건설 프로젝트 관리의 문제점과 혁신 전략?
우리나라 건설업이 급속히 발전함에 따라 점점 대형화되고 복잡해지는 공사 프로젝트는 시공기업의 프로젝트 관리 수준에 대해 더 높은 요구를 제기하였다. 프로젝트 관리 수준은 기업 전체의 생산, 경영, 공사 품질 및 안전과 직결되어 결국 시공기업의 경제적 이익 수준에 나타난다. 현대 공사 건설의 시공 품질은 시공 단위의 기술 수준, 관리 수준, 자금 상황, 인력 자질과 밀접한 관련이 있다. 프로젝트 건설 목표, 프로젝트 관리 강화, 사전 준비, 자원 최적화 구성 실현, 비용 절감, 생산성 향상, 건설 프로젝트의 품질, 안전 및 기간 요구 사항 보장, 건설 기업의 핵심 경쟁력 구축, 시장 획득의 기본 수단, 건설 기업이 지속적이고 건강한 발전을 이룰 수 있는 유일한 방법입니다.
1 현재 우리나라 건설 프로젝트 관리의 어려움과 문제
건설 프로젝트 관리에는 여러 방면이 관련되어 있다. 이 단계에서 실제 업무에는 다음과 같은 문제가 있어 우리나라 건설 프로젝트 관리의 질적 향상에 영향을 미쳤다. 첫 번째는 계약 관리입니다. 시장 환경과 기업 관리자 사고의 중점으로 우리나라 건설기업의 계약 관리 수준은 보편적으로 높지 않고, 과학적 규범이 부족하여 후속 프로젝트의 순조로운 실시를 위해 숨겨진 위험을 묻었다. 현재 건설 시장에서 하청업자의 주도적 지위로 인해 엔지니어링 계약 텍스트는 종종 하청업자가 작성하며, 종종 불합리한, 비표준, 심지어 불공정한 곳도 많다. 국제컨설팅공사연합회가 편찬한' 토목공공사계약조건응용가이드' 는 토목공사계약에 의해 제정된 지도책으로 대형도로나 중대수리공사 등 대형공사의 시공계약에서만 볼 수 있으며, 다른 공사계약은 거의 인용되지 않는다. 일반적으로 공사 계약의 대부분의 조항은 하청인의 이익에 비교적 부합하며 계약자의 이익을 소홀히 한다.
계약자가 건설 공사의 구체적인 책임을 맡았기 때문에, 표준화되지 않고 불합리한 계약 조항은 시공 단위의 적극성에 심각한 영향을 미쳐 공사의 품질과 안전에 매우 불리하다. 두 번째는 공사 기간을 일방적으로 강조하여 시공의 구체적인 과정에 대해 엄격하지 않다는 것이다. 현대기업은 이런 관념을 가지고 있다. 시간은 이익이고, 돈은 돈이다. 계약에서 공사 기간에 대한 명확한 약속이 있기 때문에 시공업체들은 경제효과를 보장하기 위해 공사 기간 관리를 매우 중시한다. 그러나 일방성으로 인해 공사 기간 관리는 프로젝트 관리의 다른 부분과 분리되어 있습니다. 이런 방법은 공사 건설의 효율적인 전개에 심각한 영향을 미치고, 공사의 품질과 안전에 불리하며, 결국 시공기업의 사회적 이미지와 경제적 이익에 부정적인 영향을 미친다. 셋째, 프로젝트 위험 예방 메커니즘을 개선해야합니다. 건설 프로젝트는 구체적 이행 과정에서 제품 품질, 시장 수요, 인재 유출 등 많은 위험에 직면한다. 위험의 원인과 영향은 다르다. 그러나 충분한 인식과 이해가 부족하기 때문에 많은 기업 관리자들은 시장 경쟁이 치열한 원인이며, 위험 요소 형성의 심층적인 원인에 대한 검색과 분석이 부족하여 잠재적인 위험에 대해 충분한 예방 조치를 취하지 못하고 있습니다. 위험이 올 때, 준비 부족으로 인해 종종 잘 처리하고 해결할 수 없어 심각한 경제적 손실을 초래한다.
2 혁신 건설 프로젝트 관리 관련 제안
시공기업 프로젝트 관리의 문제점에 대해 시공기업은 과감하게 속박에서 벗어나 혁신을 개척하고, 기업의 실제에서 출발하고, 기본 원칙을 고수하는 기초 위에서 새로운 방법, 새로운 방법을 찾고, 새로운 조치를 실시하며, 기업의 관리 잠재력을 극대화하고, 기업의 전반적인 관리 수준을 높이고, 생산 요소 배치를 최적화하여 더 높은 사회적 성과와 경제적 효과를 얻어야 한다.
2. 1 혁신적인 프로젝트 관리 책임 시스템
건설 공사 주기가 길고, 공사량과 사용된 인력, 물력, 자금 등의 자원이 어마하다. 구체적인 구현 과정에서 여러 가지 문제가 자주 발생하는데, 엄청난 업무량과 복잡성으로 인해 프로젝트 관리에 큰 어려움이 따른다. 건설 기업은 프로젝트 관리 과정에서 관리 업무의 다양한 내용과 요소 간의 복잡한 관계를 정리하고, 요점을 정확히 파악하고, 핵심 부분을 파악하고, 불필요한 작업 절차를 단순화하고, 전통적인 피라미드 관리 모델을 새로운 편평한 관리 모델로 혁신하여 생산성을 높여야 한다. 이 과정에서 프로젝트 비용 통제와 책임제 통제는 두 가지 주요 손잡이이자 평평한 관리 모델을 구현하는 중요한 보증이다. 시공업체는 프로젝트 경제책임제를 견지하고 지속적으로 보완하고, 프로젝트 관리자에게 일을 완성할 수 있는 충분한 권한을 부여하고, 권력의 남용을 방지하고, 프로젝트 책임의 명료성을 보장하는 데 필요한 감독 조치를 실시해야 한다.
2.2 혁신적인 인사 관리
인간은 사회 활동의 핵심 요소이다. 시공기업 프로젝트 관리도 사람 중심의 원칙을 고수하고, 인력 관리를 중시하며, 인적자원 관리의 새로운 아이디어, 방법 및 조치를 적극적으로 혁신해야 한다. 구체적으로 다음과 같은 측면을 포함합니다. 첫째, 명확한 프로젝트 관리 목표와 조직 구조를 설정합니다. 프로젝트 관리의 계획 목표를 분해하고, 몇 가지 구체적인 목표를 설정한 다음, 이러한 목표를 중심으로 집행 기관을 설립하고, 각 부서의 목표 책임을 명확히 하고, 효과적인 감독 평가 메커니즘을 수립하여 각 업무의 원활한 실행과 목표의 적시 실현을 보장합니다.
두 번째는 관리자 조직의 조정 능력 배양에 초점을 맞추는 것이다. 조직에서 관리자의 역할은 주로 다양한 자원의 조직, 조정 및 활용에 반영됩니다. 자원을 효율적으로 활용하고 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻을 수 있는 방법은 조직 관리의 근본이다. 관리자가 프로젝트의 구체적인 상황에 대해 충분히 상세히 이해할 필요가 있어 관리자가 전반적인 관점에서 문제를 생각하고 조율 작업을 순조롭게 조직할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 안전 생산, 합법적 인 관리의 원칙을 고수하십시오. 대량의 조사 자료에 따르면 상당수의 건설공사 품질안전사고가 발생한 것은 직원들이 법에 대한 무관심으로 관련 법규에 따라 엄격하게 집행되지 않았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질안전사고, 품질안전사고, 품질안전사고, 품질안전사고, 품질안전사고, 품질안전사고) 기업의 건강하고 건전한 발전을 이루기 위해서는 반드시 국가법, 산업규범, 기술기준 등 규범성, 지도문서의 요구를 진지하게 관철해야 한다. 기업은 직원에 대한 법제교육을 강화하고, 법규에 대한 직원의 인식과 이해를 높이고, 법에 따라 생산되는 좋은 분위기를 조성하고, 위법 작업으로 인한 사고의 확률을 낮추고, 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다.
2.3 혁신적인 개발 전략
건설 기업은 지속 가능한 발전 전략을 고수해야 한다. 시공 프로젝트 관리를 전개하려면 기업의 장기적이고 건강한 발전의 근본 목표에 초점을 맞춰야 한다. 프로젝트 타당성 조사 보고서 작성부터 전체적인 방향으로 생각하고, 프로젝트 구현 과정의 모든 세부 사항을 진지하게 연구하고, 발생할 수 있는 문제에 대한 해결책을 마련해야 한다. 프로젝트 구현 과정에서 후속 작업에 대한 과학적 예측, 개선이 필요한 부분에 대한 조정이 필요하며 프로젝트 구현 프로세스가 항상 통제 범위 내에 있도록 해야 합니다.
3 결론
현재 우리나라의 산업 구조 조정은 끊임없이 심화되고 있으며, 경제 상행 압력이 커지고 있다. 장기적으로 보면 건물 전체 발전 추세가 양호하지만 건설업체들이 직면한 경쟁은 더욱 치열하다. 시공 프로젝트 관리를 잘하면 시공기업 원가통제, 품질통제, 공사 기간 통제 등에 유리하고, 기업 경제효과의 안정적인 성장에 도움이 된다. 시공업체는 반드시 프로젝트 관리의 혁신을 중시해야 하며, 경제효과, 과학적 합리성, 규범을 고수하는 기초 위에서 존재의 주요 문제의 정돈에 세심한주의를 기울이고, 프로젝트 관리의 전반적인 향상을 확보하며, 기업의 건강한 발전을 위한 견고한 기반을 마련해야 한다.
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