OEM 과 ODM OEM 의 차이점
대행공과 ODM 의 차이점 대행업체는 제품 성능을 높이고 이윤을 내야 하며, 가장 먼저 해야 할 일은 자신의 제품을 생산하고 가공하는 것이다. 생산 가공은 가장 기초적이고 중요한 부분이다. 가공 제조 업체는 외국 기업에 생산 기술이나 원자재 가공 제품을 제공하여 이윤을 얻는 기업을 말한다.
중국은 인적자원이 풍부해 인력 생산 원가가 선진국에 비해 낮다. 개혁개방 이후 노동집약을 특징으로 한 가공제조업이 한때 왕성하게 발전하여 중국 경제의 빠른 발전에 기여하였다. OEM 과 ODM 은 두 가지 생산 가공 방법입니다. 그것들 사이의 구체적인 차이점은 무엇입니까?
브랜드 생산이란 A 회사에 의뢰하여 다른 회사를 위해 제품을 생산하도록 위탁하고, A 회사 자체의 브랜드를 사용하지 않고, 이 제품들의 판매를 책임지지 않고, 위탁회사를 위해 생산을 가공하거나, 위탁회사의 디자인과 공예 요구에 따라 생산하는 것이다. 예를 들면: A 는 어떤 제품의 기능 요구와 설계 방안을 제시하여 B 에게 요구하는가? 대리공? A 의 명성으로 팔면 B 는? OEM 공급업체? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 A 가 B 공장의 제품을 마음에 들어 A 가 A 라는 이름으로 팔려고 하는데 B 가 하라고? 대리공? 그럼 b 는? ODM 공급업체? 。
OEM 과 ODM 의 가장 큰 차이점은 이름뿐만이 아니다. 브랜드 제품은 브랜드 제조업체를 위해 맞춤형으로 제작되었으며, 생산한 후에는 브랜드 이름만 사용할 수 있고 생산자 자신의 이름으로 생산해서는 안 됩니다. ODM 은 브랜드 기업이 제품의 저작권을 구입했는지 여부에 달려 있다. 그렇지 않다면, 기업회사의 설계 감정만 없다면, 제조업자는 스스로 생산을 조직할 권리가 있다.
산업 사회에서는 OEM 과 ODM 이 흔히 볼 수 있다. 유명 브랜드 기업은 제조 비용, 운송 편리성, 개발 시간 절감을 위해 일반적으로 다른 벤더 대행 또는 ODM 을 찾고 있습니다. 유명 브랜드 업체들도 다른 기업을 찾아 OEM 이나 ODM 을 할 때 많은 책임을 져야 한다. 결국 제품은 자체 브랜드의 대관식이다. 만약 제품의 품질이 좋지 않다면, 적어도 고객이 방문하여 불만을 제기할 것이고, 최악의 경우는 소송을 제기할 수 있다.
따라서 브랜드 기업은 위탁 가공 기간 동안 반드시 엄격한 품질 관리를 할 것이다. 그러나 패를 붙인 후에는 품질을 보장할 수 없다. 따라서 일부 상가가 어떤 제품의 생산업자가 어떤 대형 브랜드의 OEM 또는 ODM 제품이라고 말할 때, 그 품질이 브랜드와 같다는 것을 절대 믿지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) 네가 믿을 수 있는 유일한 것은 이 공장이 일정한 생산 능력을 가지고 있다는 것이다.
기업의 경우 단순한 위탁 업체가 제품을 생산하는 것이 아니라 OEM 과 ODM 의 차이점을 자세히 이해해야 합니다. 숙제를 충분히 해야 기업 자체의 상황에 따라 더 나은 마케팅 전략을 세워 기업 무역 활동의 장기적인 발전을 촉진할 수 있다.
대리공의 장점은 무엇입니까? 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 사람들이 해외 여행을 선택했습니다. 많은 관광객들이 외국을 여행할 때 아름다운 이국적인 분위기를 감상하는 것 외에도 귀국하기 전에 많은 외국 브랜드 제품을 구입하기로 했다. 세심한 친구들은 제품이 모두 외국의 유명 브랜드이지만 라벨에 자주 붙는다는 것을 알게 될 것이다. 중국제? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 이것은 사실 스티커입니다.
OEM 은 원시 장비/위탁 제조 (OEM 또는 대리인으로 번역) 를 의미합니다. 대리인은 제품이 나온 후 다른 브랜드의 라벨을 붙이는 것이고, 제품은 바로 그들의 것이다. 제조업체는 가공제조만 책임지고 브랜드에 대한 특허권은 없다. 폭스콘 처럼 애플에 대 한 아이폰을 조립, 조립 후 애플의 상표를 부착, 애플의 제품, 아니 폭스콘. 그래서 중국산이 많지만 중국화물이 아니면 중국이 세계가 되는 건가요? (윌리엄 셰익스피어, 중국산, 중국산, 중국산, 중국산, 중국산, 중국산, 중국산) 제조 공장? 。 대리공은 기업과 제조업자에게 어떤 이점이 있습니까?
OEM 의 장점:
바이어에 비해 공급자는 상대적으로 수동적인 위치에 있지만 OEM 채택은 여전히 수익성이 있습니다.
(1) 국제 시장에 진출하여 국제 경쟁에 참여하다.
최근 몇 년 동안 국내 가전제품 등 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 시장은 포화 상태에 이르렀다. 일부 국내 제조업체들은 시장을 열기 위해 외국 브랜드에 대한 대리 작업을 하고 있다. 기업의 글로벌 의식을 강화하다.
(2) 대규모 생산, 비용 절감
규모 경제는 일반적으로 현대 생산에 존재한다. 즉, 산출 규모가 확대됨에 따라 단위 원가가 감소하는 경향이 있다. 이것은 전문화 분업의 심화와 고정 비용의 분배에서 비롯될 수 있다. 만약 기업 자체에 이런 생산능력이 과잉된다면, 원가를 낮추는 효과가 더욱 두드러질 것이다. 대행 공급에 참여한다는 것은 생산량 규모가 확대되는 것을 의미하며, 제품의 판매량을 증가시킬 뿐만 아니라 비용도 절감한다는 것을 의미한다.
(3) 경험을 흡수하고 관리를 향상시킵니다.
OEM 을 제공하는 기업은 OEM 구매자의 제품 공급망에서 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 파운드리 구매자는 생산 관리, 마케팅, 제품 개발 등에서 강한 실력을 가질 수 있다. 협력 과정에서 OEM 공급업체는 제품 품질 관리, 성공 통제 및 운영 효율성 관리 관리에서 구매자의 요구 사항에 따라 생산을 구성할 수 있습니다. 고급 조직 통제는 다음과 같습니다. 고등학교에 다니세요? 경험을 쌓고 기업 관리 수준을 높이다.
(4) 제품 혁신, 능력 향상
대행 제품이 혁신적인 제품이라면 공급업체는 구매자의 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 자체 브랜드로 국내외 시장에서 판매할 수 있습니다. 또는 제품 라인 길이를 늘리고 신제품을 출시하십시오. 또는 제품 라인의 깊이를 심화시키고 기존 제품의 종류를 늘리면 어떤 면에서든 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
구매자와 판매자에게 OEM 모델은 제품의 전반적인 경쟁 우위를 누릴 뿐만 아니라, 가장 뚜렷한 우세, 즉 매매 쌍방의 시장 안팎에서의 유연성도 누리고 있다. 어느 쪽이든 더 수익성이 높은 방법을 찾으면 언제든지 계약을 해지할 수 있다. 이러한 관점에서 OEM 시장은 효율적입니다.
(5) 판매 투자 절감
기업이 외국 시장에 직면했을 때 지역이 넓어 각국의 상업 습관이 다르기 때문에 완전히 독립된 유통망을 구축하기 어렵다. 하지만 외국 기업의 판매력을 빌리는 것이 훨씬 편리할 것이다. 후지, 이광 등. 유럽과 미국에 있는 제조업체와 브로커에 대해 OEM 방식을 채택하여 기업의 경영 과정에서의 마찰을 줄이고 기업이 투자해야 할 대량의 판매 자금을 줄여 기업이 해외 경영에 적응할 수 있도록 했다.
리셀러에게 자신의 실제 상황에 따라 가장 적합한 마케팅 방안을 마련할 수 있다. 계획이나 시장에 문제나 변화가 있을 때 가장 빠른 속도로 계획을 조정하고 대책을 세울 수 있다. 동시에 이윤 공간은 스스로 장악할 수 있고, 제조업체의 의견이 일치하지 않는 등 많은 번거로움을 피할 수 있으며, 복잡하고 변화무쌍한 상전에서 가장 빠른 반응과 가장 높은 효율로 침착하게 대처할 수 있으며, 제조업체는 자신의 자원을 최대한 활용해 효율을 높이는 목적을 달성할 수 있다.
제품 공급업체에게 대리인은 기업의 생존과 발전을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 제조업체에게 학습 경로를 제공합니다. 제품 공급업체는 근로자의 자질과 생산 수준을 지속적으로 향상시킴으로써 더 많은 저가 제품을 생산할 수 있으며, 브랜드 제조업체의 시장 경험을 참고하여 시장 개척 능력을 향상시킬 수 있습니다. 대리공은 리셀러와 제품 공급업자의 우세와 공승을 실현하였다.
대공의 폐해 개혁 개방 이후 우리나라가 실시한 일련의 정책과 방침이 큰 성과를 거두어 생산성 수준과 경제 수준 발전이 매우 빠르다. 수요가 있으면 시장이 있다는 말이 있다. 경제학의 관점에서 볼 때, 시장경제가 고도로 발전함에 따라 사회분업이 점점 더 가늘어질 수밖에 없다.
대리공은 사회 분업이 정련됨에 따라 발생하는 현상으로, 실제로는 분업이 경쟁을 정련하는 사상을 대표한다. 가장 큰 특징은 브랜드와 생산의 분리로 생산자가 생산에 더 집중할 수 있게 하고, 브랜드 보유자가 번잡한 생산사무에서 벗어날 수 있다는 점이다. 대공은 공장 설비 등 고정 자산에 대한 투입을 줄이고 생산 관련 기술과 업무를 전문 기업에 맡기면 제품의 품질을 높이고 생산 주기를 단축할 수 있다. 어떤 일이든 양면성이 있다. OEM 은 공급업체와 시장에 편의를 제공하는 동시에 몇 가지 단점이 있습니다.
대리공은 일종의 기생 현상으로, 자체 브랜드 개념부터 존재했다. 그것은 선진국에서 기원했다. 처음에는 자율적인 브랜드와 시장 우위를 가진 대기업들이 파트너를 찾아 공동 생산해 생산비용을 절감하고 브랜드 부가가치를 높이는 것이 게임의 룰이었다.
이에 따라 일부 브랜드 기업들은 개발도상국의 낙후된 지역, 특히 제조업 중심의 지역으로 시야와 촉각을 천천히 넓혀 시장 우위를 지닌 가공지에 필요한 막대한 자원을 확보하고 대리인을 적극적으로 모색하고 있는가? 대행, 가공 제품만 책임지도록 하고, 자신의 상표를 붙이고, 자신의 이름으로 판매하여, 자신의 브랜드 영향력을 확대하고, 실현할 수 있습니까? 세계가 무장하고 있습니까? 브랜드 목표. 브랜드 기업의 눈에는 가공지가 자신의 세계 작업장이다.
자원대행자들은 보통 이름 모를 공장과 기업이다. 그들은 기술과 자금 부족으로 자체 R&D 를 할 수 없고, 시장이 발붙일 곳이 없어 시장 점유율을 전혀 선점할 수 없어 몸을 낮추고 브랜드 기업에 주문을 해 생존을 도모해야 했다. 다른 여자 들에게 웨딩드레스를 사 주나요? , 사람들이 생산할 수 있도록. 동시에, 주문이 제한된 경우, 그들은 머리를 맞추고, 자신의 이윤을 희생하여 가격을 낮추고, OEM 제조사 간의 경쟁을 초래하고 있다.
세계 경제가 강하고 수요가 매우 왕성할 때, 일부 기업들은 다른 사람이 주는 끊임없는 기성 주문이 있기 때문이 아니다. 종종 생각하는 날이 있습니까? 하지만? 오늘 술 마시고 오늘 술 마셨어요? 자신의 브랜드에 공을 들이지 않고 타인에 대한 열정으로 남의 자선주문에 영합하고, 하루 종일 남의 음식을 생각하며 굶어 죽지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 행복하세요? 。
대공가공 자체가 초래한 이런 관성은 가공업체의 자체 브랜드 창작에 대한 적극성과 자신감을 크게 가로막고 대행업체의 경쟁력을 크게 약화시켰다. 강력한 브랜드 기업에 직면하여, 그들은 협상력이 전혀 없고, 단지 수동적으로 브랜드 기업의 요구에 따라 생산을 가공하여 무심코 자신의 요리와 의지를 망가뜨릴까 봐 두려울 뿐이다. 주의? 주문을 받은 후에만 소위 대량 생산을 통해 박리다매를 한다. 명령 앞에서 그들은 반격할 힘뿐만 아니라 반격할 힘도 없었다.
대리공은 본질적으로 브랜드 식민지로, 제품 공급업자에게 생활방식을 제공한다는 것을 보여준다. 실제로 이들 업체들의 자체 연구개발권을 박탈하고 대행업체의 경쟁력을 약화시킨 것이다. 시간이 지남에 따라 전체 시장의 균형에 어느 정도 영향을 미칠 것이다.