다국적 기업의 장점은 무엇인가요? 직면해야 할 과제는 무엇입니까?
다국적 기업의 장점은 분명하고 크다.
1. 탄탄한 자금
우리가 잘 알고 있는 까르푸와 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)의 경우 총 자산이 203억 달러, 해외 자산이 103억 달러에 달합니다. 해외매출액은 170억 달러, 총매출액은 300억 달러, 총자산은 310억 달러, 해외매출액은 180억 달러, 총매출액은 37억 달러이다. 10억. 분명 이들 두 회사는 유통 및 생활화학 산업에서 강력한 경쟁력을 갖고 있다.
2. 더 중요한 점은 다국적 기업이 일반적으로 글로벌 기업 전략을 갖고 있다는 것입니다. 그들이 점점 더 추구하는 '심층 통합' 생산 구조는 경쟁 과정에서 더욱 경쟁력을 갖게 합니다. 유연성과 비용상의 이점
다국적 기업이 왜 강력한 국제 경쟁력을 갖고 있습니까? 다국적기업의 전통이론, 산업조직론, 기업이론은 다국적기업의 경쟁우위 원천에 대해 많은 이론적 설명을 제공해 왔다. 경쟁이 심화되고 환경이 변화함에 따라 현재 다국적 기업의 국제 경쟁력은 주로 5가지 측면의 강력한 우위에서 비롯됩니다.
1) 핵심 지식과 역량이 새로운 독점 우위를 형성합니다.
독점 우위란 다국적 기업이 경쟁사에 비해 고유한 자원이나 역량을 통해 생성되는 경쟁 우위를 말합니다. 일반적으로 다국적 기업의 독점 이점은 다음과 같은 측면에서 비롯된다고 여겨집니다.
2) 제품 차별화
신고전주의 경제학은 시장 구조에서 완전 경쟁이라는 이론적 가정을 추구합니다. , 많은 생산자가 동일한 유형의 제품을 생산하지만 시장을 통제할 수는 없으며 수요와 공급의 관계에 의해 형성된 균형 가격만 받아들일 수 있으며 독점 이점은 의문의 여지가 없습니다. 그러나 현실 세계에서는 시장에서 불완전한 경쟁이 정상적인 현상입니다. 불완전 경쟁의 시장 구조에서는 많은 생산자들이 같은 종류의 제품을 생산하고 판매하더라도 그 차이가 제품의 품질, 성능, 등급, 사양, 브랜드, 상표 및 기타 측면에 반영됩니다. ? 차별화에 능통한 사람은 경쟁자보다 경쟁 우위를 갖게 됩니다. 다양한 수준의 소비자 요구를 충족하고 경쟁 우위를 확보하는 것은 바로 그들이 생산하는 다양한 제품 때문입니다.
3) 기술 R&D 투자 및 기술 독점
다국적 기업은 막대한 자산과 위험 저항 능력으로 인해 연구 개발에 많은 투자를 하고 기술 혁신을 주도할 수 있습니다. , 이를 통해 경쟁사보다 우수한 특허권, 특허기술, 생산노하우, 신제품 개발능력 등 기술리더십과 기술독점을 형성하게 됩니다.
4) 시장 독점 이점
다국적 기업은 다국적 마케팅 네트워크를 보유하고 있으며 오랫동안 풍부한 마케팅 기술을 축적해 왔습니다. 시장 부문에서 하나 또는 일부 다국적 기업의 제품은 종종 국제적으로 판매됩니다. 시장점유율이 높으면 일방적인 독점이나 과점을 형성하거나 시장가격을 조작하는 등의 행위가 용이하다.
다국적 기업의 내부로 더 들어가 보면, 위의 전통적인 표현 외에도 현대 다국적 기업의 독점 우위가 핵심 지식과 능력 우위라는 새로운 형태의 표현으로 발전했음을 알 수 있습니다. 이는 새로운 독점 우위를 요구할 수 있습니다. 이러한 우위는 점차 전통적인 의미의 독점 우위를 대체했으며 다국적 기업이 독점 우위를 확립하는 주요 원천이 되었습니다.
새로운 독점 우위가 등장하는 일반적인 배경은 지식 경제가 지배적인 경제 형태가 될 것이라는 점이다. 지식경제 시대에 지식의 배양과 보유, 그리고 그에 따른 역량의 차이는 점차 기업의 경쟁우위의 주요 원천 중 하나로 자리잡고 있습니다. 현대 다국적 기업이 갖고 있는 이러한 새로운 독점 우위는 명백합니다. 많은 다국적 기업은 고유한 지식 교육 및 지식 공유 시스템을 구축하고 핵심 역량을 갖추고 기술 혁신을 강화하여 기술 지식 독점을 형성했습니다.
현대 다국적 기업의 절대적인 독점 지위는 그들의 강력한 기술력과 매우 강력한 기술 혁신 능력에서 엿볼 수 있습니다. Fortune Global 500을 예로 들면, 오늘날 그들은 전 세계에서 매년 생성되는 신기술과 신 프로세스의 71% 이상을 소유하고 있으며 전 세계 전체 국제 기술 이전의 약 62%를 차지합니다.
통계에 따르면 세계 500대 기업의 과학연구 지출은 해당 기업이 위치한 국가 전체 과학연구 지출의 85%를 차지하며, 이는 미국이 85%, 영국이 76%에 달한다. %, 프랑스에서는 82%, 이탈리아와 네덜란드에서는 93%에 이릅니다. 대부분의 신기술 혁신은 다국적 기업이 소유하고 있습니다.
5) 새로운 내부화 장점
내부화 장점은 시장의 불완전성으로 인해 기업이 중간제품 시장을 내부화하고 외부 시장을 내부 협력으로 대체함으로써 이를 통해 활용도 절감. 외부 시장에서 발생하는 과도한 거래 비용은 기업의 생산 및 운영 비용으로 인한 경쟁 우위를 감소시킵니다.
기업 내부화에 대한 아이디어는 일찍이 Coase의 1937년 기사 "On the Nature of Enterprises"에서 제안되었습니다. Coase는 "시장의 운영에는 비용이 따릅니다. 조직을 구성하고 이를 허용함으로써. 권위('기업가')가 자원을 통제하면 일정한 시장 운영 비용을 절약할 수 있다." 이후 버클리와 카슨은 기업이 내부화를 추구하는 이유에 대한 새로운 설명을 제시하기 위해 중간산물 개념을 제안했다. 소위 중간 제품은 기업이 다른 제품을 제조하는 데 사용하는 반제품뿐만 아니라 연구 개발, 마케팅 기술, 기술, 관리 기술, 인력 교육 등을 의미합니다.
현실 세계에서는 최종 제품 시장이 불완전할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 중간 제품 시장도 불완전하다는 특징이 있어 기업이 외부 시장을 통한 거래를 하기가 매우 어렵다는 점입니다. 거래 비용, 이익을 극대화하기 위해 기업은 조직 시스템 내에서 이러한 중간 제품의 이전을 내부화하도록 노력해야 합니다. 다국적기업이 외부시장을 내부화함으로써 가져오는 경쟁우위(이하 전통적 내부화우위)는 주로 두 가지 측면에서 반영된다고 볼 수 있다. 첫째, 기업은 거래를 수행할 때 다양한 유형의 거래를 발생시킨다. 필요한 정보를 얻는 비용, 적절한 거래 파트너를 찾고 교섭하는 비용, 계약 당사자의 권리와 의무를 규정하는 협상 비용, 계약을 수락하는 데 드는 위험 비용 및 기회 비용 등의 비용. 계약, 시장접촉이나 중간제품으로 인한 시차 중간제품의 거래활동을 외부시장 의존에서 기업 내부 조직을 통해 수행하도록 변경함으로써 적시 공급 등에 따른 비용을 줄일 수 있다. 두 번째는 이전가격을 이용해 재무적 이익을 얻는 것입니다. 이전가격은 모회사와 자회사 간 또는 자회사 간 중간제품의 가격을 말합니다. 기업은 이전가격을 통해 세금을 회피하거나 회피하여 기업 전체의 이익을 극대화할 수 있습니다.
과거 다국적 기업의 내부화의 주요 방법은 재산권의 통합, 즉 인수 합병, 신규 기업 등을 통해 지분 참여와 회사 업스트림 통제를 달성하는 것이었습니다. 또는 다운스트림 제품(특히 중간 제품). 이러한 내부화 방법의 가장 큰 단점은 기업의 규모가 확장됨에 따라 기업의 내부 조직 관리 비용도 크게 증가하여 내부화로 인한 비용 절감을 부분적으로 또는 심지어 완전히 상쇄한다는 것입니다. 이는 다국적 기업의 경쟁우위 확립을 방해합니다.
일부 다국적 기업은 '가상 내부화'라고 부를 수 있는 새로운 형태를 개발했다. 즉, 지분 참여를 주요 형태로 활용하지 않고 전략적 합의를 통해 내부 시장을 구축함으로써 전통적인 내부화의 이점을 누릴 수 있습니다 - 시장 거래 비용을 절감하고 조직 관리 비용을 절감하는 데 새로운 이점을 얻습니다. 이 새로운 형태는 점점 더 현대 다국적 기업의 경쟁 우위를 확보하는 주요 원천 중 하나로 자리잡고 있습니다.
6) 가치 사슬 분해 및 통합의 글로벌 전략적 이점
글로벌 전략적 이점은 다국적 기업이 글로벌 규모의 생산 및 운영 활동을 조정하고 배열하는 데 사용하는 글로벌 전략적 이점을 의미합니다. 비용을 절감하고 결과적으로 조직의 효율성을 극대화합니다. 외국인 직접 투자와 점점 더 발전하는 전략적 제휴는 다국적 기업의 글로벌 전략의 주요 표현입니다. 일반적으로 다국적 기업의 글로벌 전략적 이점은 주로 세 가지 측면에 반영됩니다.
첫째, 외국인 직접 투자를 통해 호스트 국가의 저비용 이점을 얻습니다. 다국적 기업은 일반적으로 풍부한 천연자원, 저렴한 노동력, 우수한 지리적 위치를 갖춘 투자 대상 국가를 선택하여 투자합니다. 이는 생산 비용을 절감하고 제품에 대한 저비용 이점을 추구할 수 있습니다.
둘째, 시장 진입 이점을 확보하세요.
외국인 직접 투자를 통해 다국적 기업은 호스트 국가의 관세 및 비관세 장벽을 우회하고 동시에 시장 진입 비용을 줄일 수 있으며 현지 생산 및 운영의 편리성을 활용하여 호스트를 점유할 수 있습니다. 국가의 시장을 최대한 활용하고 만족스러운 시장 점유율을 확보합니다.
세 번째는 상호보완적 장점이다. 다국적 기업은 글로벌 규모로 전략적 제휴를 맺고 전 세계 기업은 물론 경쟁업체의 우수한 자원과 역량을 최대한 활용함으로써 자체 경쟁력을 높일 수 있다.
현재 다국적 기업의 글로벌 전략에는 전략적 우위를 확보하기 위해 기업 가치사슬을 글로벌 규모로 분해·통합하는 새로운 특징이 있다. 다국적 기업의 생산과 운영은 가치사슬이다. 포터(Porter)의 가치사슬 이론에 따르면 이 가치사슬은 기업 인프라, 인적자원 관리, 과학기술 개발, 조달 관리, 입고 자재 보관 및 운송, 생산 및 가공 등으로 구성된다. 완제품 보관 및 운송, 마케팅, A/S 등의 연계 다국적 기업은 비용 최소화와 이익 극대화 원칙을 바탕으로 가치 사슬을 분해하고 각 연계를 세계에서 가장 적합한 국가 또는 지역에 배치합니다. 상대적으로 말하자면, 최종 제품이나 서비스의 비용이 낮을 것이며 상대적으로 낮은 비용으로 다국적 기업이 경쟁 우위를 얻을 수 있습니다.
7) 규모의 경제의 더욱 두드러진 이점
규모의 경제는 기업의 경제적 규모와 경제적 이익 간의 관계를 반영합니다. 많은 연구 결과에 따르면 기업 규모의 확장은 기업의 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다. 대기업의 규모의 경제 이점은 중앙 집중화된 생산 및 운영에 따른 비용 절감, 중앙 집중화된 생산, 중앙 집중적인 연구 개발, 대규모 판매 네트워크 구축, 중앙 집중화된 시장 구매 및 판매 등 여러 측면에서 반영됩니다. 이는 모두 기업 자원의 효율성을 향상시켜 단위 제품당 비용을 절감할 수 있습니다. 대기업은 또한 강력한 조직 관리 능력, 풍부한 국제 비즈니스 경험 및 다양한 전문 관리 인재를 보유하고 있어 기업 내 분업 및 내부 자원 통합에 도움이 되어 전반적인 자금 조달 우위를 형성하며 대기업은 강력한 강점을 가지고 있습니다. 그리고 좋은 신용도를 갖고 있습니다. 무엇보다도 자금 조달은 더 낮은 비용으로 가능하며 다양한 자금 조달 채널을 갖추고 있습니다.
일반 기업에 비해 다국적 기업의 규모는 의심할 여지 없이 매우 크다. 거대한 규모의 다국적 기업이 창출하는 규모의 경제는 경쟁 우위의 중요한 원천이 되었습니다.
8) 점점 더 중요해지는 속도의 경제적 이점
속도 경제는 경쟁사보다 더 빠르게 특정 고객의 요구를 충족시키는 기업이 가져오는 초과 경제를 말합니다.
속도의 경제적 이점에 대한 이유는 첫째, 첫 번째 진입 효과입니다. 가장 먼저 사업 기회를 포착하고 고객 요구를 최대한 빨리 충족시킬 수 있는 기업은 가장 먼저 고객 인지도를 얻고 고객 충성도를 확보할 수 있으며, 이를 통해 더 큰 시장 점유율을 차지할 수 있습니다. 미래의 경쟁에서 경쟁하기 위해. 둘째, 기술혁신의 효과이다. 속도 경제 전략을 고수하는 기업은 기업이 기술 혁신을 늘리고 가장 빠른 속도로 제품 혁신이나 프로세스 혁신을 수행하기 위해 노력한다는 것을 의미합니다. 제품의 업그레이드는 기존 제품에 비해 지속적으로 향상됩니다. 기업에 더 많은 경제적 이익을 가져올 것입니다. 셋째, 유틸리티 파급 효과입니다. 현대 경제사회에서 고객의 요구는 빠른 속도로 변화하고 있으며, 고객은 수명주기가 짧고 업데이트가 빠른 제품을 선호합니다. 제품이 더 참신할수록 고객의 눈에는 그 유용성이 더 커집니다. 따라서 기업이 시간 효과를 중시하고 가장 빠른 속도와 가장 짧은 시간에 고객의 요구를 최대한 충족시킬 수 있다면 고객은 기꺼이 높은 가격을 지불할 의향이 있을 것이고 기업은 초과 이익을 얻을 수 있습니다.
현재 다국적 기업들은 기술혁신의 사이클과 기술혁신 성과의 활용전략에서 부각되는 '속도경제 전략'을 활발히 추진하고 있다.
다국적 기업의 기술 혁신 주기는 점점 단축되는 추세를 보이고 있다. 예를 들어 마이크로소프트는 윈도우 운영체제의 새 버전을 점점 더 자주 출시해 업계 최초의 혁신가라는 이점을 누리고 있다. 장기.
기술혁신 성과의 적용이 대폭 가속화됐다.
과거에는 기술 성과의 적용이 일반적으로 그라데이션 프로모션의 특성을 보여주었습니다. 다국적 기업은 처음에 국내에서 신기술을 개발하고 신제품을 생산할 때 먼저 국내 시장 수요를 충족한 다음 이를 통해 국제 시장에서 판매 혜택을 얻었습니다. 수출하고 마침내 기술이 외부 세계로 수출되었습니다. 새로운 기술로 얻은 경쟁 우위는 장기적인 성격을 갖습니다. 그러나 제2차 세계대전 이후에는 일본 특유의 모방 혁신이 활발해졌고, 수출 기간 동안 경쟁자들이 기술을 모방해 현지 시장을 먼저 선점하게 되면서 신기술이 장기적인 경쟁 우위를 유지하기가 점점 더 어려워졌습니다. 따라서 다국적 기업은 해외 진출의 '스프링클러 관개 모델'을 점점 더 많이 채택하고 있습니다. 새로운 기술과 제품이 개발되면 거의 동시에 전 세계 모든 시장에 채택됩니다.