후예 상표
중국에는 거의 누구나 다 아는 흰토끼도 있다.
오늘날 미키마우스는 귀 한 켤레, 신발, 천진난만한 유머를 가진 애니메이션 스타로 이미 스크린에서 나와 유명한 상업 브랜드가 되었다. 세계 각지의 놀이공원과 미키마우스와 그의 동반자의 이름을 딴 수많은 베스트셀러 제품들은 매일 거대한 디즈니 제국을 위해 풍성한 이윤을 창출하고 있다.
활발하고 귀엽고 통통한 흰토끼의 상업통제권은 한 중국회사의 손에 단단히 장악되어 있다. 대토끼 나비 생산으로 유명한 상하이 관생원 그룹은' 대토끼' 브랜드 이미지를 잘 보호, 개발 및 활용했으며, 글로벌 100 여개 국가와 지역에서 대백토끼의 상표 등록을 신청했고 국제시장에서' 갯벌' 의 첫걸음을 성공적으로 실시했다.
당시 미키마우스가 큰 흰토끼의 탄생을 촉발시켰고, 유명한' 미키마우스 풍파' 가 큰 흰토끼를 꿈에서 깨웠다. 관생원 회사의' 대백토끼의 이야기' 는 중국 기업이 고통스러운 시장 경쟁에서 선진 경영 전략을 이해하고 배워 국제통합으로 가는 생동감 있는 과정이다.
흰토끼 이야기를 하려면 미키마우스로 말해야 한다.
해방 전에 상해에는 유명한 ABC 사탕공장이 있었다. 장사에 능한 사장인 펑버용은 미키마우스 만화가 상해에서 유행하고 있는 것을 보고, 특히 어린이들 사이에서 미키마우스 패키지를 설계했고, ABC 미키마우스 크림은 단번에 중국에서 가장 잘 팔리는 크림이 되었다. 사장이 만화 캐릭터를 이용해 장사를 한다는 생각은 미키마우스의' 친아버지' 월트 디즈니 씨 앞에 있을 것이다. 최초의 디즈니랜드는 1955 년에 설립되었다고 합니다.
해방 후, ABC 사탕공장은 공적합영기업을 위해' 애민 사탕공장' 으로 이름을 바꾼 후 상해 관승화원에 합병했다. 주요 제품은' 미키마우스 크림' 이다. 1950 년대 숭양미외 사상을 비판한 뒤' 4 해 제거' 가 애국위생 운동에서 일어났다. 모두들 쥐를 때려 거리를 건너라고 외치고, 공장은' 미키마우스 나비' 의 이미지를 걱정해야 한다. 그들은 토끼를 떠올렸는데, 그 활발한 형태와 선량한 천성은 일종의 천연적인' 긍정적인 이미지' 인 것 같아 상해예술디자인회사에 큰 흰토끼를 핵심으로 한 포장을 디자인하라고 요청했다. 1956 년, 새로운 브랜드' 대백토끼 크림' 이 등장해 소비자들의 사랑을 받았다. 1959 년 자력갱생의 결과로 10 국경절에 봉헌한 후 바로 수출을 시작했습니다. 그 후 10 년 동안' 백토끼 나비' 는 품질과 포장을 지속적으로 개선하여 독특한 레시피와 품질을 안정시키는 공예 과정을 형성하여 중국의 특색 제품이 되었다. 1979 년' 흰토끼' 가 국가은상을 받았고, 1992 년 중국 14 대 유명 상표 중 유일한 식품 브랜드로 선정되었다.
하지만 당시 낡은 계획경제관념으로 제한되었고,' 흰토끼' 와 같은 이름을 가진' 미키마우스 크림' 은 법적 보호를 어떻게 구해야 할지 몰랐다. 국내외 업체들이 이미 위조품을 생산하기 시작했을 때조차도' 토끼',' 들쥐' 가 우후죽순, 충격과 시장 쟁탈을 벌여 기업들은 자신의 상표를 등록할 생각을 하지 않았다. 1983 년 광저우 일가는 딱딱한 설탕만 생산할 수 있는 작은 사탕 공장이 상해 관승화원에 와서 경을 얻었다. 관승원의 스승들은 그들에게 유당을 만드는 기술을 진지하게 가르쳤다. 제자가 돌아온 후 유당을 생산하기 시작했고 스승의 브랜드 이미지 중 하나인 1 미키마우스가 양거품 세 개를 들고 있었다. 2 년 후, 관생원이 미키마우스 크림을 등록하는 것을 생각했을 때, 의외로 거부 통지를 받았다. 원래 남방의' 제자' 는 몇 달 전에 이미 스승의 상표를 선매했다.
얼마 지나지 않아 미국 월트 디즈니가 미키마우스 이미지의 중국 독점권을 얻기 위해 광저우의 작은 공장의 미키마우스 상표를 4 만 달러에 매입했다는 소식이 전해졌다. 관생원은 그제서야' 아이가 아픔을 모르는 것도 아니다' 고 감탄했다. 단지 4 만 달러로 당시 환율에 따라 100 위안에 불과했다. 하지만 ABC 사탕공장에서 관생원에 이르기까지 이 제품에 바친 반세기 동안의 심혈은 하룻밤 사이에 동류했다. 월트 디즈니와 관생원 사이에는' 사제관계' 가 없다. 그는 정당한 미키마우스' 아버지' 로 정상적인 법적 절차를 통해 중국에서 통제권을 되찾았다. 관생원은 아픔을 참으며 사랑을 베고' 대백토끼' 와 이름이 같은 중국에서 가장 오래된 사탕 유명 브랜드를 탈락시켰다.
이후 디즈니는 관생원을 찾아 관생원이 미키마우스를 계속 입양할 수 있도록 허락했지만, 상표허가로' 친아버지' 는 매년 8% 의 이윤을 누릴 것을 요구했다. 산업재산권, 브랜드의식, 기업이미지 등 현대상업소프트웨어' 라는 개념이 실제 이윤 수치로 중국 기업의 뇌리에 들어가기 시작했다.
한 차례의' 미키마우스 풍파' 가 마치 망치처럼 관생원을 꿈에서 깨웠다. 다행히도, 그 해의' 사해' 에서' 대백토끼' 한 마리가 탄생했다. 당시 국가공상총국 상표국의 깊은 고려 덕분에' 대백토끼' 상표는 품질상을 받은 전국 우수 제품으로 등록될 수 있는 특권을 누렸다. "미키 마우스" 로 뛰어갔지만, "흰토끼" 를 깨웠다.
관생원에서 가장 먼저 고려하는 것은 자신의' 대백토끼' 브랜드를 지키는 것이다. 당시' 대백토끼 나비' 위조품 침해가 만연했고,' 대백토끼' 는 상해에서 가장 큰 영향을 받은 브랜드 중 하나였다. 위조품은 17 성시와 해외 필리핀, 태국에 분포되어 있습니다. 그' 토끼 유격대' 들은 직접 위조하는 것 외에도 등록상표와 동일하거나 유사한 문자, 그래픽을 제품의 이름, 포장 인테리어로 활용해' 모래 사영 침해' 를 진행한다.
이런 상황에 대해' 상표전술' 을 고학한 관생원은' 백토끼 나비' 를 각각 8 개의 상표로 등록해 설탕지 한 장과 어떤 부분도 합법적인 지위를 갖게 하는 절묘한 아이디어를 생각해냈다. 동시에 10 의 근사상표 (대토끼, 대회색 토끼, 대흑토끼, 대화토끼, 작은 토끼, 금토끼, 은토끼 등) 로 구성된' 입체방어체계' 입니다. ) 주요 상표를 둘러싸고 조직되면서' 흰토끼' 상표가' 가족상표군' 으로 바뀌었다. 포장 및 장식에 대 한 상표 보호 되지 않습니다, 하지만 외관 디자인 특허를 신청할 수 있는 경우, 그들은 상표 등록과 특허 출원을 결합 하는 보완 시스템을 마련, 오픈 "방어 영역" 을 형성, 어떤 "가짜 게릴라" 주요 상표 근처에 방지 합니다. 이런' 입체방어체계' 는' 실전' 에서 큰 역할을 했다. 상표법 보호에 힘입어 관생원은 1983 이후' 흰토끼' 에 대한 위조 침해 행위 100 여 건을 발견하고 교섭해 침해 행위를 거의 80 건에 달하는 것으로 유명한 브랜드를 수호하는 데 성공했다.
관생원은' 상표' 라는 학문을 연구하다가' 미키마우스 대전' 에서 패배한 주된 원인은 중국 상표법의 특징 중 하나인 등록상표를 먼저 신청한 후 등록상표를 사용하는 것으로 밝혀졌다. 즉, 중국에 상표를 등록하면 상품의 실제 존재에서 벗어날 수 있다. 이 연구의 결과로 기업 전체의 미래 발전에 중요한' 사전 등록' 전략이 탄생했다.
그들은' 흰토끼' 라는 공인된 금함량이 높은 상표가 사탕과 특정 품종의' 태비사탕' 에만 국한되면' 토끼 발톱' 으로 간주될 수 있다는 것을 깨달았다. 기업 의사결정자와 고문의 세 차례의 세심한 계획을 거쳐 관생원은 기업 발전 방향과 관련된 모든 분야에서 자신의' 대백토끼' 상표를 미리 등록하기 시작했다. 지금은 식품 의류 가구 자전거 시계 등 업종뿐만 아니라 음식 통신 은행 보험 등 서비스업도 있다. , 흰 토끼 상표도 자리를 잡았다.
당시 디즈니의 미키마우스에 대한 독점도 큰 흰토끼가 외국에서' 갯벌' 을 빼앗는 것을 가르쳤다. 1985 에서' 미키마우스 파문' 이 일어나면서 당시 관생원은 대외무역자영수출권이 없었지만 대량의 외환을 꺼내 해외에' 대백토끼' 상표를 등록하기 시작했다. 먼저 중국인이 모여 사는 지역에서 "지도에 국가가 있는 곳,' 흰토끼' 가 그곳으로 뛰어간다" 고 제안하며, 모든 현실적이고 잠재적인 수출국과 지역에' 흰토끼' 의 상표를 미리 등록해' 흰토끼' 에 대한 법적 보호를 구했다. 현재 관생원은' 공업지적재산권 마드리드협정' 의 20 여개 회원국과 기타 70 여개 국가에서' 대백토끼' 등록증을 받았다. 우수한 상표 전략으로 관생원은 일찍이 국내 기업들 사이에서 브랜드 의식이 강해졌으며, 바로 이런 의식으로 기업의 의사결정자들이 의식적으로 장기적인 전략적 안목으로 기업의 경영을 바라볼 수 있게 되었다. 관생원의 거장들은 그 두터운 상표 자료 더미에서 미래의' 대백토끼 제국' 의 판도가 이미 규모를 갖추었다는 것을 발견했다. 동시에, 그들은 상표 등록의 진보가 단지' 흰토끼' 에게 충분한 전기를 줄 뿐, 다음 단계는 이 토끼를 중국과 전 세계에서' 밝게' 할 수 있도록 해야 한다는 것을 깨달았다.
시대의 변화에 따라 그들은 토끼를 다시 형성하기 시작했다. 과거에는' 흰토끼' 가 사탕종이에 쭈그리고 앉아 있는 토끼일 뿐이다. 계획 경제 시대에, 그것은 자세를 바꿀 생각을 한 적이 없다. 세심한 디자인을 거쳐 점프토끼를 주체로 한 큰 버섯을 배경으로 한' 대백토끼' 의 새로운 상표가 탄생했다. 이런 유명한 토끼 포장은 중국 옛 이름에 대한 사람들의 사랑을 다시 불러일으켰다. 미국인들은 중국 흰토끼 크림 통조림에서 활발하게 뛰는 토끼를 부활의 상징이자 부활절 마스코트로 보고 앞을 다투어 구매한다. 그런 다음 노래, 춤, 보트 타기, 낚시, 오토바이 운전, 사냥, 활 쏘기, 골프 치는 등 20 종의 귀여운 만화 토끼를 만들어 연재에 들어갔다. 마지막으로, 새로운 이념이 기업의 의사결정이 되기 시작했다.' 대백토끼' 의 브랜드 이미지는' 대백토끼 문화' 로 바뀌어야 한다.' 대백토끼' 를 어린이 생활의 모든 측면에 융합시켜 그들의 그림자가 떠나지 않는 친구가 되어' 대백토끼 어린이 문화' 를 만들어야 한다.
중국의' 복관' 을 앞두고 기업 집단화 경영, 국제와의 접목은 대세의 추세여서 누구도 도망칠 수 없다. 대백토끼' 의 성공적인 도약은 공기업이 경영 전략의 변화를 이루기 위해 국제시장에서' 해변을 낚아채다' 는 가장 운영적인 첫걸음을 내디뎠다. 오늘날 해협창 재봉틀 공장이 인도네시아에서' 나비' 상표를 되찾기 위해 20 만 달러를 들여 비싼' 상표 소송' 을 벌였을 때 관생원은 다행히 그들의 상표 배치가 대부분 상표 경쟁이 치열하지 않기 전에 완성되었다. 이 모든 것은 의심할 여지 없이 이 기업이 미래의' 백토끼 제국' 의 기초를 놓을 때 최소한의 비용을 지출하게 했다.
오늘날, 큰 흰토끼의 귀여운 이미지는 많은 국제 유명 기업의' 탐' 을 불러일으켰다. 세계 최대 식품공업그룹, 미키마우스의 조국에서 온 미국 카프튼 식품회사는 이미 관생원에 중국의' 대백토끼' 상표를 구매할 것을 제안했다. 그러나 지금' 대백토끼' 의 주인은 이 귀여운 토끼가' 제국' 을 대표해 기업 브랜드와 문화적 부가가치를 대표한다는 것을 잘 알고 있다. 은행에 예치되지 않은 거액의 이자가 있는 재산을 대표해 시장에서 제품이 순조롭게 운영되는 통행증을 대표하고 있다. 결국, 그것은 중국 기업의 2 1 세기의 통행증과 새로운 생산력이 될 것이다. 상대방이 1 억 달러의 고가를 내더라도 관생원은 중국에서 태어난' 흰토끼' 를 도망치게 하지 않을 것이다.
후베이 가신 상표사무소 호 주임 134760 033 28 상표 무료 조회 QQ 10496 60522.
우한 유일의 지정 상표 사무소는 우한 최초의 상표 사무소 중 하나이다.
우한 10 대 최대 전문사무소 중 하나인 중국 상표협회 화중분회 이사 단위.
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