50 년대의 역사적 사실로 동인당이 국내외에서 명성을 얻은 이유-바이두

베이징 동인당은 한방업계에서 유명한 오래된 브랜드로 청강희 8 년 (1669) 에 창립되었다. 300 여 년의 역사 장하 속에서 역대 동인당 사람들은' 가공은 번잡하지만, 반드시 인공맛을 아낄 수 없다. 비싸지만 물력을 줄일 수 없다' 는 전통 옛말을 이어받아' 아무것도 보충할 줄 모르는 사람이 없다' 는 자율의식을 확립해 동인당이라는 금자 간판의 장수를 확보했다. 옹정 원년 (172 1) 부터 동인당은 청나라 왕실 약국에 정식으로 전용되었다. 팔제후 188 년 동안 동인당 사람들이 제약 과정에서 빈틈없는 정신을 주조했다. 그 제품은 레시피가 독특하고, 재료가 정교하며, 공예가 정교하고, 효능이 뛰어나 국내외에서 명성을 얻고 있다. 동인당 브랜드는 국내외에서 명성을 얻었고, 우세는 독특하다. 동인당 상표는 이미' 마드리드 공약' 국가와' 파리 공약' 국가에 등록되어 국제기구의 보호를 받았다. 동시에 전 세계 50 여개 국가와 지역에서 등록 수속을 밟아 대만성에 첫 대륙 상표를 등록했다. 동인당의 유명 상표와 우수 브랜드는 동인당그룹이 끊임없이 발전하는 독특한 우세가 되었다. 회사 경영 범위: 중성약 제제, 화장품 제조, 가공, 기술 컨설팅, 기술 서비스, 약용 동식물의 양식, 재배 독점 한약, 서양 의학 준비, 생화학 약물 관리; 자영과 대리 각종 상품과 기술의 수출입, 국가가 제한하거나 금지하는 것을 제외하고. 회사는 약 265,438+0 제형, 400 여 종을 생산하는 독점 한약을 생산, 가공, 판매하는 전문 회사입니다. 주요 제품에는 우황청심환, 안궁우황환, 대활환환, 국궁주 등 중성약이 있습니다. 90 년대 초, 동인당그룹은 수억 위안을 대출하고, 은행에 수천만 위안의 이자를 빚지고, 자산부채율이 70% 를 넘었고, 생산경영은 매우 난처한 상황에 처해 있었다. 이런 상황에서 어떻게 적자를 흑자로 돌릴 수 있습니까? 어떻게 100 년 브랜드를 계속 생존하고 발전시킬 수 있을까요? 매군 소개, 1997 년 동인당 지도자의 비준을 거쳐 주식 개편 상장의 역사적 기회를 포착하고, 일부 양질의 자산을 박탈하여 3 억 5400 만원을 융자하고, 베이징 동인당 주식유한회사를 설립하여 체제 메커니즘 혁신을 실현하여 근본적으로 곤경에서 벗어났다. 2000 년에는 자신의 장점을 최대한 활용하고 자본 운영을 더욱 강화하여 베이징 동인당 과학기술발전유한회사를 설립하였다. 같은 해 6 월 국내 최초로 같은 국유자산을 이용해 2 차 융자를 하고 해외에 상장한 회사가 됐다. 동인당에게 대부분의 우수 자산이 상장된 뒤 상장회사에 입사했고, 불량자산은 매트릭스에 남아 행렬에 큰 부담을 안겼다. 동인당그룹은 상장회사의 선순환을 확보하면서 개혁조치를 더욱 전개하고, 그룹회사 소속 일부 기업을 두 상장회사에 위탁해 관리하고, 상장회사 관리 메커니즘을 이용하여 그룹 소속 기업을 개조하고, 12 개 그룹회사가 연이어 두 상장회사에 진출했다. 위탁 관리의 성공은 어머니가 곤경에서 벗어나기 위해 매우 유리한 조건을 만들었을 뿐만 아니라, 카운트 오퍼로 약 5 억 위안의 재고자산을 살아왔다. 과거 기업의 부담은 매커니즘의 전환을 통해 기업 발전의 새로운 자원과 새로운 동력이 되었다. 이와 함께 동인당은 내부 재편성을 강화했다. 동인당그룹의 모든 기업은 주식회사나 유한책임회사로 개조되어 모두 회사제 개조를 통해 이윤을 실현하였다. 체제 메커니즘 개혁의 성공은 동인당의 발전을 위해 더 넓은 공간을 개척했다.