JD. COM 의 경영진은 고위층이 잇달아 이직하고, 유화의 분노와 어쩔 수 없다는 큰 변화를 겪었다.
유 씨의 이른바' 녹슨' 인재, 즉 개인 업무능력이 뛰어나지만 가치관이 기업문화와 맞지 않는 사람들은 지난해 인터넷 한파 이후 감원 소식이 끊이지 않아 업계에 충격을 주고 있다. JD.COM 내부 인사는 기술 신보에 JD.COM 의 일부 비영리 부문이 한때 30% 이상 감원했고, 일부 부처는 실적이 좋지 않아 철거되기도 했다고 반영한 바 있다. 올해 설날 이후 JD.COM 의 새로운 감원이 다시 시작되었다. 이번에는 부사장급 이상 임원팀을 겨냥한 감원이 10% 에 달한다고 합니다. 이는 연내 JD.COM 에서 거의 10 명의 임원이 하층에서 탈락한다는 뜻입니다.
더욱 주목할 만하게도 JD.COM 과 같은 대형 인터넷 회사에서는 내부 관계가 매우 복잡하다. 임원 재직 시간이 길수록 부서에 대한 참여 정도가 깊어진다. 소위 "한 털이 한 발을 이끌고 온몸을 움직인다" 고 한다. 골수에 깊이 파고드는 고질병이 아니라면 JD.COM 은 이렇게 민감한 시기에 관리팀에 이렇게 격렬한 변화를 쉽게 하지 않을 것이다. 유씨가 3 월 초 내부 회의에서 질책한 바와 같이, "사람이 일을 떠넘기고, 갱단을 결성한다." " 이것은 임원팀을 겨냥한 여덟 글자로, 기본적으로 JD 의 요점을 풀어냈다. COM 내부의 언덕과 책상 위의 파편. 분명히, 내부 투쟁과 복잡한 인사 관계는 이미 징둥 질곡이 되었다. COM 의 과도한 내부 소비와 지속적인 개발.
입사 3 년 반 CTO 장천은 가족상의 이유로 6 월 30 일 그룹 CTO 를 퇴임한다고 발표했다. 나흘 후, 유씨의 옛 동창과 옛 동창이 사퇴를 선언했다. CXO 직함을 가진 두 임원의 밀집 이직은 JD.COM 에 대한 의문과 추측을 불러일으키기 어렵다.
장천은 야후에서 18 년 동안 근무한 이 기술 황소가 JD.COM 을 전전하며 야후 글로벌 부사장, 야후 베이징 글로벌 R&D 센터 창업자 겸 사장으로 JD.COM 의 기술 변화에 큰 기여를 했습니다. 20 17 년 연례회의에서 유씨는 기술로의 전면적인 변혁이라는 구호를 외쳤다. "오늘 기술은 모든 업무를 구동하고 지탱하는 데 12 년이 필요하다." 장신은 당시 유씨를 지지했던 힘이었다. 현재, 2 년 만에 CTO 장천은 칸마 공로를 세워 외국으로 도피했다. 남은 65,438+00 년 동안, 유는 여전히 CTO 의 직위를 맡는 사람이 필요해서 그의 원대한 포부를 실현해야 한다.
당초 유 자신이 쇼핑몰을 건설한 구조부터 2008 년 고임금으로 CTO 이대 업그레이드 쇼핑몰까지 JD.COM 의 주요 기술 조정은 수동적으로 이뤄졌다는 것을 쉽게 알 수 있다. 20 12 초, JD.COM 은 처음으로 CTO 직위를 설립하여 글로벌 데이터베이스 분야의 선두 기업인 Oracle Corporation 부사장인 왕야경을 첫 CTO 로 초빙했지만 1 년도 채 안 되어 왕야경은 가족상의 이유로 이직했고, 이후 JD.COM 의 CTO 직위는 20 까지 3 년 동안 비어 있었다. 현재 장첸과 왕야경은 가정적 이유로 직장을 떠난 것은 불가피하게 역사의 순환을 의미한다. JD.COM 의 CTO 직위는 여전히 공석인 것으로 알려졌다. JD.COM 에 따르면 향후 새로운 CTO 인선이 확정되면 발표될 예정이지만 3 년이 더 걸릴지 모르겠다.
옥룡의 출발은 외부에서는 예상치 못한 것 같지만 도리에 맞다. 옥룡의 가입에 대한 이야기도 있습니다. 유재중유럽경영대학원의 동창이라고 합니다. 유에 대한 그의 인상은 "항상 뒷줄에 앉아 말을 잘 하지 않지만 묻는 질문은 좋다" 는 것이다. 그때 JD. COM 의 날도 좋지 않아 손실 654 억 38+0 억 7 천만, 그리고 징둥 소문도 있다. COM 의 자금사슬이 끊어졌고, 유재유학은 기예를 기르면서 깨끗한 귀를 찾을 방법을 강구하고 있다. 물론, 유재학은 공부하는 동안에도 회사를 위해 인재를 물색하는 것을 잊지 않았다. 이 기간 동안 최고 운영책임자 심호우와 CMO 블루엽이 잇따라 자리를 잡았다. 옥룡은 미국 상장 회사인 UT 스다콘의 수석 부사장, 글로벌 법률 고문 겸 COO 를 역임했습니다. 유 씨의 네 차례의 방문과 7 개월의 인내심을 견디지 못하고 드디어 가을이 되었다.
그 후, 회사와 옥룡의 노력으로 징둥. COM 의 인재 시스템과 직원 규모가 점차 형성되고 있다. 몇 년 동안, 당신의 그해10.5 만 직원에서 오늘날의10.7 만 정규직으로 점차 확대되어 옥룡공이 없어서는 안 된다. 유씨는 사퇴에 대해 이렇게 대답했다. "요 몇 년 동안 비는 빠르게 발전하는 증인이자 변화의 추진자였다. 그녀는 젊은 매니저에게 자리를 내주고 새로운 도전을 모색했다. 비는 거듭 만류했지만 결국 비 자신의 의지를 존중하기로 했다. "
유의 언외의 뜻은 지금 필요한 것은 더 젊은 관리자라는 것이다. 새로운 도전에 직면하여 JD.COM 은 654.38+0 만 7 천 형제를 이끌고 계속 싸울 더 젊고 더 강력한 지도자가 필요했습니다. 혁혁한 전공을 세운 영웅을 퇴위시키고 신선한 피를 위한 자리를 마련할 때가 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
사실, 올해의 심각한 경제 상황에 직면하여 JD.COM 은 알리바바가 따라잡고 있으며, 많은 노력이 뒤에서 점점 가까워지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, JD.com, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 이렇게 긴장된 상황에서 과거의 견고한 산꼭대기를 깨고 신입사원의 사기를 북돋워 JD.COM 이 포위망을 뚫는 데 도움이 될 수 있다. 그렇지 않으면 현재 철자가 많고 징둥 있는 활발한 사용자 증가로 성장한다. COM 은 국내 전기상 2 위를 잃을 가능성이 높다.
JD.COM 에 가까운 관계자에 따르면, JD.COM 내부의 구조조정은 아직 진행 중이며 초등학생급 치마띠 문제도 발견됐지만, 여전히 JD.COM 에서 근무하는 직원들에게는 올해 환경이 전반적으로 좋지 않아 JD.COM 을 떠나도 더 좋은 자리를 갖기가 어렵다고 한다. 특히 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이런 문제가 없다면 JD.COM 에서 더 좋은 선택이다.