Shaxian 스낵은 왜 상표 브랜드를 형성하지 않았습니까?
중국식 패스트푸드는 대부분 이렇다. 이는 중국인의 생활, 음식, 습관, 경영 이념과 관련이 있다. 정부는 중국식 패스트푸드의 체인 경영을 제한하지 않았다.
람 (마로, 노양, 마초, 모하메드 ...) 과 라면을 참고할 수 있습니다. 전국 곳곳에 있지만 모두 스스로 작은 장사를 합니다. 하지만' 말란 라면' 은 체인 경영의 기회를 찾았고, 행동을 주저했다. 일정한 규모와 영향 범위를 형성하고 국내에서 보기 드문 패스트푸드 브랜드도 나왔다. 유감스럽게도' 말란 라면' 은 국제 대형 패스트푸드에 비해 부족한 점이 많다 (자본 운영, 브랜드 마케팅, 제품 마케팅, 서비스 일관성 등).