기업가 자신의 조건
창업자 자신의 조건, 창업은 현재 많은 사람들의 선택이며, 모두들 창업의 관련 내용을 다소 풀었다. 모든 사람이 창업에 성공할 수 있는 것은 아니며, 창업에도 일정한 전제조건이 있다. 먼저 창업자의 자신의 조건을 알아보자.
창업자 자신의 조건 1 창업자가 갖추어야 할 7 가지 조건: 창업의 생각. 만약 어떤 사람이 생각조차 없다면, 창업에 대해 어떻게 이야기합니까? 이것은 창업자가 필요로 하는 첫 번째 조건이다. 너는 창업의 생각이 있어야 다음 일을 전개할 수 있다. 사상은 매우 중요하며, 사상은 행동을 결정한다.
창업자가 갖추어야 할 조건은 7 가지가 있다: 창업의 용기. 많은 사람들도 생각이 있고, 자신이 때를 만나지 못했다고 불평하기도 하지만, 스스로 창업할 용기가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이것이 바로 창업의 용기가 부족한 것이다. 현대 사회의 기업가로서, 너는 치열한 경쟁에서 안정을 유지할 용기가 있어야 한다.
창업자가 필요로 하는 7 가지 조건: 벤처 투자. 대기업이든 중소기업이든 벤처 투자는 필수이며, 첫 번째 벤처 투자는 매우 중요하다. 오늘날 사회에서는 돈이 많고 돈이 적다는 것은 중요하지 않다. 관건은 있어야 한다는 것이다.
창업자가 갖추어야 할 7 가지 조건: 명확한 창업 목적이 있다. 합격한 창업자가 되려면 자신이 왜 창업을 해야 하는지, 어떤 포부와 목표가 있는지 알아야 한다. 이것은 창업길에서 발버둥치는 모든 사람들이 잘 알고 있어야 한다. 그렇지 않으면 방향이 없을 것이다.
창업자가 갖추어야 할 7 가지 조건: 자신에게 맞는 프로젝트가 있다. 창업은 모든 사람에게 적합하지 않다. 적당한 창업 프로젝트를 찾아 이 프로젝트에서 자신의 장점을 발휘하고 자신의 가치를 실현하는 것이 가장 중요하다. 그렇지 않으면 성공할 확률이 적다.
창업자가 필요로 하는 7 가지 조건: 팀. 혼자 싸우면 항상 투지가 줄어든다. 물론 당신은 약해질 것입니다. 아니면 팀의 제신이 함께 노력하여 한 가지, 한 가지 프로젝트를 잘 해야 합니다. 팀도 창업자의 중요한 조건이다.
창업자가 갖추어야 할 7 가지 조건: 고생을 할 수 있고, 견지할 것이다. 창업은 단번에 이룰 수 있는 일이 아니다. 창업 과정에는 많은 좌절과 장애물이 있고, 많은 어려움이 있다. 너는 반드시 고생을 할 수 있어야 하고, 견지할 수 있어야 창업자가 될 수 있다. 그렇지 않으면 어린아이와 소놀이를 하는 것처럼 무의미하다.
창업자 자신의 조건 2 창업자가 갖추어야 할 자질과 조건.
작가 루요는 생활도 창업도 매우 실용적이라고 말한 적이 있다. 그는 사람의 일생에 해야 할 선택은 많지만 관건은 몇 걸음이라고 말했다. 다음은 내가 정리한 창업자가 갖추어야 할 자질과 조건에 관한 자료이다. 독서를 환영합니다.
미국의 「타임」지는 이렇게 말했습니다. "2 1 세기에는 당신만이 당신의 운명을 바꿀 수 있습니다. 누구도 너를 도울 것이라고 기대하지 마라. 이제부터는 학습, 변화, 창업이 신세계로 가는 유일한 길이다. " 결심과 참여가 있는 학우들이 용감하게 첫걸음을 내디뎠다. 그들이 열심히 일하고, 과감하게 개척하고, 부지런히 공부하고, 꾸준히 견지한다면, 반드시 자신의 목표를 달성할 것이다.
창업은 기회를 발견하고 포착하고, 새로운 제품을 만들고, 서비스를 개선하고, 잠재적 가치를 실현하는 과정이다. 창업의 성공은 창업자의 자질과 큰 관계가 있다. 많은 학자들은 학습자가 어떤 특징과 자질을 필요로 하는지 연구했다.
영국의 콜린 바로는' 소기업' 이라는 책에서 소기업인의 6 가지 특징을 제시했다.
(1) 전심전력으로 열심히 일하다.
② 불확실성을 받아 들인다.
③ 건강;
④ 자기 구속;
⑤ 독창성과 모험 정신;
⑥ 계획 및 조직 능력.
미국의 돈도만은' 직업혁명' 이라는 책에서 다섯 가지 인격적 특징을 제시했다.
① 기꺼이 위험을 감수한다.
2 좋은 비즈니스 아이디어를 구별 할 수 있습니다.
3 결심과 자신감;
④ 장사의 손목을 끊는 용기;
성공을 위해 근무 시간을 연장할 의향이 있다.
미국의 팀 번 (Tim Bourne) 은' 소기업 청사진' 이라는 책에서 창업자에 대한 네 가지 요구 사항을 제시했다.
1 자신감;
② 전문 지식;
③ 적극적인 태도;
4 인내.
유명한 경영 전문가인 윌리엄 바이그레이프 (William Bygrave) 는 우수 관리자의 자질을 문자' D' 를 비롯한 10 요소로 요약했다.
(1) 이상 (꿈)
② 과감하다.
(3) 실무자.
(4) 다짐
⑤ 봉사 정신.
6. 경건하다.
⑦ 철저한 (세부 사항)
8 운명 (데스티니)
⑨ (미국 달러)
⑩ 공유 (배포)
중국의 창업 환경과 많은 성공 사례에 따르면 창업자들은 자질, 신체 자질, 지식 자질, 능력 자질 등 기본적인 자질을 단련해야 한다.
1, 심리적 품질
심리적 자질이란 기업가의 심리적 조건으로 자의식, 성격, 기질, 감정 등 심리적 성분을 말한다. 기업가로서, 그의 자의식 특징은 자신감과 자주여야 한다. 그의 성격은 강하고, 집착적이고, 결단력 있고, 명랑해야 한다. 그의 감정은 더욱 이성적이어야 한다. 대부분의 성공한 사람들은 사물에 기뻐하지 않고, 자신에 대해 슬퍼하지 않고, 성공과 승리에 직면하고, 자만하지 않고, 자만하지 않는다. 어려움, 좌절, 실패를 만나면 낙심하지 말고 소극적이고 비관적이다.
2. 체력
체력이란 몸이 건강하고, 체력이 풍부하며, 정력이 왕성하고, 사유가 민첩하다는 뜻이다. 현대 소기업의 시작과 관리는 어렵고 복잡하다. 창업자는 일이 바쁘고, 시간이 길고, 스트레스가 많다. 만약 그들이 건강이 좋지 않다면, 그들은 중책을 감당할 수 없을 것이다.
3. 지식의 질
기업가의 지식 소질은 창업에서 중요한 역할을 한다. 지식 폭발, 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 열정, 용기, 경험, 또는 단 하나의 전문지식만으로는 창업이 어렵다. 기업가가 창조적으로 생각하고 올바른 결정을 내리려면 광범위한 지식을 습득하고 다재다능한 지식 구조를 가져야 한다. 구체적으로 신청자는 다음과 같은 지식을 갖추고 정책을 최대한 활용하고 법에 따라 일을 처리하고 법으로 자신의 합법적인 권익을 보호해야 한다.
과학적 관리 지식과 방법을 이해하고 관리 수준을 높이다. 본 업종, 본 기업과 관련된 과학 기술 지식을 장악하고, 과학 기술 진보에 의지하여 경쟁력을 높이다. 재무 회계, 마케팅, 국제 무역, 국제 금융 등과 같은 시장 경제 지식. 세계사, 세계지리, 사회생활, 예술 등에 대해 어느 정도 이해하고 있다.
4. 능력과 질
사용자는 최소한 다음 역량을 갖추어야 합니다.
① 혁신 능력
② 분석 및 의사 결정 능력
③ 예측 능력
④ 변형률 능력
⑤ 고용 능력
⑥ 조직 조정 능력
⑦ 사회적 기술
⑧ 동기 부여 능력
물론 창업자가 창업하기 전에 이 모든 자질을 갖출 필요는 없지만 창업자 자체는 끊임없이 자기지향적 자질을 높이는 의식과 실제 행동을 해야 한다. 품질을 향상시키는 방법: 첫째, 학습에 의존하고, 둘째, 변환에 의지하십시오. 성공적인 기업가가 되려면 평생 학습자이자 재창조자여야 한다. 하버드 대학의 라크 교수는 "대부분의 사람들에게는 매우 유혹적이고 도전적인 일이다" 고 말했다. 모두가 성공할 수 있는 것은 아닙니다.
내가 생각하는 것만큼 어렵지 않다. 그러나 성공을 꿈꾸는 사람은 누구나 그의 동포들이 계획, 기술, 창의성이 필요하다는 것을 안다면 성공은 그에게서 멀지 않을 것이다. ""
창업자의 기본 조건
재계에 처음 진출한 창업자들은 창업 난제에 부딪히는 것을 피할 수 없다. 마치 그들이 돈을 버는 과정에서 창업 경험이 부족하고, 결과를 따지지 않고, 부딪치고, 결국 명예를 잃는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 창업명언) 그렇다면 창업자들은 어떻게 창업 경험을 축적하여 돈을 벌 수 있을까? 창업자는 다음과 같은 8 개 창업 돈벌이의 기본 조건을 파악해 창업 경험이 좋으면 창업 문제를 해결할 자신이 있다.
(1): 창업은 뒷길을 남겨야 한다. 창업자는 창업 초기에 용감히 전진하는 정신을 가져야 하지만, 뒷길과 퇴출 메커니즘도 이성적으로 고려해야 한다. 자신의 퇴출 매커니즘을 잘 생각한 후 자신의 창업에 집중하세요. 어떤 투자도 위험하기 때문이다. 이것은 하나의 도리이다. 그래서 스스로 창업하기 전에 발생할 수 있는 좋지 않은 상황과 나쁜 방면을 가능한 한 잘 생각해야 한다.
(2): 프로젝트 계획서를 준비하여 창업하다. 창업을 원하는 친구는 손에 하나 이상의 보장된 물질이나 정신적 부를 가지고 있어야 하지만, 그것으로는 충분하지 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 친구명언) 또한 충분한 실행 가능한 프로젝트 방안, 명확한 업무 범위와 핵심 경쟁력, 사물의 본질과 기업의 명맥을 파악하는 법을 배워야 한다. 이론은 실천을 지도하는 데 쓰이는 것이기 때문에, 너는 실천하지 않고, 과정의 숙달과 운용을 통해 그 이론상의 물건들을 자신의 것으로 바꾸지 않는다. 창업 돈 버는 경험의 참뜻을 이해하기 어렵다.
(3): 창업은 명확하게 정의해야 한다. 창업이란 무엇입니까? 이것은 시스템 공학이다. 사장으로서 사람, 돈, 물건, 홍보, 판매, 창고, 경쟁, 세그먼트, 포지셔닝, 관리제도, 재무통제, 퇴출 메커니즘, 예산 등 일련의 일을 고려해야 한다. 창업 초기에, 심지어 선정상의 실수조차도 당신이 실패한 사장이 되어 수백만 달러를 잃게 될 운명이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 창업은 위험하고, 이성적으로 대면하고, 팀워크를 통해 당신을 도울 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(4): 역동적인 시각으로 창업을 바라보아야 한다. 철학에는 절대와 상대, 운동과 정지라는 두 가지 범주가 있다. 절대적인 진리는 없고 상대적 진리만 있다고 한다. 이성적인 상태에서 창업자는 창업의 양에서 질적 변화에 이르기까지 변화를 배워야 한다. 그래서 창업자가 서서 기업의 상태를 지켜본다. "이 세상에서 변하지 않는 유일한 것은 변화다!" 。 창업자들은 반드시 부지런히 생각하고, 부지런히 총결하고, 부지런히 계획하는 것을 배워야 한다. 그래야 무패의 땅에 설 수 있다.
(5): 창업은' 네가 누군지' 알아야 한다. 창업자들은 왕왕 자신이 누구인지 모른다. 뭘 원하는거야? 당신은 무엇을 하기에 적합합니까? 어떤 자원이 있습니까? 창업자는 창업하기 전에 자신이 무엇을 가지고 있는지, 창업 목표를 추구하기 전에 얼마나 큰 차이가 있는지 분명히 해야 한다. 얼마나 많은 어려움이 있습니까? 자신의 현실을 이해하지 못하는 상황에서 한 가지 생각, 친구의 조언, 심지어 일시적인 충동으로 창업을 맹세하며 슈퍼기업가가 된다. 그래서 우리는 창업을 준비하는 친구를 제안한다. 먼저 네가 누군지 알아야 한다.
(6): 창업할 때 얼마나 많은 실력을 준비하여 결정을 내려야 하는가. 결정은 바로 결정을 내리는 것이다. 별거 아니에요. 당신이 이성적으로 자신의 계획과 시간표를 정한 후에 너무 많이 생각하지 말고 직접 결정을 내리세요. 창업은 자신의 잠재력을 자극하고 자신에게 도전하는 것이다. 진정한 창업자는 어려움이 없다는 것을 두려워한다.
(7): 창업에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 사실 모든 것은 상관없다. 중요한 것은 너 자신이다. 너 자신만이 창조하고, 바꾸고, 많은 어려움을 극복할 수 있고, 창업자로서 핵심 상태는 무엇인가? 나는 주관적인 능동성, 즉 자의식, 창업의식, 확고한 신념이라고 생각한다. 기업가가 견지할 수 있고, 사고와 집행을 안다면, 결국 성공할 것이다.
(8): 창업에는 단결의 정신이 있어야 한다. 팀의 힘은 가장 크다. 사람은 완벽하지 않고 모두 결함이 있기 때문이다. 하지만 팀과 집단의 협력을 통해 좋은 보완효과를 얻을 수 있어 개인의 단점을 최소화하고 팀의 모든 사람의 장점을 증진시킬 수 있다. 이것은 창업 과정에서 가장 중요한 돈 버는 경험 중 하나이다. 결국 창업은 단결의 정신이 있어야만 회사의 내공과 응집력을 발휘할 수 있다.
확장:
성공적인 창업을 위한 네 가지 기본 조건
첫째, 자금의 운용: 창업은 당연히 자금이 필요하지만, 다른 자원을 이용할 줄 안다면, 수중에 충분한 위험자금이 없어도 기회가 있을 것이다. 예를 들어, 파트너 투자를 할 수 있고, 한편으로는 석두 길을 묻고, 다른 한편으로는 재력을 비축하고, 쌍방의 이익 기회를 찾을 수 있다. 그리고 자금을 잘 활용하고, 수입을 늘리고, 지출을 줄이면, 창업 발전은 문제가 되지 않는다. 할 일이 많으면 얼마든지 할 수 있어, 돈을 빌리기도 편하고 창업 문턱도 낮아진다.
둘째, 인맥관계: 인맥관계는 창업의 중요한 공헌이다. 특히 맨손으로 시작한 사람들은 사업을 늘리기 위해 좋은 인맥관계를 구축해야 한다. 생동감 있고 풍부한 인맥을 통해 독투의 곤경을 피할 수 있을 뿐만 아니라 끝없는 기회와 소통 채널도 늘릴 수 있다. 친척과 친구, 동창, 동료, 심지어 동행이나 비동행을 제외하고는 모두 접촉의 대상이다.
셋째, 기회를 창출하십시오: 오늘날의 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 복잡하고 변화무쌍한 형세에서 기회를 효과적으로 파악하려면, 항상 현재의 형세를 인식하고 분석해야 한다. 평소에 열심히 공부하고, 전문적인 지식과 기술을 갖추게 하고, 시장 수요가 있을 때마다 적극적으로 투자하고, 먼저 기회를 창출하는 것도 사업 성공의 조건이다.
넷째, 조건이 충분하다: 창업에는 고수가 없다. 오늘날의 걸출한 기업가들, 이를테면 왕영청, 장충모, 빌 게이츠가 모든 사람에게 꼭 맞는 것은 아니다. 자신의 장단점을 알고, 적절한 방안을 찾고, 시간과 정력을 투자하는 것이 중요하다. 자신의 조건이 있으면 자연히 아무 일도 일어나지 않는다.
창업자 자신의 조건 3 창업자는 어떤 조건과 자질을 갖추어야 합니까?
1, 강한 욕망
욕망은 사실 일종의 인생 목표, 하나의 이상이다. 기업가의 욕망과 일반인의 욕망의 차이는 그들의 욕망이 종종 현실을 초월하고, 종종 현재의 발판을 깨고 새장을 깨야 실현된다는 것이다.
그래서 기업가의 욕망은 종종 행동과 희생을 동반한다. 이것은 보통 사람이 할 수 있는 것이 아니다.
갈망하지만 창업을 꺼리는 것이 아니라 행동과 성공이다. 맨손으로 시작한 대부분의 창업자들이 걸어온 길이다.
아마도 우리는 위인의 말을 적용할 수 있을 것이다. "욕망은 창업의 가장 큰 원동력이다." "
2. 상상을 초월하는 지구력
창업의 길에서 어떤 대가를 치르고, 어떤 노력을 기울이고, 얼마나 많은 다른 사람이 참을 수 없는 억압, 고통, 심지어 굴욕을 견뎌냈는지, 이런 심정은 창업한 사람만이 잘 알고 있다. 얼마나 많은 사람들이 그들과 같은 대가를 치르고 싶어하는지.
일반인에게는 인내심이 미덕이지만, 창업자에게는 인내심이 필요한 품격이다. (조지 버나드 쇼, 인내명언)
3. 시야를 넓히세요
창업가에게는 진정한 식견이 넓다. 넓은 지식, 넓은 시야는 자신과 성공의 거리를 좁히는 데 효과적이며, 창업활동은 우회로를 덜 걷게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
많은 성공한 기업가들의 창업 아이디어의 몇 가지 같은 출처.
첫째, 직업. 속담에 익숙하지 않으면 원래의 직업에서 바다로 내려가 업계의 운영 규칙, 기술, 관리, 그리고 장문인, 시장에 대해 매우 잘 알고 있다는 말이 있다. 이런 창업 활동은 성공할 확률이 매우 높다. 이것은 창업 아이디어의 가장 흔한 원천이다.
두 번째는 책, 신문, 잡지 등을 포함한 독서이다. 비아디 사장 왕전복의 영감은 국제 배터리 업계의 동태, 브리핑과 비슷한 것에서 비롯된다. 1993 년 어느 날, 왕전복은 한 국제전지업계에서 일본이 국내에서 니켈 카드뮴 배터리를 생산하지 않겠다고 발표한 것을 보았다. 왕전복은 이것이 니켈 배터리 생산기지의 국제적 이전으로 이어질 수 있다는 것을 곧 깨달았다. 스스로 창업할 기회가 왔다.
역시 앞으로 몇 년 동안 왕전복은 일본 기업의 철수로 남겨진 시장 공백을 이용했다. 많은 사람들이 독서를 여가와 동일시한다. 창업가에게 독서는 직업이고 일의 일부이므로 반드시 이런 의식을 가져야 한다.
셋째, 여행. 속담에' 만권의 책을 읽고 만리길을 걷다' 는 말이 있다. 걸어서 보는 것은 시야를 넓히는 좋은 방법이다.
비전은 무엇을 의미합니까? 창업자라면, 넓은 시야는 창업 초기에 다른 사람보다 더 나은 시작을 할 수 있을 뿐만 아니라, 때로는 당신과 당신의 기업을 구할 수도 있다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 창업명언) 비전의 역할은 창업자의 창업 초기뿐만 아니라 창업자의 전체 창업 과정을 관통한다. "창업자의 시야가 얼마나 넓은지, 그의 사업은 얼마나 큰가."
넷째, 친구를 사귀다. 많은 창업자들의 최초 창업 아이디어 (아이디어) 는 모두 친구에게 영감을 주거나 아예 친구가 직접 내놓은 것이다. 따라서 이들은 창업에 성공하면 이전 친구들과 더욱 적극적으로 연락하고, 친구를 사귀고, 자신의 교제권을 계속 개척할 것이다. 친구와 함께 브레인스토밍을 하면, 너는 끊임없이 새로운 생각과 창의력을 가질 수 있다.
4. 추세를 잘 파악하고 도리를 따지다.
기세가 추세다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 대세가 비어 있다면, 당신은 더 많이 할 것입니다. 아니면 대세가 오르면, 네가 틈을 내면, 누구든지 손해를 보지 않으면 손해를 본다! 반면에 돈을 벌고 싶지 않더라도 돈을 벌기가 어렵습니다.
물결을 따라 흘러야 물결을 따라 흐를 수 있다. 정부를 관찰하고 정책을 연구하는 것은 대세를 이해하는 것이다.
기업가는 인정과 일을 알아야 한다. 옛말이 좋다. "세상일은 모두 학문이고, 인정수양은 문장." 창업의 첫 번째 목적은 사회를 개조하는 것이 아니라 합리적이고 합법적인 돈을 버는 것이다. 사회를 개조하는 것은 네가 발달한 이후에도 그런 흥미가 필요하다는 것이다. 창업은 누구에게 화를 내는 것이 아니다. 네가 마음대로 해야 한다. 상대방이 네가 이렇게 느껴야 편안함을 느낄 수 있다. 너는 자신을 모함하고 있다.
창업은 틈틈이 생존을 추구하는 활동이다. 특히 사회변화기에는 각종 제도와 법률환경이 모두 건전하지 않다. 창업자는 사회에 적응해야 인사관절에 문제가 생기는 것을 피할 수 있다. 이와는 대조적으로, 한때 소였던 많은 외자 기업들은 본토 인재가 이것을 할 수 없다고 생각했고, 외래 스님만이 열심히 공부할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이제 인재 현지화의 중요성을 인식하고 있습니다.
인재는 왜 현지화해야 합니까? 현지 인재가 현지 상황에 더 익숙하기 때문에' 현지 규칙' 에 따라 일을 할 수 있기 때문에, 즉 고향에 들어가 풍속을 따를 수 있다는 뜻이다. 창업자는 반드시 정세를 분명히 알아야 한다. 정사, 상업, 그리고 세상 물정이다. 이것은 기업가의 기본 자질이어야 한다.
예리한 비즈니스 후각, 즉 비즈니스 민감성.
기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 기회에 대한 빠른 반응이다.
판석이는 현재 상가의 홍인이다. 판석이는 붉은 사람이 될 이유가 있다. 누가 다른 사람의 말에서 8 억 위안의 사업 기회를 들을 수 있고, 책상을 사이에 두고 있는 말, 몇 명의 무관한 사람들의 말 한 마디를 들을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
65438 부터 0992 까지 판석이는 해남 만통그룹에서 재무부 사장을 맡고 있다. 만통그룹은 풍론, 왕공권 등이 199 1 년에 창립했다. 왕공권과 모두 남덕그룹에서 일하는데, 그들은 모두 중국 최고 부모의 고문이다. 만통 전 2 년 동안 해남에서 주식을 투기하여 많은 돈을 벌었다. 1992 해남 부동산 거품이 터지면서 풍론 등은 만통을 베이징으로 이전하고 판석요를 공격수로 보내기로 했다.
풍륜의 요구에 반석이는 5 만원의 출장비를 가지고 북경에 왔다. 이날 그는 (판석이를 가리킴) 회유현 정부식당에서 밥을 먹었고, 옆에서 밥을 먹은 사람들은 베이징이 회유에게 4 개의 방향성 자금을 모으는 주식회사 지표를 주었다고 말했다. 하지만 아무도 원하지 않았다. 심천에 있는 판석이는 지표가 돈이라는 것을 알고 있었다. 그는 와이유현 체개주임과 먹으면서 이야기를 나누었다. "우리 하나 만들 수 있을까요?" " 체개주임이 말했다. "좋아요, 하지만 지금은 너무 늦었어요. 우리는 6 부의 자료를 준비하고 다음주에 제출해야 한다. `
"판석이는 즉시 이 정보를 풍론에게 알렸고, 풍론은 즉시 그에게 베이징시 체개위 책임자를 찾으라고 했다. 지도자는 말했다: "이것은 좋은 일이다. 네가 하고자 하는 것은 적극적으로 개혁을 지지하고, 너에게 며칠의 유예를 주는 것이다.
자금을 모으는 주식회사는 필요에 따라' 중' 이라는 두 글자의 발기인을 찾아야 한다. 각종 관계를 통해 판석이는 결국 중국공학회 연합회와 중국 석탄과학연구원을 발기인으로 찾았다. 모든 준비가 다 되었다. 판석이는 방금 산 4 만 원짜리 핸드폰을 들고 폰론에게 전화를 걸었다. "당신은 얼마나 할 계획입니까? Feng LUN 은 "우리는 왕공권과 상의해야 한다. 왕공권은 "우리는 지금 수억 명을 위해 일해야 한다. `
Pan Shiyi 는 전화로 feng LUN 에게 빨리 결정을 내릴 것을 촉구했습니다. 우리는 아직도 여기서 자료를 보고하기를 기다리고 있다. 폰론은 전화기 저쪽에서 판석이에게 "8 이 가장 길하다. 그럼 8 억을 등록해라." 라고 말했다. 이렇게 베이징 만통은 아무것도 하지 않고 8 억 위안의 현금 융자를 받았다. "
이것은 pan Shiyi 의 "8 억 단어" 의 전설입니다. 나중에 만통은 해남에서 적자를 냈다. 판석이가' 듣기' 한 8 억원 덕분에 만통은 오늘을 맞이했다. 나중에 형제가 또 헤어지자 판석이의 현재 홍석과 베이징 대북가마 옆에 있는 현대성이 탄생했다.
판석이가 이 돈을 벌 수 있었던 것은 우연이 아니라 그의 상업이 예민하기 때문이다.
어떤 사람들의 상업의식은 타고난 것이다. 예를 들면 후설암과 같은, 더 많은 사람들의 상업의식은 후천적으로 배양된 것이다. 사업가가 되고 싶다면 사냥개처럼 비즈니스 의식을 훈련시켜야 한다. 좋은 상업의식은 기업가의 성공을 가장 잘 보장하는 것이다.
6. 담당자를 확장합니다
창업은' 수동적인 물' 을 뽑는 것이 아니라' 뿌리없는 나무' 를 심는다. 모든 사람은 창업할 때 의지할 수 있는 조건, 즉 자신이 가진 자원을 가져야 한다. 기업가의 좋고 나쁨은 그가 자원을 세우고 확장하는 능력을 보면 알 수 있다.
기업가 자원은 외부 자원과 내부 자원으로 나눌 수 있다. 내부 자원은 주로 기업가의 개인능력, 생산자료, 지식기술, 가정자원 등이다. 창업가에게 좋은 내부 자원을 갖는 것은 의심할 여지 없이 중요하다. .....
외부 자원의 창조입니다. 또한 필수 불가결합니다. 그중 중요한 점은 인적자원의 기업가 정신, 즉 기업가가 인간관계나 소셜 네트워크를 구축하는 능력이다. 창업자가 가장 짧은 시간 내에 자신의 가장 광범위한 인맥을 세울 수 없다면, 그의 사업은 매우 어려울 것이다. 비록 그가 앞선 기술이나 자신의 자질 (예: 근면하거나 알뜰히 따져 성공을 거둘 수 있다 해도) 우리는 그의 사업이 그리 크지 않을 것이라고 단언할 수 있다.
첫 번째는 학생 자원입니다.
두 번째는 전문 자원입니다.
세 번째는 친구 자원입니다.
7. 전략
쇼핑몰은 전쟁터와 같아서 용맹하고 용맹한 사람이 조만간 다른 사람의 요리가 될 것이다.
창업은 체력활동이자 정신활동이다.
창업자의 총명함은 창업의 성패를 크게 결정할 것이다. 특히 현재 제품이 점점 균질화되고 시장이 제한되고 경쟁이 치열한 상황에서 창업자는 당당할 뿐만 아니라 놀라운 능력도 가져야 한다.
전략이나 지혜는 창업자의 모든 창업 동작을 관통한다.
전략은 사실 사고 방식, 문제를 처리하고 해결하는 방식이다.
기업가에게 지혜는 등급이 없다. 좋고 나쁨은 없고, 좋고 나쁨은 없고, 잘 쓰고 잘 쓰지 않는 문제만 있다. 기업가의 지혜: 한 가지 격식에 구애받지 않고 기이한 승리를 거두다. 창업가로서, 너의 생각은 그런대로 보수적인 편이냐?
8, 용기
창업 자체는 일종의 모험이다. 담력은 크고, 내기는 과감하고, 이기고 싶으면 지는 법이다. 창업은 강한 심리적 감당력이 가장 필요한 활동이다.
많은 창업가들은 창업의 길에서 모두' 아슬아슬한 점프' 경험을 한 적이 있다. 이 점프 성공, 하룻밤 명성, 낮 폭등; 뛰지 못하면 봉황열반할 수밖에 없다. 창업에는 용기와 모험이 필요하다. 모험정신은 창업정신의 중요한 부분이지만 창업은 도박이 아니다. 기업가의 모험과 진취는 완전히 다르다. 모험이란 무엇이며 무모함은 무엇입니까? 모험은 이런 일이다. 너는 노력을 통해 그것을 얻을 수 있다. 그것은 얻을 가치가 있다.
그렇지 않으면 너는 무모할 뿐, 죽을 가치가 없다. 기업가는 모험과 진취를 구분하고 용기와 무지를 구분해야 한다. 무지한 경솔함은 일을 더 악화시킬 뿐, 너의 행동은 무의미하게 될 것이다.
9. 다른 사람과 나누고자 하는 소원
기업가로서, 당신은 다른 사람들과 나누는 방법을 알아야 한다. 사람들과 나누는 법을 모르는 창업가는 사업을 크게 할 수 없다.
사장이 기꺼이 지불하고 직원들과 공유하고자 하는 경우에만 생존, 안전, 존중에 대한 직원들의 요구가 사장으로부터 충족된다. 직원들은 감사에서 우러나와 눈앞에서 얻은 모든 것을 잃을까 봐' 자아실현의 필요성' 을 낳는다. 자기 실현을 통해 그들은 사장을 위해 더 많은 일을 하고, 더 많은 돈을 벌고, 더 큰 공헌을 하고, 사장에게 보답할 것이다. 이것은 한 기업의 양순환과 선순환을 구성한다. 이것은 Maslow 이론이 기업 차원에서 적절한 설명이어야 한다.
장사를 하는 사람은 모두 결판을 내지만, 어떤 사람은 큰 장부이고, 어떤 사람은 작은 장부이다. 상업법칙: 큰 장부를 계산하는 사람은 큰 장사를 하고 큰 상인이 된다. 작은 장부를 계산하는 사람은 항상 작은 장사를 하고 작은 장사꾼이 될 수 있다.
공유는 기업이나 팀에만 국한되지 않습니다. 기업가들에게는 외부 세계와 공유하는 것이 때때로 똑같이 중요하다. 공유는 관대함이 아니지만 창업자에게는 현명하다.
10, 자기 반성의 능력
반성은 사실 일종의 학습 능력이다. 창업은 끊임없이 탐구하는 과정이므로 창업자는 이 과정에서 실수를 범하기 마련이다. 자성은 잘못을 인식하고 시정하기 위한 전제 조건이다. 창업가에게 반성의 과정은 학습의 과정이다. 자기반성의 능력과 정신은 창업자가 자신의 잘못을 인식하고, 잘못을 바로잡고, 끊임없이 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정한다.
성공한 기업가들은 모두 한 가지 공통점을 가지고 있다. 바로 공부에 매우 능숙하고, 자기 반성에 매우 용감하다는 것이다.
창업자로서 좌절과 슬럼프에 부딪치는 것은 예사이다. 이때, 자기반성능력과 자기반성정신은 네가 난관을 극복하는 데 도움이 될 수 있다. 쩡 지 (Zeng zi) 는 "나는 하루에 세 번 나 자신을 구한다" 고 말했다. 창업가에게 문제는 하루에 세 번, 하루에 네 번 자구하는 것이 아니라 항상 자신을 각성하고 반성해야 한다. 그래야만 우리는 항상 정신을 차릴 수 있다.
창업자가 필요로 하는 것은 종합적인 소질이며, 각 소질은 매우 중요하므로 소홀히 해서는 안 된다. 어떤 자질의 결핍도 반드시 앞으로의 사업 발전에 영향을 미칠 것이다. 어떤 자질은 타고난 것이지만, 대부분 모레 노력을 통해 향상될 수 있다. 만약 당신이 지금부터 시작해서 수시로 자신의 자질을 키울 수 있다면, 당신의 창업 성공은 곧 다가올 것입니다.