기업 리스크 관리 분석
기업 리스크 관리 분석 기업은 시시각각 많은 위험에 직면해 있으며, 각종 위험은 기업의 생존과 발전과 밀접한 관련이 있다. 위험은 미래 사안의 불확실성이 기업 경영 목표 달성에 미치는 다양한 영향이다. 위험은 변화를 가져오고 기회를 창출 할 수 있습니다. 위험은 좋고 나쁨의 구분이 없다. 기업에게 위험은 필수적이다. 기업 관리자는 위험 중 긍정적이고 부정적인 요소를 구분하고 균형을 잡는 법을 배워야 하며, 위험의 기회를 포착하고, 위험의 위협을 통제하고, 위험을 효과적으로 관리하고, 기업의 경영 목표를 더 잘 달성해야 합니다.
첫째, 위험 관리의 의미
위험 관리란 기업 경영 활동의 다양한 잠재적 위험을 식별, 평가 및 분석하고, 기업이 원하는 위험 범위 내에서 효과적인 통제 및 관리를 수행하여 기업 기회와 위험 위협 사이의 균형을 찾아 기업의 경영 목표를 달성하는 것을 말합니다. 위험 관리가 기업의 전반적인 전략 목표에 부합하고 기업의 전반적인 목표를 달성하기 위한 최적의 위험 통제 조치를 모색하는 것이 현대 기업 위험 관리의 중요한 목표입니다.
기업 리스크 관리의 개념은 전략적, 체계적, 이중성 및 관련성의 특징을 가지고 있다. 전략이란 기업 리스크 관리가 주로 기업 전략 관리 차원에서 사용된다는 뜻이다. 위험은 현대 기업의 각종 경영 활동에 존재하지만 전략적 차원에서 위험을 충분히 파악하는 것이 리스크 관리가 기업 관리에 가장 큰 기여를 하는 것이다. 시스템은 기업 리스크 관리 활동을 전개할 때 일련의 표준화된 접근 방식이 필요하다는 점을 강조한다. 체계적이고 표준화된 접근 방식을 통해 보다 완전하고 포괄적인 위험을 식별하고 기업에 보다 실제적이고 효과적인 정보를 제공할 수 있습니다. 이원성은 위험과 기회의 존재를 가리킨다. 기업은 위험에 대처할 때 위험을 이익 증대의 기회로 전환하기 위해 최선을 다해야 한다. 위험 손실이 불가피할 때 관리자는 손실을 최소화해야 한다. 연관성에 따르면 위험 관리 시스템은 여러 하위 시스템으로 구성되어 있으며 위험 관리의 역할을 수행하려면 각 하위 시스템의 상호 작용과 불가분의 관계에 있습니다.
둘째, 위험 관리의 내용
기업 위험 관리의 기본 프로세스는 정보 수집, 위험 평가, 전략 개발, 구현 계획, 개선 및 감독으로 나뉩니다.
정보 수집은 기업 리스크 관리의 기본 프로세스의 첫 번째 단계입니다. 정보 수집이란 위험 관리와 관련된 정보를 수집하는 것이다. 기업 관리자는 기업의 다양한 경영 관리 활동과 관련된 위험 및 위험 관리에 대한 내부 및 외부 정보, 과거 데이터 및 향후 예측 정보를 광범위하고 지속적으로 수집해야 합니다.
기업은 수집된 위험 관리 정보에 따라 각 경영 활동에 대한 위험 평가를 수행합니다. 위험 평가에는 위험 식별, 위험 분석 및 위험 평가의 세 단계가 포함됩니다. 위험 식별은 기업이 각 경영 활동 및 관리 활동에 위험이 있는지, 어떤 위험이 있는지 명확히 해야 합니다. 일반적으로 위험 식별은 가능한 한 포괄적으로 위험을 식별하는 반복적인 프로세스입니다. 정확한 위험 분류는 위험 식별에 도움이 된다. 기업이 직면한 위험은 외부 위험과 내부 위험으로 나눌 수 있다. 외부 위험에는 정치적 위험, 법적 위험, 기술적 위험 및 시장 위험이 포함되며 내부 위험은 전략적 위험, 재무 위험 및 운영 위험으로 나눌 수 있습니다. 위험 분석은 특성, 발생, 가능성 및 발생 조건을 포함하여 식별된 위험에 대한 구체적인 분석입니다. 위험 분석에는 여러 위험 간의 관계에 대한 분석도 포함되어 있어 위험 간의 내부 연결 및 상호 작용을 파악할 수 있습니다. 위험 평가는 위험이 기업 목표에 미치는 영향의 정도와 가치를 평가하는 프로세스입니다. 위험 평가에서는 수학적 모델과 같은 정량적 방법을 사용하여 위험 지수를 계산하고, 주요 위험 항목을 식별하고, 위험 대응 방안 개발에 중요한 역할을 할 수 있습니다.
위험 관리 전략 수립은 위험 관리의 세 번째 단계입니다. 기업은 위험 평가 결과와 자체 개발 전략에 따라 해당 위험 관리 도구의 전반적인 전략을 결정해야 합니다. 위험 관리 전략 도구에는 위험 부담, 위험 이전, 위험 헤지 및 위험 통제가 포함됩니다. 기업은 구체적인 전략을 세울 때, 서로 다른 유형의 위험에 따라 서로 다른 대응 전략을 선택하고, 위험 간의 차이를 주의하고, 정책 사용의 효율성을 높여야 한다.
적절한 전략이 수립되었으니 구체적인 계획을 실시하여 위험 관리를 더욱 실시해야 한다. 위험 관리 솔루션은 외부 솔루션과 내부 솔루션으로 나눌 수 있으며, 내부 솔루션은 위험 관리 전략, 조직 기능 시스템, 내부 통제 시스템 및 위험 금융 조치로 나눌 수 있습니다. 내부 통제 시스템은 기업 내부 계획의 실행에 중요한 역할을 하며 기업 전략 계획, 재무 회계, 내부 감사 및 안전 생산에 대한 효과적인 통제 및 감독입니다.
위험 관리의 개선과 감독은 기업 리스크 관리의 전 과정을 관통한다. 기업은 효과적인 피드백 메커니즘을 구축하고, 위험 관리를 적시에 적절히 조정 및 개선하고, 특정 프로세스의 중요한 업무를 효과적으로 감독하여 위험 관리의 효율성을 보장해야 합니다.
셋째, 위험 관리의 중요성
사회가 발전하고 시장이 변화함에 따라 기업이 직면한 위험이 점차 증가하면서 점점 더 많은 관리자들이 위험 관리의 중요한 역할을 인식하기 시작했다. 대부분의 현대 기업들에게 위험 관리는 점차 기업 지배 구조의 핵심 문제가 되고 있다. 기업이 개발한 일련의 발전 전략과 전반적인 목표는 시장 환경, 정치 환경, 내부 환경 등의 요인에 의해 영향을 받습니다. 이러한 요소 자체에는 불확실성이 포함되어 있으며, 이러한 불확실성은 일종의 위험입니다. 위험에 대한 기업의 식별, 분석, 통제 및 대응은 기업의 조직 목표 달성 여부를 직접적으로 결정하며 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 관리자는 위험 관리가 기업 관리에 미치는 중요성을 충분히 인식하고 위험 관리의 역할을 효과적으로 발휘해야 한다. 동시에 위험 관리의 복잡성으로 인해 기업의 여러 부서의 협력이 필요하기 때문에 현대 기업의 위험 관리는 포괄적인 시스템 엔지니어링입니다. 기업 관리의 핵심 업무로서 현대 기업 리스크 관리는 리스크 관리 목표를 명확히 하고 기업 관리 수준을 효과적으로 높이며 기업 가치를 높이기 위해 노력해야 한다.