국가 건설 프로젝트 우수 프로젝트 관리 성과?
국가 건설 프로젝트 관리 성과란 건설기업, 개발기업, 건설단위, 프로젝트관리단위, 과학연구 또는 설계원 (소) 및 고교의 체계화 관리 요구를 가리킨다. 프로젝트 관리팀은 프로젝트 관리 과정을 대상으로 현대 프로젝트 관리 방법을 적용하고 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 삼아' 건설 프로젝트 관리 규범' 을 엄격히 집행한다. 경제효과, 환경효익, 사회효익, 기업의 명성을 관리 목표로 프로젝트 문화건설을 이미지로 선보이며 공사 프로젝트의 조사, 설계, 개발, 조달, 시공, 시범 운영 과정에서 형성된 프로젝트 관리 경험과 성과를 보여준다. 단일 프로젝트 또는 절차를 중심으로 한 현장 프로젝트 관리 성과, 프로젝트 관리 목표를 중심으로 한 프로젝트 연구 또는 소프트웨어 개발 등의 프로젝트 관리 성과를 포함할 수 있습니다.
국가 건설 프로젝트의 우수한 프로젝트 관리 성과는 사회경제 발전, 과학 기술 진보, 현대 프로젝트 관리의 발전 추세에 부합해야 하며, 혁신, 실용성, 실효성이 있어야 한다.
1, 혁신. 성과는 프로젝트 관리의 과학적 원리에 부합하며, 프로젝트 관리의 객관적인 법칙을 반영하고 국내외 발명이 창조한 선진 수준을 달성하거나 능가할 수 있다. 또는 국내외 선진 관리 경험과 성과를 학습, 보급, 적용해 개선, 개선, 개선을 통해 놀라운 성과를 거둘 수 있습니다. 또는 중국 공사 건설업계에서 외국의 최신 프로젝트 관리 기술을 먼저 도입하고 응용하여 성공을 거둘 수 있다.
2. 실용성. 결과는 국가 또는 업계 법률 및 규정, 경제 및 기술 정책, 표준 사양을 준수하며 프로젝트 목표 달성 과정에서 해결해야 할 어려움, 중점 또는 주요 문제를 겨냥하고 진정으로 해결할 수 있습니다. 실제 적용 가치와 조작성을 갖추고 있다.
3. 효율성. 성과는 프로젝트 관리 효율을 크게 높이거나 엔지니어링, 기업 경제, 사회 및 환경 효과를 크게 높였습니다.
국가 건설 프로젝트의 우수 프로젝트 관리 성과는 권위 있는 부서가 기준과 절차에 따라 엄격하게 평가하고 인정한 결과이다. 결과 발표는 성과를 평가하고 교환하는 중요한 방법이다. 심사를 거쳐 인정한 국가 건설 프로젝트의 우수한 프로젝트 관리 성과는 국가 건설 분야에서 프로젝트 관리의 최고 성과이다. 국가 건설 프로젝트의 우수 프로젝트 관리 성과는 1 등상, 2 등상, 3 등상 3 등급으로 나뉜다.
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