창업자는 어떤 조건을 갖추어야 합니까?

진정한 기업가가 되려면 다음과 같은 기본적인 자질을 갖추어야 한다: 첫째, 끊임없이 배울 수 있는 능력. 기업들은 매일 끊임없이 변화하는 시장 도전에 직면하고 있다. 따라서 끊임없이 공부해야 경쟁이 치열한 시장에서' 장막을 짜고 천리를 결정짓는다' 고 할 수 있다. 많은 창업자들이 학력은 높지 않지만 능력은 강하다는 것은 잘 알려져 있다. 그들의 지식은 실천 속에서 끊임없이 배우고 축적한 것이다. 가장 전형적인 사례는 아마 이가성일 것이다. 처음에는 중학교 학력밖에 없었지만 맨손으로 시작하여 자신의 노력으로 중국 재계 지도자가 되어 여러 유명 대학의 객원 교수가 되었다. "학력은 능력을 대표하지 않고 졸업장은 수준을 대표하지 않는다" 는 말이 있다. 따라서 기업가가 되고 싶은 사람들에게는 석사, 박사가 아니라 실천에 더 많은 지식을 배워 시장에 적응해야 한다. 둘째, 성실을 지키다. 상품 경제가 발달할수록 상업 신용도가 더 중요하다. 물물교환물' 의 원시 사회에서는 거래 시 실물을 볼 수 있어 상대방의 명성에 너무 신경 쓸 필요가 없다. 오늘날 기술은 예측할 수 없는 속도로 발전하고 있다. 많은 거래가 장기적이고, 장거리적이며, 심지어 많은 거래의' 표지물' 도 보이지 않는 정보와 소프트웨어이다. 이를 위해서는 거래 쌍방이 모두 좋은 신용을 가져야 한다. 각 행에는' 도' 가 있는데, 신용은 상인의 가장 기본적인' 도' 이다. 좋은 상업 신용과 입소문은 장기 창업자가 가져야 할 가장 기본적인 자질이다. 물론, 좋은 상업 신용과 입소문은 타고난 것이 아니라 자신의 실제 행동으로 서서히 축적될 수 있다. 1. 명성은 시금석이다. 시장경제는 이미 성실 시대에 접어들었고, 성실성은 나날이 기업 발전의 발판과 원천이 되어 한 기업이 협력할 가치가 있는지를 측정하는' 시금석' 이다. 성실원칙은 민법의' 제왕조항' 으로 간주되며, 민법이 사회생활을 조절하는 데 달성해야 할 목표와 이상을 포함하고 있으며, 시장윤리가 민법에 반영된 것이다. 이 원칙은 당사자의 민사활동에 지도 역할을 하고, 거래 당사자가 선의로 권리를 행사하고 의무를 이행하는 행동 규칙을 확립한다. 즉 민사활동을 할 때 기본적인 거래윤리를 따라야 한다. 당사자 간의 각종 충돌과 갈등, 거래 당사자의 이익과 사회적 이익 사이의 충돌과 갈등을 균형 있게 해야 한다. 명성은 자본입니다. 급증하는 창조권에는' 창조투자 성공의 첫 번째 요소는 사람, 두 번째 요소는 사람, 세 번째 요소는 사람' 이라는 명언이 있다 이는 벤처 투자자들이 창업자의 개인적 자질과 성격에 관심을 갖고 있다는 것을 보여준다. 즉, 강산은 본성을 바꾸기 쉽다. 즉, 비즈니스 계획, 관리 방법 및 비즈니스 모델은 조정 및 개선 될 수 있지만 기업가의 성격 만 변경하기가 어렵습니다. 그래서 좋은 입소문은 자본을 얻는 결정적인 요인이 될 수도 있다. 만약 당신이 좋은 평판을 가지고 있다면, 당신이 가난하더라도, 당신의 명성에 의해서만 시동 자금으로 삼을 수 있다면, 많은 사람들이 당신에게 돈을 빌려 줄 의향이 있습니다. (존 F. 케네디, 돈명언) 맨손으로 시작한 많은 창업자들이 첫 자금은 대부분' 신용' 에서 나왔는데, 나는 1998 에서 신용대출로 2 만원을 빌려 창업을 시작했다. 신용은 경쟁력입니다. 상업 경쟁에서 좋은 신용은 이미 가장 경쟁력 있는 무형자산 중 하나가 되었다. 특히 민간융자에서는 한 사람 (법인) 이 자금을 받는 금리가 그의 신용도에 반비례한다. 즉, 신용이 좋을수록 융자 금리가 낮을수록 현재 시장은 6‰/ 월 또는 그 이하로 낮아진다. 신용이 낮을수록 융자 금리가 높을수록 30‰/ 월, 심지어 더 높다. 특히 현재 국유상업은행은 실력과 신용도가 일류로 4. 14% 의 연리 (당좌 이자는 0.72%/ 년) 만 지불하고 매일 줄을 서서 저축한다. 또한, 요 몇 년 동안 우유는 항상' 몽소' 를 선택했다. 왜냐하면 나는 우근생 선생의 인품을 가장 믿고, 그리고' 몽우우유' 의 품질을 가장 믿기 때문이다. 물론, 몽소가 계속 이렇게 잘할 수 있을지는 아직 시간이 남아 있는 검사가 있다. 신용이 좋은 기업은 출자로 유형 자산으로 전환될 수 있다. 지금 정보기술이 이렇게 발달하여 합법적인 절차와 합리적인 수단을 통해 상대방은 당신의 상업 신용을 완전히 이해할 수 있으며, 자신만으로는 소용이 없습니다. 따라서 성실성의 준수 여부는 기업의 시장 신용과 발전 전망을 결정한다. 단지' 일시적인 이익을 얻는다' 면' 장기적인 이익을 잃는다' 는 것이다. 오히려 좋은 입소문으로 부를 굴리고 휘황찬란한 사업을 창조할 수 있다. 모든 신용의 건립은 기업가의 개인적 자질과 가치 추구와 불가분의 관계에 있다. 만약 한 기업의 회장이 신용도를 중시하지 않는다면, 그 기업도 신용도를 중시하지 않을 것이다. 내가 교제한 공기업 중에서 절대다수의 기업과 그 회장은 결코' 불신' 을 부끄러워하지 않는다. 비록 대량의 공기업이 파산한 원인은 많지만,' 부정직' 도 중요한 이유 중 하나이다! 셋째, 나는 기회를 잘 잡는다. 나는 생각했다. "기회는 도둑과 같다. 그들이 왔을 때, 그들은 침묵했다. 만약 네가 그들을 잡는다면, 너는 그들을 잡을 것이다. 그들을 잡지 않으면, 네가 가면 후회할 것이다. 클릭합니다 이가성의 큰 성공은 그가 매번 좋은 발전 기회를 잡은 것과 관련이 있다. 우리 주변에는 많은 재간이 없는 사람들이 하루 하루 돈을 버는 반면, 매우 부지런하고 유능한 사장들은 빈약한 이윤만 얻을 수 있다는 사례가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 세계 곳곳에서 비범한 재능을 가지고 있지만 부자가 되지 않은 사람을 볼 수 있는 것은 주로 기회를 잘 잡는 사람도 있고, 어떤 사람은 눈을 멀게 하기 때문이다. 흥미롭게도, 내 친구 중 한 명이 몇 년 전에 진주암 공장을 개업했는데, 인접한 진주암 공장과 가격전을 벌여 둘 다 다쳤다. 곧, 내 친구는 낙찰을 확정했다. 상대방 공장은 집단기업이어서 개제 경매에 직면했기 때문이다. 그는 그 기업을 매입한 후, 그 유용한 원자재와 사무용품을 원래의 공장으로 옮기고, 그가 산 공장의 문을 잠궈 돈을 벌었다. 왜 부자가 되는 것이 이렇게 간단합니까? 지금은 독점 경영인데 결과는 악성 경쟁이어서 같은 비용으로 판매가격이 두 배로 올랐기 때문이다. 많은 소기업주들이 빨리 성공한 것은 우연히 좋은 기회를 잡았기 때문이고, 실패는 더 많은 시장 기회를 계속 잡지 못했기 때문이다. 창업가에게 시장 기회를 잘 잡는 것이 관리를 잘하는 것보다 더 중요하다. 물론 실력 있고 능력 있는 기업가일수록 좋은 기회를 잡을 가능성이 높다. 좋은 기회는 항상 준비된 사람에게 우선이기 때문이다. 실력과 능력이 없는 사람이 좋은 기회를 잡는 것은 순전히 우연이다. 어떤 사람들은 "무능한 자는 기회를 잃고, 파수꾼은 기회를 놓치고, 웨이터는 영원히 기회가 없다" 고 말한다. 진정한 사업가가 기회를 잡는 것은 마치 사냥꾼이 그의 사냥감에 열중하는 것과 같다. 그는 시기가 무르익었을 때 손을 댈 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 물론 사냥꾼이 되는 것은 사냥꾼이 되는 것과 같다. 강호는 험악하여, 피로를 두려워하지 않고 포기하지 않고, 항상 사냥감의 기회를 파악하고, 살얼음을 밟는 것처럼 정기적으로 사냥 기술을 연습해야 한다. 훌륭한 사냥꾼이 되는 것은 확실히 어려운 임무임을 알 수 있다. 넷째, 폭넓은 인맥관계를 구축하는 능력 생활 속에서 인맥관계를 가진 상인들은 종종 우회하여 다리를 건너서' 불가능' 을' 가능' 으로,' 가능' 을' 현실' 으로 바꿀 수 있다는 것을 발견했다. 인간관계는 업무 효율성에 영향을 줄 수 있다! 중국에서는 특히 그렇습니다. 인맥의 역할은 이렇게 중시된 적이 없는 것 같다. 특히 창업에서의 역할이 점차 커져 신기한 역할을 할 수도 있다. 만약 당신이 당신의 인맥을 잘 관리하지 못한다면, 당신의 기존 인맥은 소외될 수 있습니다. 만약 당신이 새로운 인맥을 확장하려고 노력하지 않는다면, 당신은 더 넓고 더 가치 있는 기회를 잃게 될 것입니다. 정보가 폭발하여 사회 관계가 복잡하다. 그러나 모든 사람의 일과 생활 공간의 제약으로 인해 정보 교환과 사회관계의 확대는 대칭과 평등이 아니다. 어느 정도까지, 당신의 삶과 일의 질은 반드시 당신이 무엇을 할 수 있기 때문이 아니라, 당신이 누구를 알고 있고, 당신과 누가 친구인지, 당신이 누구의 관점을 더 받아들이고 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언) 따라서 개인 관계 확대에 도움이 되는 업무에 종사하는 사람들은 더 많은 정보와 발전 기회를 얻었다. 성공한 기업집에서는 많은 사람들이 부서장과 영업사원이었다. 앞으로 사장이 되지 않아도 인맥 축적에만 신경을 쓰면 많은 것을 얻을 수 있다. 인맥의 축적은 단번에 이뤄지는 것이 아니라 누적되는 습관이 필요하다. 인터넷이든, 인터넷이 뻗어나온 네트워크든, 장기적인 노력과 케어가 필요하다. 예를 들어 하나 이상의 사교계를 운영하는 것이 좋은 방법이다. 드라마' 유성가든' 의 부모는 자신의 딸이 가정 형편이 가난하더라도 비싼 귀족 학교에 갈 수 있기를 바란다. 그들의 목표는 캠퍼스를 통해 새로운 사교 분야에 들어가 부자를 잡을 수 있는 플랫폼을 얻는 것이다. 많은 성공한 큰 사장이 비싼 학비를 내고 명문 학교에 가서 MBA 를 공부하는 것은 심학과 식견을 넓히기 위해서뿐만 아니라, 높은 금량을 함유하고 있는 학우들을 위한 것이다. 사장들이 인맥을 넓히도록 돕기 위해, 어떤 사람들은 이 시장에 상급 클럽을 설립하기로 결정했다. 그 구성원으로는 투자회사의 사장, 증권사, 은행가, 정부 및 금융 부문의 관료들이 포함되며, 이들은 수천억 달러의 자본과 무한한 기회를 통제하고 있다. 이상은 추앙받을 가치가 없지만, 그로부터 깨우침을 얻을 수 있다. 전우, 동창, 동료, 친구, 지도자 등 일상생활에서도 마찬가지다. , 이것들은 모두 열심히 경영해야 한다. 흥미롭게도,' 의도' 는 전제조건이다. 그렇지 않으면 힘들여 비위를 맞추지 않는다. "관리" 는 방법이다. 방법이 없으면 인간관계가 더러워진다. 5. 엄격한 절약은 매사에 돈을 아까워하는 것이 아니라 아껴 쓸 수 있는 성, 쓸 수 있는 꽃이다. 한 기업에게 현금은 기업의' 산소' 이다. 너는 반드시 현금 비축을 보장하고, 지출을 잘 계획하고, 모든 페니의 가치를 충분히 발휘해야 한다. 멀리 내다보고, 미리 쐐기를 박는 것은 매우 필요하다. 많은 사람들이 부자의 생활이 사치스럽고 낭비라고 생각할지 모르지만, 사실은 그렇지 않다. 많은 부자들은 돈을 쓰는 데 있어서 일반적으로 명확한 목적과 계획을 가지고 있다. 많은 부자들이 이런 습관을 가지고 있기 때문에 기업을 경영하는 과정에서 원가를 잘 낮추고 제한된 자금이 최대한의 역할을 할 수 있기 때문이다. 이 방면의 전형적인 예는 아마도 이가성일 것이다. 절약은' 수전노' 가 되는 것이 아니라 돈을 쓸 때 반드시' 가치가 있다' 는 것을 고려해야 한다! 타동사의 용기와 담력, 재계 강녀 피오리나는 Dell, IBM 등 리더를 대면할 때 HP 직원에게 "이전에는 95 점을 받아야만 출시할 수 있었는데, 지금은 80 점을 내야 출시할 수 있다" 고 말했다. 예전에는 조준, 준비, 발포였다. 인터넷 시대, 조준하면 발포할 것이고, 준비할 시간이 전혀 없다. 보이는 기회는 잠시 사라지고, 보면 곧 자백을 하게 된다. (서양속담, 기회속담) 너는 망설이고 생각해서는 안 된다. 이것이 바로 용기다. 미국 실리콘 밸리는' 창업천국' 이라는 명성을 가지고 있다. 하지만 이곳에서는 거의 매일 회사가 파산하여 거의 매일 밤 벼락부자가 된다. 10 년 전만 해도 포털도 없고 온라인 게임도 거의 없었지만, 오늘날 이 용감한 사람들의' 게임' 때문에 우리의 생활은 크게 달라졌다. 창업의 과정은 끊임없는 실패 속에서 발버둥치는 것이다. 창업가에게는 수시로 발생할 수 있는 어려움에 직면할 용기가 있어야 한다! 자신감 미국 작가 에머슨은 "자신감은 성공의 첫 비결", "자신감은 영웅주의의 정수" 라고 말했다. 자신감은 한 사람의 성공에 대한 자신감의 중요성에 대한 논의가 많았지만, 나는 여기서 다시 한 번 반복해야 한다. 자신감은 항상 너에게 중요하기 때문이다. 만약 네가 너의 아이가 장래에 출세할 것이라고 생각한다면, 너는 그가 출세한 기준에 따라 그를 키워라. 만약 네가 시험에 합격할 수 있다고 생각한다면, 시험 전에 충분한 준비를 하고 시험 당일에 자신감이 충만할 것이다. 그러면 통과할 확률이 크게 높아질 것이다. 자신이 있는 사람이 반드시 성공하지는 않지만 자신이 없는 사람은 성공하지 못할 것이다. 심리학자들은 쥐를 우리에 넣는 실험을 했습니다. 처음에는 쥐가 단번에 우리 밖으로 튀어나올 수 있었다. 그러고 나서 정신과 의사가 새장 입구에 투명한 뚜껑을 덮어 주자 쥐가 펄쩍 뛰었다. 그런데 뚜껑을 몇 번 만지면 아파서 천천히 그렇게 높이 뛸 수가 없어요. 이때 심리학자가 또 뚜껑을 가져갔는데, 쥐가 새장에서 뛰어내릴 수 없다는 것을 알게 되었다. 왜냐하면 이미 뚜껑보다 낮은 높이로 목표를 정했기 때문이다. 사람이 바로 이렇지 않나요? 인생에는 평탄한 길이 없으니 실패할 준비를 잘 해야 한다. 하지만 성패는' 운명' 이 아니라 자신의 노력과 관련이 있다고 믿어야 한다. 모든 어려움을 이겨낼 수 있다고 믿어야 한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 자신감은 맹목적인 낙관, 자기애, 자만 또는 자만이 아니다. 자신을 동기 부여하는 심리적 품질입니다. 높은 투지와 왕성한 정력으로 생활의 도전을 맞이하는 것은 낙관적인 심정이다. 자신을 이기고 고민에서 벗어나는 만병통치약이다. 자신감은 전략적으로 어려움을 경멸하고 전술적으로 어려움을 중시하는 것이다. 우리는 대국을 중시하고, 작은 일부터 시작하여 착실하고, 꾸준히, 착실하게 모든 일을 잘 하고, 한 번의 승리와 성공의 기쁨에서 끊임없이 자신을 인식하고, 끊임없이 부정적인 감정의 속박을 돌파하여 생명의 기적을 창조해야 한다. 그렇지 않으면 일단 어려움이 닥치면 할 수 있었던 일을 넘을 수 없는 장애물로 바꿀 수 있다. 요컨대 자신을 믿어야 진취적인 용기를 북돋우고 생활의 즐거움을 느끼며 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다. 여덟. 금융 데이터에 대한 예리한 통찰력. 이러한 예리한 통찰력은 한 무더기의 엉망진창인 재무 수치에서 이윤의 핵심이 어디에 있는지, 비용의 부담이 어디에 있는지를 한눈에 알 수 있는 것을 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 협상 테이블에서 상대가 복잡한 계산을 통해 보고한 일련의 숫자에 직면하여, 우리는 즉시 이 일련의 숫자가 자신에게 유리한지 판단할 수 있다. 이런 능력은 재경학원에서 영원히 배양할 수 없는 능력이다. 더 필요한 것은 어느 정도의 재능과 장기적인 경험의 축적이다.