티몰 발전의 역사
2008 년! 티몰 전신인 타오바오 쇼핑몰이 탄생했다.
이 해는 국내 B2C 원년으로 불린다.
티몰 탄생시 타오바오 쇼핑몰이라고 합니다! 타오바오는 독립 사업부이다.
당시 타오바오는 이미 중국의 인터넷 쇼핑 시장 점유율의 80% 이상을 차지하고 있었다.
더 중요한 건! 타오바오의 5 년간의 배양을 거쳐! 국내 온라인 쇼핑의 인프라와 환경은 이미 성숙했다! 성실체계와 알리페이로 대표되는 온라인 지불 체계가 완성되었습니다! 。
외국! 아마존이라는 B2C 사이트가 사람들의 시야에 들어오기 시작했다.
국내 일부 B2C 사이트가 등장하기 시작했다.
사람은 모호한 사람이 생기기 시작했다! 전통적인 소매는 인터넷 도구를 이용하여 마케팅할 수 있다.
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사실! 5 년 동안 누적된 사용자 데이터 분석을 통해! 타오바오는 이 점을 더 일찍 보았다.
2007 년 말! Taobao 직원 그룹이 비밀리에 새로운 비즈니스 모듈을 구축하기 시작했습니다! 그것은 당시 타오바오 쇼핑몰이었다! 티몰 지금.
2008 년 4 월! 타오바오 상가가 온라인상에 올랐다.
선의 시작부터! 타오바오 쇼핑몰은 알리바바 그룹이 플랫폼을 만드는 이념을 분명히 이어갔다! 엔터프라이즈급 비즈니스를 위한 전자 상거래 인프라 구축
동시에. 단기간에 위안화 절상 압력과 거시경제 불확실성이 증가함에 따라! 대량의 중소기업은 생산원가와 판매비용이 양방향으로 상승하는 압력에 직면해 있다! 새로운 경제적 수단으로서의 전자 상거래의 응용! 기업이 판매 비용을 절감하는 데 크게 도움이 될 것입니다. 타오바오상가는 중소 산업 클러스터가 심각한 경제 상황에서 생존할 수 있는 새로운 가능성을 제공합니다.
2009 년에는 전통 브랜드 전자상가의 길이 열렸다.
솔직히 말해! 2008 년부터 2009 년까지! 대부분의 전통 기업의 전자 상거래! 증기기관 초기처럼, 사람들은 기차가 닭을 무서워해서 알을 낳지 못할까 봐 걱정했다! 아직 관망단계에 있다.
전통적인 기업은 걱정이 태산이다! 전자상가에 발을 들여놓으면 쉽게 채널 충돌을 가져올 수 있다! 손실이 줄어든 채널 모드.
어차피! 전통 기업 그룹이 첫 걸음을 내디뎠다.
이녕은 2008 년부터 타오바오 상가에 입주하기 시작했다! 잠시 후! 이녕 공식 플래그십 스토어가 산하 모든 매장의 판매 챔피언이 되었다.
2009 년 4 월! 유니클로 일본이 타오바오 상가에 입주했다! 6 개월 후 유니클로 공식 플래그십 스토어의 월 매출이 1 10 만원을 돌파했습니다! 일본 캐주얼 의류 브랜드 유니클로 중국에서 9 년 동안 분투했다! 마지막으로 타오바오 쇼핑몰은 일거에 중국 시장을 열었다.
2009 년 7 월! Lenovo 공식 플래그십 스토어 월 거래액이 깨졌습니다 10 만 10 잭 존스가 타오바오 쇼핑몰에 들어갔다.
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2009 년! 이녕이 타오바오 쇼핑몰에서의 성공은 더 많은 전통 브랜드에 대한 로고를 세웠다.
타오바오 쇼핑몰 플랫폼 B2C 고효율 저가 통로와 직통 소비자가 기존 브랜드에 인정받기 시작했다.
2009 년부터! 점점 더 많은 전통 브랜드가 타오바오 쇼핑몰의 전자 상거래를 시도하기 시작했다.
다시 말해! 대외 무역 주문서로 공사를 대신하는 기업들이 대외 무역에 의해 봉쇄되었다! 국내 판매로 전환하기 시작하다.
자신의 기술과 공예를 통해 자신의 브랜드를 만들어라! 타오바오 상가에 가게를 여는 것이 그들이 변신하는 가장 편리한 방법이다.
20 10 이중 1 1 사회 전체의 신경을 흔들었다.
2010165438+10 월 1 1 은 중국 전자 상거래 역사상 획기적인 날입니다.
타오바오 쇼핑몰은 이날 150 브랜드 프로모션을 시작했습니다! 2 1 만명을 끌어들여 강탈했다! 일일 거래액 9 억 3600 만.
즉, 이날 타오바오 쇼핑몰은 초당 1 ,000 원을 넘습니다. 2 개 점포가 2 천만 개가 넘는다. 또 다른 1 1 점포가 1000 만명을 초과합니다. 500 만 개 이상의 점포 20 개 합계 *** 18 1 점포가 백만 달러를 돌파했다.
타오바오 쇼핑몰의 하루 거래액이 쇼핑천국 홍콩의 사회 소매 총액을 초과했다.
그 해 국경일 골든 위크! 128 베이징 상업 기업! 왕푸징 백화점과 시단 매장을 포함해서요! 하지만 7 억 3000 만 원의 매출을 달성했다.
모두가 이번 대진급에 충격을 받았다.
이 날은 나중에 중국 소매업의 궁극적인 시험으로 불리게 되었습니다. 많은 전통 기업들이 이렇게 폭발적인 성장을 경험한 적이 없습니다! CEO 에서 청소 이모까지, 전원 고객 서비스 일선에 이르기까지 주문을 인쇄하는 프린터는 자연 발화될 때까지 계속 작동합니다. 이날 수백만 개의 소포가 생겨 기본적으로 중국의 택배업계가 마비되었다! 2 ~ 3 개월이 지나서야 정상으로 돌아왔다. 이날 온라인 지불도 전례 없는 도전을 맞았다! 여러 은행의 인터넷 뱅킹 시스템이 봉쇄되었다.
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이 온라인 쇼핑 카니발은 사회 전체의 신경을 뒤흔들었다.
카니발 후! 사람들은 전자 상거래의 힘을 진정으로 이해하기 시작했다.
전통 기업은 더 이상 관망하지 않는다! 창의적 사업은 그들의 전략적 중점 중 하나이다.
물류택배업도 갑자기 발견됐어요! 비즈니스 모델은 더 많은 전자 상거래 의식에 통합되어야 합니다.
타오바오상가가 만든 이중 1 1 은 이미 전체 전자상가 시장의 1 년에 한 번 고정쇼핑절이 되었다.
그 해에 또 한 가지 일이 발생했다! 10 일 전 이중 1 1! 165438+ 10 월 1! 타오바오 쇼핑몰은 독립 도메인 이름 티몰 개방을 발표했다.
사실 그 이후로! 타오바오 쇼핑몰의 독립 발걸음은 이미 시작되었다.
20 1 1 년, B2C 는 독립적으로 재정의되었습니다.
20 1 1 상반기! 타오바오 쇼핑몰은 이미 국내 최대의 B2C 플랫폼이다! 국내 B2C 이상의 시장 점유율을 차지하다.
더 전문적인 방향으로 발전하기 위해서! 20 1 1 6 월! 알리바바 그룹은 타오바오를 세 개로 나누기로 했다! 타오바오 (C2C), 타오바오 쇼핑몰 (B2C), 도예 (쇼핑 검색).
타오바오 쇼핑몰은 본격적으로 독립회사로 운영되기 시작했다.
다음 9 월 19 에! 타오바오 몰 공개 B2C 전략 발표! 명확한 목표는 브랜드, 공급 업체, 소매 업체 및 물류 업체를 포함한 다양한 제 3 자 서비스 업체가 소비자에게 양질의 상품과 서비스를 제공하기 위해 함께 노력하는 B2C 생태계를 구축하는 것입니다.
동시에 모든 소매 형식에 올리브 가지를 뻗치다.
같은 날! 국내 자영 B2C 사이트 38 곳이 타오바오 몰에 입주했다고 발표했다.