순풍이는 왜 배달을 시작했나요?

1. 순풍은 물류에 여러 해 동안 배치돼 자연스러운 장점을 가지고 있다. 1 여 년의 발전을 거쳐 순풍은 현재 중국 택배 업계의' 빅맥' 으로 전국을 포괄하는 도트와 배송망에 앉아 물류체계나 공급망을 막론하고 미단 으어러머) 못지않다.

2.' 단식' 이라는 소홀한 테이크아웃 분야를 겨냥하다. 미단 으어러머) 주공 방향과는 달리' 단식' 이 순풍의 핵심 목표다.' 기업주문, 단체예약 주문, 집중 배송' 이라는 구호에서 알 수 있다.

3. 일시적인 유행이 아니라 장기적인 배치. 실제로 지난 1 월 순풍은' 동성급송' 을 내놓아 물류촉수를 외식업으로 확대했고, 이는 B 측 배달에 발을 들여놓은 것도 식업체의 자조 배달 채널의 수요를 포착한 것이다.

4. 미단 으어러머) 발전은 다소 지쳐서 상가와의 마찰 업그레이드, 전염병의 영향, 운영이 제한되어 순풍의 절호의 교란을 할 수 있는 기회를 주었다.

5. 순풍의 야망 순풍의 현재 시가는 이미 2 억을 넘어섰다. 물론 택배만 하는 것은 달갑지 않다. 배달업계는 경쟁이 치열하지만 여전히 수익성이 있다 순풍은 배달업계에 입단해 맥도날드 공급망을 인수하기 시작하면서 맥도날드를 시수하기 시작했다. 순풍동성이라고 불리며, 이전에는 이 오류 정정 내부의 오점과 같은 도시의 택배로 운영했다. 올해 전염병이 발생한 뒤 식사와 도시배배 수요가 늘었고 순풍 전기에도 같은 도시의 배송능력을 비축해 배달박살도 순리였다.

생각지도 못했는데 순풍은 살금살금 배달을 했다. 는 최근 순풍동성에' 풍식' 플랫폼을 설치해 기업 직원 시장을 위한 배달서비스를 주력했다. 기업단식이든 개인사용자든 풍식에서 주문 배달을 할 수 있습니다. 현재 풍식에는 피자객, 데커, 진쿵푸, 길야가, 다미악, 운해식, 시베, 주흑오리 등 거의 1 여 개의 유명 외식업체가 입주해 있다. 이로써 순풍은 정식으로 정정당당하게 테이크아웃 분야에 들어갔다. 전염병의 영향으로' 당식' 이 제한되고, 기업단 식사가 대폭발을 맞아 풍식이 생겨났다. 흥미롭게도 풍식 배송비는 높지만 타이틀은 낮게 뽑는다. 얼마 전 광둥 () 성 외식서비스업협회는 미단 배달커미션이 너무 높아서 많은 외식업자들에게 부담을 안겼다고 고소했다. 순풍은 이미 중국 택배계의 빅맥으로 최신 시가가 2 억을 넘어섰다. 그러나 왕위는' 택배 배달하는 것' 만 하는 것을 달가워하지 않는 것이 분명하다. 전국을 포괄하는 아울렛과 유통망에 앉아 순풍의 야심이 넘치고, 산하 순풍동성은 이미 일선 도시에서 음식, 상초, 의약품, 신선, 서비스 등을 배치하기 시작했다.

배달은 순풍의 작은 시수일 뿐이다. 이 택배 거물들은 더 큰 청사진을 계획하고 있다. 주변 3 킬로미터, 나는 무엇이든 보낼 수 있다. 살금살입 테이크아웃: 이번에 순풍정면 PK 미단 으어러머) 는 미단, 으어러머) 등이 이 강산을 단단히 배달했다고 생각했는데 순풍에 휘저어질 줄은 몰랐다. ' 교란자' 는 풍식이다. 순풍동성이 기업단식 플랫폼을 내놓은 것으로, 주로 기업직원 시장을 위한 배달서비스를 중점적으로 기업단식에 집중하고, 기업에 전속할인을 제공하고, 품질 거물급식을 수집하고, 식사안전을 엄격히 점검한다. 단체예약 주문, 집중 배송, 무접촉 안전배달서비스를 기업에 제공할 수 있다. 투자계 체험에 따르면' 풍식' 애플릿 홈페이지에는 이미 개통된' 배달주문' 과 곧 온라인' 당식주문' 기능이 나와 있다. 테이크아웃 페이지에서 볼 때 풍식은 모든 유형의 사용자를 대상으로 합니다. 여기서 엔터프라이즈 사용자는 "달력 주문" 을 통해 지정된 날짜를 선택하여 관련 식사를 예약할 수 있습니다. 개인 사용자는 발송 요구 사항을 충족하는 기초 위에서도 스스로 주문할 수 있다. 상하이를 예로 들면 소액주문 배송비는 5 원 안팎이고 케이크 가게 (단일 제품 단가가 2 원 이상) 와 같은 경우 배송비는 필요 없습니다. 배달 배송 외에 일부 브랜드도 점포 자체 언급을 지원합니다. 먼저 상가를 강탈하고 사용자를 강탈하자 순풍은' 보조금 가격전' 게임까지 했다. 풍식은' 5 만 분할' 행사를 내놓았고, 사용자는' 기업 입주 초대' 와' 기업 추천' 페이지를 통해 기업을 추천할 수 있다. 장려는 매우 매혹적이다. 기업이 입주에 성공하면 추천인은 1 위안의 상을 받게 된다. 추천한 기업은 6 월 3 일까지 풍식에서 1 위안을 소비하고 추천인은 5 위안의 상을 추가로 받을 수 있다. 뿐만 아니라 플랫폼과 상가가 대중에게 더 잘 인식될 수 있도록 풍식은' 배급원' 활동도 내놓았고, 사용자는 상인과 합작해 배급원이 되고, 홍보 페이지는 친구에게 커미션을 받고 커미션은 위챗 지갑으로 직접 옮겨진다. 애플릿 페이지 정보에 따르면 풍식은 이미 데커, 피자객, 초의흥, 선가어만두, 대성소애, 대프란, 칼소만, 주머니식사, 식계, 분씨, 복기, 복객 선호, 운해미, 길 등을 받았다 택배 거물인 순풍은 왜 배달사업을 시작했습니까? 전염병의 영향으로 많은 중공업 직원들이 밥을 먹는 것과 관련된 일이 골칫거리가 되었다. 순풍동성 () 은 음식 배달업계에 입성한 것은 모두가 식사 문제를 해결할 수 있도록 돕기 위한 것이라고 언론에 밝힌 바 있다. 전염병이 새로운 기회를 낳았다: 조단 식시장, 순풍은 맏이가 되고 싶어? 갑작스러운 전염병으로 순풍은 새로운 기회를 냄새 맡았다. 전염병 기간 동안 안전하게 먹고 안심하고 먹는 것은 중공업의 큰일이다. 하지만 전통선 아래' 식당' 은 영업할 수 없어 단식 배달의 새로운 모델을 탄생시켰다. 이와 함께 각지의 정부도 홍보단 식사를 적극 장려하고 기업의 정상적인 복공에 대한 지원과 보장을 제공하자고 적극 권장하고 있다. 베이징, 상하이, 광둥 등지에서 예약식 인터넷 주문업체 명단을 발표해 급식업체가 분식제 요구에 따라 인원수에 따라 통일된 패키지 배급식을 주창했다. 생사의 변두리에서 흔들리는 식업자들에게 희망을 안겨 주었다. 한동안 기업의 단식은 수많은 외식업체들이 다투는 향긋한 과자가 되었다. 진쿵푸, 고향닭, 서베이면마을, 운해요리, 부건면 등 여러 식업체들이 모두 단식분야에 들어갔고, 일부 브랜드는 심지어 단식으로 반반을 버티기도 했다. 배달플랫폼도 단식 배달에 대한 엄청난 수요를 보고 있다. 일찍이 2 월 중순 미단, 으어러머) 등 연합지방정부, 공단 등에서 각각' 안심할 수 있는 직급식',' 기업단 식안심배달' 작전을 벌여 피자객 등 수많은 헤드 식음료 브랜드와 손잡고 기업 직원들이 복공한 후 무접촉 배송서비스를 제공했다.

중국의 거대한 단식시장이 수면 위로 떠오르기 시작했다. Ai Mei 컨설팅 자료에 따르면 219 년 중국 그룹 식사 시장의 규모는 1 조 5 억 위안으로 중국 음식 시장 전체의 33.23% 를 차지했다. 22 년 중국단식시장 규모는 12.67% 증가할 것으로 예상되며, 그 때 중국단식시장의 총 규모는 1 조 69 억원에 이를 것으로 예상되며, 식식식시장의 비중은 35.65% 로 높아질 것으로 전망된다. 대충 추산해 보면, 단체식사의 양은 온라인 배달의 약 6 배이다. 중국 음식의' 마지막 푸른 바다' 로 여겨지지만, 현재 단식시장은 여전히' 고도로 분산되고 소기업이 즐비하다' 는 상황에 처해 있어 거물은 아직 형성되지 않았다. 중국 요리협회에 따르면 전체 업종의 99% 의 기업 연간 매출은 1 억원 미만이고, 단식업계 상위 1 대 기업그룹의 영업수입은 총 55 억원을 넘어섰으며, 상위 1 대 시장집중도는 약 5% 로 유럽과 미국, 일본 등 국가보다 훨씬 낮았다. 접시가 크고 아무도 제패하지 않는 것이 순풍이가 단식을 겨냥한 큰 이유일 수 있다. 택배를 할 수 있는 맏이는 단식 배달의 맏이도 만들 수 있을지도 모른다. 왕위의 야망, 순풍의 상업지도 가 설립된 지 2 년이 넘었고, 순풍은 이미 중국 택배계의 빅맥으로 더 이상 하고 싶지 않은 것은' 택배' 일 뿐이다. 217 년 2 월 출시 이후 순풍은 기존 업무 분야에 자신을 가두고 싶지 않다. 왕위는 회사 직원들에게 노동력을 팔아서 물건을 옮기는 것은 순풍의 궁극적인 숙명이 아니라고 강조했다. 따라서 새롭고 지속 가능하며 수익성이 높은 부가가치 서비스를 시도하는 것은 순풍에게 필수적이다. 편의점, 무인 선반, 신선한 속도, 스마트 물류, 금융 업무에서 산업 클러스터, 국경을 넘나드는 전기상인' Wow 와' 에 이르기까지 ... 여러 차례 패배하고 여러 차례 패배하다. 자신의 강력한 택배 네트워크와 채널 능력으로 순풍은 한때 야심적이었다. 업계 관계자들은 자신의 강력한 유통망 체계와 채널 운영 능력을 통해 온라인 오프라인 플랫폼을 연결하면 왕위가 마윈 분정과 맞설 수 있을 것이라고 판단한 바 있다. 그러나 일이 뜻대로 되지 않아 순풍은 알리와 맞설 수 없었고, 왕위 입에서 견지한' 절대 실패해서는 안 되는 임무' 는 실패로 끝났다.

219 년 4 월, 순풍 산하의 지역사회 신선슈퍼마켓 브랜드' 순풍 선호' 가 전국적으로 오프라인 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다. 212 년 온라인 쇼핑 플랫폼 순풍 선호, 214 년 온라인 오프라인 오프라인 오프라인 오프라인 매장인' 백악점' 까지, 216 년 통일선 오프라인 오프라인 점포를' 순풍 선호' 로 정했고, 왕위의 새로운 소매에 대한 집착은 219 년, 순풍의 편의점 꿈도 끝이 났다. 순풍이 신선, 소매, 전기상들에서 반복적으로 소란을 피우자 중국택배강호 풍운이 돌변하면서 제후들이 사방으로 솟아올라 삼형이 급속도로 성장하며 속도에서 순풍을 뒤처지게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 소매상, 전기상들, 전기상들, 전기상들, 전기상들, 전기상들) 징둥 물류도 개인 물류 업무를 고조적으로 개통해' 전기상+창고' 의 모델 코너를 이용해 추월했다. 택배업계 전체가' 순풍과 기타' 라고 부르는 시대는 이미 유유히 지나갔다. 동행의 추격은 순풍의 압력을 배가시키고 신속하게 전기상 물류에 진출했다. "순풍은 지금 전기상 물류를 하는 것은 죽음이고, 전기상 물류를 하지 않으면, 장차 죽을 수도 있다." 왕위는 내부 회의에서 이렇게 강조했다. 자기가 전기상인을 할 수 없다면, 다른 사람에게 의지해서 한다. 순풍은 유물회와 합작하기로 선택하며 몸을 내려놓고' 가격전' 에 가입했다. 219 년 5 월, 순풍은 전기상 고객을 위한 새로운 업무, 특혜 스페셜을 출시했고, 12 월 합동유가행회에서 배송과정에 코드를 추가해 1 년 내내 5 억이 넘는 주문을 받았다.

효과가 현저하다. 전염병으로 지난 2 월 순풍택배 경영 데이터는 역세를 보였고, 속운업무량은 전년 대비 118.89% 상승했다. 한편 순풍은 올해 1 월과 2 월의 누적 시장 점유율이 5 년 만에 처음으로 운다, 원통, 신통을 추월했다. 중금사는 유가행회를 계속 묶으면서도 순풍이나 전기상업의 판도를 계속 확대할 것으로 예상하고 있다. 가까스로 되찾은 시장 점유율을 안정시키려면 순풍은 여전히 태만할 엄두가 나지 않아 차별화된 길을 걸어야 한다. 방대한 물류 체계와 성숙한 채널 운영 능력을 갖춘 순풍 입국 단식 배달은 물줄기로 이뤄진 것 같다. 현재 시가가 2 억인 순풍은 더 이상 단순한 택배회사가 아니며 그 경계는 흐려지기 시작했다. 끊임없이' 시험 착오' 를 한 뒤 왕위의 야망도 단식 배달에 그치지 않는다고 믿는다. 이는 정상이다. 결국 전국의 현재 도시 인구는 거의 8 억 6 천만 명에 달하며, 이들 중 대부분이 밥을 먹는 것은 모두 배달을 선택하는 것이기 때문에 시장 수요는 매우 크다. 그리고 이 수는 여전히 급증하고 있어 순풍의 배달업 진출도 당연하다. 바이두 배달이 말살된 후 두 거물인 미단이 실제로 천하를 독차지하며 배가 고파요? 사실 잘 안 했어요. 제 3 자가 나타날 거예요. 중국에서는 두 개가 나타날 수 없어요. 최소 3 개, 이것이 바로 중국 모델입니다. 순풍이가 그에게 적합한 출구를 찾을 수 있기를 바랍니다. 화이팅!

순풍 백악객! 살금살금 오고, 살금살금 걷고, 구름 한 점 가져가지 않는다. 요 몇 년 동안 순풍의 국경을 넘나드는 비용이 너무 높다. 전염병 기간은 순식간에 끝나지 않는다. 순풍은 바로 기회를 보고, 순식간에 테이크아웃 시장을 개척하고, 사유 논리가 분명하며, 좋은 발전 전망을 보이고 있다.

shunfeng 왜 국경 간 테이크 아웃 서클? 재보에 따르면 219 년 순풍수익은 1121 억 93 만원으로 전년 대비 23.37% 증가했다. 상장회사 주주에 속하는 순이익은 57 억 97 만 원으로 전년 대비 27.23% 증가했다. 순풍택배 업무 실현 택배량은 48 억 31 만 표로 전년 대비 25.84% 증가했으며, 평균 일일 택배량은 1323 만 표 안팎이다. 순풍은 택배 분야에서 요 몇 년 동안의 성적이 상당히 두드러졌는데, 왜 택배에 집중하지 않고 테이크아웃 분야에 와서 호구를 잡아먹어야 하는가?

1, 택배업계는 경쟁이 치열하다. 택배업계, 3 통 1 개, 순풍과 백세, 6 대 거물이 8% 의 시장 점유율을 차지하며 업계 집중도가 비교적 높지만 이 6 대 거물의 직접적인 경쟁은 매우 치열하다. 순풍은 주로 하이엔드 시장을 점유하고 있으며, 매출은 업계 1 위를 차지하지만 시장 점유율은 다른 경쟁업체보다 훨씬 낮습니다. 특히 중중중 시장 점유율은 4 년 연속 1 위를 차지했습니다. 가격전이 진행되면서 언제든지 입장할 수 있는 다른 상대가 안사위험에 처해 있어 택배업체들이 직면해야 할 현실이다. 순풍은 제품 준택배 인수를 통해 중저가 시장을 선점했다. 순풍은 중저가 시장에 진출할 수 있기 때문에 다른 상대들도 하이엔드 시장에 진출할 수 있다. 전염병 기간 동안 순풍은 적극적으로 항역, 복산, 업무는 거의 영향을 받지 않고, 민중은 외출하지 않고, 온라인 쇼핑에 대한 수요가 더 컸다. 1 분기 순풍의 실적은 별다른 놀라움이 없었다. 순풍은 1 분기 순이익 9 억 7 만원으로 전년 대비 28.16% 하락했다. 매출은 39.59% 증가했고 택배 업무는 17 억 2 천만 표를 완성해 전년 대비 77.14% 증가했지만 순이익은 3% 가까이 하락했다. 수입이 늘지 않는 것도 순풍이 국경을 넘나드는 중요한 원인일 수 있다. 자본시장에서 순풍의 시가는 현재 281 억으로 217 년 최고봉 3 여억의 시가에도 적지 않은 차이가 있다.

2, 순풍은 국경을 넘나들려고 노력해 왔다. 순풍은 항상 국경을 넘나드는 생각, 특히 전기상몽을 가지고 있으며 실제 행동으로 옮겼다. 일찍이 1 년 전, 21 년 8 월, 순풍은 자신의 첫 전기상 플랫폼, 순풍 E 상권, 주판매 식품, 소량의 3C 제품, 배합된 지불 플랫폼, 순풍보를 선보였다. 아침 일찍 일어났는데, 저녁집을 따라잡았고, 1 년도 채 안 되어 실패로 끝났다. 이후 순풍객, 순풍선호, 순풍해토, 풍채해토, 1 년 동안 순풍전기상이 끊임없이 시도해 왔고, 결국 성공하지 못했다. 택배는 두 가지, 순풍과 기타로 나뉜다. 전자상가 분야에서는 순풍이가' 칸막이' 라고 할 수 있다.

3, 관련 분야 진출 시도전자상이 여의치 않자 순풍은 택배와 비슷한 분야로 눈을 돌리기 시작했다.

첫 번째는 택배 캐비닛입니다. 요 며칠 유료로 인해

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