전략 관리는 독서 보고를 정중히 해야 한다
1. 전략 목표: 기업은 명확한 장기 목표를 가져야 합니다. 속담에 "뜻이 있는 자는 결국 일이 이루어진다" 는 말이 있다 야심 없는 사람처럼 웅장한 전략적 목표가 없는 기업은 큰일을 이룰 수 없다. 기업은 웅대한 목표를 세워야 모든 힘을 모아 같은 방향으로 노력할 수 있다. 기업이 사장의 야망만큼 크게 발전할 수 있다는 말이 있다. 미국의 갑골문 회사, 회사의 구호, 단결하여 마이크로소프트를 따라잡고 세계 1 위가 되고 싶다는 것을 모두 알고 있다. 제신의 한마음 한뜻으로 몇 년간의 비약적인 발전을 거쳐 아직 세계 1 위가 되지는 못했지만 이미 세계 2 위가 되었다. 또 중국의 하이얼그룹은 앞으로 몇 년 동안' 세계 500 대' 에 성큼성큼 진출하는 전략적 목표를 제시했다. 현재 이미 중국을 뛰쳐나와 전 세계로 향했고, 세계 유일의 초강대국인 미국에 공장을 건설하고, 심지어 미국 현지 정부가 처음으로' 하이얼로' 라는 이름을 지어 국내외 중국인들을 흥분시켰다.
둘째, 전략 계획: 전략 목표는 장기적인 목표이기 때문에 즉시 실현할 수 없고 이상과 현실 사이에는 반드시 힘든 투쟁이 있을 것이다. 전략 계획이란 기업 자원을 충분히 동원하고 정해진 방향으로 전진하고, 가능한 한 빨리 전략 목표를 달성하며, 이 분투 과정을 계획하는 것이다. 한 회사가 20 년 안에 세계 500 대 기업으로 발전한다고 가정하면, 우선 20 년 후 세계 500 대 표준이 무엇인지 명확히 한 다음 기존 실정에 따라 실행 가능한 방안을 마련해야 한다. 예를 들어 1-5 년, 목표를 분명히 하고, 계획을 세우고, 핵심 역량을 키우고, 좋은 내부 관리 체계를 구축하고, 인재를 비축하여 강력한 경쟁력을 형성해야 한다. 6- 10 년 국내외 상장 자격을 획득하여 주식 발행을 통해 충분한 자본을 마련하여 빠른 확장을 보장합니다. 1 1 부터 15 까지, 회사는 합병, 인수, 제휴 등을 통해 시장 주도권을 거머쥐었다. 16-20 년, 우리는 기초를 다지고, 관리 아키텍처를 합리화하고, 효율성을 높이고, 더 확장함으로써 세계 500 대 진출의 전략적 목표를 달성하고, 이상을 최종적으로 현실로 만들었다. 이를 바탕으로 심화와 구체화를 거쳐 기업이 전체 직원을 선전하고 동기를 부여하며 전략 계획을 핵심으로 하는 회사의 일관된 방향을 확립한다.
셋째, 전략적 기반: 기업의 전반적인 핵심 역량이 기업의 전략적 기반을 구성한다. 한 기업이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서서 성장할 수 있는 이유는 다른 사람보다 우월하고 다른 사람과는 다르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이 특이한 곳은 바로 기업의 핵심 역량이다. 이는 기업 생명력의 관건이다. 예를 들면 코카콜라, 핵심 역량은 바로 그 비법과 브랜드다. 마이크로소프트의 핵심 경쟁력은 우수한 소프트웨어 개발 능력이다. 기업의 이사회와 최고 리더로서 우리는 기업의 핵심 역량을 면밀히 분석하고 판단함으로써 핵심 역량을 강화, 개발 및 보호해야 합니다. 그렇지 않으면 핵심 역량을 잃으면 기업은 워커처럼 경쟁력과 생존 능력이 없을 것이다.
넷. 전략적 보장: 계획 예산 편성 및 집행, 현금 통제 및 관리, 비용 이익 분석, 기술 개발 시스템, 조달 및 결제 방법, 판매 및 수금 정책, 자금 조달 및 투자 결정, 기업 문화 건설, 기업 이미지 디자인 등을 포함한 기업의 개발 및 전략 목표 달성도 엄격한 관리를 통해 이루어져야 합니다. 이것은 기업 성공의 전략적 보증이자 기업 발전 전략의 핵심 역량의 기초이다. 예를 들어, 많은 기업 관리 전문가들이 이 문제에 대해 심도 있는 토론을 하고 있다. 여기서는 말하지 않겠습니다.
동사 (verb 의 약자) 전략적 결정: 현대경제생활의 발전은 이미 개인의 경험과 능력의 통제를 훨씬 뛰어넘었다. 의사 결정의 민감도와 정확성을 보장하기 위해서는 정보 수집, 정리, 분석 및 보고 시스템을 구축해야 합니다. 중대한 결정을 내릴 때, 함께 토론하고, 각자의 우세를 발휘하여 과학적 의사결정을 형성해야 한다. 수백 년의 시장경제 실천을 거쳐 이사회 의사결정과 위원회 협상은 기업 의사결정을 위한 강력한 도구이다. 이사회는 주주 대표와 관리자 대표를 포함해야 하며, 더 중요한 것은 전문가 학자로 구성된 독립이사가 충분하다는 것이다. 독립이사는 단일 주주 또는 고위 경영진의 이익을 대표하는 것이 아니라 기업 전체의 장기적인 이익을 대변하며 기업 이사회 결정에 전문적인 의견을 제공하여 내부 이사의 부족을 보완한다. 이사회의 모든 구성원은 경제적 책임, 형사적 책임을 포함한 자신의 의사결정 행위에 대해 법적 책임을 져야 한다. 미국 법률은 회사에 독립이사와 독립이사로 구성된 감사위원회가 있어야 한다고 규정하고 있다. 이것은 미국 기업의 의사 결정 성공의 열쇠 중 하나입니다. 마찬가지로, 각종 이익 대표를 수용하고, 상담을 하고, 관련 분야에 대한 의사결정 근거를 제공하는 전문 자문위원회를 설립하는 것도 과학적 의사결정을 위한 강력한 도구 중 하나이다. 영향력 있는 당위 집단의사 결정 모델이 중국에서 광범위하게 확립되었지만 기업이 이윤을 주요 목표로 하고 정당이 정치를 주요 목표로 하고 있기 때문에 이런 모델은 심각한 충돌이 있다. 본질적으로, 당위는 기업재산권 소유자의 이익의 대표가 아니며, 이것은 법률과 국제 관례에 부합되지 않는다. 시장경제가 고도로 발전한 오늘날, 그것은 경제 운행 법칙에 적응하지 못하여 이런 의사결정 모델이 효력을 상실하게 되었다. 지금은 주주회, 이사회, 사장 등의 기구를 설립했지만. 그러나 장기 계획 경제 체제의 영향과 장기 봉건 사회 의식의 잔재로 인해 많은 기업들이 현재 집권, 주관적, 독단적인 공장장과 지배인이 되었으며, 특히 소수의 사기업에서는 고위 경영진의 맹목적인 결정으로 이어지는데, 결국 기업을 망칠 뿐만 아니라 고위 관리자 자신도 망칠 수 있다. 명성이 자자한 선양용비그룹 강위는 의사결정실수로' 20 대 실수' 에 대해 불평했고, 거인그룹 사옥주는 독단적인 결정으로' 제 1 고층 건물' 을 지을 뻔했습니다. 우리나라에 과학의 전략적 의사결정체계를 세우는 것이 급선무임을 알 수 있다.
자동사 전략 집행: 정확한 결정은 정확하고 효과적인 집행을 통해서만 이뤄질 수 있다. 전략 구현은 주로 관리자, 기능 조직, 지사 및 관리자의 활동을 통해 수행됩니다. 공개 채용 시험을 통해 전문성이 있는 사람을 선발하여 책임을 지고, 각종 인재를 배치하여 전반적인 협력 능력을 갖춘 팀을 구성하고, 기업의 실제 요구에 따라 각종 직능 기관을 과학적으로 설치하고, 실행 가능한 제도 보장 기관을 설립하여 운영한다. 또한 이사회 이사 회전, 사장 3 년 1 임, 부서 관리자 매년 1 임, 일반 직원 분기 평가 등 인력 교육, 평가, 선발, 회전, 갱신 등의 제도를 수립해야 합니다. 조직의 활력과 발전을 확보하여 사회경제의 끊임없는 발전 변화에 적응할 수 있도록 합니다.
7. 전략평가: 기업은 모든 행동의 실제 결과에 대해 적시에 충분히 이해해야 합니다. 즉, 정확한 평가가 필요하며, 문제가 발생할 때까지 기다릴 수 없습니다. 따라서 주주 평가, 직원 평가, 내부 감사 평가, 기업 내부 평가 (고객 평가, 동료 평가, 외부 감사 평가, 정부 포함) 를 포함한 완벽한 평가 체계를 구축해야 합니다 기업의 경영은 반드시 법률을 전제로 해야 하며, 각 방면의 반영을 충분히 고려하고, 경중을 따져보고, 잘못을 바로잡고, 잘못을 바로잡고, 정확한 것을 유지하고 충분히 발휘해야 하며, 지속적인 평가를 통해 자신의 격차를 인식하고, 가능한 한 빨리 전략적 목표를 달성하기 위해 부단히 노력해야 한다.