엄마가 위챗 업무를 너무 신뢰하면 어떡하지?
위챗 업무의 상류 브랜드에 대해서는 대부분 단기적이고 급공근익이다. 그들은 훈련, 홍보 배액, 애프터 제품에 대한 합리적인 지원이 없고, 돈을 받고 배송하는 데만 관심을 갖고 대리점의 마음을 상하게 했다.
브랜드의 무절제한 개발대리상으로 이어지고, 많은 대리상들은 단순히 위챗 업무가 부자가 될 수 있다고 생각하고, 큰돈을 버는 목적을 가지고 들어와 소매능력을 갖추지 못했다. 많은 대리상들이 충분한 지지를 받지 못했고, 경쟁 업체들이 루머 전파 서로 공격하여 인심이 흉흉하고, 자신감이 무너지고, 중심화된 위챗 생태가 소문의 온상을 주었다. 위챗 업무는 어떻게 정상 궤도에 오를 수 있습니까? 업계 내의 의견이 분분하다. 많은 관점에서는 정부가 위챗 업무를 철권으로 통제하고 시장 접근에 대한 규제 문턱을 설정하지 않는 한 업계의 자율과 업계 내 일부 기업의 자율에 의존하는 것은 그다지 규범적이지 않으며, 협회가 소위 위챗 업무전문위원회라고 부르는 것도 많은 큰일을 통제할 수 없다고 생각한다.
플랫폼으로서 위챗 정부도 위챗 모멘트 브러시 화면 동작을 엄하게 정돈하기 시작하면서 효과가 나타나기 시작했다. 결국 대량의 위챗 업무는 여전히 위챗 생존에 의존하고 있다. 하지만 위챗 팀이 위챗 업무에 대한 이해가 부족해 플랫폼을 통제할 수 없다는 사실도 비공개로 밝혔다.
업계는 결국 정상 궤도에 오를 것으로 예상하고 있다. 소비자들은 백인이 이미 각성했다는 것을 이미 알고 있기 때문이다. 다음으로, 소매 게임과 평면 유통 경로만 가능합니다.