창업의 목표와 전망
기업가 정신의 목표와 전망
실제로 점점 더 많은 사람들이 자신의 사업을 시작하기로 선택하고 있습니다. 가장 중요한 것은 먼저 사업을 시작하는 것입니다. 우리의 목표를 명확히 하기 위해서는 우리가 선택한 산업의 전망, 창업가 정신의 목표와 전망도 알아야 합니다.
1. 시장 전망 :
이제 시장 경쟁은 매우 치열하며 다양한 계획과 계획에 대한 투자가 정말 엇갈립니다. 모든 운영자는 시장의 선두에 서기를 원하지만 종종 그렇게 하지 못합니다. 요즘 많은 레스토랑에서는 사용 전 식기를 구입하고 폐기하는 큰 문제에 직면해 있습니다. 그래서 우리는 음식과 함께 식기도 함께 먹어보자고 생각했어요.
무슨 일이 있어도 시도해 보면 모든 것을 알게 될 것이며, 우리의 아이디어가 실현될 수 있다고 믿습니다. 우리 시장은 아직 발전하지 않았고 다양한 새로운 솔루션에 대한 투자가 필요하기 때문에 이에 대해서는 의심의 여지가 없습니다.
2. 시장 수요:
현재 시장에 상상할 수 없는 일이 나타났기 때문입니다. 예를 들어, 우리는 매년 젓가락 때문에 얼마나 많은 나무가 베어지고 있는지, 환경이 얼마나 오염되는지 모릅니다. 이러한 현상은 우리가 살고 있는 식당에서의 나쁜 관행과 무책임한 관행으로 인해 발생합니다. 그렇기 때문에 우리의 환경은 그만큼 오염되었습니다.
이제 무슨 일이 일어났는지 알았으니, 이러한 바람직하지 않은 현상을 해결하기 위한 구체적인 계획을 세워야 합니다. 더 이상 환경을 오염시키는 행위가 계속되도록 허용할 수 없습니다.
인민에게 있어서 음식은 가장 중요한 것이며 신체는 혁명의 수도이다. 우리 모두는 매일 식사를 해야 하고, 모두가 깨끗하고 위생적인 식사를 하고 싶어하기 때문에 레스토랑을 오픈할 전망은 밝습니다. 레스토랑은 사람들이 식사할 수 있는 장소를 제공하지만, 우리 세상에서는 모든 사람이 매일 식사를 해야 합니다. 이는 우리 시장이 거대하고 고객이 많으며 우리 사업이 성공할 수 있다는 것을 의미합니다. 밝은.
3. 시장 역학:
최근 요식업계 시장이 호황을 누리고 있습니다. 우리는 레스토랑 시장이 더 나은 미래를 가질 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다.
젓가락이나 기타 식기를 대체할 새로운 물건을 찾을 수 있다면 우리의 환경은 크게 바뀔 것이고, 시장에서도 모두가 깨끗하고 건강한 다양한 음식을 먹을 수 있는 새로운 길을 찾게 될 것입니다. 그리고 영양가 있는 음식.
4. 구체적인 생산:
우리가 제안한 새로운 아이디어는 기존 식품에 응고제를 첨가하여 식기를 먹을 수 있고 사용할 수 있게 만드는 것입니다. 그렇게 되면 우리는 환경오염 문제를 겪지 않게 되고, 우리의 환경도 오염되지 않을 것입니다. 사람들은 그러한 환경에서 편안함을 느낄 것입니다. 사람들도 식당에 와서 식사를 할 때 안정감과 편안함을 느낄 것입니다.
5. 식품 품질:
고객의 건강을 위해 식사의 품질과 위생이 보장됩니다. 저희 식탁은 식사용 식기를 철저하게 살균하는 고온 이온머신입니다. 그리고 저희 식기도 맛있기 때문에 위생적이고 편안하며 맛있는 식사를 하실 수 있습니다. 당신에게 만족스러운 답변을 제공합니다!
6. 경제적 이익:
사업할 줄 모르면 자본이 주인이라는 말이 있다. 무슨 일이 있어도 경제적 이익은 우리가 하는 일의 직접적인 목적입니다. 우리 회사는 식기 구입에 드는 비용은 물론 운송비와 목재 소비에 많은 비용을 절약할 수 있습니다. 더 중요한 것은 일회용 식기 폐기 비용과 그것이 환경에 미치는 영향입니다. 예를 들어, 하루에 고객이 100명이라면 100개 이상의 식기 세트가 사용됩니다.
한 사람이 식기 한 세트를 버려야 한다고 해도 한 세트당 3위안, 즉 300위안, 반찬 처리 비용이 최소 50위안은 든다. . 그리고 우리 식기가 무료로 제공되는 경제적 이점은 귀하를 만족시킬 것입니다!
7. 회사의 투자 위험:
식당의 물류는 번거로운 일입니다. 서비스 직원은 부주의하게 일을 할 수 없습니다. 레스토랑 그래야만 정상적인 업무를 잘 수행할 수 있습니다.
8. 회사의 발전 전망:
우리 회사는 이익 창출과 열정적인 서비스 태도를 목표로 하며 모든 고객에게 고품질의 맛있는 식사를 제공한다고 믿을 수 있는 이유가 있습니다. 회사의 미래는 더 좋아질 것이며 회사의 발전은 밝은 미래를 가지고 있습니다. 시대를 앞서갈 것입니다. 수십년이 걸리더라도 우리는 여전히 최신 트렌드를 따라갈 수 있을 것입니다.
9. 회사의 운영 메커니즘:
10. 회사의 파산 처리:
당사의 산업이 운영되지 않거나 시장에 고객이 없는 경우 소비자단체에 대하여 당사는 주주총회 결의 후 파산을 선언하거나 회사를 해산할 수 있습니다. 창업의 목표와 전망 2
1. 목적
심층적인 조사와 분석을 통해 중국 아동교육 시장의 총수요, 시장규모 및 전망을 종합적으로 판단한다. "어린이 교육" 어린이 교육 시장에서 "창의력 훈련"의 정확한 포지셔닝 및 시장 전략: 제품 컨셉 개선, 제품 포트폴리오 개발 및 설계, 마케팅 전략 수립, 제품이 위치한 시장 부문 결정, 목표 시장 명확화, 목표 시장의 사용자, 용도 및 제품을 분석합니다. 특성, 가격, 사용자 요구 및 선호도를 식별합니다.
경쟁사의 시장 위치, 제품 특성, 제품 시장 가격, 마케팅 모델을 이해합니다. , 마케팅 네트워크, 마케팅 방법 등을 분석하고 경쟁사에 대한 심층적인 조사 및 분석을 수행하여 시장 포지셔닝 및 시장 진입 전략을 제안하고 투자 자금 및 협력 요구 사항에 대한 실행 가능한 제안을 제공합니다.
2. 산업 개요 및 전망 전망
1. 아동 교육 시장 잠재력 분석 국가통계국의 통계에 따르면 중국 가정의 가장 큰 지출은 교육비입니다. 지출 비율은 전체 가계 소득의 1/3에 가깝습니다. 도시 가족 교육은 가계 소비의 65.5%를 차지하며, 부모의 56.5%는 자녀 교육에 대한 투자를 최우선으로 생각합니다. 20XX말 중국 사회과학원이 발표한 '20XX 사회청서'는 자녀교육비가 주민 전체 소비에서 연금과 주택을 제치고 1위를 차지했다고 지적했다.
한마디로 아동교육 시장은 결코 쇠퇴하지 않을 거대한 시장이다.
그러므로 어린이 교육산업의 시장 전망은 매우 넓으며, 우리 시대의 가장 역동적이고 의미 있는 일출 산업이 되었다고 확실히 결론 내릴 수 있습니다.
2. 어린이 교육 시장의 특징
(1). 거대한 고객 기반: 중국에는 현재 약 1억 8천만 명의 0~7세 어린이가 있으며, 2천만 명이 넘는 신생아가 있습니다. 그 중 도시인구는 600만 명이 넘는다. 거대한 기반, 안정적인 성장 및 업데이트를 통해 어린이 시장에서 탄탄한 고객 기반을 구축했습니다.
(2) 가족은 교육에 대한 투자에 대한 강한 요구를 가지고 있습니다. "자녀가 성공하기를 바라는 것"은 모든 부모의 소망이며 교육을 중시하는 것은 중국 민족의 훌륭한 전통입니다. 미래 세대를 양성하는 데 있어서 중국인은 '돈을 쓴다'고 말할 수 있습니다. 그들의 자손은 자신의 삶의 연속이자 미래에 대한 희망인 것 같습니다.
우리나라 도시 거주자의 대다수는 한 자녀 가족이며, 자녀의 소비는 가족의 일일 지출 중 가장 큰 지출이 되었습니다. 월 소득이 5,000위안인 가정의 자녀의 월 소비량은 약 500위안이며, 어린이의 월 소비량은 약 1,000위안이며, 그 중 자녀 교육용 소비가 어린이 월 소비의 30%를 차지합니다.
(3) 유아교육의 개념은 국민의 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있습니다. 유아기 교육의 중요성을 점점 더 많은 부모들이 인식하고 있다는 것이 과학적 연구에 의해 입증되었습니다. 6세까지는 인간의 삶에서 가장 중요한 시기이며, 출발선은 인간의 지혜 잠재력이 발달하는 중요한 시기이다. 미국의 교육 심리학자 블룸은 『인간 특성의 안정성과 변화』에서 수천 명의 어린이를 추적하고 분석하여 유명한 이론을 제시했습니다.
17세 사람의 지적 발달 수준을 기준으로 보면, 100이면 4세에 이미 50%를 얻을 수 있고, 8세에 80%에 도달하고, 8세에서 17세까지 9년 동안 나머지 20%를 얻을 수 있습니다. 인간은 0세부터 8세 사이에 인생에서 여러 가지 중요한 시기, 즉 언어의 결정적 시기, 움직임의 결정적인 시기, 사회성의 결정적인 시기, 감각의 결정적인 시기, 수학의 결정적인 시기를 겪게 됩니다. 중요한 시기에 어린이의 조기 교육과 양육을 잘 수행하면 어린이의 건강한 성장을 촉진하고 돕는 데 도움이 됩니다.
(4) 유아교육은 일출교육산업의 발전방향을 대표한다. 유엔문화교육기구는 교육산업을 21세기 일출산업으로 선언한다. 우수한 투자자들은 교육산업이 '21세기 마지막 원주'라고 믿습니다. 세계 교육 전문가들은 유아기 지적 발달이 21세기 교육 발전의 추세라고 믿고 있습니다. 중국 교육 전문가들은 '과학과 교육을 통해 국가를 부흥시키는 것'이 유아교육에서 시작되어 전체적으로 미래 인재의 질을 향상시켜야 한다고 믿습니다.
많은 나라들이 21세기 패권경쟁의 첫 번째 전략과제로 어린이 과학교육을 꼽고 있다. 다양한 유아 발달 계획이 속속 등장했습니다. 그 중요한 특징은 어린이를 위한 맞춤형 지도를 강화하고, 능력을 키우며, 종합적인 자질의 전반적인 발달을 달성하는 것입니다. 한 자녀 정책이 시행되는 우리나라에서는
대부분의 부모가 자녀를 키울 기회가 단 한 번뿐이므로 젊은 부모는 특히 자녀 양육에 적합하도록 포괄적이고 체계적이며 실용적인 과학적 지도가 필요합니다. 아이들이 출발선에서 지지 않도록 독특한 맞춤형 지도를 통해!
오늘날 중국의 가족구조는 기본적으로 3가족, 성인 6명** *한 아이를 키우는 경우, 유아교육제품의 타겟 소비자는 4억 5천만 명에 이릅니다. 엄청난 시장 매력으로 인해 많은 유아교육 제품이 등장하게 되었지만, 시장은 저가형 경쟁 단계이기 때문에 브랜드가 많고 경쟁이 혼란스럽습니다.
이 모든 것은 우리에게 시장에 진입할 수 있는 흔치 않은 기회를 제공합니다. 목표 시장을 명확히 하고, 제품 컨셉을 개선하고, 고품질 코스를 개발하고, 성숙한 기반과 소비자 그룹을 통해 점차적으로 이 시장에 진입할 수 있습니다. 안정적이고 광범위한 개발 공간, 지속적인 제품 수익성, 광범위한 프로젝트 확장을 갖춘 혁신적인 비즈니스 모델입니다.
3. 비즈니스 모델의 기본 아이디어
1. 제품 포지셔닝
현재 아동교육 시장은 우선 다음과 같은 네 가지 범주로 나눌 수 있다. , 아동 도서, 오디오 및 비디오 제품, 어린이 교육 웹 사이트 등 두 번째는 영어, 미술, 스포츠, 지능 등을 포함한 특수 교육 카테고리입니다. 세 번째는 교육용 장난감입니다. 어린이 수업, 여름 캠프 등
우리는 흥미로운 과학 실험, 교육 게임, 지적 장난감 및 관련 오디오 및 비디오 제품, 웹 사이트 등을 보완하여 어린이를 위한 혁신적인 사고 및 창의력 훈련 과정을 획기적인 발전으로 삼고 있습니다. "리틀 천재 연구소", "창의력 훈련 캠프", "스마트 베이스 캠프", "마법 학교" 등의 형태로 아이들의 창의력을 키우고 키우는 국내 최초 브랜드입니다.
2. 비즈니스 모델
우선, 심층적인 시장 조사를 바탕으로 아동 심리학, 유아 교육, 사고 과학, 창의성, 성공 등 관련 이론을 바탕으로 합니다.
둘째, 여러 고전 과정과 교육 과정을 개발하는 데 중점을 둡니다. 여러 가지 교육용 장난감을 발명하고, 관련 도서, 시청각 제품을 편찬 및 제작하고, 웹사이트를 구축하는 동시에 상표, 저작권, 특허 등 지적재산권을 보호하는 일을 훌륭하게 수행하고, 하나 또는 두 개의 비즈니스 시연을 구축합니다. 마지막으로 비즈니스 모델을 개선하고 프랜차이즈 체인 형태로 운영을 확장합니다.
IV. 현재 주요업무
1. 유아교육 시장조사
(1) 정부 공공통계보고서 및 블루북('2008 Social Blue' 참조) 저서'', '중국 주민 소비 조사 보고서', '2008년 중국 프랜차이즈 산업 동향 조사 및 분석' 등)을 통해 유아교육 시장의 전반적인 현황을 파악하고 있다.
(2) 베이징 내 어린이와 유치원의 수, 분류, 분포를 조사합니다.
(3) 베이징 도시 지역의 유치원을 5개 이상 선택하여 심층 조사를 실시합니다. 조사에는 유치원 규모, 인원수, 수업 조합, 커리큘럼 내용 및 구성, 특별 수업 유형 및 비용, 협력 교육 모델, 내용, 비용 및 혜택 분배가 포함됩니다.
(4) 3~7세 아동 10명을 선정하여 면담조사를 실시한다. 내용은 연간 총지출, 교육비, 유치원 정규 학습 내용, 유치원 참여 특성 등이다. , 수수료 및 만족도, 기타 과외 전문 교육 콘텐츠 참여, 수수료 및 만족도.
2. 경쟁 환경 시장 조사
(1) 현재 경쟁사의 전반적인 상황
(2) 주요 경쟁사의 비즈니스 모델 및 경로 특징, 과금 표준, 시장 범위, 코스의 장점과 단점, 고객 만족도.
3. 관련 이론적 지식 준비
(1) 아동 교육 관련 이론: 미국 교육 심리학자 Bloom의 교육 목표에 대한 인지적, 정서적, 운동 능력의 3단계 이론; 하버드 대학교 가드너 교수의 다중 지능 이론, 스위스 심리학자이자 유전적 인식론의 창시자 피아제의 아동 지능 이론, 미국 교육 심리학자이자 교육자 브루너의 3단계 이론.
(2) 창의적 사고와 혁신 이론 캠브리지 혁신 전문가 에드워드 드 보노(Edward de Bono)의 '측면적 사고 방법', TRIZ의 아버지인 겐리에 알트-슐러(Genrieh Alt-shuller)의 지능 이론.
4. 예비 투자 이익 분석을 실시하여 프로젝트의 타당성을 판단합니다. 기업가 정신의 목표와 전망 3
사회 개방과 경제 발전은 '외국 축제'의 부상의 필연적 결과입니다. 풍족한 중국인들은 더 이상 우리에게 가져다주는 즐거움에 만족하지 않습니다. 물질문명. 정신문명은 이 시대의 유행리듬이 된 물질문명을 바탕으로 삶의 맛을 추구하는 것입니다. 내일.
꽃 도매 및 소매점 개설 방법을 소개함으로써 꽃 산업의 비즈니스 상황에 대한 이해를 제공하는 것 외에도 이러한 형태의 투자에 대한 더 깊은 이해를 제공하는 것이 더 중요합니다. .
꽃도소매점의 초기 인수 역시 매장 임대료, 장식, 구매 자금 등 3가지 부분으로 구성된다. 투자 규모는 개점 시기와 매장 임대료에 따라 다르다. 대규모의 경우 1만~2만 위안, 소규모의 경우 4,000~5,500위안이면 충분하다. 주로 시장에 대한 친숙함, 위치 등이 포함된다. 꽃꽂이 기술, 투자 위험 등을 마스터합니다.
1. 기술 숙달
꽃을 접해본 적이 없는 사람들도 꽃꽂이는 예술이라는 말을 오래 전부터 들어왔고, 일상의 예절을 위한 꽃으로 우리는 조금만 버티면 포장과 꽃꽂이 실력이면 충분합니다. 우선 꽃의 언어, 어떤 꽃을 누구에게 보낼지, 어떤 꽃이 어떤 상황에 어울리는지, 꽃바구니 개봉, 수레 제작 등을 이해해야 꽃꽂이에 관한 간단한 책 한 권으로 문제를 해결할 수 있다. 연습은 완벽을 낳고, 한 번 이상 사용하면 모든 것을 할 수 있습니다.
2. 매장주소
화훼산업에서는 소매수익이 50~80%에 이를 수 있고, 소매 이익은 한 달치 임대료, 물, 전기, 직원 임금, 세금 비용 등을 충족하기에 충분합니다. 이러한 관점에서 볼 때 병원, 호텔, 사진관, 유흥도시 등과 인접해 있는 매장이라면 6월부터 9월까지의 비수기가 전반적인 실적에 미치는 영향을 피하고 도소매 실적 개선을 고려할 수 있다. , 도매수익률은 10~30% 정도이기 때문에 이 기간에는 꽃도매거리나 꽃가게가 밀집한 블록에 매장 위치를 선택하시면 됩니다. 9월부터 다음해 5월까지의 성수기에는 모든 꽃가게와 꽃 구매자가 귀하의 고객입니다. 쇼핑하는 고객의 군중심리로 인해 도매량이 많고 가격이 저렴하므로 다른 사람들이 얻을 수 없는 많은 것을 얻을 수 있습니다. . 사업. 동시에 다른 꽃가게도 귀하의 도매 고객입니다.
3. 장식
꽃집 장식은 주로 '화투안진씨족'이라는 단어에 반영됩니다. 이 목표를 달성하려면 오직 한 가지 방법이 있습니다. 반사 기능을 더 많이 설치하여 매장 공간이 더 넓어 보이도록 한 송이의 꽃이 두 송이가 되고, 한 송이의 꽃다발이 두 송이가 됩니다. 물론 꽃의 아름다움을 반영하기 위해 조명 색상도 아주 다양합니다. 중요합니다. 장식용으로 핑크색 램프를 선택하는 것이 좋습니다. 또한 도매 및 소매점으로도 사용할 수 있습니다.
매장 앞마당을 적절하게 꾸민 뒤 뒷마당을 창고로 활용해 장식비를 절감할 수도 있다고 볼 수 있다. 필수입니다. 이는 광고 혜택과 두 쌍의 꽃을 보호합니다. 유리로 만든 장식은 저렴하고 효과적입니다.
4. 구매
꽃의 품질과 가격은 자체 생산과 자기 발견을 위한 마법의 무기이기 때문에 구매 채널은 도소매점의 핵심입니다. -판매된 소스는 귀하가 시장에서 승리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리는 꽃을 사랑하기 때문에 귀하의 이익 마진이 최대로 보장됩니다.
국내 최대 꽃 시장인 곤명시 둔안진에 위치하고 있으며 자체 생산 기지를 보유하고 있으며 가격 + 품질 + 서비스의 브랜드 전략을 따르고 표준화된 계약 운영을 통해 책임을 명확히 합니다. , 양 당사자의 권리와 이익. 그러므로 총대리점이나 직판장 형태로 귀하의 이익을 확보하십시오. Qingyi는 "신뢰도를 원칙으로 하며 수량으로 승리합니다." 항공 및 철도 화물을 취급하는 자체 생산 및 자체 판매 기업으로서 당사는 우선 귀하를 위한 상품 공급을 보장할 것입니다. 이제 그것은 당신의 관리에 달려 있습니다.
5. 사업 전략
중국은 20년 동안 개혁을 진행해 왔습니다. 당신이 발전하기를 기다리는 빈 시장은 없습니다. 모든 산업에 핵심은 당신이 어떻게 하느냐에 달려 있습니다. 평판이 핵심입니다. 하나는 꽃의 품질과 가격에 따라 달라지며, 다른 하나는 서비스 품질에 따라 달라집니다. 매장 주인으로서 가장 중요한 것은 서비스 품질입니다. 도매업자든 소매업자든 무료 방문 배송을 약속하는 것이 좋습니다. 이 사전 판매 서비스는 평판 시스템을 통해 점진적이고 확대되는 고객 기반을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
두 번째는 앉아서 죽음을 기다리지 않는 것입니다. 어느 도시에 있든 성급 호텔의 꽃꽂이는 한 번의 기간을 교체하는 데 3-5 일이 소요됩니다. 비용은 수백 달러에서 수천 달러까지 다양하며, 사진 스튜디오, 바, 댄스홀에서 눈에 보이지 않게 많은 비즈니스를 가져오는 호텔의 많은 결혼식 연회, 회의 및 생일 연회는 말할 것도 없습니다. 또한 사업을 발전시킬 수 있는 시장도 있습니다. 라디오 방송국과 협력하고 반품 판매를 축적하는 것은 모두 시장을 점유할 수 있는 마법의 무기입니다.