좋은 기업문화의 특징은 무엇인가요?
모든 회사에는 고유한 문화가 있고, 이러한 기업 문화에는 몇 가지 특성이 내재되어 있습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 세심하게 정리한 기업 문화의 주요 특징입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다.
기업 문화의 주요 특징
독창성
기업 문화는 뚜렷한 개성과 특성을 가지며, 각 기업은 고유한 문화 특성을 가지고 있습니다. 축적은 회사의 생산 및 운영 관리 특성, 회사 전통, 회사 목표, 회사 직원 품질, 내부 및 외부 환경에 의해 결정됩니다.
상속
기업은 일정한 시공간적 조건에서 탄생하고 생존하며 발전하며, 기업문화는 역사의 산물입니다. 기업문화의 계승은 세 가지 측면에서 반영된다. 첫째, 우수한 민족문화의 본질을 계승한다. 두 번째는 기업의 문화적 전통을 계승하는 것입니다. 세 번째는 해외 기업문화 관행과 연구성과를 계승하는 것이다.
호환성
기업 문화의 호환성은 기업 환경과의 조화와 적응성에 반영됩니다. 기업문화는 시대정신을 반영하며, 기업의 경제환경, 정치환경, 문화환경, 지역사회 환경과 통합되어야 합니다.
인간 본성
기업 문화는 사람 중심의 문화로, 기업 경영에서 인간의 이상, 도덕, 가치, 행동 규범의 핵심 역할을 강조하는 것이 가장 핵심적인 내용입니다. 이는 경영에 있어서 사람들에 대한 이해, 존중, 배려의 필요성을 강조합니다. 전면적 발전에 중점을 두고, 비전으로 사람들에게 영감을 주고, 정신으로 사람들을 단결시키며, 메커니즘으로 사람들에게 동기를 부여하고, 환경으로 사람들을 육성합니다.
전체적
기업 문화는 사람의 발전과 기업의 발전이 분리될 수 없는 유기적이고 통일된 전체입니다. 기업은 기업의 전반적인 장점과 전반적인 의지의 실현을 추구합니다.
혁신
혁신은 시대의 요구일 뿐만 아니라 기업 문화 자체의 본질적인 요구 사항이기도 합니다. 우수한 기업문화는 기업환경과 국내외 시장의 변화에 따라 계승과 개혁, 발전을 통해 혁신을 거듭하며 모두가 우수성, 효율성, 혁신을 추구하도록 이끌어줍니다.
기업문화의 주요 내용
기업문화의 정의에 따르면 내용은 매우 광범위하지만 가장 중요한 내용은 다음과 같습니다.
경영철학
기업철학이라고도 불리는 경영철학은 사회인문학적 경제심리학을 혁신적으로 적용한 데서 유래한 것으로, 기업이 생산, 운영, 경영 활동에 참여하는 고유한 방법론적 원리입니다. 이는 기업 행동을 안내하는 기초입니다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 기업은 다양한 모순과 다양한 선택에 직면하게 됩니다. 이는 기업이 자신의 행동을 결정하기 위한 과학적 방법론과 일련의 논리적 사고 절차를 요구합니다. 예를 들어 일본의 파나소닉 주식회사는 경제적 이익을 중시하고 생존 의지를 중시하며 모든 면에서 생존과 발전을 위해 노력하는 것이 전략적 의사결정 철학이다. 베이징 란다오 상업빌딩은 1994년에 설립되었습니다. 정직과 우호를 최우선으로 하는 경영 이념을 바탕으로 애정으로 의로움을 구현하고, 의로움으로 이윤을 창출하며, 의로움과 이익을 결합하여 3년 만에 매출액이 100%로 증가했습니다. 설립 이후 수도의 비즈니스 커뮤니티에서 두 배로 증가하고 4위를 차지했습니다.
가치 개념
소위 가치 개념은 공리주의적 또는 도덕적 추구를 기본으로 하는 개인(개인 및 조직)의 존재, 행동 및 행동 결과에 대한 사람들의 평가입니다. 보기의. 삶은 가치 추구이며, 가치 개념은 삶의 행동 추구를 결정한다고 말할 수 있습니다. 가치란 한 순간의 사람들의 모습을 반영하는 것이 아니라, 장기적인 실천 활동을 통해 형성된 개념적 가치체계이다. 기업의 가치란 기업의 존재의미와 사업목적, 사업목적에 대한 임직원의 평가와 그들이 추구하는 집단적이고 개별화된 집단의식을 말하며 기업의 모든 임직원이 공유하는 가치기준이다. . 동일한 가치 원칙에 기초해야만 기업의 올바른 가치 목표가 창출될 수 있습니다. 올바른 가치목표가 있어야 가치목표를 추구하기 위해 노력하는 행동이 있을 수 있고, 그래야 기업이 희망을 가질 수 있습니다. 따라서 기업의 가치는 직원 행동의 방향을 결정하고 회사의 생존과도 관련됩니다. 기업의 경제적 이익만을 중시하는 가치는 사회주의의 방향에서 벗어나 국민과 국민의 이익을 해칠 뿐만 아니라, 당장의 이익만을 중시하는 기업의 이미지에도 영향을 미치게 됩니다. 이익은 빠른 성공과 단기적인 행동으로 이어질 것이며, 기업은 체력을 잃고 멸망하게 될 것입니다.
기업정신
기업정신이란 기업이 그 고유의 성격과 업무, 목적, 시대적 요구와 발전방향을 바탕으로 형성된 기업구성원 집단의 정신적 전망을 말하며, 조심스럽게 재배한 후.
기업 정신은 기업의 모든 직원의 의식적인 실천 활동을 통해 반영되어야 합니다. 그러므로 이는 기업 종사자들의 개념의식과 진취적인 심리를 표면화한 것이기도 하다.
기업가 정신은 기업문화의 핵심이자 전체 기업문화에서 지배적인 역할을 합니다. 기업 정신은 가치를 기반으로 하며, 가치 목표에 의해 추진됩니다. 이는 기업의 경영 철학, 경영 시스템, 도덕, 그룹 의식 및 기업 이미지에 결정적인 역할을 합니다. 기업가 정신은 기업의 영혼이라고 할 수 있습니다.
기업 정신은 일반적으로 철학적이고 간결하며 명확한 언어로 표현되며, 이는 직원이 항상 기억하고 동기를 부여하는 데 사용하기 편리하며 외부 홍보에도 편리하고 인상을 형성하기 쉽습니다. 사람들의 마음 속에 사회에 독특한 기업 이미지를 형성합니다. 예를 들어, 왕푸징 백화점의 불덩어리 정신은 건물 안의 사람들의 빛과 열기를 이용해 모든 사람의 마음을 밝히고 따뜻하게 해줍니다. 그 본질은 Xidan Mall의 실용주의와 진취적인 정신을 구현하는 것입니다. 실용주의를 핵심으로 하는 성실함, 신뢰성, 개척적, 진취적인 비즈니스 스타일입니다.
기업윤리
기업윤리는 회사와 다른 회사 사이, 회사와 고객 사이, 회사 내 직원 사이의 관계를 조정하는 행동 규범의 총합을 의미합니다. 선과 악, 공과 사, 명예와 수치, 정직과 위선 등 도덕적 범주를 기준으로 윤리 관계의 관점에서 기업을 평가하고 규제합니다.
기업 윤리는 법적 규범, 제도적 규범과 달리 강제적이거나 구속력이 있는 것은 아니지만, 사람들이 인정하고 수용할 때 긍정적인 발현 효과와 강력한 매력을 지닌다. -힘을 내세요. 따라서 이는 더 넓은 적응성을 가지며 기업과 직원의 행동을 제한하는 중요한 수단입니다. 중국의 유서 깊은 브랜드인 통인당약국이 300년 넘게 번영을 누리고 있는 이유는 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산 및 경영과정에 접목시켜 업계와의 직업윤리를 형성했기 때문입니다. 즉, 세상에 영양을 공급하고 우수성을 위해 노력하는 특성, 어린이와 성인을 동등하게 대우합니다.
집단의식
집단은 조직이고, 집단의식은 조직 구성원들의 집단적 개념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 내부 결속력을 형성하는 데 중요한 심리적 요소입니다. 기업집단의식의 형성은 회사의 구성원 개개인이 자신의 업무와 행동을 회사의 목표달성을 위한 필수적인 부분으로 여기고 회사의 구성원으로서 자부심을 갖게 하며, 회사의 성과에 대한 명예감을 가지게 해준다. , 따라서 기업을 자신의 이익에 동조하고 소유자로 생각하십시오. 그러므로 그들은 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 노력할 것이며 기업 목표 달성에 부합하지 않는 행동을 의식적으로 극복할 것입니다.
기업 이미지
기업 이미지는 기업의 외부적 특성과 영업력을 통해 표현되며 소비자와 대중에게 인정받는 기업의 전체적인 인상이다. 간판, 외관, 로고, 광고, 상표, 의복, 비즈니스 환경 등과 같은 외부 특성으로 표현되는 기업의 이미지를 표면 이미지라고 합니다. 이러한 것들은 모두 사람들에게 직관적인 느낌을 주고 이미지를 형성하기 쉽습니다. 영업강점을 통해 표현되는 딥이미지(deep image)라고 하며, 인력의 질, 생산 및 운영능력, 경영수준, 자본력, 제품의 품질 등 기업의 내부요인을 집중적으로 표현한 것이다. 표면 이미지는 깊은 이미지에 기초합니다. 깊은 이미지의 기반이 없으면 표면 이미지는 거짓이며 오랫동안 유지될 수 없습니다. 유통회사는 주로 상품을 취급하고 서비스를 제공하며 고객과의 접촉이 많기 때문에 표면적인 이미지가 특히 중요하지만, 그렇다고 해서 심층적인 이미지가 부차적인 위치에 놓일 수는 없습니다. 베이징 시단 쇼핑 센터는 정직하게 사람들을 대하고, 진심으로 감동을 주며, 정직하게 선물을 주고, 사람들을 진심으로 대함으로써 진심으로 고객에게 서비스를 제공한다는 기업 이미지를 확립했습니다. 이러한 종류의 서비스는 아름다운 쇼핑 환경, 신뢰할 수 있는 제품 품질, 즉, 고품질 서비스를 보장하는 강력한 소재 기반과 운영 강도를 사용하여 표면 이미지와 깊은 이미지의 결합을 달성하고 대다수 고객의 신뢰를 얻습니다.
기업 이미지에는 기업의 시각적 아이덴티티인 VIS 시스템 등 기업 이미지의 시각적 식별 시스템도 포함되며, 이를 사회에 소개하는 채널 중 하나입니다. 회사를 시각적으로 인식하고 현대 경영에 들어갈지 여부에 대한 내용을 표시합니다.
기업 시스템
기업 시스템은 생산 및 운영의 실제 활동에서 형성되며 사람들의 행동에 필수이며 특정 권리에 대한 다양한 조항을 보장할 수 있습니다. 기업문화의 위계적 구조로 볼 때 기업제도는 중간수준에 속하며 정신문화의 표현이자 물질문화의 실현을 보장하는 것이다. 직원 행동 규범의 모델로서 기업 시스템은 개인 활동을 합리적으로 수행하고 내부 및 외부 대인 관계를 조정하며 직원의 공동 이익을 보호함으로써 기업이 질서 있게 조직될 수 있도록 합니다. 회사의 목표를 달성하기 위해 열심히 노력합니다.
문화 구조
기업 문화 구조는 기업 문화 시스템의 시간적, 공간적 질서, 일차적, 이차적 지위와 다양한 요소들의 결합을 말하며, 기업 문화 체계의 구성과 형태를 말합니다. 기업문화의 수준, 내용, 유형 등의 비례관계와 지위관계를 말합니다. 이는 다양한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 패턴을 형성하는지 보여줍니다. 즉 기업의 물질문화, 기업의 행동문화, 기업의 제도문화, 기업의 정신문화이다.
기업 미션
소위 기업 미션은 사회, 경제 발전에서 기업이 수행해야 하는 역할과 책임을 말합니다. 기업의 근본적인 성격과 존재이유를 말하며, 기업의 사업분야와 경영철학을 설명하고, 기업의 목표를 설정하고 전략을 수립하는 기초를 제공합니다. 기업의 사명은 사회, 경제 전반에 걸쳐 회사가 수행하는 활동의 범위와 수준을 설명해야 하며, 사회, 경제 활동에서 회사의 정체성이나 역할을 구체적으로 기술해야 합니다. 여기에는 기업의 경영철학, 기업의 목적, 기업의 이미지 등이 포함됩니다.
기업 문화의 주요 유형
기업 업무와 운영 방식에 따른
디어와 케네디는 기업 문화를 강자 문화, 절박한 문화, 열심히 일하는 문화로 구분했다. , 재미있는 문화를 가지고 있습니다.
1. 터프가이 문화. 이러한 문화는 내부 경쟁과 혁신을 장려하고 위험 감수를 장려합니다. 기업 문화는 강력한 경쟁력과 빠른 제품 업데이트를 특징으로 합니다.
2. 열심히 일하고 문화를 즐기세요. 이러한 문화는 일과 놀이를 동일하게 강조하며 직원들이 위험을 덜면서 작업을 완료하도록 장려합니다. 기업문화의 특징은 경쟁력이 낮고 제품이 상대적으로 안정적이라는 것입니다.
3. 베팅 문화. 면밀한 분석을 바탕으로 한 절박한 행보가 특징이다. 일반적으로 기업 문화는 대규모 투자와 느린 성과를 특징으로 합니다.
4. 프로세스 문화. 이런 문화는 일을 어떻게 하는지에 초점을 맞추고, 기본적으로 업무에 대한 피드백이 없습니다. 직원들이 자신이 하는 일을 측정하기가 어렵습니다. 조직성이 뛰어나고 회사의 위상과 스타일에 따라 단계별로 업무를 완수하는 기업문화의 특징
1. 특징은 조직 강조, 혁신 추구, 명확한 목표, 외부 지향성, 위에서 아래로 원활한 의사소통, 강한 책임감 등입니다.
2. 정체형. 특징은 빠른 성공에 대한 열망, 장기적인 목표 없음, 이기적, 자기 보존적, 내부 지향적, 행동이 느리고 무책임함입니다.
3. 관료주의적 유형. 특징은 일상적이고 형식적인 형식입니다.
기업의 성격과 규모에 따른
1. 이는 전통적인 국영 기업의 독특한 특징입니다. 외부 환경에 관심이 없고 모험심이 부족하며 인센티브와 제약이 부족합니다.
2. 더러워지는 유형. 중소기업에만 해당됩니다. 환경의 변화에 따라 전략도 바뀌고, 조직구조도 질서가 없고 기능도 상대적으로 분산되어 있다. 가치체계의 기본은 리더에 대한 존중입니다.
3. 채소밭형. 전통 시장에서 지배적 위치를 유지하고 가부장적인 방식으로 운영하며 직원 동기를 낮은 수준으로 유지하기 위해 노력합니다.
4. 대형 식물형. 대기업만의 특징입니다. 환경 변화에 대한 지속적인 적응이 특징이며 직원의 주도성과 열정이 자극됩니다.
기업은 다양한 요소를 매우 중요하게 생각합니다
1. 관료주의적 유형. 독점 시장에서 운영되는 회사가 소유합니다. 비인격적인 관리 스타일, 피라미드형 조직 구조, 표준, 규범 및 엄격한 절차 준수에 중점을 두고 있으며 조직 내 경쟁이 부족하며 비밀리에 계획을 세우는 사람들이 있습니다.
2. 전문경영인형. 명확한 기준, 엄격한 상벌 시스템, 유연한 조직 구조, 치열한 내부 경쟁을 갖춘 업무 지향적입니다.
3. 기술. 기술자는 책임을 맡고, 가부장적인 접근 방식을 취하고, 기술 노하우에 대한 의존도가 높으며, 기능적 조직 구조를 갖습니다.