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팀 구성 활동에 대한 간략한 요약

팀 정신은 하루 아침에 만들어지는 것이 아니라 수년에 걸쳐 형성되고 확립되어야 한다는 점을 분명히 인식해야 합니다. 따라서 일부 팀 구축 활동은 자주 수행되어야 합니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 팀 빌딩 활동에 대한 간략한 요약입니다. 원하시면 친구들과 공유하실 수 있습니다.

팀 빌딩 활동에 대한 간략한 요약 1

“강태나무 "건강하고 키가 큰 나무는 울창한 숲에서 자라야 한다. 이 나무가 이 숲을 벗어나면 바람이 불면 가지와 잎이 부러진다." 현대사회에서는 누구도 스스로 설 수 없습니다. 기업경쟁은 개인경쟁이 아닌 팀경쟁이다. 따라서 리더십 역량을 강화하고, 인본주의적 경영을 실천하며, 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하고 직무를 수행하도록 주장하며, 팀 결속력과 구심력을 강화하고, 지혜와 자원의 공유, 상생 협력을 실현하고 궁극적으로 이를 실현해야 한다. 고품질의 효율적인 팀을 만들어 기업의 도약을 촉진합니다.

1. 리더십 기술 강화

리더십의 지도적 역할을 강화하고 충분히 발휘하려면 먼저 리더가 모범을 보이고, 두 번째로 팀 구성원에게도 모범을 보여야 합니다. , 회사의 경영 철학과 목표를 명확히 해야 합니다. 셋째, 각 팀원의 역할과 책임 분담을 명확히 하고, 팀원의 재능을 최대한 발휘하며, 각 팀원의 잠재력을 최대한 발휘해야 합니다. 예를 들어, "남극 모험" 비디오에 나오는 늑대 사냥 영상을 보면 조직력과 리더십 능력을 갖춘 유능하고 침착하며 현명한 늑대 지도자의 모습을 볼 수 있습니다. 힘든 시간.

2. 팀워크 강화

모든 회사에는 거대한 팀이 존재합니다. 일관성이 없는 사고방식, 컨셉, 능력으로 인해 모두가 각자의 목표를 효율적으로 달성하기는 어렵습니다. , "사람과 마음"이라는 말이 있듯이 리더와 관리자는 사람 중심으로 모든 직원을 통합하고 효율적인 팀을 구축하기 위해 과학적이고 효과적인 관리 방법을 채택해야 합니다.

1. 목표 리더십: 팀 결속력은 눈에 보이지 않는 영적인 힘이자 팀 구성원들을 긴밀하게 연결해주는 눈에 보이지 않는 연결고리입니다. 팀의 응집력은 팀원들의 의식적인 내적 동기와 팀 정신의 가장 높은 표현인 의식의 가치에서 비롯됩니다. 따라서 리더는 선진적인 학교 운영 목표를 제시하고 학교 운영 목표를 활용하여 팀을 발전 방향으로 이끌어야 합니다. 이를 통해 팀원은 업무 목표에 대한 통일되고 강력한 이해를 형성하고 팀원의 구심력과 결속력을 강화할 수 있습니다. 팀을 향해 나아가고 팀을 더욱 효율적으로 만듭니다.

2. 의사소통 및 조정: 리더는 충분히 의사소통하고, 팀 구성원이 사고방식을 조정하고 역할을 정확하게 배치하도록 안내하고, 개인 목표와 업무 목표를 결합하고, 무엇을 하고 싶은지 명확하게 알고, 어떻게 해야 하는지 알아야 합니다. , 팀원 간의 의사소통과 조정을 강화합니다. 둘째, 리더는 팀과 중간 리더 사이의 갈등을 신속하게 발견하고, 소통과 조정을 통해 둘 사이의 지속적인 합의를 촉진하여 목표 달성을 더욱 촉진해야 합니다.

인간경영을 실천하는 데에는 정해진 규칙은 없습니다. 마찬가지로 기업이 팀 빌딩을 강화하려면 시스템에 의존해야 하지만 시스템의 규정은 유연하고 인간 문화 관리를 반영해야 합니다. 둘째, 인본주의적 경영은 리더십의 힘을 버리고 뛰어난 인품과 매력으로 팀을 관리하며 팀원들을 설득하려는 리더의 욕구에도 반영된다.

팀빌딩 활동 요약 2

시간은 빠르게 흘러 눈 깜짝할 사이에 반년이 지나갔습니다. 이번이 두 번째로 확장 훈련을 실시하게 되었습니다. 이번 확장 훈련 프로젝트는 지난번보다 더 어렵고 도전적이었습니다. 하루 동안 확장 훈련을 유지하면서 많은 것을 배웠습니다.

아침 10시에 맞춰서 모였는데 80명이 넘는 사람들이 서 있었는데 굉장히 활기가 넘치더군요. 지금은 여름이기 때문에 날씨도 비교적 덥고, 의지력을 발휘하기에 가장 좋은 시기입니다. 우리는 주변 풍경을 감상할 시간도 없었고, 역사적인 장군사 사진을 찍을 시간도 없이 곧바로 확장 훈련에 전념했습니다.

개발 계획에 따라 개발 교육이 진행되기 때문에 개발 설계가 매우 과학적입니다. 먼저, 공원에 모인 후 1시간 동안 연장 워밍업 프로그램을 진행했습니다.

이는 훈련으로 인한 불필요한 긴장을 방지할 수 있고, 워밍업을 통해 팀 간의 분위기를 고취시켜 모두가 팀에 더 잘 통합될 수 있도록 하여 팀을 더욱 단결하고 강하게 만들 수 있습니다. 이후에는 팀원들이 더욱 확충 훈련에 전념하고, 도전하고, 돌파할 수 있도록 팀명과 슬로건, 팀명을 외치며 팀의 열정을 자극했다. 확장 훈련이 끝난 후 우리는 경험을 함께 공유했고, 모두가 자신의 개인적인 경험을 설명했습니다. 이를 통해 팀 간 소통이 지속적으로 강화되고, 무엇보다 팀에 대한 신뢰가 더욱 강화됩니다.

고강도 개발 교육은 팀의 일체감을 향상시킬 수 있습니다. 우리 앞에 놓인 확장 훈련을 마주하면서 우리는 팀의 힘을 활용하여 각 구성원이 자신의 장점을 최대한 발휘하고 보완을 통해 완벽한 팀을 만드는 방법을 배웠습니다. 팀원이 프로젝트를 성공적으로 완료할 때마다 우리는 승리의 기쁨과 뿌듯함을 느끼며 큰 내적 만족을 얻습니다.

이번 확장 훈련을 통해 우리는 우리의 잠재력을 깨달았고, 자신감도 높아졌으며, 도전할 수 있는 용기도 더 생겼습니다. 팀의 팀의식도 높아졌고, 동료들 간의 소통도 많아졌으며, 업무효율도 높아졌습니다.

팀빌딩 활동 요약 3

확장 훈련을 마치고 직장에 복귀했을 때 며칠 전 야외 확장 훈련의 모든 과정이 아직도 기억났습니다. 훈련장에서 '주시산 레인저스'와 '용산 팀'의 전투와 협력, 그룹 내 단결과 협력, 참가 팀원 모두의 전폭적인 협력, 개인적인 자기 도전 등이 모두 '성공'을 이뤘습니다. " 및 "실패" ; 코치는 각 팀원이 훈련 과제를 완료하도록 지원하는 동시에 우리에게 사고와 행동의 방향을 제시합니다. 팀원, 코치, 모든 훈련 프로그램, 모든 코치의 의견이 모두 내 마음 속에 생생합니다.

저희 ***는 30명이 넘는 팀원을 정리한 뒤 2개 팀으로 나누어 선장, 부주장, 보건요원을 선출했습니다. 그룹으로 나누어진 후 불과 수십 분 만에 각 그룹의 멤버들은 브레인스토밍을 거쳐 팀명, 팀 로고, 팀송, 슬로건을 결정했습니다. PK는 팀 스타일의 디스플레이를 통해 진행되며, 이는 팀의 파격적인 파워를 느끼게 한다. 'Jushishan Rangers'와 'Longshan Team' 두 팀이 pKed했습니다. 코치는 전방에서 지원이 필요하다고 물었습니다. 코치는 주장에게 벤치가 필요하다고 말했고 팀원들은 서둘러 쪼그리고 앉았습니다. 양말이 필요하면 재빨리 양말을 벗었고, 나는 아무 생각 없이 신발끈을 풀었고, 마침내 '용산팀'이 1위를 차지하며 승리의 기쁨과 결과의 만족감을 느꼈다. 노력. '뒤던지기를 믿는다'는 것은 높이가 2미터가 넘는 등던지기 플랫폼에 서 있다는 뜻이다. 사실 그 두려움은 뒷면던지기 플랫폼의 높이를 신뢰하는 데서 오는 것이 아니다. 그런데 백던지는 길에서 한 사람이 똑바로 서서 뒤로 넘어졌다. "팀원들은 준비됐나요? 항상 준비되어 있어요." 무대 밖에서 팀원들이 무대 위의 팀원들의 이름을 부르며 “사랑해요”라고 말할 때 갑자기 믿음과 자신감, 용기가 느껴졌다. 신뢰를 깨는 프로젝트가 끝난 후, 우리는 이 교육 프로젝트에 대한 감정을 나누기 위해 둥글게 모였습니다. 공허한 얘기.

업무와 집단 생활에서 우리는 모두 팀워크와 협력 정신을 갖고 업무를 진지하게 받아들이고 최선을 다해 완수해야 합니다. 이번 확장 훈련을 통해 나는 팀의 거대한 구심력을 깊이 깨달았다. 성공은 팀 구성원 모두의 상호 협력과 공동 노력 없이는 항해할 수 없는 외로운 돛과 같다. 멀리. 확장 훈련 현장을 떠나 업무 환경으로 돌아온 후에도 확장 훈련에서 팀워크 정신을 갖고 모든 업무를 도전으로 삼는 한 극복할 수 없는 어려움도 해결하지 못할 문제도 없을 것입니다. .

팀 빌딩 활동에 대한 간략한 요약 4

행정 시스템 담당자 간의 상호 작용을 늘리고 팀 결속력과 협력 정신을 향상시키기 위해 회장 및 총책임자의 따뜻한 관심을 받고 있습니다. Jiang, 야외 개발 활동.

행사 준비 기간 동안 행정 인사 이사는 행사의 정신과 원칙을 전달했다.

이번 야외 개발 훈련은 ​​그룹 행정 시스템에서는 보기 드문 가족 야외 개발 활동으로, 모두가 도전을 받아들이고, 과감히 책임을 지며, 자신의 한계를 극복하고, 자신을 연마하고 발전시키는 용기를 갖는 기회로 삼기를 바랍니다. 그리고 실제 행동을 통해 "가족" 스타일을 보여주기 위해 활동 중에 집단주의 개념과 팀 인식을 확고히 확립하고 조직 규율과 안전 예방 조치를 엄격히 준수하며 이 확장 훈련을 행복하게 마무리해야 합니다.

정오가 되자 각 계열사 간부들은 예정대로 차례로 그룹에 모였다. 20명의 일행은 5대의 차량으로 나뉘어 목적지인 란천을 향해 즐겁게 출발했습니다. 그 과정에서 팀은 대형을 유지하고 속도를 조절하며 운전 위험을 적극적으로 피했습니다. 특히 가파른 구불구불한 산길에 진입한 후에는 팀이 더욱 질서정연하고 조화를 이루었습니다. 1시간 30분 운전 끝에 란티안에 도착했습니다. 린하이시 융취안진에 위치한 란텐은 해발 680m가 넘는 산촌으로 산의 지형이 평탄하여 쓰촨성 북부 고원과 닮아 있으며 차밭, 석조 주택, 잔디밭 등 아름다운 풍경을 자랑합니다. , 대나무 숲, 높은 산, 평평한 호수가 있어 "태주의 샹그릴라"라고 불립니다. 산과 강의 아름다운 풍경을 감상한 후 야외 확장 테마 활동에 들어갔습니다.

확장 활동에는 크게 무적 핫휠, 내가 최고다 팀, 싱크로니시티 등 3가지 콘텐츠가 포함된다. 대회는 남녀 개인전, 남녀 혼합복식, 메이저리그 3개 종목으로 진행된다. 활동 규칙이 명확하고 조작하기 쉬우며 모두가 매우 관심을 갖고 활동적입니다. 행사 초반에는 처음 만난 지라 아직 수줍어하는 분들도 계셨지만, 행사가 끝난 후에는 모두가 서로를 형제라 부르며 친해지기 시작했습니다. 미소는 영혼을 자유롭게 하고, 땀은 스트레스를 날려버리고, 자연스럽게 자신을 찾고, 협업은 행복을 가져다줍니다.

행사가 끝난 후 모두가 모여 이번 행사의 수확물과 경험을 공유했습니다. 이 활동을 통해 모두가 '배럴 관리'의 의미를 깨달았습니다. 한 사람의 속도가 느리면 팀 전체의 속도도 느리고, 가장 느린 사람은 팀의 속도이기도 하다. "비즈니스는 마음을 얻고 발전을 쟁취합니다"라는 의미입니다. 팀원들이 일관된 생각을 가져야만 합심하여 행동할 수 있고, 합심하여 행동해야 결과가 일관될 수 있습니다.

팀빌딩 활동 요약 5

이번 활동을 통해 팀의 결속력이 얼마나 중요한지, 땀과 눈물, 아픔과 웃음이 얽혀 있다는 것을 깊이 느꼈습니다. 모두가 팀이 무너질 수 없게 되기 전에 수천 번 단련되어야 한다는 심오한 경험을 가지고 있습니다. 성공한 사람이 가장 높은 자리에 서는 것이 얼마나 힘든 일인지 나는 깊이 이해한다. 승리의 기쁨은 수많은 넘어짐과 반성의 결과이다.

비록 이틀 반 동안 진행된 이번 행사는 숲 속 보물찾기, 모닥불 파티, 전력망 넘나들기, 줄다리기, 줄다리기 등 다양한 재미와 감동을 선사했다. 임무를 완수하고 승리하려면 모두가 협력하고 팀을 구성해야 합니다. 행사 기간 동안 ***은 두 팀을 편성했는데, 회장이 이끄는 팀은 '숲팀', 부동산회사 부사장이 이끄는 팀은 '오륜팀'으로 명명됐다. 그러나 팀이 있다고 해서 모든 것이 걱정 없이 진행되는 것은 아닙니다. 경쟁력 있는 팀은 완전한 조직 시스템, 강력한 리더십, 명확한 업무 분담, 상호 신뢰, 이해 및 관용을 갖추고 있어야 합니다. 이런 식으로 우리의 목표와 임무를 빠르고 잘 완료할 수 있습니다.

그 모든 활동 중에서 가장 인상 깊었던 것은 'Crossing the Grid' 프로젝트였습니다. "파워 그리드"는 네트워크로 짜여진 많은 로프로 구성됩니다. 네트의 각 구멍은 한 번에 한 명의 팀원만 통과할 수 있습니다. 한 팀에는 8명의 팀원이 반복적으로 통과해야 합니다. 지정된 시간 내에 네트를 통과하는 사람이 가장 많은 팀이 승리하는 "파워 그리드" 프로젝트입니다. 네트를 통과하는 팀원 중 어떤 부분도 "그리드"에 닿을 수 없습니다. 모두가 "그리드"를 보면 사람이 어떤 부분도 건드리지 않고 이렇게 작은 "그리드" 구멍을 통과하는 것이 정말 어렵다고 이야기하고 있었습니다.

처음에는 모두가 하나씩 아이디어를 냈지만, '파워 그리드'에 참여한 사람만이 도움을 줄 수 있다는 원칙이 있었고, 결국에는 네트 팀에 참여한 여러 팀원이 들고 가기로 합의했습니다. 네트를 건너야 하는 팀원들, 먼저 넘어야 하는 팀원들 외부에서 네트를 건너는 사람들과 연결하기 위해 '그리드' 안에 사람들이 있었고, 계속해서 실패했고 시간은 점점 줄어들고 있었다. 두 팀 중 일부는 자국 선수들을 위해 환호를 외치고 있었고, 일부 팀원들은 반대편 '그리드' 경기장으로 달려가서 네트를 넘을 때 어떤 선수가 반칙을 범했는지 지켜보고 있었습니다. , 여러 쌍의 크고 강한 손에 의해 들어 올려 천천히 "그리드"로 보내졌습니다. 실수로 "그리드"에 손이 닿았고 심판이 휘파람을 불고 다시 오라고 요청했습니다. 이때 한 동료는 "전력망을 넘을 때 몸 전체가 뻣뻣한 상태를 유지해야 한다. 이렇게 하면 몸이 네트에 닿지 않게 된다"고 말했다. 나는 이번에는 겪어야 한다고 생각했고, 다시 여러 명의 남자 동료들에 의해 들어올려져 천천히 "그리드"를 건넜고, 근육을 조이기 위해 열심히 노력했고 내 몸이 약 동안 나무 막대기처럼 느껴졌습니다. 10초. 마침내 모두의 환호 소리가 들렸고 마침내 그리드를 넘었다는 것을 알았습니다. 결국 우리 그룹이 이 프로젝트에서 승리했습니다.

이번 가계 확장 활동은 나에게 깊은 인상을 주었고, 팀의 엄청난 힘을 알게 되었고, 혁신과 일을 먼저 잘하는 것의 중요성도 깨달았다. . 행동을 취하기 전에 준비하십시오. 이것이 바로 '검을 가는 것은 나무를 자르는 데 시간을 낭비하지 않는다'는 원칙이다.

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★ 회사의 팀 빌딩 활동 조직에 대한 요약 보고서

★ 팀 빌딩 활동의 샘플 요약 일

★ 기업 팀 빌딩 활동 요약

★ 2017년 팀 빌딩 경험 요약

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