혁신이 부족한 부정적인 예는 무엇입니까?
많은 백년 노점 사장과는 달리 기업의 생존과 발전을 위해 핵심 업무를 조정하지 않거나 교체하는 것에 대해 머리를 쥐어짜고 있는 코닥의 역대 사장은 전혀 이런 생각을 할 필요가 없다. 그들은 조지 히스먼이 발명한 사진 필름 업무에 100 여 년 동안 누워 있었다. 하지만 그들이 디지털화의 물결에 의해 깨어났을 때, 시대는 이미 바뀌었고 대세는 이미 지나갔다.
모든 제품과 기술에는 수명 주기가 있으며, 이는 장파 이론과 진화 경제학의 기본 관점 중 하나이다. 제품이 성숙기에서 쇠퇴기에 접어들면서 이 기술을 기반으로 한 대규모 생산 모델은 점차 기업의 전환을 가로막는 부담이 될 것이다.
코닥은 100 년 된 가게를 상품으로 해냈는데, 이미 충분히 운이 좋았고, 더욱이 업계의 기적이었다. 그러나 디지털 기술의 영향으로 영화 업무가 점차 쇠퇴하고 있다. 코닥의 필름 업무 중복, 다른 분야의 인재와 기술의 부족, 심지어 무거운 자본까지 코닥이 변신의 길에 무거운 족쇄에 빠지게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 코닥, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언)
노키아 (핀란드에 본사를두고 있음)
노키아의 브랜드는 그다지 크지 않다. 전성기는 말할 것도 없고, 이 몇 년 동안 상황이 악화되면서 그 브랜드 가치는 여전히 전 세계적으로 상위권에 있다. 20 1 1 전 세계 상위 10 위까지 떨어졌지만 14 위를 유지했으며, 브랜드 가치는 BMW 와 루이비통보다 훨씬 높았습니다. 그러나 브랜드의 금자간판은 노키아 시장 점유율의 빠른 하락을 막지 못했다.
노키아 휴대폰이 마이크로소프트에 인수된 후 노키아는 발표회에서 "우리는 잘못한 게 없다. 왜 우리가 졌는지 모르겠다!" 라고 말했다. 바로 새로운 정보기술의 발전으로 인한 변화로 기업이 기존 궤도를 따라 발전하면 방향을 잃을 수 있기 때문이다.
브랜드는 한 회사에 중요하지만 혁신적이고 경쟁력 있는 제품이 없으면 브랜드의 힘이 창백하고 약해 보이고 소비자를 충실히 할 수 없다는 것을 알 수 있다.
3, 깡패
눈조사 결과, 소패왕문화발전유한공사는 파산 개편을 신청했고, 신청인은 은소운으로, 법원은 광동성 중산시 중급인민법원으로 처리되었다. 또 다른 소식에 따르면, 소패왕법인 풍보륜은 법원에 의해 고소비인원을 제한하는 것으로 등재되었다. 이런 상황은 매우 어색하다.
몇 년 전, 소패왕이 내놓은' 소패왕' 학습기는 재키 찬 모델로 일거에 유명해졌다. "학습" 을 통해 게임을 하든, 게임 후 학습을 하든, 한 시대와 이 시대의 소년은 이미' 소패왕' 에게 충분한 포용과 연민을 주었다.
그러나 경쟁자가 정성을 다해 육성하는 단계에서 패왕이 점점 뒤쳐지는 조짐이 더욱 두드러진다. 소패왕의 부단 영평은 1995 년 여름에 떠났는데, 이것은 소패왕 발전의 분수령이다. 이것은 이치에 맞지 않는 것은 아니지만, 여전히 과장된 곳이 있다. 어쨌든, 한 유명한 제품이 혁신이 부실해서 작별을 고하는 것은 영원한 교훈이다.
4. 소니
소니는 20 13 65438+ 10 월 말에 3 월에 MD 를 공식 단종한다고 발표했습니다. MD 를 사용해 본 사람들은 이 소식을 들으면 어느 정도 슬퍼할 것이다. IPod 는 소니의 최고의 산업 디자인을 대표하며 아이팟보다 음질이 훨씬 좋습니다. 그것의 중지는 한 시대의 종말을 의미한다.
소니는 혁신이 부족하지만 장점은' 지속적인 혁신', 즉 기존 기술 제품의 최적화와 개선이지만 인터넷 기술로 대표되는' 전복적인 혁신' 에 대처하는 데는 약하다. 뒤이어 전복적인 혁신의 포용성이 부족하고, 혁신 R&D 부서가 또 다른 성과 평가 체계를 채택하지 않아 잠재적인 전복성 혁신이 발양되지 않았다.
비즈니스 수명 주기는 항상 제한되어 있으며, 파괴적인 기술 자체는 이 주기의 일부입니다. 영원히 선두에 서기 위해서, 우리는 반드시 새로운 기업을 창조하여 멸망할 운명인 낡은 기업을 대체해야 한다.
5. 무지개
현재 자랑스러웠던 컬러관 사업은 이미 국내 최대 컬러관 기업인 레인보우 전자 실적의 최대 부담으로 자리잡았다. 20 1 1 연례 보고서에 따르면 회사의 작년 매출은 32 억 7 천만 위안으로 전년 대비 20 억 33% 증가했으며 손실은 2 억 5 천 3 백만 위안이었다. 그 컬러관 및 부품 매출은 565,438+0 만원으로 전년 대비 62.66% 감소했다. 레인보우 전자는 어쩔 수 없이 20 12 년 동안 컬러관 생산 라인을 전면 폐쇄했다고 발표했다.
중국은 1990 중후반에 CRT 산업을 완성했다. 2002 년에 평면 패널 텔레비전이 등장하기 시작했다. 그 후 7 년 동안 LCD 위주의 평면 TV 가 급속도로 발전하여 연평균 30% 증가했다. 2009 년까지 CRT TV 를 전면적으로 제치고 가장 주류 TV 형태가 되었다. 무지개 영상 관리 업무가 시장 수요에 따라 혁신과 개선을 하지 않으면 어쩔 수 없이 시장을 떠나야 하는 것은 시간문제일 뿐이다.
업계 인사들이 여전히 우려를 제기하다. 레인보우 전자는 아직 경쟁력이 강한 새로운 산업을 육성하지 못했고, 대형 공기업으로서 역사적 부담이 무겁다.