자격을 갖춘 사무실 주임이 되는 법

사무실은 단위의 깃발로, 이미지의 집중적인 표현이다. 사무실 업무의 질은 각 사업이 원활하고 효과적으로 전개될 수 있는지에 직접적인 영향을 미친다. 사무실 주임-사무실 업무의' 지도자' 로서 "누구든지 어떤 일을 해도 어렵고, 다른 사람이 감당할 수 없는 무거운 짐을 지고, 다른 사람이 고를 수 없는 짐을 골라야 한다" 고 해야 한다. 나는 사무실 주임의 직책을' 참모, 조정, 서비스' 라는 단어로 요약할 수 있다고 생각한다. 이 여섯 글자를 잘 하려면 우선 사무실 직원의 자질 건설을 잘 해야 한다. 첫째, 팀 빌딩을 잘 하고, 뜨거울 때 철을 두드려야 하며, 효율적인 사무와 성적을 내는 높은 자질의 집단이 있어야 한다. 우선 사무실 직원의 직업적 책임감을 키워야 한다. 사무실 일은 복잡하고 힘들다. 많은 경우, 적극적인 일은 뚜렷한 성적을 보지 못한다. 그 기복은 다른 사람과 다른 부서가 이해할 수 없는 것으로, 모두 알 수 없는' 조연' 과' 지하' 작업이며, 어떤 것은 다른 부서가 대체할 수 없는 것이다. 사무실 직원의 사상적 자질, 업무능력, 업무 작풍을 향상시키고 사무실 자체 건설을 잘하기 위해, 첫째, 서로 다른 방식을 통해 교육을 지도하고, 모두가 직장을 사랑하고, 명예감을 세우고,' 조연' 의 열등감을 극복하고, 사무실에서 일하는 것이 지도자와 동지의 신임이라고 생각하게 하는 것은 일종의 영예이다. 둘째, 정치적 자질과 전문성을 제고하고, 계획적이고 조직적이며, 목적적으로 직원들을 지도하고 공부해야 하며, 열심히 공부하고, 많이 생각하고, 잘 요약해야 한다. 두 권의 책을 잘 읽어야 한다. 하나는 글이 있는 책 한 권을 읽는 것이다. 즉, 책에서 자주 배우고, 정치이론, 당과 국가의 정책법규, 방침 노선, 업무지식 등을 공부해야 한다. , 기초지식을 철저히 배우고, 업무지식을 깊이 배우고, 슬림한 지식을 부지런히 배우고, 지식 1 위를 탐구하다. 두 번째는 글자가 없는 책을 읽는 것이다. 사회에서 배우고, 지도자, 동료, 대중으로부터 배우고, 그들의 이론적 관점, 작업 방법, 처사, 언어 문자 표현을 배우다. 동시에 일상 생활에서, "많이 보고, 많이 듣고, 많이 듣고, 많이 생각하고, 많이 쓰고, 많이 해야 한다" 며, 학습과 실천을 유기적으로 결합하여 "배우고 생각하고, 생각하고, 나아가는" 좋은 습관을 형성하여 사무실 직원의 종합적인 자질을 향상시키고, 정신적인 면모를 개선해야 한다. 다시 한 번, 학습 제도, 회의 제도, 노동규율, 사무질서 등 회사의 각종 제도를 보완하고 시행한다. 한 달에 한 번 작업 좌담회를 꾸준히 열고 자주 회의를 한다. 제도는 경직된 물건이다. 제도관, 규율로 사람을 구속해야 선순환 패턴을 형성할 수 있고, 인간화 관리는 이런 강성 관리의 윤활제다. 따라서 일상 업무에서도 직원들의 생활과 직원들의 성장, 특히 직원들의 업무 훈련과 직업 계획에서 그들이 생각하는 것을 생각하고, 더 많은 유리한 조건을 만들고, 더 많은 실행 가능한 건의를 하고, 그들이 안심하고 성실한 열정을 북돋아야 한다. 넷째, 부서 내 분업 협력을 잘 하고, 책임을 강화하고, 모든 사람이 책임지고, 목표 심사 책임제를 실시하고, 사무실의 모든 사람의 전문성을 충분히 발휘하고, 모든 사람의 업무 잠재력을 발굴하고, 통일되고 조정된 업무 절차와 메커니즘을 더 잘 형성하여 단결하고 효율적으로 운영하는 분위기를 형성하는 것이다. 둘째, 명확한 위치, 참모, 우선 리더십 의사결정 과정에서 사무실 주임은' 조수' 의 위치에 있다. 실행 관점에서 볼 때, "수행자" 의 위치에 있습니다. 구체적인 사무를 처리하고' 대리인' 의 지위에 있다. 역할의 다중성은 실제 업무에서 쉽게 직무를 수행하거나 오프사이드를 할 수 있도록 결정한다. 그래서 사무실 주임으로서 착실해야 한다. 지도자에게 조언은 주지만 오프사이드는 아니며 독촉은 하지만' 박자' 는 하지 않고 서비스가 제자리에 있지만 지도 업무를 방해하지 않는다. 둘째, 반복적인 조사를 하고, 모든 방면의 정보 자료를 파악하고, 리더십의 의도를 파악하고, 건설적인 생각과 의견을 제시하고, 리더십의 의사결정에 서비스를 제공한다. 셋째, 상급자의 결정, 지시, 업무 배치를 적극적으로 연구하고 관철, 실시, 집행하는 것이다. 실제 업무에서는 여러 가지 방법으로 좋은 업무 경험과 방법을 이해하고, 각급 지도자와 직원의 건의를 듣고, 기관 관련 처실의 의견을 구하고, 회사 지도자의 결정과 자신의 업무 실제를 둘러싸고, 관련 지도자에게 적시에 반영해야 한다. 셋째, 적극적으로 조정하고 서비스 조정을 잘 한다. 우선 부서 내부의 단결과 구심력에 대해 이야기하고, 이를 바탕으로 단결하고, 모두가 성읍을 이루고, * * * 지행을 해야 한다. 둘째, 내외 소통을 잘하고, 상급 동료와의 단결을 잘 하고, 업무에서 책임을 다하고, 권력을 넘지 않고, 계승하고, 좌우로 소통하고, 각 방면을 조율한다. 또한, 사무실에서 일하는 것은 사소한 일이 없고, 사무실에서 한 가지 일을 잘 하는 것은 작은 일이고, 한 가지 잘못을 하는 것은 큰일이며, 약간의 실수도 용납할 수 없다는 것을 항상 명심해야 한다. 일상 업무에서는 업무 스타일 변경, 서비스 방식 개선, 서비스 인식 및 품질 향상, 사무실 업무에 대한 열정, 저속하지 않음, 바쁘고 여유롭고 복잡하며 질서 있는 노력을 기울이고 있습니다. 대중 속에 깊이 들어가 민의를 이해하고 백오피스를 잘 하다. 절약을 엄하게 해야 할 뿐만 아니라, 모든 사람을 만족시키기 위해 최선을 다해야 한다. 결론적으로, 자격을 갖춘 사무실 주임으로서, 항상 우리에게 개척 혁신을 사유로 하고, 근면과 성실을 동력으로 삼아 집행 보장을 호위하여 최종 목표를 달성할 것을 요구한다. 첫째, 훌륭한 인대사무실 주임이 되려면 당성 의식이 강해야 한다. 중국 * * * 산당은 중국 노동계급의 선봉대이며, 중국인민과 중화민족의 선봉대이며, 중국특색 사회주의 사업의 리더십의 핵심이다. 당은 국가 정치 생활에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 인민 대표 대회의 일은 당의 일의 중요한 부분이다. 따라서, 인대사무실 주임은 반드시 강한 당성 의식을 가져야 한다. 의식적으로' 세 가지 대표' 이론을 지도하고 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 이념을 확고히 세우고, 전국인민대표대회 상무위원회 당조의 지도하에 당의 노선, 방침, 정책을 관철하고, 중대한 문제에 부딪히면 즉시 당 조직에 지시를 청하고 보고하고, 당의 주장을 법정절차를 통해 인민의 자각 행동으로 바꾸고, 열심히 일해야 한다. 둘째, 훌륭한 NPC 사무실 주임이 되려면, 너는 반드시 강한 서비스 의식을 가져야 한다. 사무실 업무의 핵심은 서비스다. 훌륭한 인대사무실 주임이 되려면, 반드시 강한 서비스 의식이 있어야 한다. 첫째, 서비스 "세 세션" 작업을 잘 수행하십시오. 인대회, 인대상임위원회, 주임회의가 열리기 전에, 회의 서비스 업무를 미리 계획하고, 분해 임무를 수량화하고, 책임을 사람에게 이행하고, 직접 점검하고, 착오를 방지해야 한다. 두 번째는 대중을 잘 섬기는 것이다. 모든 NPC 대표와 기관에 근무하는 군중을 따뜻하게 접대하고, 참을성 있게 그들의 의견과 문제를 경청하며, 그들의 어려움을 해결하기 위해 최선을 다하고, NPC 사무실을 기관 창구로 삼는 좋은 이미지를 형성하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 셋째는 기관 동지 서비스 업무를 잘 하는 것이다. 합리적으로 차량을 배치하고, 재무관리를 강화하고, 위생방역을 잘 하고, 기관의 효율적인 운영을 보장하다. 3. 우수한 인대사무실 주임이 되려면 반드시 일정한 리더십을 갖추어야 한다. 예술사무실은 전체 인민대표대회 기관의 중추로 일이 복잡하다. 우수한 인대사무실 주임이 되려면 숙련된 리더십 기술을 갖추어야 한다. 의식적으로 유물변증법을 운용하여 업무 실천을 지도하고, 주요 모순을 잘 파악하고, 총괄적으로 안배하고, 과학적으로 인력과 물력을 합리적으로 사용해야 한다. 의식적으로 민주 집중제를 고수하는 모범이 되고, 대표와 각 직원의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하여 중대한 문제에서 정확한 방향을 파악해야 한다. 우리는 사람 중심적이고, 타인의 장점을 배우고, 타인의 단점을 포용하고, 사무실을 단결하여 분투하는 집단으로 만들어야 한다. 4. 훌륭한 인민대표대회 사무실 주임이 되려면 글쓰기에 대한 깊은 이해가 있어야 하고, 글쓰기는 NPC 기관의 업무에서 큰 역할을 한다. 우수한 인대사무실 주임이 되려면, 반드시 깊은 문자 공과가 있어야 한다. 많이 읽고 많이 읽고, 중국인인, 시민과 법치, 인대대표 등이 발표한 우수한 문장 등을 많이 연구한다. 영양을 축적하고 흡수할 수 있습니다. 많이 쓰고 많이 연습하고, 부하 직원에게 문장 쓰기, 사고, 경로 설정, 높이 뽑기. 또한 직접 문장 쓰기, 인대사업의 성공 경험 홍보, 토론 이론 문제를 연구해야 한다. 강한' 문자' 공과가 있어 자신의 위신을 확립하고 기관 업무의 질을 향상시키는 데 큰 도움이 된다. 다섯째, 우수한 인대사무실 주임이 되려면 높은 법적 자질을 갖추어야 한다. 현 () 인민대는 지방국가권력기관으로서 헌법, 법률, 법규를 근거로 해야 한다. 따라서 우수한 인대사무실 주임이 되려면 높은 법적 자질을 갖추어야 한다. 헌법, 대표법, 지방조직법을 배우고 장악하고, 기관 업무의 합법성을 강화하고, 모든 위헌 위법 행위를 근절해야 한다. 예산법, 의무교육법 등 법률과 규정도 다루어 정부의 다른 부처와의 조화를 용이하게 해야 한다. 비서가 어떻게 사무를 잘 하는지 2008-01-2812:131, 사무실 업무의 주요 책임, 지위 및 역할. 첫째, 사무실은 정보, 보고 정보, 대외 교류 및 물류 서비스를 제공하는 데 많은 노력을 기울이고 있습니다. 조정기관 각 부처, 연결지도자, 기층 단위의 중추적 지위에 있는 기관의 정보센터, 서비스센터, 참모입니다. 참모, 조수, 조정, 서비스, 검사, 감독 등 6 가지 기능을 갖추고 있어 사무실 직원들이 고도의 정치적 민감성, 정확한 예측 가능성, 앞선 업무성, 풍부한 경험을 필요로 합니다. 문서 실행, 일 처리, 회의, 관리, 서비스, 조정 등 어떤 부분에도 문제가 생기면 큰 영향을 미칠 수 있으며, 심지어 전체 지방세 업무에 수동적이거나 손실을 초래할 수도 있습니다. 즉, 사무실 업무가 어떻게 진행되고 있는지, 전체 업무의 전개와 각종 세금 임무의 완성에 직접적인 제약과 영향을 미치고 있다는 것이다. 둘째, 사무실 업무의 강화는 리더십에 달려 있으며, 리더십이 사무실 업무에 대한 이해와 중시에 달려 있다. 사무실을 단순히 물류 서비스 단위로 간주하고 직원과 조수의 역할을 무시하면 사무실은 잡동사니가 되고, 사무실 직원들은 매일 수많은 자질구레한 일에 잠기고, 정보 작업을 하고 조사 연구를 할 시간이 없다. 상황을 이해하지 못하는 것은 말할 것도 없고, 지도자에게 의사결정 근거를 제공하는 것은 말할 것도 없다. 만약 지도자가 사무실 업무를 중시하고, 관심을 갖고, 정치적으로 그들에게 관심을 갖고, 가능한 한 많은 학습과 개선의 기회를 제공하고, 그들의 작업 환경과 조건을 최대한 개선하고, 일에서 그들을 지지하고, 생활에서 그들을 배려하고, 내면에서 그들을 이해한다면, 사무실은 반드시 팀을 안정시킬 뿐만 아니라, 큰 흡인력을 가지고 열심히 일하는 적극성을 충분히 동원할 수 있을 것이다. (1) 사무실 업무는 개인의 종합적인 자질을 제고하고 자신을 전면적으로 발전시키는 데 유리하다. 사무실의 전반적인 역할이 효과적으로 발휘될 수 있는지 여부는 사무실 주임에 달려 있다. 사무실 주임의 임무는 사무실의 전면적인 업무를 주관하는 것이기 때문에 주요 문제에 대한 논의와 의사결정에 참여해야 할 뿐만 아니라 일상적인 소소한 일을 조직하고, 사무실 직원을 이끌고 조직하여 맡은 임무를 완수해야 하기 때문이다. 유능한 사무실 주임은 적절한 정치 이론 수준, 문화 지식, 전문 지식 및 관리 수준을 갖추어야 한다. (2) 내가 해온 많은 일을 보면 잡일이 많을수록 복잡한 일과 작업 환경이 매력적이고 도전적일수록 새로운 지식, 경험, 새로운 재능 성장, 새로운 비전 개척, 새로운 잠재력 발굴을 배울 수 있다. 우체국은 사용과 운동을 하기에 가장 좋은 장소이다. 인생 경력의 성장과 능력 배양은 모두 얻기 어려운 운동 기회이다. 하지만 도전과 기회가 공존하고 스트레스와 동력이 공존하며 사무실에서 일하면 더 많은 신맛과 쓴맛을 맛볼 수 있다. 그러나 사무실 주임이라는 직위는 자신을 단련하고, 각종 지식과 실천 경험을 얻고, 자신의 종합적인 자질을 향상시킬 수 있다. (2) 사무실 주임을 맡는 데 필요한 정치적 개인적 자질을 갖추다. 1, 사업심이 강하고, 일은 성실하게 책임지고, 근면하고, 고생을 할 수 있고, 한 줄을 하고, 한 줄을 사랑하고, 한 줄을 사랑합니다. 특히 엄격한 조직규율, 고달픈 근로의 질, 맹렬하고 유행하는 업무 작풍이 있어야 한다. 이것들은 모두 사무실 일을 잘 하기 위한 전제조건이다. 2. 사유가 활발하고, 사상을 해방시키고, 실사구시의 우수한 기능을 갖추고 있으며, 새로운 것을 받아들이고, 빨리 배우고, 아이디어를 사랑하고, 진취의식을 개혁하고, 업무에서 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 끊임없이 혁신 국면을 개척할 수 있다. 3. 온당하게 하고, 엄격하고, 자신을 엄하게 하고, 자신을 엄하게 하고, 모범적인 역할을 발휘해야 한다. 이것은 각 항목의 일을 잘 할 수 있다는 보증이다. 4. 청렴성, 청렴성, 고상한 도덕적 자질, 소박한 업무 태도, 정의의 원칙을 신봉한다. 이른바' 고귀함' 이란 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고 당당하게 일을 열심히 하는 것이다. 이른바' 단순' 이란 한 사람의 능력이 크고 작으며, 수준이 높고 낮다는 것이다. 그가 모두 나가는 한, 좋은 동지이다. 정의란 원칙적인 문제에서 혼동해서는 안 되고, 담장초처럼 바람에 쓰러져 지도자가 눈을 깜빡이는 것을 지켜봐서는 안 된다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 정의명언) 겸손하고 신중하며, 권력을 신중히 사용하고, 사람을 잘 알고, 다른 사람을 단결시킬 수 있고, 좋은 조화력과 작업 방법을 가지고 있다. 우리의 성과는 모든 사람 덕분이다. 문제가 생기면 자발적으로 책임을 지고, 부하에게 관심을 갖고, 평등하게 대하고, 항상 전반적인 합력의 전투 역할을 발휘해야 한다. (3) 사무실 주임을 맡는 데 필요한 지식과 능력을 갖추다. 사무실의 기능면에서 종합적이고 기능이 복잡하며 내무, 비서, 조정, 물류 서비스, 사무실 관리 등의 다양한 업무를 담당하고 있다. 사무실 주임은 반드시 일정한 정치 이론 수준, 종합 작문 능력, 조직 조정 능력 및 관리 경험을 가지고 있어야 한다. 1, 일정한 정치 이론 수준을 가지고 있다. 기관직에서 일하고, 기관직의 요구와 결합해서, 기관 업무의 요구에 부응할 수 있도록 일정한 정치 이론 수준이 필요하다. 따라서, 오직 학습, 이해, 그리고 관련 국가의 대정 방침을 숙지하고, 명석한 정치 머리를 유지해야, 시종 정확한 정치 방향을 파악하고, 업무에서 고도의 정치적 예민성을 유지할 수 있다. 2, 우리는 특정 텍스트 통합 능력을 가져야합니다. 너는 일정한 문자 기초를 가지고 있어야 하며, 동시에 업무 지식, 세무지식, 회계지식, 과학문화지식, 문자공저, 언어표현능력, 업무방법 등을 숙지해야 한다. 만약 이 점이 없다면, 너는 문건을 작성하고 회의를 열어 질문에 대답할 때 얼떨떨하고, 요점을 잡을 수 없고, 질문을 제기할 수 없고, 단지' 흐리멍덩할' 수밖에 없다. 조직 조정 및 관리 경험이 있어야합니다. 나는 사무실의 12 년 동안 사무실의 모든 일을 다양한 정도로 실천한 적이 있다. 나는 사무실 업무가 사무실 일자리 자체뿐만 아니라 부서의 전반적인 업무도 잘 알아야 한다고 생각한다. 세금 업무를 전면적으로 숙지하고 이해해야만 전면적인 관리 능력의 토대를 마련할 수 있다. 어떻게 훌륭한 인적 자원 관리자가 될 수 있을까요? 적당한 사람을 찾은 후, 당신은 그에게 무엇을 하길 원합니까? 그에게 일을 시키고 옳은 일을 하게 하다. 이것이 바로 인재 사용의 문제이다. 사람은 휴식을 위해 태어난 것이 아니라 일을 위해 일한다. 네가 한 사람을 채용할 때, 그에게 보수를 받는 것 외에는 아무것도 하지 않는다. 일주일도 안 되어 그는 스스로 일을 찾아 할 것이다. 한 달도 안 되어, 그는 너에게 사직을 요구할 것이다, 왜냐하면 그는 이런 고문을 참을 수 없기 때문이다. 그래서 나는' 인재' 라는 단어가 두 가지 의미를 포함해야 한다고 생각한다. 첫째, 먼저 재능이 있고, 즉 재능이 있고, 둘째, 재능이 있고, 재산이 있고, 부는 재산의 재산이다. 인재를 합리적으로 사용하고, 인적 자원을 효과적으로 통합하고, 적합한 사람이 적절한 일을 할 수 있도록 해야 한다는 것이다. 어떻게 옳은 일을 할 수 있습니까? 인터뷰에 능한 사람들이 인터뷰를 하고, 편집에 능한 사람들이 편집을 하고, 관리에 능한 사람들이 업무를 하고, 관리에 능한 사람들이 관리를 하고, 모든 직원들이 재능을 다할 수 있도록 하는 것이다. 우리는 혁신뿐만 아니라 수익을 창출하고 우리 조직에 더 많은 이익을 창출해야 한다. 오리를 쫓아다니면 편집을 잘하는 사람에게 업무를 하고, 업무를 잘하는 사람에게 인터뷰를 하도록 강요한다. 그 결과 광산을 파고 광산을 파는 것만으로는 할 수 없고, 기업 경영이 좋지 않아, 고객 손실로부터 가산을 탕진하고 파산할 수밖에 없다. 그러나 사람을 쓰는 것만으로는 충분하지 않고, 사람을 교육하는 것, 즉 합리적이고 효과적으로 인재를 양성해야 한다. 우리가 채용하는 모든 직원을 인재로 만드는 것은 불가능하지만, 모든 직원을 인재로 만들 수 있다. 각 직원의 성격 취미와 개인 특기를 이해하고, 장점을 길게 하고, 단점을 길게 해야 한다. 각자의 성격 특성, 개인의 특기, 개인의 필요에 따라 그가 직업 목표를 세우고, 실행 가능한 학습 계획을 세우는 것을 도와야 한다. 그가 학습을 통해 일정한 목표를 달성한 후, 그에게 더 높은 임금과 더 높은 직위, 더 큰 발전 플랫폼을 제공해야 한다. 인재, 특히 핵심 인재, 즉 우리가' 장군' 이라고 부르는 인재를 보유할 수 있어야 한다. 이것은 핵심 인재의 예약 문제를 포함한다. 어떤 인재가' 장군' 인가? 나는 콘텐츠 생산과 관리를 모두 아는 사람이라고 생각한다. 다른 하나는 한 방면을 잘하고 다른 방면의 인재를 아는 것이다. "장군" 과 "탈북" 은 조직의 전력을 잃을 뿐만 아니라 경쟁사의 경쟁력을 강화할 것이다. 특히' 장군' 이' 인솔대' 를 탈북하는 것은 가장 무섭고 심지어 치명적일 수도 있다. 담균파는 충칭에 갔다. 경화 타임즈가 어떻게 설명하든 피해가 막심하다. 작년에 나는' 중국 미디어 관리 포럼' 을 열 번 조직했는데, 매번 기본적으로 인적자원을 중심으로 전개되었다. 한번은' 제 1 재경일보' 장건 부사장을 초청했다. 우리가 토론한 주제는' 장군' 이 뒤처지는 것을 방지하는 방법' 이다. 토론의 결과는 감정, 대우, 사업 등으로 사람을 붙잡아야 한다는 것이다. 그러나, 체류를 고려하기 전에, 누군가가 한 조직과 일정 단계에 협력할 때, 내가 이 사람을 남길 수 있을까 하는 질문을 하고 싶습니다. 여기서 우리는 모든 사람의 추구를 고려해야 한다. 나는 사람과 사람, 사람, 조직 간의 협력이 하나의 단계이며 영구적인 협력이 어렵다고 생각한다. 이 단계는 길고 짧으며, 어떤 단계는 며칠만 지속될 수도 있고, 어떤 단계는 수십 년 동안 지속될 수도 있다. 이것은 개인적인 추구와 관련이 있다. 어떤 사람은 명성을 추구하고, 어떤 사람은 이윤을 추구하며, 어떤 사람은 사업을 추구한다. 한 단계에서 명성을 추구하고, 다른 단계에서 이윤을 추구하고, 다른 단계에서 사업을 추구하는 사람도 있을 수 있다. 또는 그는 한 분야에서 명성을 추구하고, 다른 분야에서는 이윤을 추구하고, 다른 분야에서는 사업을 추구한다. 한 사람이 한 사람 또는 한 조직과 특정 단계에 협력하면, 그의 목표가 달성되거나 잠시 실현되면, 그는 그의 협력자, 그의 협력팀을 떠나 다른 길을 찾을 수 있을 것이다. 그런 사람이 그를 만류하는 것이 아니라 그의 개인적인 목표를 추구할 수 있도록 허락해야 한다. 비가 올 것 같으니, 엄마가 결혼하겠으니, 그냥 가자! 그렇지 않으면, 사람은 남아 있지만, 마음은 이미 갔다. 그것들을 남겨두면 무슨 소용이 있습니까? 담균보가 베이징을 떠나고, 동량은 봉황위성 TV 를 떠나고, 방홍진은 CCTV 를 떠났지만, 실제로 우리에게 또 다른 문제를 제기했는데, 바로 매체들이 출로 문제 외에 천장 문제가 있다는 것이다. 미디어 산업에 천장이 있습니까? 나는 그렇게 생각한다. 그렇다면 천장을 어떻게 돌파해야 합니까? 아니면 담준보를 예로 들어보죠. 그는 이미 천장을 만났다. 우리는 그에게 집을 한 채 더 짓고, 건물을 짓고, 더 많은 공간과 더 큰 플랫폼을 주고, 그가 자신의 재능을 발휘할 수 있도록 할 수 있습니까? 예를 들어, 우리는 문화산업 내 다른 미디어나 다른 기업, 심지어 문화산업 외 다른 기업을 합병하여 미디어그룹이나 그룹 회사를 만들거나 아예 독립 매체를 하나 더 운영해 우리 사업의 평생파트너가 되어 그의 사업을 우리 사업의 일부로 만들 수 있을까? 그래서 이런 관점에서 볼 때, 인적자원부의 매니저는 취업 박람회에 참가하는 것뿐만 아니라 이들 인재를 점유하고 있다. 더 중요한 것은 서비스를 잘하는 것입니다-리더십을 위해 봉사하십시오; 그건 그렇고, 모든 직원을 잘 섬긴다. 너의 서비스 업무가 잘 되었는지는 네가 결정한 것이 아니라 직원과 지도자가 결정한 것이다. 아내를 돌볼 수 없다면 누군가가 할 수 있다는 말이 있다. 그럼 저도 여기서 이 말을 적용하고 싶습니다. 만약 당신이 당신의 지도자를 잘 섬기지 못한다면, 누군가는 할 수 있습니다. 만약 네가 너의 직원을 잘 서비스할 수 없다면, 누군가는 할 수 있어!