전략적 조달 관리 개요

전략적 구매는 통상적인 구매와는 다른 사고방식이다. 전략적 구매는 "최소 총 비용" 과 "단일 최소 구매 가격" 에 초점을 맞추고 있다는 점에서 일반 구매와 다릅니다. 전략적 구매란 데이터 분석에 기반한 체계적인 조달 방법입니다. 간단히 말해, 전략적 구매는 최소 총 비용으로 서비스 공급 채널을 구축하는 프로세스이며, 일반 구매는 최소 구매 가격으로 필요한 자원을 얻는 간단한 거래입니다. 공급자에 대한 평가와 인증이 가장 중요한 부분이다. 다국적 기업은 품질 보증 시스템, 배달 공급 시스템, 구매 가격 시스템, 대외 무역 유통 시스템, 환경 인증 시스템, 전자 상거래 응용 시스템, 안전 및 품질 시스템 등 기업의 7 대 시스템을 평가해야합니다.

1, 구매는 원자재 구매뿐만 아니라 품질 관리, 생산 관리, 제품 설계도 포함합니다. 고객 수요와 선호도 만족은 공급망의 모든 주체의 참여를 통해서만 이뤄질 수 있으며, 고객 선호도 실현은 전략 시행의 전제조건이다.

2. 핵심 역량에 기반한 요소조합사상은 공급자와 고객 간의 최적의 요소 조합을 요구한다. 거래 관계가 아닌 장기적인 전략적 제휴와 협력 관계를 수립하다. 상호 출자 지주의 형태를 세우면 회사 간의 지속 가능한 발전을 보장할 수 있다.

3. 구매는 더 이상 상품 대 3 이 아닙니다. 공급 시장 분석을 수행하려면 제품의 가격과 품질뿐만 아니라 제품에 대한 산업 분석뿐만 아니라 거시 경제 상황도 예측해야 한다.