타오바오 창고 포장 급여는 어떻게 계산되나요?
조각률 문제부터 먼저 이야기해보자
일일 배송량이 2000m에 이르는 상품의 표준화된 포장과 같은 대규모 판매자에게는 조각률 결제가 적합하다고 생각합니다. 최소 500개 주문. 이는 판매자가 포장 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.
그렇다면 표준화란 무엇입니까? 공장의 근로자는 성과급으로 급여를 받지만 각 노동 시간은 고정되고 정량화될 수 있으며 강도도 정량화될 수 있습니다. 예를 들어 소매를 꿰매고 지퍼를 설치하세요. 이러한 상황에서 공장에서는 가장 제한된 고정 노동시간 내에서 최대한의 이익을 창출할 수 있는 근로자가 필요합니다. 그렇다면 성과급으로 임금을 계산하는 것이 가장 적절하다. 조각 작업은 노동력을 최대한 압박하는 것입니다.
그런 다음 타오바오의 포장 환경에 넣으면 배송 표준화가 필요합니다. 예를 들어, 모든 상품에는 전문 유통 인력이 있고, 패커는 목록 확인과 포장 및 밀봉 테이프만 담당하고, 그 중간에는 모든 상품을 딱 맞는 상자에 담아 놓아두는 식이다. 즉, 패커의 작업단계는 확인-포장-밀봉-테이프 당김 3번으로 간단하고 명확하게 정의되어 있습니다. 이러한 경우에는 조각 비율 규칙을 사용할 수 있습니다.
클라우드 웨어하우징 분야에서는 이제 주요 특급배송업체들이 클라우드 웨어하우스 구축을 위해 대도시에서 시범사업을 시작하고 있다. Taobao의 자체 Juhuasuan 클라우드 창고도 포함됩니다. 클라우드 창고의 프로세스는 판매자가 상품을 특송 회사의 대형 창고에 보관하는 것입니다. 그러면 각 제품에는 명확한 위치와 번호가 있습니다. 주문이 생성되면 창고 직원은 수량과 위치 정보를 바탕으로 주문한 상품을 즉시 배분하고 포장업자에게 전달합니다. 그런 다음 클라우드 웨어하우스의 패커는 단위별로 정산됩니다. 대규모 클라우드 웨어하우스는 매일 최소 수만 장의 티켓을 전달할 수 있기 때문입니다. 클라우드 창고에서는 상품이 표준화되고 간단하게 포장될 수 있어야 합니다. 예를 들어, 유리 제품에는 자체 특수 포장이 있을 수 없습니다. 아니면 사이즈가 다르고 특히 포장이 어려운 경우에는 포장이 불가능합니다. 이런 상황에서 클라우드 창고의 패커들은 제한된 시간 내에 최대한의 이익을 창출해야 하고, 노동력은 완전히 압박되어야 하므로 성과급 임금은 사장의 이익을 위해 사용해야 한다.
정산을 해보자, 상하이를 이용해 계산해보자. 현재 하루 8시간 일하는 우리 포장기사들의 월급은 식비와 숙박비를 포함해 3000위안이다. 한 달에 3000위안을 벌어도 한 달 30일은 하루 100위안이다. 4명의 패커가 하루에 400위안을 지불합니다. 저희 매장의 일일 평균 발송량에 따르면 거의 600장에 가까운 티켓입니다. 즉, 작업자 한 명이 하루에 150개의 패키지를 펀치할 수 있습니다. 포장비를 제외하면 근로자 1인당 대략적인 포장 비용은 0.7위안이다.
그럼 클라우드 창고 얘기를 해보자면, 지금까지 제가 알고 있는 클라우드 창고는 우리 후이퉁 사장님이 설치해 주신 가격이 개당 40센트였습니다. 클라우드 창고 직원의 급여는 패키지당 20센트입니다. 그는 하루에 최소 400개의 패키지를 포장해야 하며 하루에 80위안을 벌 수 있습니다. 물론 400이 결코 한계는 아닙니다. 아직 한계까지는 멀었습니다. 왜냐하면 그들의 근무 시간은 약 14시간이기 때문입니다. 실제로 숙련된 노동자가 하루에 600개의 일을 할 수 있다면 문제가 없다. (전제는 표준화된 포장입니다.)
이제 스토어 주문 600표를 400표로 나누어 클라우드 웨어하우스에 전달하겠습니다. 나머지 200표는 클라우드 웨어하우스에 넣기에는 너무 복잡합니다. 이 200표를 해결하기 위해 직장인 1명 + 아르바이트생을 활용합니다. (여기서는 예상치 못한 사건은 고려하지 않습니다.) 그러면 내 지출은 160(클라우드 라이브러리 지출) + 140(스토어 지출) = 300위안이 됩니다. 100위안과 기타 비용(예: 시간, 유통, 창고 보관, 추가 물류 비용 등)을 절약했는데 이는 일반적으로 좋은 거래입니다. 하루 1,000장의 티켓에서 하루 2,000장의 티켓으로 주문이 늘어나면 클라우드 라이브러리에 들어가시면 더 많이 절약하실 수 있습니다.
따라서 개인이 단위당 포장 임금을 받고 싶다면 단위수가 충분히 크고 포장이 표준화되어야 합니다. 더 많은 급여를 받기 위해 더 많이 짐을 싸고 싶어합니다. 짐을 꾸릴 가방이 없으면 노동자들 사이에 분노가 생길 것입니다.
그럼 이 과정, 즉 한 사람이 모든 작업을 수행하는지 아니면 조립라인 작업인지에 대해 이야기해보겠습니다.
프로세스 관점에서 볼 때 대규모 창고는 효율성을 높이고 오류율을 줄이기 위해 조립 라인 운영이 반드시 필요합니다.
그러나 타오바오 판매자는 소규모 판매자부터 대형 판매자까지 다양합니다. 예를 들어 매일 수십 건의 주문을 처리하거나 조립 라인 작업을 수행하는 경우 비용이 크게 증가합니다. 그러면 포장업자들은 할 일이 없었고, 물건의 유통도 할 일이 없었습니다. 수십 개의 패키지를 처리하는 것이 매우 쉽기 때문입니다.
그러므로 작은 가게는 다재다능한 사람에게 적합합니다. 제가 제안하는 것은 작은 가게는 다재다능하고 책임감 있는 사람을 양성하기 위해 높은 급여를 지출해야 한다는 것입니다. 당신이 미래에 이 사람을 성장한다면 그는 즉시 유지할 수 있을 것입니다. 팀을 이끄는 데 도움을 주기 시작하세요.
사실 이건 회사를 운영하는 것과 똑같습니다. 소수의 회사라도 이 부서, 저 부서를 설치하고 모든 계층에서 승인하고 보고해야 합니다. . 이 운영 모델을 설정하는 리더는 대개 대기업 출신이며, 그의 마음속에 있는 일련의 프로세스는 모두 대기업을 운영하기 위한 표준화된 아이디어입니다. 그래서 그는 소규모 회사가 어떻게 운영되는지 이해하지 못합니다. 많은 중소기업이 이로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 기업이 작을 때는 프로세스를 단순화하고 효율성을 높여야 합니다. 회사의 리더는 효율성을 개선하고 작업이 통제된 상태에서 수행되도록 하기 위해 링크를 분할해야 합니다.
창고 프로세스도 마찬가지입니다. 소규모 창고를 단순화하고 다재다능한 인재를 양성해야 한다. 대형 창고만 표준화하면 됩니다
마지막 포인트는 보상과 처벌입니다. 만능이라면 프로세스를 표준화할 수 없습니다. 보상과 처벌을하지 마십시오. 한 달에 1,200위안의 추가 보상을 받는 것은 아무런 문제가 없습니다. 무엇이 잘못되었는지 구두로 말해 보세요. 우리 가족은 하루에 몇 백 개만 주문하는데, 나는 보통 그들을 처벌하지 않습니다. 어떠한 징벌적 조치도 취하지 않습니다. 핵심은 진지한 사람을 양성하는 것입니다. 우리는 여전히 작은 회사이고 팀은 여전히 인간 관계와 결속력을 중요하게 생각합니다. 2주 전, 옆집 티몰 점주님이 고객 서비스팀을 위해 개발한 성과 평가 시스템을 보여주려고 신이 나서 저에게 오셨습니다. 20초 내에 답변하지 않으면 깜짝 놀랐습니다. 5위안을 공제하겠습니다. . 고객에게 인사, 감사 인사 및 작별 인사를 하지 않을 경우 5위안이 차감됩니다. . 판매 금액이 충분하지 않은 경우 10 위안이 공제됩니다. . 총 30개 이상의 항목이 있습니다. . 수행할 수 없다고 했는데 고객 서비스 직원 두 명이 지난 금요일에 직장을 그만두고 사임했습니다. 그는 이 평가 시스템을 취소만 할 수 있습니다. 이런 평가 시스템을 200명 규모의 고객 서비스 팀에 넣으면 평가에 문제가 없을 것이다. . 5명으로 구성된 팀을 구성해 이런저런 일을 하게 됩니다. 많은 분들의 장사가 잘 안되고, 포장과정에도 문제가 있습니다. 문의 전환율이 떨어졌습니다. 방금 그것에 대해 생각하기 시작했습니다. 이것은 잘못된 것입니다.