어떻게 부서 매니저를 잘 할 것인가?
직원이 관리자로 승진하는 것은 쉽지 않습니다. 하지만 어떻게 훌륭한 부서장이 될지는 더욱 어렵다. 다음은 몇 가지 방법을 정리해서 여러분께 도움이 되었으면 합니다.
1. 끊임없이 배우고, 부서 업무의 모든 측면을 숙지하고, 업무의 주요 측면에 정통하다.
2. 고생을 먼저 하고, 이익이 뒤에 있고, 양심이 있다. 좋은 부서장은 먼저 고생하고 나서 이득을 보는 사업심이 있어야 한다. 네가 너의 사업에 관심을 갖고, 그것을 잘하면, 너의 흥미는 자동으로 너에게 편향되어, 지나치게 추구할 필요가 없다. 너의 취미는 사장이 생각하는 중점이다. (사장이 사업을 더 잘 발전시키기를 원하기 때문이다.) 또한 좋은 부서장은 양심, 사랑, 양심, 감사하는 마음을 가진 사람이어야 한다.
3. 기업의 가치관을 이해하고 관철하고, 기업의 핵심 가치관을 홍보, 보급 및 수호하며, 자신의 언행이 기업의 문화, 이념 및 핵심 가치관에 맞도록 해야 한다.
4, 전반적인 상황을 돌 봐, 팀 정신과 협력 의식이 있어야 합니다, 단지 작은 그룹 (부서) 의 이익을 보호 하기 위해, 말다툼, 거부, 수동적으로 다른 부서에 협조가 필요한 작업을 치료, 큰 이익에 순종 해야 합니다, 작은 이익과 다른 관련 부서 함께 기업의 * * * 및 목표를 위해 노력!
5. 개방적인 마음가짐이 있어야 한다. 부서 구성원들이 어떤 면에서 자신보다 우수하도록 허용하고, 자신의 장점을 잘 활용하고, 사람을 잘 활용해야 하며, 내부 관리, 각 부서와의 조정, 상급 지도자와의 소통, 부서의 미래 발전 방향에 더 많은 시간을 할애해야 한다. 일상의 자질구레한 일에 얽매이는 것이 아니라, 신인과 간부를 자신의 중요한 임무 중 하나로 키워야 하며, 예약없이 지도와 가르침을 해야 한다
6. 상대적으로 공평합니다. 너의 호오에 의지하지 마라. 회원들과 함께 지낼 때, 성질, 성격, 관념이 같든 그렇지 않든, 모두 평등하게 대하고, 일을 중시하며, 비교적 공평하고 공정하며, 모두의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 한다.
7. 감히 책임을 진다. 직원들이 모르는 실수를 범하도록 허락하다. 부서에 문제가 생겼으니, 그들은 먼저 감히 책임을 져야 한다. 사장과 지도자를 대할 때는 자신의 문제라는 것을 인정해야 한다. 그들이 부서로 돌아온 후에는 내부 책임을 나누고, 문제의 원인을 분석하고, 문제를 바로잡고, 개선하고, 제거하는 조치를 취해야 한다.
8. 솔선수범하여 자신을 엄격히 요구하다. 만약 부서 매니저가 부하들이 지각하고 조퇴하지 못하게 한다면, 그는 스스로 할 수 없다. 부하 직원에게 근무 시간에 사적인 일을 하지 말라고 요구하지만, 공과 사를 병행한다. 남자들이 책임을 다하게 하라. 그러나 그들은 책임감이 부족하다. 그러면 모든 것이 종이 위에 담병하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 네가 아무리 말해도 너는 창백하다.
9. 파벌은 허용되지 않고, 소그룹은 부서에 나타나서는 안 된다. 내부 소모는 독사, 사람을 해치고, 단체로 기업을 해치기 때문에, 반드시 우리의 명령을 듣지 말고, 우리를 반대하는 사람을 비판하고, 자신을 끌어들이지 말고, 다른 사람이 작은 단체, 작은 파벌을 끌어들이는 것을 절대 허락하지 않기 때문에, 싹이 나면 단호히 제지해야 한다!
10. 너는 사장이나 지도자의 지시를 어김없이 집행해야 한다. 좋은 부서 책임자는 반드시 지시에 따라 하달해야 하며, 사장과 지도자의 지시를 어김없이 집행해야 한다 (물론 위법 위반 제외). 그는 더 잘할 수 밖에 없다 (65,438+000%, 65,438+050%, 200%), 할인할 수 없다 (50%, 80% 등). ).
1 1. 의사 소통을 잘하려면 우선 사장이나 주관 지도자와 소통하고, 부지런히 보고하고, 지도자의 의견과 의도를 구하고, 정기적으로 진행 상황을 보고하고, 출장 (집에 있을 수 없고, 멋있지 않을 수 없음), 제때에 전화, 문자, 문자 부서 내부 구성원과 정기적으로 소통해야 하며 갈등이나 문제를 숨길 수 없습니다. 부서간에도 자주 소통하고, 서로 이해하고, 자신을 위한 평화롭고 편안한 환경을 만들어야 한다.