기업의 조직구조에서 평면구조와 테이퍼구조 중 어느 것이 더 좋나요? 각각의 장점과 단점은 무엇입니까?
각각 장단점이 있습니다. 전자는 폭이 넓고 중앙 집중화된 의사 결정 및 제어가 가능하며 빠른 전달과 빠른 실행이 가능합니다. 후자는 깊이 있고 세부적인 업무 분업과 높은 전문성이 있지만 지시 전달이 느려서 실행 속도에 영향을 미칩니다. 전자는 창업 초기 단계의 소규모 기업에 적합하고, 후자는 규모를 확대한 기업에 더 적합합니다. 그러나 최종 분석에서는 내용이 형식을 결정하고 형식이 내용을 제공합니다. 더 좋은 것은 없고 더 적합할 뿐입니다!
우리 회사에서도 지난해 말 조직구조 문제에 대해 논의한 적이 있다. 이 내용이 여러분에게 영감을 주고 도움이 되기를 바라면서 이를 여러분과 공유하고 싶습니다. 귀하의 질문에 대한 직접적인 답변은 아닙니다.
1. 기업집단의 조직구조 모델 비교
기업집단의 조직구조에는 선형형, 기능형, 선형기능형, 분산형, 복합형, 매트릭스형 등이 있다. 다른 형태. 이제 기업집단에 적합한 U자형, H자형, M자형을 주로 비교해보겠습니다.
⒈U자형 구조: 지나치게 중앙화된 조직 구조
U자형 구조는 Taylor가 처음 제안한 '단일 구조'라고도 합니다. 각 부서는 약간의 독립성을 갖고 있으며 기업의 최고 의사결정자에게 권한이 집중되어 있습니다. 기본 프레임워크는 그림 1과 같습니다.
(부장)
(생산) (영업) (재무) (엔지니어링) (감사)…
그림 1 기업 조직의 U자형 구조
이 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다.
① 중앙집중화된 리더십과 통합된 명령으로 인력, 재정, 자재를 쉽게 할당할 수 있습니다.
② 명확한 책임과 높은 효율성
③ 업무가 질서정연하고 기업 전체의 안정성이 높다.
이러한 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.
① 명확한 계층 구조, 각 기능 부서가 자기 중심적이며 조정이 어렵습니다.
② 하위 부서에서는 열정을 효과적으로 발휘할 수 없습니다.
U자형 구조는 단점이 많지만 효과적인 조직 형태입니다. 현재 이 형식은 대부분 중국 기업에서 채택하고 있습니다.
수직적 합병 초기에는 기업그룹의 각 구성원사가 일반적으로 이러한 구조를 채택한다.
⒉H형 구조: 지나치게 분산된 조직 구조
'지주회사 구조'라고도 알려진 H형 구조는 분산화된 조직 구조입니다. 역사적으로 H자형 기업은 U자형 중소기업이 다수 모여 수평적 합병을 통해 형성됐다.
모회사가 자회사 지분의 일부 또는 전부를 보유하고 있으며, 각 자회사는 독립적인 법인격을 가지고 있습니다. 이들이 종사하는 산업은 일반적으로 밀접하게 관련되어 있지 않아 상대적으로 독립적인 이익 센터를 형성합니다. U자형 중앙집중형 구조와 극명한 대조를 이루는 분산형 구조의 기본 틀은 그림 2로 요약할 수 있다.
(지주회사 본사)
(기능부서) (기능부서)
(자회사) ... (자회사)
그림 2 H자형 기업조직 구조
장점
① U자형 구조를 갖고 있으며, 지주회사를 구성하는 자회사도 U자형 구조를 갖고 있는 경우가 많다.
② 자회사는 상당한 독립성을 유지하고 있다. 그리고 자회사 운영에 대한 열정을 높이는 데 도움이 되는 자유 ;
③기업의 비즈니스 위험을 다양화하는 데 긍정적인 의미가 있습니다.
이 구조의 단점은 다음과 같습니다.
① 모회사의 전략과 정책이 자회사에 침투하여 실행되기 어렵습니다.
② 기능적 측면; 모회사 부서 자회사에 직접 서비스를 제공하지 않으며, 자회사가 모회사 직원을 최대한 활용하기 어렵다
3각 자회사도 주주총회, 이사회, 기타 기관을 설치해야 한다 , 이는 관리 비용 증가;
4모회사의 투자 조정이 어렵습니다.
H자형 구조는 단점도 많지만 효과적인 전환 형태이기도 하다. 따라서 우리나라 대부분의 기업집단, 특히 수평적 동맹을 맺은 기업집단은 대부분 초기에 이러한 구조를 채택하고 있다.
⒊M자형 구조 : 중앙집중화와 분권화를 결합한 조직구조
M자형 구조는 분할형 구조 또는 다부서형 구조라고도 한다. 이 구조가 U자형 구조와 H자형 구조로 더욱 진화되었습니다. 이 구조에서 각 사업 단위 또는 지점은 일반적으로 제품, 지역, 상표 등에 따라 설정된 반자율적인 관심 센터입니다. 각 지점에는 일반적으로 지점의 생산 및 운영 활동을 조정하고 관리하는 기능 부서가 있습니다. 각 지점은 이익 중심이지만 이익 계산은 완전히 시장에 의존하지 않으며 통합된 프레임워크 내에서만 이루어질 수 있습니다. 기업의 발전 전략은 자기 발전을 추구하기 위한 기본 구조를 그림 3으로 요약할 수 있다.
(회사 본사)
(전략 기획 등 기능 부서) (기능 부서) 재무회계 등 부서)
(A지사) (B지사)…
(생산) (영업) (재무) (엔지니어링)
그림 3 M자형 기업 조직 구조
이 구조의 장점은 다음과 같습니다.
1각 지점은 독립적인 법인은 아니지만 상대적으로 독립적인 이해관계자이며 더 큰 자율성을 갖습니다. 이익분배와 투자결정에 있어 지점 간 '준시장 거래'와 '내부 이체 거래'가 있는데, 이는 계층 구조와 시장 메커니즘의 유기적 결합을 반영합니다.
② 고위 리더는 일상 업무를 없애고 사용에 집중합니다. 각 부서와 정기적인 운영 접촉을 유지하면서 주요 사항에 대한 결정을 내립니다.
3분산된 사업 단위 또는 부서와 조정, 감독 및 전략적 의사 결정을 담당하는 그룹이 모두 있으며 회사에 필요한 조정을 보장합니다. 그리고 통제. 이러한 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.
1사업 부서 간의 수평적 연결이 취약하여 부서주의가 쉽게 발생하고 구성원 간 조정에 영향을 미칠 수 있습니다.
2사업 부서 간 경쟁이 어려움을 초래할 수 있습니다. 인력 이동 및 고급 관리 방법 및 생산 기술의 교환.
3권력구조가 복잡해지고, 기관이 중복되고, 중간관리자가 늘어나고, 관리비가 늘어나는 것이다.
M자 구조에도 많은 단점이 있지만 기업 그룹은 이 조직 형태의 장점을 최대한 활용하고 이전에 시장의 공급업체와 고객에게 영향을 미쳤을 수 있는 전방 및 후방 통합을 구현할 수 있습니다. 인터넷을 통해 이루어진 거래의 내재화는 단일 기업 내에서 점점 더 많은 비즈니스 활동을 하게 함으로써 생산 라인의 규모와 산업 조직의 범위를 확장시킵니다. 따라서 이 모델은 대규모 대기업을 구축하는 데 선호되는 형태입니다.