수광채소는 어떤 마케팅 이념을 신봉합니까?
수광채소는 (1) 특색 마케팅 전략을 신봉한다. 국가 농업 하이테크 산업 시범 지역으로서, 생산을 조직할 때 반드시 하이엔드 시장의 높은 출발점을 겨냥하여 생산을 규범화하고,' 녹색통로 개설, 녹색시장 육성, 녹색소비 제창' 의' 삼녹색공사' 요구에 따라 생산을 계획해야 한다. (b) 주문 마케팅 전략, "맹인 승마, 느낌을 따라" 추종자 경향을 방지 하 고 주문 농업을 개발 합니다. 농민 전문 협동조합을 통해 선두 기업과 생산 판매 계약을 체결하여 품종, 인수 기준, 최저 보호가를 명확히 하고, 어떤 것은 화살을 놓는다. 슈퍼마켓, 농산물 시장과의 장기적인 생산 및 마케팅 관계를 수립하여 안정적인 판매 채널과 공간을 확보하다. 협동조합과 농민 중개인의 역할을 충분히 발휘하여 비교 우위를 가진 농산물에서 돌파를 쟁취하다. (c) 브랜드 마케팅 전략, 브랜드 및 기술적 이점을 최대한 활용 하 고 높은 수준의 농산물 생산 및 운영을 개발 해야 합니다. 명창패로 시장 경쟁력이 강한 우세한 상품을 선택해 상표등록을 실시해야 한다. 품질로 브랜드를 만들고, 품질, 녹색 또는 유기농산물 생산 기준에 따라 엄격하게 생산을 조직하고, 금지약물 사용을 단호히 근절하고, 제품의 품질을 보장해야 한다. 면으로 브랜드를 만들고, 포장을 잘 정리해야 한다. 외향적 마케팅 전략. 집을 나서겠다는 자신감을 확고히 하고, 다국적 판매를 촉진해야 한다. 서로 다른 소비층의 수요에 따라 특색 있고 전문화된 제품과 서비스를 제공하여 경쟁 우위를 형성해야 한다. 온라인 판매, 장거리 운송, 창구 직판 등 현대 마케팅 방식을 동시에 채택하여 시장을 넓히다. (4) 적극적으로 명품 전략을 실시한다. 사람들의 생활수준이 높아짐에 따라 브랜드에 대한 추구가 점점 더 두드러지고 인지도가 높아지고 있다. 신뢰감과 안정감이 있는 브랜드는 농산물의 부가가치를 높일 수 있다. 따라서 브랜드 농산물을 육성하고, 산업 경쟁력을 높이고, 농산물 생산에 더 많은 이익을 가져다 주기 위해 노력해야 한다. 수광' 계화' 브랜드의 채소 효과를 중시하고, 브랜드를 더욱 세우고, 브랜드를 울리고, 전문 채소와 식용 균류 브랜드 생산을 크게 하고, 제품의 시장 점유율과 사회적 명성을 높여야 한다. 등록된' 계화표' 로 녹색 무공해 브랜드를 만들어 시장을 점령하다.
수광은 채소를 재배하는 역사가 유구하다. 북위 수광농학자 재스훈은 그의 농업 거작' 치 민서' 에서 채소 재배에 대해 과학적이고 상세한 논술을 했다. 명청 시대에는 이른 봄 부추가' 냉랍설복' 으로 조정의 공물이 되었다. 청대 중엽에는 대파가 수광의 중요한 농산물이 되었다. 건국 후 수광의 채소 재배가 확대되었지만, 체제 등 다양한 요인들의 제약으로 1980 년대 중반에는 시 전역에 5 만 무 안팎의 대전 채소와 소량의 지열 온실이 형성되지 않아 효율성이 높지 않았다. 1989 년 삼원죽촌 현직 당 지부 서기 왕악의는 큰 위험을 무릅쓰고 35 무 () 의 성숙한 옥수수를 베고 수광의' 토하우스' 를 과학적으로 개조하여 17 개의 겨울 따뜻한 채소 하우스를 지었다. 기술지도를 강화함으로써 17 하우스는 가시 오이를 생산했다. 설날부터 설날까지 근 한 근당 20 원당 한 푼도 떨어지지 않고 한 그루씩 수확하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 설날, 설날, 설날, 설날, 설날, 설날) 수광채소는 계절성 노천 재배에서' 사계절 상록수, 사계절 채소' 로 발전하기 시작했다. 1990 년 겨울 온실이 5000 개로 늘었고, l99 1 년 2 개로 급증했다. 50,000, 1992 7 만 5000 명. 2004 년에는 도시 전체의 채소 면적이 80 만 묘로 발전했는데, 그 중 겨울 온실은 거의 30 만 개에 육박하고 연간 생산량은 40 억 킬로그램이다. 이 한 가지만으로도 농민 1 인당 3000 여 위안의 수입을 증가시켰다. 오늘날 겨울 난방식 온실은 이미 4 세대로 업데이트되었습니다. 첫 겨울 난방식 온실이 탄생한 이래 수광은 이미 중국 온실채소의' 실험전' 이 되었다. 최근 몇 년 동안 수광은 미국 네덜란드 이스라엘 등 30 여개 국가와 지역에서 2000 여 종의 신종을 도입했다. 1995 이후 전국 각지의 채소 생산이 급속히 발전했다. 기본적으로 수량 수요를 충족한 후, 품질에 대한 소비자의 수요도 날로 증가하고 있으며, 시장 소비는 녹색 무공해 식품으로 향하고 있다. 이를 위해 수광인은' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 있다' 는 원칙에 따라 점차 대중이 녹색식품과 채소의 재배 패턴을 바꾸도록 유도하고, 녹색식품과 채소 발전을 주요 내용으로 하는 채소산업의 제 2 차 혁명을 시작했다. 녹색식품채소생산기술규정 편성, 시청투자 10 만원 시 농수산물 품질검사센터 설립, 각 읍 * * * 건설 19 개 채소품질 빠른 검사실, 슈퍼마켓에 들어가는 채소 정기 샘플링, 매달 샘플 검사/ 수광시는 또한 산둥 수광채소산업그룹, 전자요금결제센터, 채소배송센터를 2 억여 원에 투자하여 화학비료, 씨앗, 농막, 농약 등 생산요소를 운영하는 대형 농자시장을 구축했다. 도매시장에는' 안심채소' 전문구역과 채소 전자경매센터가 설치되었다. 어려서부터 크고 약함에서 강까지 시장은 10 배, 연간 거래량 15 억 킬로그램, 거래액 28 억 원을 확대했다. 전국의 중요한 채소 집산지, 가격 형성 센터, 정보교류센터가 되어 전국 10 대 농산물 시장 중 하나가 되었다.