잠재력을 발굴하고 효율을 높이는 활동의 총화와 참고서.
제 1 장: 잠재적 인 효율 발굴 개요
지난 한 해 동안 우리 팀은 공업위를 중심으로 대국을 발전시키고,' 세밀한 관리, 잠재효율 발굴' 활동을 진지하게 전개하며, 선진과 우수성을 꾸준히 배우고, 시공팀의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 팀 작풍과 건설능력을 더욱 향상시키고, 높은 표준건설, 높은 수준의 관리, 효율적인 운영, 고품질건설, 성실히 관철하려고 노력했다.
모색을 거쳐 우리 팀은 다음과 같은 기술적 조치를 취하여 생산 진도를 높이고 더 큰 경제적 이익을 창출했다.
1. 드릴링 매개 변수를 최적화합니다. X 우물 공사에서 우리는 우물이 기울어지는 것을 막기 위해 드릴과 드릴의 문제를 걱정하는 낡은 사고를 바꿔 드릴 구조와 시추 매개변수의 선택에 보수적으로 치우쳐 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시추명언) 실제 생산 상황에 따라 합리적인 경사 방지 드릴 조합과 효과적인 드릴링 매개변수를 탐색하여 기계 드릴 속도를 크게 높였다.
2. 비트 선택을 강화합니다. 드릴 선택 방면에서 우리는 이웃 우물의 설계와 관련 자료를 참조하였다. 비교적 성숙한 시리즈 잇몸드릴은 강한산 HJT537GK 와 석천산 HJT537GG 가 있습니다. X 우물의 사용과 다른 우물의 경험을 통해 석천 드릴의 상부 지층에서의 기계 드릴 속도는 강한 드릴보다 높지만, 중하층 지층의 장한 드릴은 여전히 품질면에서 뚜렷한 우세를 가지고 있는 것으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 드릴 사용 604 가지 주요 성과: 3 # 드릴 ф444.5 mmst 5 17GK, 단일 드릴 드릴 x 블록 1 개 오픈 섹션 평균 기계 드릴 속도 7.66m/h 기록 9 # 드릴 보레트 AB 16 16 구현 405.9 1m, 기계 드릴 속도14m/H; 22 # 드릴 깊이 HM 1306, 순수 드릴 시간 244h, 입척 189.84m 의 좋은 성적, 우리 팀은 여러 차례 X 공구 월간 평가에서 상위권에 올랐다.
XX 초, 우리 팀은 성공적으로 X 우물 시공 프로젝트를 낙찰하여 시추 입척 5000 미터를 완성하려고 노력하였다. 우물 품질 합격, 중심 성공률 1 ,000%, 전기 측정 성공률 1, 000%, 비용 절감 1 만원. 안전을 보장하기 위해, 우리는 이 시공 임무를 효율적으로 완수하고, X 블록의 시추 브랜드를 획득하기 위해 노력하고 있습니다. 이것이 X 의 연간 경영 목표입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언)
이러한 목표를 달성하기 위해 우리 팀은 올해' 학습 파악',' 정밀 관리년' 활동 및 문서 정신을 진지하게 연구하고' 잠재 효율, 속도 향상, 효율 향상' 이라는 주제를 견지하며' 안전, 에너지 절약, 효율성, 품질' 이라는 이념을 지속적으로 관철해 작년의 기초 위에 올려야 한다.
이번 행사에서 우리 팀은' 세밀한 관리는 나부터' 라는 구호를 외치며 관리관 주임, 하향식, 층층 심층적인 방법을 채택하여 종합효과와 관리수준의' 두 가지 전면적인 승진' 을 강력하게 추진했다. 우리 팀은 이번 행사에서 직원 미세 관리, 품질 미세 관리, HSE 미세 관리, 현장 미세 관리, 생산 운영 미세 관리, 장비 미세 관리 등 6 가지 핵심 작업을 실시할 계획입니다.
1. 많은 직원들의 업무 적극성을 높이기 위해 근로 시간 평가 모델을 세밀하게 조정했습니다. 총량 관리를 전제로, 근로 시간 평가는 임무 지표 평가와 팀 미세화 관리 수준 평가의 두 부분으로 나뉘며, 평가 결과는 이번 달 상여금 평가에 포함되고, 개인은 성과임금 평가를 실시하여 연말 평가의 근거로 삼았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마))
2. 우리 팀은 각 팀에게' 수업 배치, 하루 총결산, 한 달 등급' 의 사고방식에 따라 제때에 심사회를 열고, 생산팀이 세밀한 관리를 실시하여 얻은 성과와 기존 문제를 제때에 분석하고, 구체적인 조치를 취해 개선할 것을 요구한다. 이러한 활동은 기록되어야 한다. 느리고 문제가 많은 팀과 개인에 대한 해부 분석을 실시하다. 긍정적이고 부정적인 두 가지 경험과 교훈을 분석하고 요약하여 개선 조치를 제정하여 팀의 세밀한 관리 활동 구현을 추진하다.
3. 안전 환경 보호 방면, 팀 건설부터 시작, HSE 체계 건설, 안전 관리 등 구체적 업무 조치 수립, 책임 이행 기술적으로는 일자리제도, 기술조치, 기초데이터를 보완하여 작업표를 거꾸로 늘어놓는다.
4. 본래의 기초 위에서 유료 관리 체계를 수립, 개선 및 개선하다. 유품의 사용에 있어서, 엄격하게 관리 제도에 따라 따라야 할 규정이 있다. 유조선의 차량 상태를 엄격히 점검하고, 운전자는 납봉과 디젤의 수량과 품질을 점검하고, 이상이 제때에 보고되는 것을 발견해야 한다. 재판매, 유품 불법 판매 등 위법행위를 근절하기 위해 우리 팀은 영수증 작성을 규범화하고 당직 간부, 운전기사, 운전사는 반드시 스스로 서명해야 한다. 현대영수증을 발행하면 책임을 추궁할 것이다. 디젤 등록대 장부를 작성하다. 주방용 디젤은 한 달에 500L 을 초과할 수 없다고 규정하고 있습니다. 매번 주유할 때마다 당직 간부의 서명 확인이 필요하다. 차량 원가를 엄격히 통제하는 방면에서 상세한 규칙과 규정, 도로표, 마일리지 등을 제정하였다. 당직차 사용을 위해 반드시 꼼꼼히 기입해야 한다.
5. 각 팀의 업무량과 업무량에 따라 재료 지표를 팀으로 분해하고, 원가통제관리대 장부를 세우고, 모든 직원들에게 종이 한 장, 물 한 방울, 전기 한 덩어리, 면사 한 덩어리를 절약하여 자금을 절약하고, 가능한 모든 방법으로 원가를 통제하고, 지출을 줄이도록 교육한다.
6. 월보 계획의 승인 절차를 강화하고, 매월 직접비용 소비를 엄격히 통제하고, 계획이 있고, 맹목적으로 투입하지 않는다. 센터의 요구에 따라 자체 구매 자재 수요를 줄이고, 다음 달 수요 계획을 세울 때, 짝을 이루는 실제 상황에 따라 자료를 꼼꼼히 선별하여 계획, 맹목적, 부족, 용도에 맞게 선정할 수 있도록 한다. 자재 소비 장부를 세우고 각종 도구와 재료의 영용제도를 엄격히 집행하고, 영용된 도구와 자재를 반장 신청, 기층 지도 심사, 재료 창고 발행 절차에 따라 효과적으로 통제하고, 시간과 손실 상황에 따라 재활용 가능한 재료에 대해 트레이드인을 실시한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재활용, 재활용, 재활용, 재활용, 재활용, 재활용, 재활용, 재활용) "삼검" 의 시행을 통해 마모를 통제하고 불필요한 재료 소비를 엄격히 통제하다.
7. 전기 엔지니어, 공사장을 팀에 보내 손상된 장관 펌프, 잠수펌프를 수리하는 것과 같은' 낡은 폐물 수리, 에너지 절약 배출 감축' 제도를 고수한다. 시추 펌프 수도관 사이의 사다리와 같은 유휴 철판과 폐품을 최대한 활용하는 것은 유휴 철판으로 용접되어 있다. 일반적으로 배수구에서 파낸 흙은 빗물이 자주 쌓이는 웅덩이에 쓰인다. 기숙사 관리자도 기숙사 내 전력, 수원에 대한 효과적인 관리를 강화해야 한다.
현재, 시추 전 공사가 완료되지 않은 등의 어려움에 직면하여 우리 팀은 아주 짧은 시간 내에 X 우물의 이전을 완료하여 시추 수준에 도달하여 귀중한 시간을 절약했다. 오수 배출 방면에서 우리 팀은 맑은 물, 오수, 부스러기 분리 방식을 채택하여 맑은 물을 재활용하여 오수 배출을 줄이고, 진흙에서 비를 피하는 곳에 방수 탱크를 추가하여 비용을 절약하는 목적을 달성했다.
올해 업무에서 우리 팀은' 추월 학습, 조력 초월' 과' 정밀 관리년' 활동을 진지하게 전개하여 열정과 창조초월을 더욱 자극하고' 세밀한 관리, 탁월한 관리' 의 실현을 추진할 것이다. 동시에, 우리는 공위 효능 감찰 지도부의 지도하에 다른 시추대에서 배우고 또 좋은 성적을 거둘 것이다.
제 2 장: "수확량 증가, 잠재력 발굴, 효율 향상" 개요
증산, 잠재 발굴, 효율 향상' 활동은 효과적으로 * * * * * * 증산, 잠재력 발굴, 효율 향상' 활동 실시에 관한 통지로 요약됐다. 우리 팀은 9 월 5 일 오후 각 반 반장과 기술간부를 정성껏 조직하여 * * * * 회의실에서' 증산, 잠재 발굴' 을 개최했다 이러한 활동은 다음과 같이 요약됩니다: 1. 지도자는 중시하고 책임은 이행합니다. 이번 소비 절감 및 효율 향상 활동에 대해 * * * * * 팀장, * * * * * * * 부팀장, 각 팀 책임자가 회원의 업무 리더십 팀을 구성했다. 생산 현황에 대한 전면적인 조사, 분석 및 연구를 바탕으로 이번 소비 감소 및 효율 향상 활동의 중점과 전반적인 목표를 확정하고 책임을 사람에게 이행하였다. 행사가 끝난 후 각 팀은 소비 감소 및 효율 향상 활동의 전개를 심도 있게 총결산해야 하며, 각 팀의 목표 달성에 대한 상벌을 받아 결국 우리 팀의 비용 절감 및 소비 감소 작업에 원만한 마침표를 찍어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감) 둘째, 대대적인 홍보, 이번 소비 감소 효율 활동에 전원 참여, 전원 참여 중시, 각 직원들이 본업을 잘 수행하면서 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고 혁신을 노력하며 더 큰 가치를 창출할 것을 요구한다. 이번 행사의 내용을 깊이 파고들기 위해 지도자는 주로 반 전회 등 다양한 형태의 홍보 소비 감소 및 효율 향상 활동을 통해' 비용 절감, 안전 생산, 모든 사람의 책임' 을 위한 활동 분위기를 조성하고, 전원 비용 의식을 강화하고, 팀 전체의 비용 절감 관념을 확립하여 모든 사람이 소모를 줄이는 자각 행위가 될 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 셋. 조치를 취하다 * * * 실행에 세심한주의를 기울이십시오. * * * * 의 한 단위로서, 이번 소비 절감 및 효율 향상을 위해 주로 두 가지 측면에서 시작됩니다. 즉, 복구 재활용에 의존하여 비용을 절감하고 시공 능력 향상에 의존하여 품질을 보장하는 것입니다. 큰 데서 착안하고, 작은 곳에서 시작하여, 한 방울씩 시작하다.
제 3 장: 대학 상반기 잠재 효율 활동 요약.
* * 잠재력을 발굴하고 효율을 높이는 활동은 상반기 * 월, 전 병원은' 절약, 잠재력 발굴, 효율 향상' 을 주제로 한 대중적인 실천 활동을 계속하고 있다. 잠재력을 파고 효율성을 높이려면 검소한 의식을 세워야 한다. 긍정적이고 건강한 절약의식을 확립하다. 직원들에게 저축도 모든 직원의 일이라는 것을 알리다. 진정으로 절약할 수 있는 모든 비용을 절약해야만 기업의 이익을 진정으로 반영하고, 직원의 이익을 보장하며, 기업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다. 잠재력을 파고 효율을 높이기 위해서는 반드시 작은 부분의 절약을 포착하고, 공예를 개선하고, 물건의 용도를 최대한 활용하고, 설비 유지 보수에 집중해야 합니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 설비의 완성도를 높이고, 일의 모든 세부 사항을 잘 해내다. 잠재력을 발굴하고 효율을 높이는 것은 기업 발전의 역사적시기에 우리 앞에 놓인 세심한 작업이다. \ "아니 플롯 단계, 아니 천 마일; 직원으로서 작은 일부터 시작하여 기업 발전에 도움이 되는 모든 작은 일부터 시작해야 한다. 열심히 하면 수확이 있고 성적이 있으면 기업의 왕성한 발전을 촉진하고 사업에 영광을 더해 줄 것이다. 이런 식으로, 작은 일이 큰일이 되고, 반영된 가치는 무한하다.
실험실 장비의 사용 시간이 길어지면서 장비 문제가 점점 더 두드러지고 있으며, 자금과 비용이 갈수록 긴박해지는 상황에서 비용 관리와 내부 잠재력을 잘 갖추는 것이 특히 중요하다. 직원들이 전반적인 관점에서 자신의 위치를 인식하도록 하기 위해, 새로운 상황에서의 책임과 의무, 전체 스테이션 직원들에게 긴박감과 책임감을 부여하고, 진정으로 주인 의식을 확립하기 위해, 우리는 종종 직원들을 조직하여 형세와 임무 교육을 실시한다. 전체 스테이션 직원들이 상황을 인식하게 하고, 비용 절감, 잠재효율 향상의 필요성과 중요성을 진정으로 인식하게 한다. 실제 업무에서 우리 원 멤버들은 * * 주임의 지도 아래 잠재력을 발굴하고 효율을 높이는 활동을 대대적으로 전개하였다. 낡은 면사 하나, 사용하기 전에 항상 몇 번 씻어야지, 나사 하나, 플라스틱 장갑 하나 버리지 마세요. 2 년 동안 이 비용만 거의 천 원을 절약했다. 뿐만 아니라 우리 병원은 전체 직원들이 생산도구 설비의 수리와 재활용에 머리를 쓰도록 지도하는 지도팀을 구성했다.
구 셀레 나이드 회수를 위해 * * 부국장의 지도력하에, 우리는 함께 앉아서 셀레 나이드의 구조를 연구하고 마침내 해결책을 찾았습니다: 셀레 나이드의 원래 잉크 카트리지에 구멍을 하나, 왼쪽에 하나, 오른쪽에 하나. 한 개구부에 잉크를 넣으면 다른 개구부는 잉크 카트리지 안의 가스를 계속 배출하여 흑연이 공기를 함부로 날리지 않도록 합니다. 잉크 카트리지에 흑연을 가득 채운 후 천천히 흔들어서 투명테이프로 입구를 막고 프린터로 보내면 프린터가 계속 작동할 수 있다. * * * 실험실의 실험이 비교적 많기 때문에, 이런 낡은 폐물을 수리하는 방식은 드럼의 수명을 연장시키고, 드럼에 너무 많은 구매 계획을 세울 필요가 없다.
실내 실험에서 각 우물은 그라우트 테스트 (2-5 회/우물) 가 필요하다. 포텐쇼미터는 고온고압에서 장시간 작동하며 포텐쇼미터 부품은 종종 제대로 작동하지 않기 때문에 포텐쇼미터 유지 관리는 실험실의 일상적인 작업의 일부가 됩니다. 전위기가 고장 난 후 사용할 수 없는 경우 다른 전위기 부품을 함께 사용하거나 해당 부품을 구매하여 교체해야 합니다. 그런 다음 실험자가 전위기 교정 기준에 따라 전위기를 검사하여 표준 준수 전위기를 정상적으로 사용할 수 있습니다.
고온 고압 증점화 실험에서, 고정공예의 요구로 인해 팽창제, 방기 채널링제 등의 첨가제를 자주 첨가하여 그라우트 부피를 늘리거나 대량의 가스를 생산한다. 교반 등의 요인으로 인해 일부 건조혼합 샘플에는 과다한 팽창제나 방기채널제가 함유되어 있다. 이런 건조혼합의 출현으로 그라우트는 고온 고압 증점화 실험이 끝날 때 체외에서 쉽게 뿜어져 나와 오염증점기의 부체를 오염시키고, 즉시 세척하면 화상을 입히기 쉬우며, 부체가 냉각된 후 부체를 쉽게 손상시킬 수 있다. 상술한 상황과 기기 자체의 특징을 감안하여, 본 조작 절차와 결합해서, 원래의 조작 규정을 수정할 필요가 없다. 다음과 같은 구체적인 방법을 요약하여, 기구가 누압될 때 그라우트가 컵 밖으로 분출되는 것을 방지한다.
1, 작동 절차에 따라 농도가 설정된 목표 값에 도달하면 난방 스위치 및 자동 압력 보정 스위치를 끄고, 모터 및 타이밍 스위치를 중지하고, 온도 조절기 및 압력 컨트롤러를 중지합니다.
2. 부압 5- 10 분 (온도가 섭씨 95 도를 넘을 때 5 분) 을 유지한 후 천천히 부압을 풀고 냉각 시스템을 열어 장컵을 꺼냅니다. 이런 방법으로' 스프레이 실린더' 현상은 98% 이상으로, 주전자 부품 교체율은 30% 로 낮아졌다. 이 방법은 실제 응용효과가 뚜렷하여 원가를 절약하고 업무 효율을 높였다.
증점제는 기름의 회수와 재사용: 고온고압 증점실험에서 그라우트에 팽창제 등의 첨가제를 넣어 그라우트의 부피를 증가시킨다. 실험이 끝날 때 운영자의 부적절한 조작으로 그라우트가 펄프컵에서 뿜어져 나와 주변 오일 용액으로 들어가 걸쭉한 약품용 기름이 오염되어 고온 고압 걸쭉화 실험에 기름을 사용할 수 없게 되는 경우도 있다. 실험유의 낭비를 줄이기 위해 오염된 실험유를 정화하는 구체적인 방법을 총결하였다.
1. 오염된 시유를 농축하여 밀폐용기에 넣어 7 일 동안 자유롭게 침전시킬 수 있도록 합니다.
2. 고정밀 오일 필터를 사용하여 자유롭게 침전된 오염유를 걸러내면 기름 속의 고체 알갱이를 걸러내고 오염유의 재사용을 실현할 수 있다.
이 방법은 유품의 재사용을 실현하고, 여과된 유품은 고온고압 증점실험과 상압 증점기기에 직접 사용할 수 있다.
재활용 * * 우물 저밀도 회색 39 톤, * * 우물 일반 회색 35.5 톤, 운송비 4 만 5 천 원, 9 만 8600 원 절약.
각 조치의 점진적인 실행에 대하여, 전체 병원 직원들은 사상 관념을 바꾸고 잠재력을 발굴하여 효율을 자각하는 행동으로 바꿔야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 두 번째는 연구원이 원가 회계 메커니즘을 채택하여 서비스 기술 수준과 제품 품질을 1 위에 두는 것이다. 연구소 직원들은 계속해서 활동의 요구와 정신에 따라, 곁에서 시작하여 작은 일부터 시작하여, 계속해서' 직접 착수, 낡은 폐물 수리' 활동을 더욱 빛나게 하고, 연구소에서 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 강한 분위기를 조성하고, 회사를 위해 비용을 절약하고, 더 큰 이익을 창출해야 한다.
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