Meili가 들려주는 Xu Yirong의 기업가 이야기: 100억에서 1000억까지
Meilishuo Xu Yirong의 기업가 이야기: 100억에서 1000억으로
Meilishuo는 곧 거대한 패션 발견 플랫폼으로 진화할 예정이며, 그 혁신 능력은 Ma Huateng도 빛나게 만들었습니다. 나는 Xu Yirong의 기업가 정신에 대한 아름다운 이야기를 편집했습니다. 감사하고 배우십시오.
2015년에는 거대한 패션 발견 플랫폼을 만들었습니다
2014년 8월 "Entrepreneurship News"는 창업자인 Xu Yirong과 독점 인터뷰를 가졌습니다. Meilishuo는 2013년 11월에 발생한 변화에 대해 설명합니다(자세한 내용은 "Xu Yirong에 대한 아름다운 이야기: 수직형 전자상거래의 열반" 참조). 당시 타오바오는 메이리숴와 같은 쇼핑 가이드 사이트의 온라인 링크를 대규모로 차단해 메일리숴의 트래픽이 급감했고, 빠르게 여성 패스트 패션을 위한 수직형 전자상거래 플랫폼으로 전환하기로 결정해야 했다. 마지막 인터뷰 이후 불과 반년이 지났고, 메이리슈오를 다시 이런 식으로 바라보는 것은 정말 지나친 일입니다.
3월 중순 어느 날 아침, 서이롱은 2014년 하반기부터 시작되는 메이리숴의 레이아웃을 소개하기 위해 '기업가 정신'과의 독점 인터뷰를 다시 한 번 수락했습니다. "저는 Meili가 생존을 위해 트래픽을 늘리고 UV를 늘리는 데 의존하는 전통적인 전자 상거래 웹사이트가 되는 것을 원하지 않습니다." Xu Yirong은 "그렇지 않습니다. 우리는 파괴적인 일을 할 것이라고 말했습니다." 2014년 연간 상품 판매 총액은 약 56억 위안이며, 2015년에는 150억 위안에 도달할 것으로 예상됩니다. 향후 3년 내에 1000억 위안에 도달할 것으로 예상됩니다. 2015년 Meilishuo의 핵심 전략은 미래 규모를 1,000억 위안으로 계획하는 것입니다.
패션과 테크놀로지의 결합에서 혁신적 포인트를 찾기 위해 뷰티톡에서 패셔니스타 여성들의 서클에 자주 빠져들지만, 서이롱은 여전히 어두운 옷을 입고 서투른 기술적인 남자의 이미지를 갖고 있다. 목에 옷을 걸치고 있는 파란색 면 양복. 직장 배지의 핑크색 벨트가 그를 자주 웃게 만든다. 그가 최근 읽은 책은 호로위츠의 '사업을 시작하는 어려운 방법'이다. 이 책은 세상에는 두 가지 유형의 CEO가 있다고 말한다. 하나는 역경에 처한 CEO이고 다른 하나는 좋을 때의 CEO이다. "역경을 너무 많이 겪었을 수도 있다. 나는 역경형 CEO다. 계속 외치고 개척해야 한다."
지난 몇 년간 중국 경제 발전에는 두 가지 큰 추세가 있었다. 성장 소비가 업그레이드됨에 따라 사용자의 소비력도 향상되고 있으며 더욱 전문적이고 개인화된 서비스를 찾고 있습니다. 다른 하나는 기술이 전통적인 산업을 전복시키고 있다는 점입니다. 인터넷과 모바일 인터넷 기술의 급속한 발전은 생산 방법에서 수익 모델에 이르기까지 전체 산업을 재편할 것입니다.
Xu Yirong은 이 두 가지 주요 추세가 10년 이상 지속될 것으로 예측합니다. Meilishuo는 이러한 추세에 맞춰 향후 3년 동안 거래량이 150억 위안에서 1000억 위안 또는 그 이상으로 증가할 것입니다.
2015년 메이리숴 전략의 핵심은 패션 애호가를 중심으로 외부에 서클을 그리며 이전과는 전혀 다른 방식으로 모든 패션 애호가를 포용하는 것입니다. "작년에는 이들 가맹점들에게 좀 더 정확한 트래픽을 제공하기 위해 원을 그렸습니다. 작년 말부터 지금까지 저희는 외부에 두 개의 원을 더 그리는 것에 중점을 두었습니다. 하나는 판매자가 사용자에게 직접 연락할 수 있는 원이고, 다른 하나는 원입니다. Circle은 판매자에게 공급망 서비스를 제공하는 것입니다. ”
정확한 교통 제공, 서클 구축, 빠른 생산을 위한 공급망 서비스 등 3가지 차원에서 판매자를 지원하는 것 외에도 Meilishuo는 다음과 같은 금융 지원도 제공합니다. 상인과 패션 애호가가 재정 문제를 해결하도록 돕습니다.
“당신이 최고의 연인이고 패션에 대한 전문성이 있고 패션에 대한 서비스가 매우 훌륭하다면 그것으로 충분합니다. 나머지는 Meilishuo 플랫폼에 맡길 수 있습니다.”
Xu Yirong의 정의에 따르면 Meilishuo는 사용자가 패션을 발견하고 구매할 수 있는 거대한 패션 발견 플랫폼입니다. 이 플랫폼은 궁극적으로 모든 패션 애호가를 지원할 수 있는 패션 생태계이자 패션 산업 체인이 될 것입니다.
마이크로서클은 마화텡의 눈을 빛나게 한다.
이른바 패션애호가는 패션을 정말 사랑하고 패션을 이해하는 개인 소형 매장이나 패션 상인이다.
소비가 계속해서 업그레이드됨에 따라 사용자는 점점 더 전문적이고 개인화 된 상인을 선호하게 될 것입니다. 예를 들어, 옷을 파는 상인은 먼저 패셔니스타가 되어야 합니다. 그리고 옷을 벗고 물건 파는 법만 알고 패션에 대해 전혀 모르는 삼촌들은 미래의 비즈니스 세계에서 도태될 것입니다.
그러나 핫한 상품이 난무하는 타오바오에서는 패션을 진심으로 사랑하는 상인들이 푹 빠져 있는 경우가 많아 상인과 이용자가 서로를 찾기 어려운 상황이다. Meilishuo는 이러한 유형의 패션 매니아 상인을 자체 플랫폼에 배치하는 동시에 패션에 매우 민감한 어린 소녀를 유치하여 상인과 사용자가 정확하게 벤치마킹하고 상인에게 보다 정확한 트래픽을 제공할 수 있도록 합니다. Xu Yirong은 Meilishuo의 ROI(투자 수익)가 약 1:15인 반면 Taobao의 ROI는 1:3 또는 1:4에 불과하다고 말했습니다.
판매자에게 보다 정확한 트래픽을 제공하는 것 외에도 Meilishuo에는 마이크로서클이라는 독창적인 기능도 있습니다. 얼마 전 Ma Huateng이 Meilishuo를 방문하여 Xu Yirong이 그에게 마이크로 서클의 기능을 보여 주었고 Ma Huateng은 이것이 매우 사회적 쇼핑 혁신이라고 생각했습니다.
현재 전자상거래 플랫폼에서는 인기 상품의 폭발적인 인기 속에서 가맹점들이 플랫폼에 매장을 오픈하고 트래픽 유치에 힘쓰고 있지만, 가맹점들이 팬과 사용자를 유지하기는 어렵습니다. Meili.com에서는 상점을 개설하는 것 외에도 판매자가 그룹(마이크로 서클)을 만들 수도 있습니다. 상점 소유자는 그룹 소유자이기도 하며, 그룹은 사용자로 가득 차 있습니다. 같은 취미를 가지고 둥글게 뭉쳤어요. 사용자는 그룹과 매장 사이를 원활하게 이동하고, 그룹 내에서 상호 작용 및 통신하고, 매장에서 검색하고 주문할 수 있습니다.
메이리숴 플랫폼에는 두 자매가 오픈한 보석 가게가 있는데, 오픈하자마자 5~6천 명의 팬이 모였습니다. 그룹 오너가 매일 유저들에게 좋은 주얼리가 무엇인지, 진짜 진주를 구별하는 방법, 특정 스타가 착용한 주얼리가 왜 아름다운지 등을 공유하러 옵니다... 유저들은 매일 그룹에서 연구하고 토론하며, 상인들은 매우 친절했고, 두 사람이 장사를 시작하는 것도 매우 즐겁고 편안했습니다.
이런 종류의 그룹이나 서클은 실제로 판매자를 위한 매우 간단하고 가벼운 CRM 시스템입니다. 판매자는 사용자와 직접적이고 효과적으로 상호작용하고, 사용자의 목소리를 듣고, 피드백을 받을 수 있습니다. 사용자들은 이 드레스가 녹색이 더 잘 어울린다고 말하며, 장신구는 약간 변형될 수 있다고 합니다. 판매자는 사용자의 의견에 따라 입고 빈도를 결정할 수 있습니다. 반면에 사용자는 그룹에서 비슷한 관심사를 가진 많은 동료를 찾고 판매자의 신뢰성이 다른 사용자의 승인을 받기 때문에 더 이상 속일 염려가 없습니다.
“그룹을 상점으로, 상점을 그룹으로 사용하십시오. 그룹은 사람들이 오가는 상점입니다.”Xu Yirong은 마이크로 서클을 통해 상인들이 충성도 높은 팬을 확보할 수 있다고 말했습니다. 정확한 사용자 트래픽을 위해 팬 유지율과 구매 전환율을 향상시킵니다. 사용자에게는 보안 감각을 향상시키고 더 많은 패션 발견을 제공하며 더 재미있을 수 있습니다.
마이크로서클의 탄생은 순탄치 않았다. Xu Yirong의 의견에 따르면 휴대폰에는 가장 강력한 두 가지 사용자 행동이 있는데, 하나는 그룹 형태이고 다른 하나는 사진 촬영입니다. "2014년 월드컵이 역사상 가장 폭력적이었던 이유는 무엇입니까? 2014년에는 위챗 그룹이 있었고 언제든지 그룹에 가입할 수 있었기 때문입니다. 사람들은 휴대폰으로 더 사교적이 되었습니다. 다른 하나는 휴대폰으로 사진을 찍는 것입니다." 전 세계 사람들이 사용하는 눈, 전 세계 수십억 개의 휴대폰은 수십억 개의 눈으로 어디서나 보고 사진을 찍을 수 있습니다.
그러나 모바일 타오바오 매장은 이 두 가지 주요 활동과 아무런 관련이 없습니다. Xu Yirong의 직감은 모바일 타오바오 매장이 PC 시대의 산물이며 Meili는 기술을 사용하여 더 많은 것을 창출한다고 말했습니다. 패션 애호가를 위한 멋진 제품입니다.
마이리숴 내에서 매일같이 끊임없는 다툼과 PK가 이어지면서 마이크로서클이 탄생했다. 2014년 Double Eleven에서 Meilishuo 팀은 28시간 동안 열심히 일하여 목표를 훨씬 초과하는 매출로 큰 성공을 거두었습니다. 11층 영업부에서는 알몸으로 뛰어다니는 사람도 있었고 축하하기 위해 샴페인을 터뜨리는 사람도 있었다. 9층 사무실은 색다른 풍경이었다. 서이롱과 여러 동료들은 오후 4시부터 밤 11시 30분까지 원의 모양을 파악하기 위해 고군분투하고 있었다. 눈물을 흘리다". 이후 11층에도 올라가 모두와 함께 축하했다.
뜻밖에도 이 사람들은 다음 날 아침 다시 연락을 했을 때 이미 원형 모양이라는 아이디어가 나왔고, 몇 분 안에 제품 모양이 구상됐다는 사실을 문득 발견했다.
Xu Yirong은 Meilishuo의 다음 버전에서는 서클의 카메라 기능이 더욱 멋지고 강력해져서 사용자들이 자신의 발견을 더 잘 공유할 수 있게 될 것이라고 말했습니다.
올해 춘절에는 메이리숴(Meilishuo)가 위챗 지갑 포털에 연결됩니다. Tencent는 Meilishuo의 최대 투자자로 총 투자액이 거의 1억 달러에 달합니다. Xu Yirong은 앞으로 이 입구를 더욱 업그레이드할 계획입니다. "WeChat 지갑 입구에서 소셜 쇼핑 형태를 더욱 탐구해 보도록 하겠습니다. WeChat은 더 많은 API를 개방하고 WeChat과 협력하여 이 분야에서 가장 최첨단 탐색을 수행합니다." Ma Huateng은 Meili를 방문하여 이것이 가까운 미래에 새로운 형태의 WeChat 스토어가 탄생할 것임을 의미할 수 있다고 말했습니다.
유연한 공급망을 활용해 아름다움을 창조하세요
Meilishuo가 새로운 패션 생태계를 만드는 세 번째 차원은 아름다운 제조, 즉 유연한 공급망 서비스입니다. 패션 매니아들은 대부분 중소기업, 소기업, 심지어 90년대 이후 자체 브랜드 디자이너들이다. 그들은 생산 과정에서 매우 취약하고 공급망 문제에 직면해야 한다.
의류 산업은 생산 전문성이 높다. 예를 들어 한 공장에서는 스웨터를, 다른 공장에서는 쉬폰을, 다른 공장에서는 바지를 생산한다. 패션 애호가는 종종 다른 공장과 협상을 해야 하는데, 이는 시간과 노동 집약적입니다. 의류업계도 재고 리스크라는 악몽에 직면해 있다. 모든 상인은 소량 주문을 생산한 후 소량 주문을 계속할 수 있기를 바랍니다. 그러나 소량 주문은 공장 앞에서 협상력이 없습니다. 판매자가 공급망 역량을 갖추고 있지 않으면 배송 시간이 극도로 길어지거나 상품 품질을 통제할 수 없게 됩니다.
중국은 면화 재배, 방적, 직조부터 인쇄 및 염색, 의류 패턴 제작 및 가공에 이르기까지 모든 링크가 매우 완벽합니다. 그러나 이상한 점은 상인들이 공급망 서비스로부터 지원을 받지 못하고, 다른 한편으로는 이러한 공급망에 속한 공장에는 일반적으로 주문이 부족하다는 것입니다.
Xu Yirong은 작년 7월 공급망 서비스 플랫폼을 구축하기로 결심했습니다. 이 플랫폼은 공장 통합과 상인에게 공급망 서비스 제공을 주도합니다. 플랫폼에서는 의류 20벌의 주문 수량을 생산할 수 있으며, 후속 주문을 신속하게 추적할 수 있고, 판매자를 위해 생산 가격과 제품 품질을 제어할 수 있습니다.
Meili Manufacturing에서는 판매자의 주문을 받는 것 외에도 사용자가 역맞춤을 수행할 수도 있습니다. 이는 소비자 중심의 C2B 모델입니다. 어떤 소녀라도 Meilishuo에 사진을 업로드하고 좋아요를 수집할 수 있습니다. 일정 수의 좋아요가 수집되면 Meilishuo는 제작을 준비할 수 있습니다.
서이롱은 '창업국가' 기자에게 얼마 전 사용자 좋아요 수집과 이틀간의 사전판매를 통해 메이리숴가 빅데이터를 이용해 사용자 수를 계산한 적이 있다고 말했다. 모델 계산 결과는 이렇습니다. 옷 한 벌은 결국 550벌을 팔 수 있습니다. 며칠이 지나고 마침내 600개가 팔렸습니다. Xu Yirong은 이것의 멋진 점은 재고가 거의 없다는 점이라고 말했습니다.
아름다운 제조는 상인이 재고 문제, 빠른 생산 문제 및 안정적인 품질 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있으며 가격도 합리적입니다. "우리는 이 공급망을 사용하여 패션을 사랑하는 모든 상인, 소규모 기업인 및 디자이너를 지원할 수 있습니다.
유연한 공급망에서 작고 빠른 생산을 달성하려면 정리해야 할 몇 가지 연결 고리가 있습니다." 위로. 첫 번째는 이 링크를 통해 사용자를 모으고, 사용자가 좋아하게 하고, 사용자의 더 많은 참여를 유도하고, 사용자 선호도를 발견할 수 있다는 것입니다. 두 번째 단계는 빅 데이터를 사용하여 정확한 판매 예측을 하는 것입니다. Xu Yirong은 전통적인 예측 방법의 편차가 50%인 반면 Meilishuo의 예측 편차는 아마도 10% 이내라고 말했습니다. 세 번째 링크는 효율성을 높이기 위해 공장 생산 프로세스의 모든 측면을 통합하기 위해 컴퓨터 시스템을 사용해야 하는 공급망 서비스의 신속한 대응입니다.
앞에서 사용자 참여가 없고, 빅데이터 예측이 없다면, 소규모로 빠른 생산 자체가 더 어려워질 것이고, 예측도 정확하지 않고, 순서도 정확하지 않을 것입니다. 공장은 당신과 놀고 싶지 않습니다. Xu Yirong은 "우리는 이 세 가지 링크에서 강력한 역량을 보유하고 있습니다."라고 말했습니다.
현재 Meilishuo의 유연한 제조 공급망에서 의류 가공 및 생산은 협력 공장에 아웃소싱되며 중요한 패턴 제작, 디자인 및 품질 검사 링크는 모두 Meilishuo에서 관리됩니다. 현재 국내에는 수십 명의 패턴 제작자가 있으며, 우리와 협력하는 공장은 100개가 넘습니다. "귀하의 주문이 공장 생산 능력의 1/3 이상을 차지할 수 있다면 공장에 대한 강력한 통제권을 갖게 될 것입니다." Xu Yirong은 올해 Meilishuo의 거래량 150억 위안 중 25%가 Meili Manufacturing Produced를 통해 공급되기를 바라고 있습니다. 체인 서비스로.
그는 그 이상을 기대했다. 그는 또한 공급망의 한 쪽 끝에 있는 디자이너와 패턴 제작자는 물론 유사한 요구 사항을 가진 사용자를 마이크로 서클로 끌어들일 계획입니다. 모두가 의류 제작 방법에 대해 토론할 것입니다. 장면은 매우 특별할 것입니다. . 높은.
서이롱은 패스트 패션 의류 브랜드 ZRAR를 즐겨 연구하며 종종 ZARA를 비유로 사용한다. ZARA의 스페인 본사에는 도시 전체가 ZRAR 주변에 의류를 생산하고 가공하는 중소기업으로 가득 차 있습니다. ZRAR이 하는 일은 인프라를 구축하고 도시 전역의 위성 공장이 스스로 신속하게 생산할 수 있도록 하는 것입니다.
서이롱 역시 이런 식으로 미용이론의 아름다운 미래를 상상한다. "예를 들어, 우리는 정부에 광저우의 토지를 신청하고, 모든 지원 인프라를 구축하고, 공장을 입주시키고, 이 지역을 의류 기지로 바꾸고, 온라인 측면에서 산업 업그레이드를 촉진할 수 있습니다." 패션에 관심이 있는 소상공인, 소상공인, 상인들을 위해 아름다운 제조업을 활용하여 생산을 돕습니다. "당시에는 메일리가 오픈 인터넷 브랜드인 ZARA였다고 합니다."
전망은 밝지만 전체 산업 체인을 활용하는 것은 쉽지 않습니다. 유연한 공급망 생산은 그다지 새로운 방법이 아닙니다. Alibaba는 수년 동안 이에 대해 이야기해 왔지만 결국 업계의 많은 동료들이 이를 연구했지만 감히 투자하지 않았습니다. 그것을 해라.
서이롱은 이 문제에 직면했을 때 자신의 기분을 "매우 들떠있다"고 표현했다. 『창업은 어렵다』라는 책에서 말하듯, 역경에 처한 CEO들은 대체적으로 일에 매우 치열하고 과감하게 투자하며 궁극을 추구한다. "저는 섬기기 쉽지 않은 상사입니다." Xu Yirong은 모든 사람이 끈기 있는 정신을 갖고 궁극적인 상태에 도달해야만 최고의 제품을 생산할 수 있다고 말했습니다.
'마이크로 서클'이라는 제품은 새로운 형태를 창조하기 위해 강력한 창의성이 필요하다"며 "우리 팀은 정말 밤새도록 경쟁했고, 동료들은 다음날 나와 얘기하고 싶어하지 않았다"고 웃었다. . 아름다운 제조에는 수많은 의류 공장의 통합이 필요합니다. 기술을 사용하여 공정을 간소화해야 할 뿐만 아니라 전통적인 공장을 재교육하는 작업도 수행해야 합니다.
현재 중국 의류 산업의 상황은 중소 가공 공장뿐만 아니라 대형 의류 기업의 기술이 매우 낙후되어 있으며 여전히 많은 공장에서 Excel 스프레드시트 및 기타 정보를 사용하고 있습니다. 20년 전 Microsoft 시대의 제품입니다.
Meilishuo는 두 개의 자체 소유 '버전 룸'을 가지고 있는데, 이는 인터넷 기술 보급률이 더 높은 작은 공장과 같습니다. Xu Yirong은 이 두 버전 룸을 테스트용 샘플로 사용하여 이상적으로 다듬었습니다. state. , 이 양식을 다른 팩토리에 출력합니다. 기술을 사용하여 전통적인 공장과 인터넷의 통합을 촉진하는 동시에 안정적인 주문과 지속적인 혜택을 제공합니다.
서이롱은 '창업국가' 기자에게 이렇게 할 수 있다면 사용자와 상인에게 전례 없는 가치를 제공할 수 있다고 말했다. 이제 모든 기업은 재고가 부족하고 수많은 인기 제품에 빠져 있습니다. 이것이 이러한 상황을 타파할 수 있는 유일한 방법입니다. 그렇지 않으면 중국은 결코 훌륭한 패션 회사를 생산할 수 없습니다.
Higo는 여자친구가 전 세계에 퍼질 수 있도록 해줍니다.
Meilishuo의 메인 앱은 상대적으로 어린 소녀들을 위한 패스트 패션 모델입니다. 그러나 사용자가 30~40대가 되면 상대적으로 경제적 소비력이 좋아지고, 특히 글로벌 브랜드 제품에 관심을 갖게 될 것이다. Meilishuo는 작년 말 글로벌 해외 쇼핑 제품 라인도 출시해 전 세계 베프들을 연결하고 함께 패션을 발견할 수 있기를 희망하고 있습니다.
Xu Yirong은 'Entrepreneurship State' 기자에게 Higo가 특히 패션에 대한 열정이 있고 패션을 이해하는 전문 바이어 소녀들을 전 세계 여러 도시에 배치했다고 말했습니다. 이 소녀들은 사용자의 발견을 돕는 소규모 사업가입니다. 파리, 뉴욕에서 패션상품을 구매하고, 도쿄 등 다양한 곳에서 좋은 물건을 구매하세요. 한 단계 더 나아가 사용자에게 지역 에스코트 서비스를 제공할 수도 있고 어디를 가든지 함께 데려갈 수 있습니다. "전 세계에 가장 친한 친구가 있다는 느낌이 바로 이런 것입니다." Aribnb가 글로벌 여행 매니아를 위한 디스커버리 플랫폼이라면 Higo는 글로벌 패션 매니아를 위한 디스커버리 플랫폼입니다.
히고의 목표는 올여름 수만 명의 소상공인을 모집하는 것이다. 글로벌 채용 과정에서 Xu Yirong을 놀라게 한 것이 하나 있었습니다. 채용된 그룹 리더 중 일부가 5년 전 Meilishuo의 초기 사용자인 것으로 밝혀졌습니다. 5년 전, Meilishuo가 2~3개월이 되었을 때, Xu Yirong은 몇몇 초기 사용자들에게 특히 깊은 인상을 받았습니다. 당시 아직 디자인을 공부하는 대학생이었던 "Xiaotu"라는 사람이 Meilishuo의 많은 잡지에 게재되었습니다. 슈퍼유저였던 그녀는 나중에 미국으로 유학을 떠나 그곳에 머물렀고, 지금은 다시 Higo에서 패션 바이어로 일하고 있습니다.
서이롱은 처음부터 메이리숴가 아름다움을 추구하는 평범한 소녀들의 꿈을 실현하기 위한 패션 입문이었고, 성장한 이 유저들이 메이리숴에서 많은 패션 매니아가 되었다고 말했다. 소비자들 사이에서 Meilishuo는 사용자와 마찬가지로 항상 패션 애호가라는 자신만의 길을 고수해 왔습니다.
다른 해외 쇼핑 플랫폼과 비교했을 때 Higo는 C2C에 가깝습니다. 전 세계 패션 전문 지식을 갖춘 개인 구매자를 구매 대행자로 무장시키는 것입니다. Xu Yirong은 이 문제가 매우 확장 가능하다고 믿습니다. "세계 어디든 쉽게 잡을 수 있어요." 예를 들어, 일본의 한 마을에서는 매우 아름다운 스키복을 생산하는데, 그 가격은 중국의 절반 수준에 불과합니다.
히고는 제품 형태에서도 큰 혁신을 이뤄냈고, 모든 구매 대리인은 동아리를 갖고 있다. 동시에 구매자의 여권을 검토하고 구매자의 지리적 위치를 APP에서 결정합니다. 이를 통해 가짜 상품의 위험을 크게 줄이고 구매자가 파리에 있다고 주장하지만 실제로는 카운티에 있는 상황을 피할 수 있습니다. 산동에서.
일반적인 해외 쇼핑 모델은 B2C입니다. 이 모델의 문제점은 구매한 상품이 반드시 다채롭고 인터랙티브하지 않다는 것입니다. Higo의 모델은 전 세계의 패션 애호가들이 모여서 많은 양의 정보를 생성한다는 것입니다. 사용자는 더 풍부한 경험을 할 수 있고, 90년대 이후와 00년대 이후 세대의 보다 개인화되고 틈새 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다. 제시 새로운 요구 사항은 구매자에게 새로운 제품과 새로운 발견에 영감을 주고 안내할 것입니다.
지난 5년 동안 Meilishuo의 전략은 패션을 진정으로 사랑하고 패션을 이해하는 상인을 발견하는 것이었습니다. 이 전략은 패션 애호가를 포용하고 통합하기 위해 모든 수단을 시도하는 미래에도 동일할 것입니다. 기술을 패션으로, 사람들의 창의성을 해방시킵니다.
Meilishuo의 현재 전략은 투자하고 먼저 물을 방류하여 물고기를 사육한 다음 수익을 플랫폼의 다양한 터미널로 이전하고 플랫폼의 모든 링크를 개방하는 것입니다. "수입은 문제가 되지 않습니다. 올해 투자액은 12억 위안이 될 것이며, 그 가치는 우선 사용자와 상인에게 주어질 것입니다.
"패션 매니아를 중심으로 여러 원을 모을 수 있다면요." 올해 글로벌 패션 발견의 상향 확대를 포함해 거래 규모가 1000억 위안에 이를 것으로 예상된다”고 Xu Yirong이 말했다. ;