사업 계획서 집진
< P > 회사의 요구 사항을 충족하기 위해 새로운 단계적 작업 계획을 준비해야 합니다. 작업 계획은 합리적으로 활동의 시간, 활동의 내용, 활동의 원활한 전개를 보장할 수 있다면, 작업 계획을 작성할 때 어떤 각도에서 고려하는 것이 더 합리적입니까? 시간을 내어 특별히 작업 계획서를 작성했습니다. 당신에게 도움이 되었으면 합니다. 손손가락을 움직여 소장해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 업무계획서 편 1
데이터 분석에 따르면 본 슈퍼마켓의 판매 데이터는 상당히 안정적이어서 큰 격차를 초래하지 않고 중요한 문제를 반영하고 있다. 상초의 경우 재고와 판매의 정상 비율은 1%~15% 사이에 있어야 하고, 본점의 재고 판매 비율은 7%15% 배 더 크다. 비율에 따르면, 본점 재고가 쌓인 자금이 판매액보다 크다. < P > 물론 데이터는 매출만을 나타내는 동시에 여러 가지 문제를 반영하고 있으며, < P > 를 관리하는 사람으로서 우리가 해야 할 일은 끊임없이 문제를 찾아내고, 문제를 해결하고, 문제를 피하는 것이다.
1-5 월, 우리는 < P > 1, 주간 경영진 정기 회의를 실시하여 경영진 간, 부서 간 커뮤니케이션을 강화해야 한다. 직원 일상 회의를 실시하여 직원 관리를 강화하다. 모든 직원 카드, 속발, 출근 이미지, 업무 협력 등의 요구 사항을 규정하다. 매장 상공의 불규칙성과 기한이 지난 서스펜션을 없앴습니다.
2, 현장 관리 강화, 직원 자질 및 현장 업무 규범에 대한 요구 사항 강화
3, 메인 채널의 힙, 선반 진열 조정, 힙당 12 가지 상품만 진열하고, 더미의 높이가 균일하다.
4, 재고 합리적인 분석, 주문 프로세스의 통합 관리, 입고 프로세스에 대한 엄격한 요구 사항 (수령, 주문 절차 자세한 이행 방안 합의 필요)
5, 사무실 설립, 업무 분위기 설정. 재무 직원은 재무 업무의 중요성과 안전성을 명확히 해야 한다.
6, 시스템 소프트웨어 작업을 최대한 활용하십시오. 매월 재무는 재무제표를 작성하여 보고서에 근거하여 손익을 분석해야 한다.
1-5 월 일부 문제:
인력 관리 문제:
1, 경영진 간 회의 부족, 업무 커뮤니케이션 부족, 모든 인력 업무는 습관과 개성에 의존한다.
2, 인력 간 협력 부족, 통일목표 달성 실패, 직원들의 팀 의식 결여. 팀의 응집력이 부족하다.
3, 관리 단순화, 의사 소통 부족, 인센티브 기술. 직원들의 사기 부족을 초래하다.
4, 중층 경영진은 부하 직원에 대한 교육이 부족해 부하 직원이 성장하지 못한다고 말할 수 없다.
5, 현장관리 부족, 규제는 있지만 집행력 부족, 회의 습관 없음, 근무시간 옷차림이 비교적 캐주얼하고, 머리도 없고, 공패를 착용하지 않고, 캐주얼한 근무습관이 더 심각하다.
6, 직원 서비스를 개선해야 하고, 서비스 인식을 강화해야 한다. 스마일 서비스, 좀 더 안부 전해 주세요.
7, 직원들은 관리 이념에 대한 인식이 모호하고, 경영진은 일선 직원에 대해 더 많은 교육을 받고, 손해방지 의식을 강화하고, * * * 회사의 이익을 함께 유지해야 한다.
8, 기층 임원들은 일에 대한 계획성과 업무 목표가 없다. 슈퍼마켓 센터 사상, 목표가 불분명하여 직원들의 업무 적극성이 높지 않고, 직원들은 경영 이념에 어느 정도 목적을 세우지 못했다.
9, 슈퍼마켓의 각종 훈련 작업이 실제 업무에 관철되지 않아 인지율이 낮다. 특히 일부 서비스 이념은 구두로만 실시되고, 실제 운영 행동과는 큰 차이가 있고, 임의적인 업무 태도가 더 심각하다.
1, 계산원의 직무기술은 완전히 표준에 따라 완성할 수 없고, 삼창 서비스는 때때로 없을 때가 있다. < P > 슈퍼마켓 레이아웃 관리 문제:
1. 주요 채널 상품 진열이 통일성이 부족해 안내성이 없다.
2. 두 개의 정문 출입구가 여객유량과 활동성의 각 방면에서 비교되어 두 출입구의 차이가 매우 크다.
3. 주요 채널 상품에는 디스플레이 규칙이 없습니다. 어떠한 생동감 있는 전시도 없다.
4. 가격표가 비교적 혼란스럽고, 통일기준이 없고, 임의로 불규칙한 라벨을 붙이고, 힙 가격표가 불규칙하며, 판촉 꼬리표는 상품명이 부족하다.
5. 일부 지역 사이에는 명확한 규칙이 없고 일관성이 부족합니다 (예: 휴지 영역).
6. 간혹 흩어진 상품이 귀위되지 않아 상품이 제때 반되지 않고, 상품 진열은 가지런하지만 1, 2, 3 선 브랜드 구분이 부족해 규칙성이 부족하다.
7. 배경음악은 활발하지 않고 경쾌하고 가벼운 음악을 많이 선택하며, 장외 음악은 강한 리듬의 음악을 선택해야 한다. 음악이 더 많은 고객을 끌어들일 수 있게 되면서 의문점을 가지고 본 슈퍼마켓에 와서 알아보거나 쇼핑을 한다.
8. 판촉 분위기가 진하지 않아 세일 분위기를 늘려야 합니다. < P > 상품관리 문제:
1, 창고가 어지럽고 상품 더미가 분류되지 않아 상품 충전이 어려워졌고, 일부 상품재고는 선반 위에 진열되어 있지 않고 표시도 없었다. (창고 관리 방안을 마련해야 함)
2, 상품 관리에 초점이 부족해 주력 상품이 눈에 띄지 않는다.
3, 기층관리와 직원들의 상품에 대한 계절적 관리가 강하지 않아 상품 및 판촉 상품에 대한 관념이 약해 계절성 상품은 수량감 전시를 실현할 수 없다.
4, 선반, 힙, 벌크 영역 및 기타 디스플레이 영역에는 공석이 없어야 합니다.
5, 저녁에 퇴근하고 위생을 하기 전에 반드시 제때에 상품소면을 정리해야 한다 (상초용어: 당김면). 차용 진열, 세로 진열, 브랜드 진열 등 더 많은 진열 방법을 배워야 한다.
6, 오전 8: 29: 3 시간 동안 적시에 상품을 보충해야 합니다. 기타 문제:
1, 회원카드 문제, 회원가격 부족, 거스름돈 부족, 적립금 교환, 회원카드 활용 불가.
2, 수거카드 없음 (예: 예치카드, 현금 9.8% 할인으로 수거카드를 구입하여 고객 소비를 잠글 수 있음).
3, 가격표는 회원가격을 인상한 후 회원가격라벨을 모두 교체해야 합니다.
4, 백그라운드 시스템 데이터 등록이 난잡해서 규범 정리가 필요합니다.
5, 상품 손실, 반품은 제때에 처리해야 합니다. 쌓이는 것을 피하세요.
6, 이벤트 사은품, 슈퍼마켓용품, 상품은 사실대로 등록해서 사용해야 합니다.
7, 마트 내 사은품, 상품과 같다면 상품이 매장에 들어가기 전에 사은품 라벨을 붙여야 합니다. 기타 사은품은 모두 사은품 라벨을 붙여야 한다.
8, 출퇴근 시간은 규정에 따라 집행해야 한다.
9, 관리자는 컴퓨터 시스템, 백그라운드 운영 소프트웨어를 사용하는 법을 배워야 한다.
1, 모든 인원이 직장을 떠나 외출할 때는 반드시 팀장과 이직증을 지참해야 한다. (이직증 작성 후 집행) < P > 조정 계획: (구체적인 요구 사항, 시간) 인력 관리:
1, 경영진의 집행력과 효율성을 강화하다. (6 월 3 일부터 시행)
2, 기층 임원에 대한 교육, 양성에 중점을 둡니다. 권력과 책임을 개방하다. 많이 소통하고, 많이 이끌고, 많이 지도한다. 관리자에게 직책과 관리력을 이해하게 하다. (6 월 8 일부터 점차 강화됨)
3, 경영진은 분업, 각 직무별, 명확한 책임을 명확히 한다. (분업이 명확해 6 월 8 일부터 점차 강화됐다)
4, 중고위층 임원들이 솔선수범하고 잡담을 줄이며 집행력과 효율성을 높였다. 감독을 받고, 인간성을 관리하고, 동시에 엄숙한 작풍을 제창하다. 직원들에게 긍정적인 에너지를 가져다 주다. (6 월 8 일부터 시행)
5, 부서 직원들은 매일 일례회의를 쟁취하고, 비판과 칭찬을 하며, 어제 일을 총결하고, 그날의 일을 배정하고, 회사 이념과 규칙과 제도를 전달하고, 서비스 사상을 주입한다. (6 월 8 일 시행 시작, 후기에 점진적으로 강화)
6, 매번 정기회의를 열 때마다 규칙성, 규범화가 있어야 한다.
7, 모든 직원들이 통일복장, 통일공판, 통일속발, 점차현장훈련, 규제제도 강화. (6 월 8 일 점차적으로 시행됨)
8, 전원 방손 제도 수립, 방손 강화, 방화, 5 해악 지식 방지, 상품손실 감소, 도난 방지 보상 명확화. 직원의 손실 방지 적극성을 높이다. (상세 제도 제정 후 시행 예정)
9, 전면적인 직원 훈련, 판매원, 판촉원, 계산원, 손해방지원, 관리원 전원이 참가한다. 교육 내용은 기업 문화, 서비스 이념, 예의 예절, 회사 규칙 제도, 출석제도, 상벌제도, 직능, 직능, 손해방지 지식, 상품지식이다. (업무 진도를 두고 시간을 정하다)
1, 서비스 사상을 주입하고, 직원들의 직업적 자질을 높이고, 인원 간에 소통하고, 고객과 소통하여 자신의 자질을 높이다. (6 월 8 일부터 시행)
11, 조정후 명문으로 각종 기준을 규정하고 있으며, 모든 인원은 반드시 기준에 따라 운영해야 한다. (훈련 후 엄격하게 시행됨)
12, 사무실에 기업문화 표어를 게시하여 직원의 직업질을 높이다. (사무실 시행 후 시행)
13, 모든 인원이 직무 책임제를 명확히 하고 선반을 모든 인원에게 배정하며, 주로 상품 출입 상황, 배면, 상품 유통기한 검사, 위생, 흩어진 상품 귀환 등을 담당한다. 규범 관리. (원래 포지셔닝, 계속 강화)
14, 헬프 데스크에 고객 의견 상자를 설치하여 고객 의견을 수집합니다. 불만 전화 (이미 게시됨) 를 게시하면 고객의 불만과 건의를 받을 수 있다. < P > (협상 후 시행 시작) 매장 조정 및 상품관리:
1, 마트 정리: 전시, 위생, 재고, 통로가 점차 정리되고 정비됩니다. 위생규정 준수 요구, 선반 꼭대기에 재고가 가지런히 진열되어 있고, 표기되어 있으며, 상품이 8 대 진열원 < P > 에 따라 진열되고, 쌓여 있고, 선반 상품이 생동감 있게 진열되고, 창고가 가지런히 진열되어 있으며, 뚜렷한 분류 표시 (6 월 8 일부터 점진적으로 시행됨)
2, 매니저가 점차 업무협상에 참여하고, 점진적으로 참여한다. (6 월 8 일부터 시행)
3, 조직직원 및 경영진은 시장 및 경쟁 우위, 상품 가격 등을 파악하고 대응 전략을 논의하면서 적시에 상품 가격을 조정합니다. 상품 구조를 조정하다. 상품의 우세를 증강하다. (6 월 12 일부터 시행)
4, 힙 상품 전시 조정, 통일된 높이로 시선을 원활하게 합니다. 힙 상품을 정리하고, 각 힙마다 12 가지 상품만 진열하고, 생동감 있는 진열에 치중한다. 통일가격표 규격. (6 월 12 일부터 엄격하게 시행됨)
5, 힙 전시는 초저가 및 계절성 상품을 유연하게 조작할 수 있으며 힙 상품 교체 빈도를 높여 고객들에게 신선함을 지속적으로 선사하고 있다. (6 월 18 일부터 시행)
6, 더미 가장자리에 쌓인 상품과 작은 더미를 치우고, 가능한 통로 옆에 있는 작은 선반을 치우고, 매장 내란더미상품, 물품을 치우고, 통로를 최대한 원활하고, 편안하고, 편리하다. (6 월 8 일부터 점진적으로 시행됨)
7, 힙을 정리하는 대형 가격표, 통합 투입 (사용), 각 힙 또는 엔드 프레임에 대한 가격표 1 개, 정가 기준. 상품명이 부족하다. 맞춤형 ktb 가 필요합니다. (6 월 1 일부터 시행)
8, 티슈 힙 균일 크기, 높이, 통일정가, 연대성 전시. 지금의 휴지 더미가 어지럽고, 막히고, 높다. (6 월 8 일부터 시행)
9, 대패를 증설한 후, 후기 통일적으로 프린터를 이용해 POP (가격표) 를 인쇄하고, 스타일, 크기를 통일한다. 관리를 규범화하여 고객이 쉽게 볼 수 있게 하고 이해하기 쉽다.
(브랜드 제정 후 시행 예정) 프로모션 프로그램 프로그램:
1, 매월 프로모션 프로그램 출시, 명절 주제나 맞춤형 주제에 따라 프로모션 프로그램 개발.
2, 주제 내용에 따라 적극적으로 공급업체에 연락하여 특가 자원, 경품 자원 및 기타 지원을 협상합니다.
3, 6 월. 2xx 년 x 월 x 일, x 일은 각각 단오절, 어버이날이며, 이번 달 쌍련명절을 잡고 속보 행사를 마련한다. 업무계획서 편 2
1, 지난 12 월 X 일 동광 프로젝트 건설 1 기 공사 화합 침출에 대해 연속 침출공예를 채택할지 여부를 편성방안 보고서를 작성해 프로젝트 건설 지휘부에 보고했다.
2, 지난 12 월 X 일, 동광 프로젝트 지휘부 공예팀에 동양광업과신회사에 전해망간 중앙판 실험을 추적하여 총결산 보고서와 추천신고 프로젝트 건설 지휘부를 작성하며 동방광업프로젝트 건설 1 기 공사 상판 생산 라인에 대한 예비 분석과 추천을 진행한다.
3, 12 월 X 일, 프로젝트 지휘부 결의안에 따르면 공예팀은 동방광업이 연간 1,5 톤의 전해 금속 망간 파일럿 생산 라인을 제안한 예비 설계 방안 및 예비 자금 투입 견적 보고서를 진행해 항목 건설 지휘부에 보고했다.
4, 프로젝트부 계획에 따라 호남 화공의약설계원 () 과 함께 프로젝트 건설 1 기 각 작업장 토건시공 도서의 설계를 플롯하고 설계원 () 이 계획대로 플롯하도록 요구하다. 호남 화공의약설계원은 12 월 X 일 정화공장의 옹벽 토건시공 도면 및 고위지 토건시공 도면에 청사진 도장을 찍었다.
5, 공예팀 직원들은 동과신사 전해망간 중앙판 시제품 생산 현장으로 3 반 추적을 계속하고, 각 일자리 운영 공예 지표와 운영 상황을 이해하고, 매일을 총결하며, 12 월 X 일 모두 프로젝트부 사무실로 철거했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
6, 공예팀과 전기팀, 토건팀, 왕공 및 화학설계원은 1 기 공사 스위치 스테이션 설계도 지형고도 배치를 도킹하고 시공 방안을 확정하여 지질탐사 단위가 시공에 들어갈 수 있도록 했다.
7, 지난 12 월 X 일, 프로젝트 건설 지휘부 회의실에서 중국 순환과원 팬 박사, 주 박사 일행 전문가와 호남 동방광업 1 기 공사 프로젝트 건설 공정 방안을 논의하고 공예에 조밀기 설비를 도입할지 여부에 대해 초보적인 이해와 학습을 진행했다. 작업 계획서 편 3
1, 프로젝트 기본 상황: < P > 구화홍잠상 문화원은 구화홍실크개발유한공사가 투자하여 건설했으며, 프로젝트 부지는 지주시 청양현 묘전진 오구도로 옆에 위치해 주변 환경이 아름답고 산에 의지하여 양잠문화를 건설하는 데 이상적인 곳이다. 이 프로젝트는 면적이 12 무 () 이고 건축 면적이 약 6, 평방미터로 2xx 년 7 월 건설을 시작했으며, 건설공사 기간은 2 년, 총 투자액은 약 5 천만 위안이다. 프로젝트 건설 내용에는 잠상 문화박물관, 제품전시장, 제품개발생산작업장, 낚시원 등의 시설이 포함됩니다. 이 프로젝트는 안후이 () 안후이 () 남원림식 건축 스타일로 설계되었으며, 잠상 문화와 구화산 관광 브랜드에 전적으로 의존하고 있으며, 다원화 문화 요소와 고전과 현대예술에 대한 완벽한 결합과 잠상 재배 기술 연구, 농업인 인턴십 훈련, 실크 문화교류, 레저 낚시, 회의 휴가 등 다양한 기능을 합리적으로 배치해 잠상 문화원이 성 내, 국내 일류 실크 문화 및 산업 기지를 조성하도록 노력하여 관광산업과