문제를 처리하고, 자신을 하나의 문제에 묶고, 스스로를 뽑을 수 없고, 대다수 사람들의 전문 지식의 판단을 따라야 한다.
둘째, 예리한 사고 방식이 있어야 한다.
지금의 소기업으로서, 당신은 무엇을 겪었습니까? 금융 위기? ,? 시장 위기? 살아남을 수 있는 사람은 자신이 일정한 위험 방지 능력을 가지고 있다는 것을 인정할 수 있다. 하지만 이런 기업이 정말 우리가 오랫동안 지원해 온 대상인가? 사실, 성공적인 기업은 관리, 재무, 생산, 판매 등 모든 방면에서 인력, 물력, 재력 등에 대해 엄격한 결정을 내리고, 기업 문화도 기업의 구심력과 생명력을 부각시킬 수 있다. 특히 신제품의 R&D 에서 많은 기업들이 전행, 은행 신용 증가, 생산 설비 교체 등이 아닌 변화에 직면해 있다. 업그레이드? 네. 나는 확실히 말할 수 있다: 이런 기업은 큰 발전 공간이 없을 것이다, 설령 있다 해도? 장렬한가? 생산, 시장 이윤은 큰 변화가 없을 것이며, 단지 연명하고 잔류하는 셈일 뿐이다. -응?
여기서 저는 변화가 무엇인지 말씀드리겠습니다. 기업은 기존 자원을 기반으로 현재의 생산 모델을 자동화 또는 지능적 배치 모드로 전환하고, 기존 제품을 로우엔드 유통 채널에서 정교한 채널로 혁신하며, 기존 직원을 양성하고 선별합니까? 스트레스? 강세 직원은 중임으로 임명되어 탈락할 수 있는 사람은 탈락한다. 일부 객관적인 요인으로는 잔인하지만, 그렇게 하지 않으면 기업 자체만 무너질 수 있다.
위험 예방 및 통제 요원으로서, 한 명을 대면합니까? 개과천선? 기업, 대출 못 해? 아닙니다. 이런 기업은 단기간에 큰 변화가 없을 것입니다. 중대한 시장 위기의 충격을 받지 않았더라면, 단기간에 소멸되지 않았을 것이다. 우리는 대출 정보에 따라 기업의 모든 측면, 특히 채무 감당 능력을 빗질한다. 기업의 이윤 총액이 기업의 운영만 유지할 수 있다는 것을 알게 되면, 기업이 대량대출이나 신용 한도를 투입하지 말고, 가능한 충분한 담보가 있는 단기 대출을 실시할 것을 건의한다.
셋째, 규정 준수 관점에서 위험에 대처
금융기관으로서, 여덟 글자 없이는 장기적으로 안정적으로 발전할 수 있다:? 법률, 규정, 규제 및 표준? 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 집행을 엄격히 준수하다. 처음부터 끝까지, 올바른 길을 걷고, 절대 통과하지 않는가? 레이지? 반보, 공을 닦는 일을 적게 하고, 가능한 한 하지 않고, 빨간 선을 밟지 않는 일을 단호히 하지 않고, 규율을 준수하다.
넷째, 핵심 문제를 진지하게 받아들인다
여기서 핵심 문제는 무엇입니까? 하나는? 해결 클래스? 대출, 둘째, 부실 자산의 상각. 여기서 한 가지 질문을 하겠습니다. 왜 나타날까요? 해결 클래스? 대출? 어쩌면 누군가가 나에게 대답 할 것이다:? 시장경제가 불황이어서 기업이 채무조약을 정상적으로 이행하기 어렵다! -응? 다시 물어봐도 될까요? 해결 클래스? 대출과 향후 결제는 어떻게 하죠? 어떤 사람들은 이렇게 대답합니다.? 시장경제가 호전되고 시기가 무르익기를 기다리면 기업은 자연히 채무 상환 의무를 이행할 것이다! -응? 시장 경제가 언제 호전될 것인지 다시 한 번 묻겠습니다. 당신은 무엇에 의지하고 있습니까? 해체? 항상? 타협? 정말 계속할까요? 앞으로 해결하면 어떡하죠? 긴 분별 길에서 어두운가요? 사실 이 문제를 해결하는 것은 어렵지 않다. 근원은 어디에 있는가? 아직도 기업에서는 정상적인 채무를 이행하지 않고 오히려 은행을 납치할 핑계를 더 많이 찾는다.
다섯째, 숨겨진 위험의 본질을 파악해야 한다.
금융업계의 일원으로서 모두가 옳다고 믿죠? 인터넷 대출? 갑작스러운 출현을 걱정하다. 뭐가 걱정돼? 나는 실물은행이 연약하고 나쁘다고 걱정하지 않는다. 근데 좀? 인터넷 대출? 장기적으로 잠재할 수 있는 숨겨진 위험은 금융업에 가장 큰 피해와 영향이다. 인터넷 대출이란 무엇입니까? 너무 많아, 셀 수 없을 정도로 많아, 너 어디 있니? 어머님? 수색해! 나는 그것이 당신의 눈을 뜨게 하고 당신을 놀라게 할 것이라고 믿습니다. 하지만 이것은 사실입니다. 봄비가 내린 후 잡초가 무성합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) -응?
왜 이렇게 많죠? 인터넷 대출? 그리고는요. 우후죽순처럼, 많은 고객 자원이 이 모든 것을 지탱하고 있습니까? 인터넷 대출? 。 보이지 않게 할 수 있을까요? 인터넷 대출? , 어둠 속에서 번식하다. 특히 인터넷에서? 누드 대출? , 정말 인간의 악몽과 지옥.
여섯째, 자신의 책임을 분명히 이해한다.
나는 경고의 어조로 너에게 말할 수 있다, 동료의 눈에는 좋은 사람이 되지 마라! 모든 위험이 고객의 문제인 것은 아니며, 우리 자신도 잠재적인 위험을 초래할 수 있는 몇 가지 문제가 있습니다.
일부 계정 관리자는 고객 데이터를 처리할 때 고객의 위험을 충분히 밝히지 못하고 있습니다. 나는 그들이 고의로 숨겼는지 아니면 어떤 방면에서 숨겼는지 모르겠다. 시종일관 형세가 매우 좋다. 많은 고객의 재무 데이터는 분명히 고의로 사실을 확대하고 상호 검증을 하지 않고 기업이 자료를 보충할 수 있도록 하는 것이다. 대출을 목적으로 자료를 정리하는 것도 마찬가지다. (이는 기존 대출 고객의 재계약에 더 많이 나타난다.) 이러한 무책임한 계정 관리자의 경우 위험과 규정 준수의 관점에서 이해관계를 설명할 뿐만 아니라 이에 대해서도 설명해야 합니까? 흉내를 내나요? 이런 행위에 눈을 멀게 해서는 안 되고, 규범적이지 않은 업무 방식을 계정 관리자의 습관으로 삼아서는 안 되며, 피할 수 없는 위험을 통과시켜서는 안 된다.
일곱째, 섬세하고 미묘한 태도를 가져야 한다.
우리가 일할 때, 우리는 항상 한 마디를 떠올린다:? 태도가 모든 것을 결정한다! -응? 여기서 저는 세 가지 측면에서 당신의 업무 태도를 바꾸고 싶습니다.
1, 모든 문제를 복잡하게 하지 마라
먼저 온 다음에 오는 일은 여전히 있는 법이니, 신용위험을 처리하는 것은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 반드시 평온한 마음을 가져야 한다. 신용 위험에 직면하여 반드시 한 방향에서 출발해야 하며, 일부 내외적 요인에 방해받지 말고, 자신감을 굳게 하고, 일거수일투족을 배우고, 한 가지 방법이 실패하면 다른 방법을 사용해야 문제를 발견하고, 의혹을 해결하고, 한 문제를 정확하게 판단할 수 있다.
2. 번거로움을 두려워하지 마라, 마음이 쉽게 짜증난다.
징신 자료를 심사할 때는 반드시 한 페이지씩 심사해야 하며, 관련 징신 관리 방법에 따라 한 문제의 경위를 종합적으로 고려해야 한다. 관련 데이터에 대해 궁금한 점이 있으면 직접 통계를 계산하여 데이터의 신뢰성을 결정하고, 데이터 계산이 페이지에만 머물지 않도록 기업에 대한 일반적인 이해를 해야 합니다. 마음이 초조하고 착시가 생기기 쉬우며, 문제에 직면하고, 지나치고, 자신밖에 없다.
3, 아이디어는 분명해야합니다.
문제 분류 및 상호 검증을 잘하다. 기업마다 다른 문제가 있다. 한 기업은 같고, 계정 관리자도 마찬가지다. 모든 계정 관리자가 문제를 상세히 처리할 수 있는 것은 아닙니다. 계정 관리자가보고 한 대출 정보에서 동일한 문제 설명을 발견하면 추측해야합니다. 대출 전 조사? 사실입니까? 기업 대출 신청 정보가 사실입니까? 위험 심사를 강화해 기업의 실상을 제대로 판단하고 정확한 평가를 할 때까지. (윌리엄 셰익스피어, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크) 서로 다른 문제는 단일 방법으로 해결할 수 없다. 서로 다른 데이터를 사용하고 상호 검증하는 법을 배워야 합니다. 우리는 그 중 수많은 연결고리를 발견하여 문제의 핵심을 꿰뚫어 볼 수 있습니다. (존 F. 케네디, 데이터명언) (알버트 아인슈타인, 데이터명언) 일은 현실적인 태도를 가져야 하고, 번거로움을 두려워하지 말고, 조금씩 깊이 파고들고, 빠르게 성장해야 한다. 만약 당신이 말한다면:? 직업에 적응하면 시장에 적응할 수 있습니까? 인터넷 시대? ,? 빅 데이터? ,? 클라우드 컴퓨팅? 불이 한창이지 않나요?