왜 모든 극한 스포츠에는 레드불 로고가 있나요?
날개-붉은 소가 너에게 날개를 준다.
이 구호가 표현한 의미와 제품의 특징처럼 레드불은 다양한 극한 운동을 후원해 이미지를 공고히 한 흥미진진한 브랜드다.
광고는 자신의 브랜드를 홍보하는 가장 흔하고 빠른 상황이다. 그 시장 포지셔닝으로 적우의 대부분의 광고는 극한 운동과 관련이 있다. 이 분야에서, 적우도 가장 먼저 협찬한 국제 업체 중 하나이다.
소비집단으로 볼 때, 적우의 소비자들은 대부분 중년층이며, 이 집단은 극한운동에 열중하는 주력군이다.
적우의 역사를 확장하다.
1980 년대 초 오스트리아 치약 판매원 디트리히 마티아스 (Dietrich Matthias) 가 우연히 태국 에너지 음료를 발견했는데, 이 음료는 블루칼라와 태국 권투 선수들을 위한 음료일 뿐이다. 그러나 마티아스는 만약 그가 이런 보잘것없는 음료에 새로운 개념을 주면 이 브랜드를 세계로 밀어 넣을 수 있다는 것을 깨달았다. 그래서 그는 레시피와 상표권을 사서 레드불을 만들었다.
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년, 적불은 이미 기능음료 시장의 44% 를 차지했고, 연간 판매량은 46 억 캔에 달했다. 월스트리트저널에 따르면 레드불 그룹 20 12 년 총수입은 약 70 이다.
십억 달러. 적우의 구매자는 대부분 18-35 세의 남성이다. 바로 그들이 적소를 묶었기 때문에 즐겁고, 자극적이고, 고능한 생활방식이었다.
이런 생활방식을 보급하기 위해 레드불은 레드불 미디어 스튜디오를 설립해 극한 스포츠 활동에 대량의 미디어 콘텐츠를 축적하고 채집, 제작, 전파를 점진적으로 규범화했다.
눈에 보이는 판매량 증가는 레드불 미디어 스튜디오가 브랜드 마케팅에서 모회사에 많은 피드백을 주고 있으며, 물론 매년 엄청난 마케팅 투자가 필요하다는 것을 보여준다. 현재 레드불 (red bull) 과
160 종목 600 여명의 스포츠 스타들이 계약했고, 그 외에 축구팀 4 개와 F 1 2 개가 계약했다.
차량 한 대와 아이스팀 한 대.
레드불 역시 레드불 스턴트 비행 경기와 같은 극한 대회를 조직한다.
AirRace). 보도에 따르면 이러한 마케팅 투자는 적우 연봉의 3 분의 1 을 차지할 수 있다고 한다.
바이두 백과-레드불