건설 기업의 원가 관리
가이드 언어: 오늘날의 시대적 맥락에서 전자 데이터 교환, 비즈니스 인터넷 등의 정보 기술은 각 노드 엔터프라이즈 단위의 활성 체인 도킹에서 매우 중요한 인프라 역할을 할 수 있습니다. 건설업체들이 전자정보기술을 채택하는 것은 사실상 정보화를 실현하는 과정이다.
첫째, 관련 개념의 정의
전략적 원가 관리
전략 관리의 핵심은 기업의 지속적인 경쟁 우위를 찾는 것이며, 비용 관리는 기업 관리의 중요한 부분입니다. 전략적 원가 관리는 원가 관리에 전략적 사고를 도입하여 전략적 의미의 기능 확장을 실현함으로써 형성됩니다. 비용 관리는 본질적으로 기업 전략의 구현을 위한 서비스이며, 비용 관리 회계가 제공하는 정보가 전략적 관리 주기를 통해 전략에 영향을 미치는 관련 요소와 결합되어 전략적 관점에서 기업의 비용 구조와 비용 행동을 종합적으로 이해, 통제 및 개선하여 지속적인 경쟁 우위를 찾는 것을 의미합니다. 전략적 원가 관리의 본질은 비용 우위를 찾는 것입니다. 기본 내용은 가치 사슬 분석 도구를 사용하여 엔터프라이즈 전략에서 비용 관리의 기능적 포지셔닝을 명확히 하고 비용의 동인에 초점을 맞추는 것입니다. 전략적 가치 사슬 분석, 전략적 비용 드라이버 분석 및 전략적 포지셔닝 분석은 전략적 원가 관리의 기본 프레임워크가 되었습니다.
(b) 전략적 원가 관리의 특성
기존의 기업 원가 관리에 비해 전략적 원가 관리는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 외향적인 사람. 전략적 원가 관리는 기업 외부 환경이 비용에 미치는 영향, 산업 가치 사슬 및 경쟁 업체의 가치 사슬 분석, 시장 환경 전체에서 기업 원가 관리 문제를 종합적으로 고려하고 외향적인 특징을 가지고 있습니다. 전통적인 원가 관리를 극복하고 생산 단계 원가 관리의 단점에만 초점을 맞추면 외부 환경의 변화에 더 잘 적응할 수 있습니다.
2. 경쟁력. 전략 원가 관리의 중점은 기업의 지속적인 경쟁 우위를 발전시키는 것이다. 원가 관리의 목적은 기업이 경쟁 전략을 확립하고 경쟁 전략에 부합하는 원가 관리 시스템을 채택함으로써 치열한 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 상대를 물리칠 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 전략적 원가 관리는 경쟁력이 있으며, 기업 원가 기준 수립, 원가 절감 조치, 원가 목표 평가, 원가 성과 평가를 기업 전략과 결합해야 명확한 방향을 가질 수 있습니다.
3. 장기. 전략적 원가 관리는 장기 경쟁에서 특정 경쟁 우위를 유지하기 위해 회계 기간의 원가 관리에 국한되지 않고 오랜 기간 동안 기업의 경쟁 상태 변화를 분석하는 데 주력하고 있습니다. 따라서 현상 유지뿐만 아니라 잠재 실력과 미래 발전 추세도 분석해야 한다.
4. 포괄성. 전략적 원가 관리의 대상에는 업계 가치 사슬뿐만 아니라 기업 내 가치 사슬과 경쟁 업체의 가치 사슬도 포함됩니다. 생산 단계의 비용뿐만 아니라 제품 R&D, 설계 및 애프터 서비스 단계의 비용도 관리해야 합니다. 전략적 원가 관리는 다양한 실제 비용과 다양한 기회 비용을 모두 고려하는 포괄적인 원가 관리입니다.
5. 동적. 전략적 원가 관리는 기업이 장기적인 생존과 발전을 위한 외부 환경과 내부 조건을 충분히 분석하여 전략적 목표를 식별 및 선택하고 목표 달성을 위한 계획을 수립한 다음 이러한 계획과 결정을 실행에 옮기고 구현 과정에서 통제하는 동적 프로세스입니다. 따라서 외부 환경 및 내부 조건의 변화와 전략 구현 결과에 대한 피드백을 바탕으로 새로운 전략 관리 라운드를 반복해야 하는 동적 프로세스입니다.
(c) 건설 기업의 전략적 원가 관리 강화의 중요성
시공기업 원가관리를 강화하고 시공기업 원가통제체계를 지속적으로 보완하며 기업의 수익성을 높이는 것은 시공기업 자체와 전체 경제사회의 원활하고 질서 있는 운영에 큰 의미가 있다. 첫째, 시공기업에게 비용 관리를 강화하면 경영진이 경영 이념을 합리화하고, 정확한 비용 통제 의식을 확립하고, 잠재적인 낭비를 적시에 발견하고 피하며, 시공기업의 지속적인 건강 경영을 실현할 수 있다. 건설기업은 경제 세계화의 물결에 처해 있으며, 전 세계 각지의 불확실성과 위험은 기업의 생산경영에 막대한 치명적인 영향을 미친다. 비용 통제를 지속적으로 강화하고, 비용 통제 능력을 높이고, 시공기업의 내부 관리를 개선해야 기업의 관리가 점점 더 많은 위험에 효과적으로 대응하고, 발전 공간을 향상시키고, 발전 기회를 포착하고, 자신의 발전 전략 목표를 달성할 수 있다. 둘째, 건설기업은 시장경제의 주요 구성 요소로서 현대기업 원가관리의 수요에 끊임없이 적응하고 관리개혁을 심화해야 한다. 전략 중심의 원가 관리 체계를 수립하고 보완해야 시장 경제의 요구에 더 잘 적응할 수 있다. 시공업체는 비용 통제를 강화해야 내부 통제 구조를 진정으로 개선하고, 위험을 예방하고 막고, 시장 자원의 합리적인 배치를 촉진하고, 건설업체의 시장 내 주체적 지위를 강화하고, 시장경제의 건강하고 효과적인 운영을 실현할 수 있다. 시장 체계의 양성 발전을 촉진하다. 다시 한 번, 시공기업 원가 관리를 강화하면 시공업체가 국가 관련 법규를 준수할 수 있도록 하여 관리 비리를 줄이고 회계 정보의 질을 높이며 건설업에 대한 투자자의 신뢰를 높이고 시장 활력을 더욱 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업) 이러한 관점에서 위험 예방 의식을 높이고 비용 통제를 강화하는 것은 투자자와 사회 대중의 합법적인 권익을 보호하는 데도 큰 의미가 있다.
둘째, 중국 건설 기업의 원가 관리에 존재하는 주요 문제
(a) 시스템에 대한 원가 관리 인식이 부족하여 원가 통제가 어려워진다.
시공 기업의 원가 관리는 전체 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트의 원가 통제를 보장하기 위해 승인된 원가 예산 범위 내에서 수행되는 모든 관리를 말합니다. 프로젝트 원가 관리는 전체 프로세스 관리이며, 목표 비용은 시공 생산 조직과 구현 프로세스를 통해 달성해야 합니다. 원가 관리의 주체는 재무 회계사가 아닌 시공 조직과 직접 생산인이다. 오랫동안 일부 기업의 관리자들은 원가 관리를 언급하자마자 재무 부서의 책임으로 여겼다. 일부 프로젝트 관리자는 단순히 프로젝트 원가 관리의 책임을 프로젝트 원가 관리 책임자나 재무 인력에게 귀속시킵니다. 이런 식으로 기술자는 기술 및 엔지니어링 품질만 책임지고, 엔지니어링 조직자는 시공 생산 및 진도만 책임지고, 재료 관리자는 자재 조달, 검사 및 발급만 담당합니다. 겉으로는 분업이 명확하고, 임무가 분명하며, 각 사직은 있지만, 원가 관리에 대한 책임은 없는 것 같다. 생산조직자들은 공사 기간을 따라잡기 위해 시공사와 설비를 맹목적으로 늘리기 위해 노동과 인건비 낭비를 초래할 수밖에 없다. 현장 기술자 데이터가 정확하지 않아 재료의 2 차 덤핑 비용이 증가할 수밖에 없습니다. 공사의 품질을 보장하기 위해 실현 가능하지만 비경제적인 기술 조치를 취하면 반드시 원가를 증가시킬 것이다. 재무 담당자는 원가 관리의 주체가 아니라 원가 관리의 주최자임을 알 수 있습니다. 이런 오해가 없으면 원가 관리를 잘 할 수 없다.
(b) 기업 차원의 원가 관리를 무시하고 기업 경쟁력의 성장을 방해한다
시공 기업의 경우, 공사 프로젝트는 원가 발생의 중심이며 원가 관리의 전달체이므로, 공사 프로젝트의 원가 관리는 시공기업 원가 관리의 중점이다. 그러나 건설 공사의 건설 주기는 일반 제품 생산의 건설 주기보다 길지만, 건설 기업의 장기 생존과 발전의 한 부분일 뿐이다. 따라서 시공 프로젝트의 원가 관리는 시공 기업 원가 관리의 중요한 부분일 뿐 전부는 아니다. 따라서 엔지니어링 프로젝트의 비용 관리는 기업의 전반적인 전략적 비용 관리와 조율되어야 하며, 자체 비용 발생 특성 및 메커니즘에 따라 적절한 비용 관리 및 관리를 수행해야 합니다. 시공업체는 기업 차원에서 원가 관리를 할 때 브랜드 신용도, 자재 설비의 대규모 구매 등 전반적인 장점과 자원을 충분히 발휘하여 기업에 전략적 원가 우위를 창출해야 한다. 현재 우리나라 시공업체들의 보편적인 상황은 원가관리의 목표가 공사 프로젝트의 원가통제에 지나치게 중점을 두고 기업 차원의 원가관리에 대한 인식과 중시가 부족하다는 것이다. 이것은 우리나라 건설기업이 다년간의 발전을 거쳐 보편적으로 크지만 강하지 않은 직접적인 원인이다. 건설업체들은 엔터프라이즈급 원가 관리와 그에 상응하는 최적화 조치를 통해 경쟁력을 지속적으로 높일 수 없다.
(3) 원가 관리 도구와 방법이 낙후되어 기업 원가 관리를 실시하기 어렵다.
대부분의 시공업체에게는 공사 프로젝트 관리와 기업 차원에서 원가 관리가 최우선 과제다. 따라서 기업들은 종종 다양한 비용 관리 규칙과 규정을 제정하기 위해 많은 조치를 취하지만, 종종 효과를 보기 어렵고 형식으로 흘러가는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이는 관리이념의 한계 외에도 시스템, 과학, 효과, 건설업계의 특징에 적합한 원가 관리 방법 및 도구의 부족으로 인해 건설 프로젝트 시공 과정에서 대량의 데이터와 정보를 적시에 수집, 전달, 처리 및 저장할 수 없기 때문에 기업이 비용 및 관련 요소의 변화를 적시에 파악할 수 없게 되고 기업의 원가 통제도 근거가 없어지고 있습니다.
셋째, 건설 기업이 전략적 원가 관리를 구현하는 구체적인 방법
(a) 가치 사슬에서 전략적 제휴 수립
가치 사슬 전략연맹은 새로운 경제 여건 하에서 고객 수요 지향, 핵심 기업 중심, 정보기술을 통한 활동사슬과의 원활한 연결, 경쟁 승리, 핵심 경쟁력 향상을 위한 동적 전략연맹을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 건축업계에 있어서, 소위 말하는 것은? 핵심 기업? 건설 기업 (건설 일반 계약 기업) 입니다. 지식경제와 정보경제가 주도하는 린 경쟁 환경의 맥락에서 건설업체는 공급망의 모든 참가자에 의존하여 가치 사슬 전략연맹을 구성하여 다른 경쟁업체와 경쟁해야 합니다. 지속 가능한 비용 우위를 확보하고 기업의 장기적인 핵심 경쟁력을 구축해야 합니다. 연맹 내부에는 어느 정도 경쟁이 있지만, 이미 예전과 달라졌나요? 제로섬? 대항적 경쟁이 아니라 협력적 경쟁이다.
(b) 정보 지원 강화
오늘날의 시대적 맥락에서 전자 데이터 교환, 상업 인터넷 등의 정보 기술은 각 노드 엔터프라이즈 단위의 활성 체인 도킹에서 매우 중요한 인프라 역할을 할 수 있습니다. 건설업체 가치 사슬 참가자의 정보 시스템은 서로 연결되어 조직 간 정보 시스템을 형성한다. 그게 무슨 뜻이에요? 조직 경계를 넘어 조직 간 정보 흐름을 지원하고 여러 조직에서 공유하는 정보 시스템? 현대 컴퓨터 네트워크 통신 기술, 제어 기술 및 관리 기술을 기반으로 한 고급 정보 시스템입니다. 건설업체들이 전자정보기술을 채택하는 것은 사실상 정보화를 실현하는 과정이다. 정보화는 많은 비용이 필요한데, 자주 열거되어 있습니까? 중요하지만 긴급하지 않습니까? 그러나 전략적 비용의 관점에서 볼 때 정보화는 기업의 자원력이자 기업의 집행력이기 때문에 단순한 비용 지출이 아니라 투자이며 결국 기업의 전체 비용에 영향을 미친다. 중국의 건설기업에게 전자정보기술은 현재의 시장 맥락에서 가장 짧은 시간 안에 급부상할 수 있는 가장 좋은 기회이다.
(c) 기업 조직 최적화
계층 관리 구조에 비해 평면 조직은 의사 결정 계층과 운영 계층 간의 중간 관리 수준을 최소화하도록 설계되었으며, 작고 유연한 새로운 조직 구조입니다. 시공 기업의 경우, 중층 기능 기관과 인력을 간소화하고, 중복 기능 기관을 압축하고, 정보 흐름을 가속화해야 한다. 한편, 프로젝트 관리자에게 더 큰 자율성과 유연성을 제공하고, 관리 범위를 늘리고, 중복 인력을 효과적으로 줄여야 합니다. 건설기업의 가치 사슬 부가가치는 주로 건설공사의 시공을 둘러싸고 있다. 따라서 건설 기업의 조직 구조와 프로젝트 관리는 자체 특성에 따라 재구성해야 하며, 부서 기능이 아닌 작업 흐름을 중심으로 조직 구조를 구축하고, 과도한 중간 관리 수준을 줄이고, 관리 체인을 최소화하며, 프로젝트의 전반적인 운영 품질을 높여야 합니다.
참고 자료:
장웬웬. 건설 기업 전략 원가 관리 연구 [J]. 간쑤 연합대학 학보 2011(02)13-/Kloc-0
[2] 하연문. 시공기업의 전략원가관리 [J] 중국 집단경제 (하반기), 2007(08)5 1-52
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