Shen Wan Hongyuan Yang Changcheng: 개발 아이디어를 바꾸고 과학 기술 혁신 성과를 전환하는 능력 향상에 중점을 둡니다.
금융 웹사이트 뉴스 100년 간의 산업 변화 이후 우리는 기술 혁신과 자본의 힘을 활용하여 기회와 도전 속에서 미래 산업 배치와 상장 기업의 발전을 탐구해 왔습니다. 2020년 11월 20일 상하이 훙차오 상업지구와 민항구 인민정부가 주도하고 시야자산운용이 주최했으며 상하이, 광동, 후난, 푸젠, 산시, 안후이, 중국 등 20개 상장회사 협회가 공동 주최했다. 허난(河南), 산시(山西), 광시(廣西)초상은행 전략적 협력, 언스트앤영(Ernst & Young), 킹앤우드 말레슨(King & Wood Mallesons), 최고경제연구소(Chief Economist Research Institute)가 '타오다오훙차오 포커스 허브·리딩 더 경제성장 극-2020 비공개 회의'를 특별 지원한다. of 100 상장회사''가 상하이에서 개최되며 금융계도 이번 컨퍼런스의 전략적 협력 매체로 이번 컨퍼런스에 참여할 예정이다.
, 중국초상은행 최고투자책임자(CIO) 겸 CMB International Capital Corporation CEO Zhao Ju, 3M 중국 사장 Wei Molin, Ernst & Young China 경영 파트너 Bi Shunjie, 회장, 총경리 겸 수석 수백개 상장기업의 임원들이 모여 새로운 사이클의 질적 성장을 달성하기 위한 상장기업의 전략을 논의합니다.
사진: Shenwan Hongyuan Securities 수석 이코노미스트 Yang Chengcheng
Shenwan Hongyuan Securities 수석 이코노미스트 Yang Chengcheng은 "듀얼 사이클 개발 패턴에서 비즈니스 기회 찾기"라는 주제로 연설했습니다. , ten 기조연설 '제4차 5개년 계획 권고사항 해석'은 현재 새로운 환경의 중점 이슈인 '100년 안에 볼 수 없는 주요 변화에 기업이 어떻게 대처할 수 있는가'에 초점을 맞췄습니다. 기업은 새로운 이중 주기 개발 패턴에 어떻게 대응합니까? 등이 해석되었습니다. 도전과 기회가 새로운 변화를 제시하는 전략적 환경, 장기와 현재를 연결하는 전략적 목표, 7대 제도적 조치의 전략적 전개, 새로운 국내외 이중 순환 발전 패턴의 전략적 초점, 단계별로 진행됩니다.
이중 순환을 구현하는 방법에 대해 그는 “공급측 순환은 실제로 기술, 금융 및 산업 간의 관계를 개방하는 것입니다. 기업이 R&D 투자와 과학 기술 혁신을 늘리려면 반드시 또한 기술 연구 및 개발이 궁극적으로 기업의 핵심 경쟁력으로 전환되어 기술적으로 혁신적인 기업으로 발전할 수 있도록 변혁 역량 향상에 주의를 기울이십시오. 또한 기업은 금융 도구를 사용하여 고정하는 방법을 배워야 합니다. 이어 “향후 몇 년간 시장 변동의 위험이 있다”며 “위대한 기업으로 성장하기 위해서는 수요를 선도하고 창출하는 법을 배워야 한다”고 말했다. 수요가 공급을 주도하고 공급이 수요를 창출하는 '14차 5개년 계획' 기간 동안 중국 기업은 고품질 발전을 달성할 수 있습니다.
다음은 연설문 전문이다.
저는 세 가지 이슈에 초점을 맞추고 싶습니다. 첫째, 지난 한 세기 동안 볼 수 없었던 사무총장의 엄청난 변화가 우리 회사에 어떤 의미를 갖는지 이해해야 합니다. 둘째, 14차 5개년 계획 기간 동안 중국 정부나 당 중앙위원회의 권고와 관련하여, 100년 동안 볼 수 없었던 중대한 변화에 우리가 대처하기 위한 주요 대응책은 무엇입니까? 셋째, 우리가 새로운 개발 패턴인 듀얼 사이클(Dual Cycle)을 제안했다는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다.
우선, 한 세기 동안 볼 수 없었던 큰 변화가 무엇을 의미하는지에 대해서는 사람마다 해석이 다를 것입니다. 우리 회사에는 세 가지 의미가 있다고 생각합니다. 첫째, 제2세계에서 세계로의 변화를 의미합니다. 전쟁 이후 미국은 기업 투자에 대한 무역 및 투자 규칙을 포함하여 이러한 일련의 글로벌 구조, 시스템 및 규칙의 확립을 주도해 왔습니다. 이는 무역에 참여한 적이 있는지 여부에 관계없이 모두 긍정적인 변화를 겪고 있습니다. , 모든 비즈니스 운영은 규칙과 규정에 따라 달라집니다. 글로벌 환율 규칙은 무역 규칙과 투자 규칙에 따라 달라집니다. 그러나 지금은 변화하고 있습니다. 여러분 미국 달러가 계속해서 글로벌 통화가 될 수 있는지, 아니면 장기적으로 우리의 무역과 투자의 주요 목적이 될 수 있는지에 대해 이야기할 때, 상품 가격은 주로 위와 같은 기준으로 결정됩니다. 현재 원자재 가격은 오르내리고 있습니다. 우리는 다자간 무역 규칙을 고수하고 있지만, 이틀 전에 서명한 RCPC를 포함하여 WTO 규칙은 지속적으로 변화하고 발전하고 있습니다. 이는 우리가 의존하는 거버넌스 시스템, 거버넌스 구조 및 규칙이 변화하고 있음을 보여줍니다. 이는 기업에 무엇을 의미합니까? 이것이 첫 번째 의미입니다.
사무총장께서 말씀하신 두 번째 의미는 대국 관계가 변하고 있지만 과거에는 대국 관계가 어떻게 변할지 모른다는 것입니다. 오늘날 미국, 중국, 러시아, 유럽, 인도, 일본의 관계를 명확하게 설명하기는 어려울 것입니다. 따라서 우리는 지금 주요 국가 간의 관계에 급격한 변화를 겪고 있습니다. 또한 투자와 사업을 할 때 대국 간의 관계에 의존해야 합니다. 따라서 대국 간의 관계는 매우 중요하며, 가장 두드러진 것은 중미 관계에 대한 세 가지 견해입니다. /p>
첫째, 우리는 미국을 대체하지 않으며, 둘째, 중국과 미국의 관계가 다시 원상태로 돌아갈 수 없기를 바랍니다. 냉전관계와 구소련과 미국의 관계 그러므로 우리는 세계 각국의 무역문제, 금융문제, 투자문제의 이념화와 정치화에 단호히 반대한다. -시장경제의 법칙. 셋째, 물론 세계 무역 규칙에 대해 우리는 관여하지 않을 것입니다. 중국은 글로벌 경제 대국으로서 글로벌 거버넌스에 적극적으로 참여해야 합니다. 이것이 바로 글로벌 강대국 간의 관계입니다. 변화가 일어나고 있지만 어떻게 변화할 것인지, 어떤 방향으로 갈 것인지는 여전히 불확실합니다. 물론 몇 가지 방향성 원칙이 있습니다.
상장 기업의 경우 기업의 외부 발전에서 장기적인 추세 변화가 발생했습니다. 우리 회사가 이를 운영의 지침으로 삼았는지 여부를 알고 있습니다. 변화, 비록 우리 회사의 도전과 기회는 모두 존재하지만, 이러한 도전과 기회는 과거에 비해 새로운 변화를 겪었다는 점을 우리가 먼저 깨달아야 한다고 생각합니다. 경제주기는 금융주기가 아니라 한 세기 안에 볼 수 없는 큰 변화입니다. 예를 들어, 중국과 미국 사이에 마찰이 발생하고 전염병이 발생합니다. 현 단계에서는 모든 것이 지나갔습니다. 이러한 사고는 용납할 수 없습니다. 전염병의 발생은 매우 우연이지만 전염병이 몇 달 안에 200개 이상의 국가와 경제에 동시에 퍼질 수 있다는 것은 우연이 아닙니다. 전염병은 역사상 찾아볼 수 없는 일입니다. 이 전염병은 짧은 시간 안에 세계 5개 대륙의 모든 국가와 경제를 감염시켰습니다. 이것이 바로 우리 상황에서 가능한 일입니다. 제가 처음으로 소개해드리고 싶은 것은 바로 이 것입니다.
둘째, 한 세기 동안 볼 수 없었던 주요 변화에 어떻게 대처할 것인가? 여기에서 나는 중국공산당 중앙위원회 제5차 전원회의가 실제로 지난 세기 동안 볼 수 없었던 중대한 변화에 대처하기 위한 전반적인 지도사상을 제시했다고 생각합니다.
우리는 제13차 5개년 계획 기간 동안 위험이 최우선이며, 안전이 위험보다 중요하다는 점을 제안해 왔으며, 이는 사회적 평등과 번영의 문제를 확고하게 추진해 온 것으로 보입니다. 우리 회사에 중국인이 말하는 사업 방식은 무엇입니까? 세상의 이익을 위해 이기적인 기업은 결코 성공할 수 없기 때문에 이러한 점에서 우리는 기업 전략이 우리에게 중요하다고 말해야 합니다. 물론, 14차 5개년 계획의 개요는 내년 2회까지 공개되지 않을 것입니다. 중앙정부의 제안을 바탕으로 제가 발췌한 내용은 다음과 같습니다.
세 번째 부분은 이중주기 전략의 구현과 관련이 있다고 생각합니다. 이 이중주기 전략에는 많은 하위주기가 포함되어 있습니다. 핵심은 이것이다 유통망을 어떻게 발전시키는가? 우리의 공급측 순환은 실제로 기술, 금융, 산업의 관계를 개방하는 것입니다. 우리 대홍교가 핫스팟이 된 이유는 기술, 금융, 산업의 통합에서 중요한 역할을 했기 때문입니다. 따라서 우리 회사에서는 세 가지 장애물을 통과하는 것이 매우 중요합니다.
첫째, R&D와 과학기술 혁신에 대한 투자를 늘려야 하지만 그렇다고 해서 기업이 그렇게 해서는 안 됩니다. 대규모 R&D에 투자하자마자 살아남는다. 위험도 매우 높고, 어떤 사람은 더 빨리 죽는다. 그래서 혁신하지 않으면 죽고, 혁신하면 살지 못할 수도 있다. 기술혁신은 우리가 생각했던 것과는 달리 기업의 가장 중요한 투자라는 점을 모두가 깨달아야 한다고 생각합니다. R&D의 시작 가장 중요한 투자는 기술 R&D 투자와 혁신 투자이기 때문에 우리 회사는 이를 한 단계씩 거쳐야 한다고 생각합니다.
둘째, R&D에만 투자하고 과학기술 혁신을 한다고 해도 이를 고품질의 제품과 서비스로 전환하거나 첨단산업으로 발전시키지 못하면 소용이 없다. 지금 우리가 직면한 문제는 특허가 많다는 점입니다. 상표와 특허가 결국 산업 발전의 핵심 원동력으로 변모할 수 있을까요? 우리 기업이 과학 기술 혁신 기업이 되기 위해서는 기업 중, 특히 민간 기업 중 우리가 너무 적습니다. 이 문제는 왜 여전히 많은 혁신을 이루지 못하는가입니다. 생산성을 변화시키나요? 기업을 변화시킬 수 없고 과학기술 혁신을 감히 할 수 없습니다. 따라서 우리 기술 혁신의 80%는 초기 투자, 핵심 기술, 핵심 장비 및 주요 프로젝트가 아닌 신제품에 대한 설계 및 홍보 비용입니다. 문제는 더욱 두드러진다.
방금 말했듯이 우리 국내 기업이 APP, 디지털 경제, 인터넷에 투자하려는 이유는 무엇입니까? 국가는 바이오의약품에 투자하고 있으며, 생명과학 분야에서는 의약품 연구개발 주기가 짧게는 12년, 길게는 30년일 수 있기 때문에 신약이 개발되기 위해서는 최소 15억 달러의 투자가 필요하다는 사실을 우리 모두 알고 있습니다. 기업은 이렇게 오랜 투자와 불확실성을 감당할 수 없습니다. 그렇다면 어떻게 해결해야 할까요? 재정에 따라 다릅니다.
그래서 우리 금융은 자금 조달을 돕는 것이 아닙니다. 많은 회사는 회사가 채권을 발행하고 보드를 구성하면 위험이 따르기를 바랍니다. 최근 신용대출 문제로 좋은 기업이 망하는 경우가 많아 금융의 핵심은 투자혁신 전체의 리스크 분산관리를 돕는 금융, 이것이 바로 좋은 금융입니다. 금융에서는 과학기술, 산업, 금융의 순환을 이야기하고 있습니다.
두 번째 수요 측면에서 우리 회사는 수요를 충족시키기보다는 수요를 창출하는 방법을 배워야 합니다. 수요를 충족시킬 수 없습니다. bilibili를 사용하면 많은 사람들이 수요를 창출하고 경직된 수요는 점점 줄어들고 새로운 변화에 대한 요구는 점점 더 많아지고 있습니다. , 기업으로서 수요를 창출하는 데 앞장서고 이를 활용하여 수요를 충족시키는 것이 아니라 수요를 창출하고 자극하는 기업이 얼마나 될까요? 그가 주도하고 수요를 창출하기 때문인데, 당신이 창출하는 수요는 술을 마실 때와 마찬가지로 기본 수요이기 때문에 매우 안정적이다.
따라서 수요 측면에서 모두가 이에 주의해야 한다고 생각합니다. 공간 순환에서 기업은 도시 집합체의 레이아웃에 따라 비즈니스 레이아웃을 수행하는 방법을 배워야 합니다. 각 성마다, 도시마다 하나씩, 개발 모델과 도시 집적 구조에 따라 매장을 합리적으로 배치해야 합니다. 중앙 정부와 두 도시 집합체는 일반적으로 서로 싸우지만, 두 도시 집합체는 대개 서로 싸우지만, 도시권이 협력하면 매우 잘 발전하므로 공간 레이아웃을 조속히 조정하는 것이 매우 중요합니다. 가능한.
국제 사이클은 두 가지 점을 강조한다. 첫째, 향후 몇 년간 글로벌 에너지 원자재 등 다양한 요인의 시장 가격의 급격한 변화에 대처할 수 있을지 판단해서는 안 된다. 오늘날의 관점에서 4~5년 후의 글로벌 상황은 매우 불확실하고 예측 불가능합니다. 따라서 우리 회사는 향후 몇 년 동안의 시장 변동 위험을 방지하기 위해 금융 도구를 사용하는 방법을 배워야 합니다. 전국이 빈곤에 빠져 있습니다. 간쑤성 닝샤에서는 최근 몇 년간 보험 선물이 도입된 것이 큰 도움이 되었다고 많은 농민들이 언급하고 있습니다. 우리 농민들은 모두 보험 선물이 그들에게 유용하다는 것을 알고 있습니다. 상장회사는 이러한 도구를 사용합니다.
글쎄요, 이 산업 체인의 글로벌 수직적 분업은 바뀔 수 없습니다. 물론 우리는 여전히 많은 산업이 있다고 말합니다. 우리는 처음부터 끝까지 그렇게 할 수 없습니다. 산업 사슬의 수직적 분업은 글로벌 경제 통합, 글로벌 노동 분업, 글로벌 무역 및 투자의 효율성의 핵심입니다. 어떤 종류의 산업 체인이 필요합니까? 따라서 이러한 관점에서 우리는 이를 평가하고 산업 체인의 발전, 셀프 서비스 및 안전을 개선해야 합니다. 따라서 모든 기업이 새로운 관점과 아이디어를 가져와야 한다고 생각합니다. 세기의 미래는 우리에게 큰 변화를 판단하고 회사의 생태와 상황을 주의 깊게 연구하는 것이 매우 중요합니다.