몇몇 유명 기업들이 명품을 만드는 과정
중국에서는 독특한 경영을 하는 회사가 자신의 브랜드를 만들고 있다. 몇 년 동안 세계 명품을 만들기 위한 전략적 사상의 지도 아래 하이얼그룹은 국제 표준에 따라 엄격하게 관리하며 기업의 전반적인 자질이 크게 향상되었다. 미국 UL 인증, 독일 VDE 인증, 캐나다 CSA 인증을 거쳐 유럽 및 미국 선진국 시장에 진출했습니다. 현재 아시아에서 독일로 냉장고를 가장 많이 수출하는 제조업체입니다. 양질의 기업, 양질의 제품,' 명품 전략' 의 경영 이념이 많은 외국 바이어들을 끌어들였다. 현재, 그들은 미국, 일본, 이탈리아 등 국가의 여러 세계 유명 대기업과의 합작을 통해 90 년대 세계 선진 수준을 갖춘 가전제품 프로그램을 설립하여 그룹 실력을 크게 향상시켰을 뿐만 아니라, 세계 유명 회사와의 협력을 통해 하이얼의 국제적 명성을 높였다.
"그는 (헤일그룹의 CEO 인 장서민) 중국의 잭 웰치이다." 구만사 아시아 경제학자 프레드가 허튼소리를 했다. "이런 정부 계획 경제체제와 국유체제가 주도적인 나라에서 그의 성과는 매우 두드러진다." 2000 년 7 월 23 일 뉴욕타임즈가 하이얼그룹에 대한 큰 편폭 보도에서 나온 말이다.
7 월 23 일, CCTV' 경제 30 분' 은 하이얼그룹의 국제화 전략에 대해 특집 보도를 했다. 하이얼은 출항 속도를 높였다! 7 월 17' 뉴스연합방송' 이후 CCTV 가 일주일 만에 하이얼에 두 번째로 집중한 것이다. 이 보고서는-
올해의 가전제품 시장은 시끌벅적하다고 할 수 있다. 먼저 에어컨 가격 인하 대전, 컬러텔레비전 제조사 대연맹 제한 가격, 전자레인지 시장이 다시 한 번 초연을 일으켰다. 국내 시장의 경쟁은 이미 백열화 단계에 이르렀다고 할 수 있다. 다른 업체들이 깃발을 흔들며 외치고 있을 때 한 회사가 조용히 아웃되었다는 것은 흥미롭지만 한가하지도 않다. 해외 시장에 더 많은 관심을 기울이고 새로운 생활 공간을 찾는다.
하이얼그룹이 국제시장 심수구에 진출하려는 과감한 시도는 종종 외부인들을 걱정하게 한다. 현재 하이얼 그룹은 글로벌 160 여개 국가에 36,000 개 이상의 마케팅 포인트를 보유하고 있습니다. 대부분의 국내 기업들이 개발도상국에 수출하는 것과는 달리, 하이얼은 출국하자마자 선진국 시장을 겨냥하며 여러 차례 좋은 성적을 거두었다. 예를 들어, 하이얼의 냉장고는 미국 시장의 25% 를 차지한다. 장서민은 그의 꿈은 하이얼이 전 세계에 널리 알려지게 하는 것이라고 공개적으로 말했다.
현재 하이얼 브랜드 제품은 전 세계 160 여개 국가에 판매되고 있으며, 하이얼 제품은 58 개 시리즈 3000 여 종을 수출하고 있으며, 그 중 봄철 광교회 휴대폰 수출량만 하이얼 연간 휴대폰 생산 계획의 총량을 넘어섰다. 1990 부터 하이얼 그룹은 전 세계에 10 안내소, 6 개 디자인 지사, 36,000 개 이상의 마케팅 매장을 설립하여 제품이 항상 다른 시장에 적응할 수 있도록 했습니다. 기술 방면에서 하이얼의 냉장고, 에어컨, 세탁기는 이미 미국 200 1 의 에너지 소비 기준에 앞당겨 도달했다.
화제는 하이얼 그룹 CEO 장서민과도 인터뷰했다. 장서민은 하이얼의 발전에 대해 가장 인상 깊었던 것이 무엇인지에 대해 "목표는 반드시 원대해야 한다" 고 말했다. 국제회사, 세계 브랜드가 되려면 아무리 어려워도 굳건해야 한다. 그러나 작업 과정의 모든 단계는 매우 진지해야 합니다. 그런 경솔한 마음가짐이 있다면, 하룻밤 사이에 유명해지고, 하룻밤 사이에 크게 만들고, 하룻밤 사이에 신화 창조를 하고 싶다면, 반드시 실패할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러므로 확고부동하게 이 목표를 향해 나아가야 하며, 또한 착실한 업무 작풍이 있어야 실패할 수 있는 모든 일을 다루어야 최후의 성공이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 섬세한 부분이 없으면 거창한 대세가 있을 수 없다. "
중국의 하이얼, 세계의 하이얼! 하이얼은 아시아를 벗어나 세계로 나아갈 운명이다!
장 ruimin Haier 대통령은 시장 개척이 중요하다고 생각합니다. 홍성의 업그레이드 과정을 되돌아보면 이를 설명할 수 있다. 일련의 일을 거쳐 원홍성의 간부와 직원들은 이미 하이얼 문화의 마력과 시장 효과를 이해하고 보기 시작했다. 기업이 이 범주로 분류한 지 얼마 되지 않아 하이얼 입찰 모델을 도입함으로써 하이얼 5 kg 세탁기당 세트 비용이 15.3 원 줄었다. 연간 생산량 60 만대로 계산하면 1 연간 비용 절감 10 만원. 계획 후 3 개월 만에 회사는 적자를 흑자로 전환했다. 9 월, 이익 2 만 위안; 10 월, 7 만 6 천 원; 10 월은 165438+ 백만 위안 이상입니다. 2 월 1.5 만원으로 기업들은 점점 더 좋은 발전 추세를 보이고 있다. 국가 권위부에 따르면 이 회사의 세탁기 판매량은 1995 년 7 월 전국 7 위에서 1995 년 말 5 위로 상승했다. 전국 시장 점유율이 3.7% 증가했다. KLOC-0/995 년 2 월 말 현재 회사는 세탁기 8 만 2 천 대를 수출하고 수출창출환 1230 만 달러를 수출해 중국 세탁기 업계 1 위를 차지했다.
몇몇 국제 유명 회사의 발전 경험을 참고하고, 국제시장 경쟁에 참여하고, 국제적으로 유명한 브랜드를 만들고, 국제화기업이 되어 규모의 경제의 길을 걷는 것이 필수적이다. 이를 위해 하이얼그룹은 최근 몇 년 동안 규모 경제 발전에 주력해 왔으며, 이미 초보적인 성과를 거두었다.
직원 6000 여 명과 법인 60 여 명을 보유한 헬그룹에게 경제 규모를 발전시키는 이념은 무엇일까?
장 총재는 "하이얼그룹의 모델은 기차가 아니어야 한다고 생각한다" 고 말했다. 객차를 더 많이 넣을수록 앞의 부담이 커진다. 연합함대여야 하는데, 모든 배는 일정한 전투력을 가지고 있어 전체가 부분의 합보다 크다. 이것도 시스템 이론의 정신이다. "
연합함대' 의 사상은' 석방' 과' 수용' 의 관계를 예리하게 요약해 왔으며, 이는 줄곧 그룹 관리의 난점으로 여겨져 왔다. 하이얼 그룹은' 연합함대' 의 사고방식에 따라 품질, 자금, 프로젝트 3 대 통제센터를 설립하고 우세력을 집중시켜 모든 기업이 제품 품질, 발전 잠재력, 운영자금 등을 통제하고 보장할 수 있도록 했다. 각 기업 간부의 고용, 분배, 임면 등에 대해 모든 권력 분권화는 각 기업의 적극성을 충분히 동원했다.
최근 몇 년 동안' 연합함대' 모델의 집단화 운영 메커니즘은' 1+ 1 > 2' 의 좋은 효과를 냈다. 그룹 산하의 에어컨 공장, 전기냉장고 공장 등 기업의 제품 품질과 경제적 이익이 크게 향상되고 성장했다. 1993 이자세 1.8 억원, 그룹 설립 전 순증가 1 억원에 비해 규모의 경제적 우세를 충분히 반영하고 있습니다.
1996 년, 하이얼 세탁기의 발전은 더욱 활발해졌고, ISO900 1 국제품질인증을 한 번에 성공적으로 통과했으며, 세탁기업계의 거의 모든 최고 영예를 휩쓸었다. 중국 세탁기' 10 대 브랜드' 1 위를 차지했다. 수출량은 전국 1 위, 중국이 수출하는 자동세탁기 2 대 중 1 대는 하이얼이다. 국가 품질 추출 검사는 2 년 연속 1 위를 차지했는데, 그 중 완전 자동 세탁기는 무고장 7000 회 이상 운행되어 국제 신기준에 도달했다. 전국 소비자 환영 제품 1 위, 97 쇼핑 선호 브랜드 1 위를 차지했다. 하이얼 세탁기는 중국 소비자협회 고소율 조사에서 유일하게 고소율이 0 인 기업으로 떠올랐다. 현재 하이얼그룹은 8 대 시리즈, 50 여 개 규격의 세탁기 제품을 보유하고 있어 중국과 세계 유일의 유럽, 아시아, 미국 세탁기를 동시에 대량 생산할 수 있는 기업이다. 전국 249 개 대형 쇼핑몰의 판매 보고서에 따르면 하이아는 중국 세탁기 업계에서 선두를 달리고 있으며 중국 세탁기 제 1 브랜드다. 1997 년 말, 인수 이후 이듬해 하이얼 세탁기는 이미 1995 의 초기 전략 목표를 달성하여 중국 시장에서 외국 유명 브랜드를 물리쳤다.
명품을 만드는 고된 여정에서 하이얼은 노력을 통해 주목할 만한 성과를 거두었다.
1989 년 4 월 청도 냉장고 총공장에서 기업개혁혁신상을 수상했다.
1990 국가 품질 관리상 수상.
1990 전국 기업관리 우수상 (금마상) 을 수상했습니다.
1992 년 하이얼은 ISO900 1 품질 시스템 인증을 통과했습니다.
1994 65438+2 월 16 은 전국기업관리현대화혁신성과심사위원회에' 전국기업관리현대화성과1 등상' 을 수여받았다.
1996 년 9 월 26 일 하이얼은 ISO 1400 1 환경 관리 시스템 인증을 받았습니다.
65438-0996 중국 품질관리협회는' 전국 품질효율형 선진 기업'' 전국 품질효율형 선진 기업' 이라는 칭호를 수여했다.
1996 65438+ 2 월 에너지 절약 무공해 냉장고가 국가 과학기술진보 2 등상을 수상했다.
1997 65438+2 월 전국 고객만족공사 공동추진회가 하이얼그룹' 고객만족컵' 을 수여했다.
1998, 중화인민공화국 국가질량상 수상.
1998 하이얼 냉장고 제품이 독일 냉장고 제품 샘플링 1 위를 차지했다.
1998 1, 하이얼그룹은 중국 경공업연합회에 의해' 1997 년 전국 경공업 10 대 기업' 을 수여받았다.
1998 년 5 월 중화인민공화국 대외무역부에' 중국 국민경제의 꽃' 이라는 칭호를 수여받았다.
1998 년 8 월 중화인민공화국 과학기술부에' 불 우수 기업상' 을 수여받았다.
한 번의 영예의 획득에는 하이얼인들이 끊임없이 진취적이고 탁월함을 추구하며 용감하게 탐구하는 투쟁 정신이 응집되어 있다.
증명서와 인증은 하이얼 기술 혁신, 과학 관리, 과학 기술 진보, 지속적인 업그레이드의 성과를 보여준다.
1998 1 ~ 5 월, 하이얼 세탁기는 미국 러시아 사우디아라비아 이란 한국 남아프리카 칠레 등 10 여개국을 수출하여 국내 동종 업계 1 위를 차지했다.
국가경제무역위는 하이얼을 중국의 6 개 기술혁신 시범기업 중 하나로 꼽았으며, 하이얼이 세계 500 강에 충격을 주길 바란다. 헤일 1995 는 세계 500 대 꼴찌의 19 분의 1 이다. 1996 은 16 분의 1 입니다. 1997 은 12 분의 1 입니다. 1998 은 4 분의 1 로 이 거리가 빠르게 다가오고 있다. 더 중요한 것은, 하이얼인의 관념에서' 대' 와' 강' 은 별개라는 것이다. "대" 는 규모를 의미하고, "대" 는 효율을 가리킨다. 국내외 많은 기업들이 크지만 강하지 않다. 그들의 비효율적이기 때문에, 미국 관리 거장인 렌로는 기업에 대해 "크고 아름답지 않다, 작지 않다" 는 판단을 내렸다. 자라서 예뻐질 수 있다. " 하이얼은 어려서부터 강자로 다투는 것이다.
하이얼의 브랜드 이념과 브랜드 전략
명품은 이미 오늘의 화제가 되었으며 각국 정부와 경제의 중심 의제이기도 하다. 국제적으로 몇몇 권위 기관들은 줄곧 몇몇 유명 브랜드를 발표하고 있으며, 1995 와 1996 은 각각 282 개, 364 개 유명 브랜드를 평가한다. 이와 함께 선진국이 명품 우세를 이용해 개발도상국과 후진국을' 침입' 하는 것은 개발도상국의 큰 관심을 불러일으켰다. 과학기술보도 1996 9 월 15 일 인도 국제시장에서의 인지도와 경쟁력을 높이기 위해 인도 정부는 1996 부터' 인도제조' 라는 명품 프로젝트를 실시하기로 했다. 정부는 이 프로젝트의 연구와 시행을 지원하기 위해 65,438+6 억 달러를 모으기로 했다. 그들의 목표는' 인도제조' 라는 단어를 인도 수출품뿐만 아니라 외국 소비자의 머릿속에도 각인시키는 것이다. 중국 대만성은 몇 년 전에 제품 이미지상을 설립했다. 매년 600 개 제품 중 반복적인 선별을 거쳐 여러 지역 이미지상 제품, 즉 유명 제품을 확정한다. 선진국이든 개발도상국이든 정부를 통해 인센티브를 주거나 자산 구조 조정과 구조조정을 통해 기업이 명찰을 창설, 개발 및 보호할 수 있도록 장려할 수 있다는 사실을 많은 사실로 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 개발도상국, 개발도상국, 개발도상국, 개발도상국, 개발도상국, 개발도상국)
경제건설을 중심으로 계획경제에서 시장경제로 궤도를 바꾸어 개혁을 더욱 심화시키는 중국에서는 명품이 관심의 초점이다. 1993 부터 현재까지 전국에 이미 29 개 성, 시, 자치구, 100 여개 현급 시, 20 여개 현급 시, 40 여 개 행정부 및 일부 중개기구가 명품을 인정하고 추천했고, 직공이 명문 900 을 인정하고 추천한 것으로 조사됐다 6 월 1999 1 까지 국가가 인정한 유명 상표의 총수는 87 건으로 증가했다. 1996 12.24, 국무부는' 품질진흥 개요' 를 반포하고, 기업의 명품 창작을 장려하고 추진하며, 금세기 말 20 10 까지 세계적 명품제품을 생산한다. 2 월 1997, 10, 국가경제무역위, 국가기술감독국이 공동으로' 기업 창업 명품 제품 촉진에 관한 몇 가지 의견' 을 발표했다. "의견" 은 명품이 경제 발전에서의 역할을 인식하고, 전반적인 요구와 목표를 제시하고, 정부, 기업, 사회중개기구의 기능을 명확히 하고, 과학적 평가 체계를 구축해야 한다는 점을 거듭 밝혔다. 이 모든 것은 중국이 명품을 주시하고, 명품을 연구하고, 명품을 만들고, 명품 전략을 실시하고 있음을 보여준다.
장서민 하이얼그룹 회장의 명품 이념, 하이얼그룹의 명품 전략은 일종의 진보성과 독창성을 보여준다.
장서민은 지식형 기업가로, 그 관리에서 디자인을 중시한다. 하이얼 기업은 모든 사람이 경쟁에 참여할 수 있는' 경력 디자인' 을 가지고 있으며, 표준에 도달할 때마다 업그레이드할 수 있다. 인텔은 6 개월마다 여러분을 평가합니다. 1/3 은 우리 부서에서 평가하고 2/3 은 다른 부서에서 평가합니다. 평가가 끝나면 10% 의 사람들이 인텔을 떠나야 합니다. 이것은 당신이 잘하고 있지만, 다른 사람들이 당신보다 더 좋을 때, 당신은 더 나빠진다는 것을 의미합니다. 미국의 현대 조직 구조에는 두 가지 원칙이 있다. 하나는 평평화 원칙이고, 하나는 정보화 원칙이지 중국의 전통적인 피라미드 구조가 아니다. 평평화 원칙과 정보화 원칙은 부문을 더 잘 협력할 수 있게 해준다.
장서민은' 제 5 조 규율' 저자인 피터 성길의 관점을 극찬했다. 즉 기업은 영원히 학습형 팀이어야 한다는 것이다. 지식경제가 도래함에 따라, 우리는 가능한 한 빨리 두 가지 일을 잘 해야 한다. 하나는 전원 자질의 향상이 주로 훈련센터에 의존한다는 것이다. 첫째, 국제와 접목하는 인재를 찾는 것이다. 장서민은 로스앤젤레스에 있는데, 그는 하이얼 현지의 한 디자인 부문 개업식에 참석했다. 하이얼이 미국 시장에서 판매하는 제품은 미국에 위치한 디자인 센터에서 설계한 것이다. 하이얼은 전 세계에 이런 디자인 부문을 많이 설립하여 국제 시장에서 하이얼의 제품 경쟁에 매우 좋은 역할을 했다. 또한 하이얼은 국제적으로 8 개의 정보부를 설립하여 현지 인재를 모집하고 매일 최신 기술 정보를 피드백했습니다.
국내에서도 하이얼도 몇 가지 특별한 조치를 취했다. 예를 들어 베이징의 중과원 플라스틱 연구센터는 국가급 연구센터이며, 하이얼도 통제하고 있다. 여기에는 10 여 명의 박사, 석사들이 있는데, 그들의 권위는 하이얼이 엔지니어링 플라스틱 방면에서 가능한 한 빨리 세계와 접목할 수 있도록 할 수 있다.
제품 생산 계획 방면에서 하이얼도 엄격한 설계를 진행했다. 하이얼은 주로 1982 부터 199 1 까지 냉장고를 생산한다. 이후 에어컨, 세탁기, 온수기 등 냉장고 관련 계수가 높고 기술 시장과 연관이 큰 흰색 가전제품을 개발했다. 백가전제품은 기본적으로 다 끝내고 흑가전제품에 들어간다. 블랙 가전제품의 잠재력은 2 1 세기가 새로운 디지털 시대라는 데 있다. 카메라, TV, VCD 를 포함한 이 검은 가전제품들은 아날로그 기술이 아닌 디지털 기술이며, 이는 매우 큰 발전공간이다. 국제적으로 컴퓨터를 베이지색 가전제품이라고 부르는데, 미래에는 검은색 가전제품과 베이지색 가전제품을 융합하는 것이 미래의 시장이다.
하이얼 내부에서는 하이얼의 하이고 산업 디자인 센터도 설립해 하이얼 그룹의 핵심이 됐다. 양전닝 박사가 말했듯이, "2 1 세기는 산업 디자인의 세기가 될 것이며, 산업 디자인을 중시하지 않는 나라는 내일 낙오자가 될 것이다." 하이얼 그룹의 과거 성공의 핵심은 지식의 핵심이었다.