직장의 늙은 새에게 배울 만한 것이 있습니까?
직장의 늙은 새는 직장에서 일을 적게 할 수 있지만, 여전히 너보다 월급을 많이 받는다. 어떤 면에서, 그들의 생존 능력은' 우수한 직원' 보다 더 강하다.
죄송합니다, 표제당, 내용은 살 수 없습니다.
우수한 직원들이 더 많은 승진 기교를 습득한다면, 직장의 노새는 더 많은' 탈출' 기교를 습득한다.
먼저 탈출 기술을 배워야 구덩이를 떨어뜨리지 않고 생매장되지 않는다.
오늘은 직장 노새의 다섯 가지' 탈출' 기교에 대해 이야기한다.
기교 1: 지혜가 어리석은 것 같다.
아무리 똑똑한 사람이라도 어리석다.' 반대로, 우리가 어리석으면 우리는 똑똑해질 것이다, 하하.
어리석은 척' 의 지혜는 확실히 직장에서의 최고의 묘책이다. 태도와 지도자는 충돌하지 않아 일을 흐리멍덩하게 한다. 마치 그가 지도자의 말대로 하지 않은 것 같지만, 그도 해냈다. 결국 기본적으로 업무 목표를 달성했는데, 지도자가 다소 불만족스럽지만 받아들일 수 있다. 너는 이 소가 핍박한다고 생각하니?
통속적으로 말하면, 어리석은 척하고 지도자의 일부 통제를 피하는 것이다.
예를 들면 다음과 같습니다.
모 부서가 새로운 성과 평가 지표를 완성해야 한다고 지도자가 말했다. 누가 이달 말까지 300% 의 실적을 완성할 수 있는지 연말에는 20 만원의 차를 추가로 보상할 것이다. 이런 변명을 어찌 때려죽이지 않을 수 있겠는가?
새로 온 뜻있는 청년이라면 돌진해야 한다. 자랑할 때가 되었다.
만약 당신이 직장의 늙은 새라면, 당신은 이것이 공식적인 서류가 있다고 생각하겠습니까? 누가 상을 받을까요? 공문도 없고 누가 보냈는지도 말하지 않았다. 이것은 단지 지도자에 대한 격려의 전략일 뿐이다. 지도자가 성과를 완성하면 좋다. 지도자는 연말에 발탁한 뒤 300% 실적을 달성한 직원을 두드려 "잘 하고 미래가 있다" 고 말했다. 그러나, 20 만 위안의 차는 단지' 그림' 에서 나온 케이크일 뿐이다. 지도자가 떠난 것은 너의 일이 아니다. 그렇다면 300% 의 실적을 달성했기 때문에 빚진 인정과 돈을 갚는 데 얼마나 걸릴까?
그렇다면 어떻게 그렇게 할 수 있을까요? 보면서 하다. 최선을 다하지 말고, 가능한 마지막을 하지 말고, 통제 가능한 목표값을 선택하여 완성하면 된다. 이것이 바로 경험이다. (알버트 아인슈타인, 경험명언) 하기에는 힘들지 않을 것이다. 자신에게 가치가 크지 않기 때문이다. 지도자가 어리석은 척하며 물어보니, 수업이 빠진 것 같다. 지도자는 화가 났고, 나는 어리석고 침묵했다, 하하.
위의 예는 긍정적이다. 지도자가 당신에게 KPI 를 조작하라고 하면 어떻게 합니까? 학생들은 그것에 대해 생각할 수 있습니다.
팁 2: 메일과 작업 지시로 소통하여 효율을 높이고 숨겨진 위험을 피하세요.
직장에서 매우 중요한 점은' 증거' 이지, 서류보다 못하다.
프로세스와 규범은 각 회사의 1 위이며, 회사는 단지 프로세스 사양을 사용하여 직원의 이직 후 정상적인 운영을 피하고자 합니다.
따라서 "증거" 는 매우 중요합니다. 일상적인 교류에서 가장 많이 사용되는 증거는' 메일' 과' 작업 명세서' 이다.
메일 및 작업 주문의 이점:
1. 자신이 무엇을 하고 싶은지 체계적으로 표현하고, 요구와 목표를 명확히 하고, 시점을 명확하게 하고, 어떻게 해야 할지 체계적으로 생각하도록 한다.
2. 사람마다 일을 처리하는 방식이 다르다. 어떤 사람은 글로 소통하는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 글로 소통하는 것을 좋아한다. 그러나 메일 커뮤니케이션의 장점은 이 일에 대한 명확한 책임 분담이 없다면, 메일을 통해 소통할 경우 동료나 리더와의 정서적 충돌을 피하고 상대방에게 감정을 생각하고 처리하는 시간을 줄 수 있다는 것이다.
3. 만약 이 문제가 직접지도부가 아니라 상급 지도부가 배정한 것이라면, 직접 지도부에 이메일로 통보해 에스컬레이션이나 업무배치 충돌 등의 위험을 피할 수 있다.
문제가 발생할 때, 이 이메일과 이 주문서는' 살려주세요' 라고 할 수 있다.
직장에서의 지도자가 명령한 중요한 일은 반드시 이메일을 통해 관련자에게 베껴야 한다는 것을 기억하라. 지도자가 우리를 비판하더라도 우리는' 어리석은 척' 해야 한다는 것을 명심하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 직원이기 때문에 놀 수 없다.
팁 3: 자신을 말하고 특정 사람을 가리키지 마십시오.
연말 성과, 월급, 임금이 서로 조회해서는 안 된다고 명시되어 있지만 공개적인 비밀이다. 묻지 마, 바보야?
그래서 평소 싫어하는 사람이 너보다 돈이 많고 실적이 너보다 낫다는 것을 알게 되면, 그가 하는 일이 자기보다 적다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 이때 분노는' 적색 모 주석' 이라는 이름으로 돌진해 리더십 이론을 찾았다.
이때 지도자가 너에게 물었다. 네가 말한 그 사람은 누구냐? -응? 이것은 큰 구덩이입니다. 뛰지 마세요.
분명히, 당신은 그 사람이 누구인지 말할 수 없습니다. 그렇지 않으면 다음과 같은 두 가지 결과가 발생합니다.
이른바 임금 비밀 규정을 위반하면, 너는 도리를 따지지 않고, 말하는 사람도 인정하지 않을 것이다. 무형중에, 너는 도덕에 얽매여 지도자에게 길들여졌다.
네가 말한 후에, 지도자는 "좋아, 내가 돌아가서 다시 생각해 볼게." 라고 말했다. 그런 다음 그 동료와 너의 갈등을 격화시킬 수도 있고, 심지어 회의에서 말할 수도 있어, 네가 체면이 깎이거나 회사에 발붙일 곳이 없을 수도 있다.
리더십을 이렇게 정의한다는 말이 기억납니다.
리더란 무엇입니까? 지도자는 갈등 없이 갈등을 만들고, 갈등이 있으면 갈등을 해결한다. 이것이 바로 지도자의 가치감이다.
이런 상황을 어떻게 처리합니까? 나를 죽여도 나에게 말하지 마라. 누군지 알아맞히다.
팁 4: 얼굴을 맞대고 의사 소통하고 전달하지 마십시오.
직장인은 다른 꿍꿍이가 있다. 물론, 일을 하는 사람은 모두 조심해야 한다.
동료와 갈등이 있다면, 좋지 않은 말을 다른 사람을 통해 당사자에게 전염되지 않도록 면전에서 분명히 말하는 것이 좋다. 가십 직장, 환기 벽은 어디 에나 있습니다.
만약 지도자와 갈등이 있다면, 너는 면전에서 분명히 말해야 한다, 왜냐하면 그가 너의 업적을 떠받들고 있기 때문이다. 지도자의 험담을 하니, 어느 날 지도자가 큰 구덩이를 파서 너를 묻지 않도록 조심해라.
직장은' 교환' 하는 곳이다. 지도자가 너보다 잘 알기 때문에 지도자는 개인적인 감정과 증오를 내려놓는다. 만약 네가 놓을 수 없다면, 축하해, 너는 그 불쾌한 지도자를 떠나야 해, 하하.
대면 커뮤니케이션, 협상 조건 및 각자의 가치 교환은 직장에서 가장 빠르고 효과적인 솔루션입니다.
팁 5: 죽은 쥐는 추위를 느끼지 못한다
하하, 이 수법은 궁극의 큰 수법이다. 너는 아무것도 원하지 않는다. 다른 사람이 너를 위해 무엇을 할 수 있니?
너는 성실한 사람인데, 늘 지도자에게 화풀이를 당하면 어떡하지?
냉채무침, 나는 정말 할 줄 모른다. 기초작업을 할 수 있고, 전면적인 일을 할 수 있다. 어쩌면 당신은 더 높은 공간을 잃었을지 모르지만, 당신도 직장 밖의 자유를 얻었습니다.
만약 지도자가 계속 너를 괴롭힌다면, 너는 이 큰 수단을 써야 한다.
강한 (카오) 잠재력 (댄) 의 지도자는 강한 (카오) 잠재력 (댄) 방법을 사용해야 한다는 것을 기억하십시오.
요약
이 다섯 가지 기술의 전제는 네가 편안하게 너의' 일' 을 지켜낼 수 있다는 것이다.
직장에는 음모와 음모가 있고, 고위층으로 통하는 계단이 있고,' 큰 구덩이' 가 있다.
이 다섯 가지 기술을 배우고, 근심 걱정 없이 직장을 뒤섞다.
나는 유용하다고 생각한다. 괜찮으시다면 마음에 드는 것을 옮겨 주세요. 이것은 피의 교훈이다. 와우.