어떤 체인 브랜드가 있나요?
1, 월마트
월마트는 미국 소매업의 전설적인 샘? 월튼 씨는 1962 년에 아칸소에 설립되었다. 40 여 년의 발전을 거쳐 월마트는 미국 최대 사기업과 세계 최대 프랜차이즈 소매상이 되어 포춘지 포춘 500 대 1 위를 차지하며 여러 차례 가장 가치 있는 브랜드로 당선되었다.
현재 월마트는 전 세계 15 개국에 8400 여개 매장을 운영하고 있으며, 55 개 브랜드, 직원 수가 265438+ 만명을 넘어 매주 2 억 명의 고객이 월마트를 방문하고 있다. 20 10 회계연도 (2009 년 2 월 1 ~ 20 10 년 10 월 3 1) 20 10 회계 연도, 자선 기부 및 물자 총액이 5 12 만 달러를 넘어 2009 회계연도를 넘어섰습니다. 20 10 년 월마트는 포춘지' 20 10 년 가장 존경받는 기업' 조사에서 1 위를 차지한' 포춘' 세계 500 강에 다시 올랐다.
2. 사거리
프랑스 까르푸 그룹은 1959 에 설립되어 매장 개념의 창시자이다. 그것은 1963 에 프랑스 최초의 대형 슈퍼마켓을 개설했다. 2009 년 8 월 30 일 까르푸는 Promodes 와 합병하여 세계에서 두 번째로 큰 소매 그룹이 되었다. 현재 까르푸는 이미 유럽에서 가장 큰 소매상, 세계에서 두 번째로 큰 소매상으로 발전했다. 2004 년 까르푸그룹은 포춘지가 선정한 세계 500 대 기업 중 22 위를 차지했다. 현재 전 세계 30 개국을 포괄하는 1 1 ,000 개 이상의 운영 소매 단위를 보유하고 있습니다.
이 그룹은 대형 슈퍼마켓, 슈퍼마켓, 할인점의 세 가지 주요 비즈니스 모델로 시장을 이끌고 있습니다. 또한 까르푸는 일부 국가에서 편의점과 회원제 할인점을 개발했다. 2004 년에는 그룹 세후 매출이 726 억 6800 만 유로로 증가했고 직원 수는 43 만 명을 넘어섰다. 2005 년 까르푸는 포춘지가 선정한 세계 500 대 기업 중 22 위를 차지했다.
쑤닝 전기 제품
쑤닝 상운 1990 은 중국 남경에 설립되었다. 중국 상업의 선두주자로 상무부가 육성한' 전국 15 대 상업기업그룹' 중 하나로 중국 최대 상업소매기업이다.
2004 년 7 월, 쑤닝 상운 (쑤닝 가전제품 (002024)) 이 심교소에 상장되어 중국 최초의 IPO 가전제품 체인업체가 되어 시가가 세계 선두에 올랐다. 체인망은 국내외, 중국 홍콩, 도쿄, 오사카 등 600 여개 도시를 포괄하며 점포 1, 700 여 개, 국내외 판매규모 2300 억원, 직원 총수 1 사람을 보유하고 있다. 포브스 아시아기업 50 대, 세계기업 2000 대 중국 소매 100 대, 중국 민영기업 3 대, 브랜드 가치 8 1.568 억원에 선정됐다.
4. 국미전기
국미전기, 1 월 1 일 설립, 1987 은 중국 최대 전국체인 기업으로 가전제품과 소비자 전자제품 소매에 주력하고 있습니다.
국미는 전국 대중도시에 1500 개 이상의 직영점을 보유하고 있으며, 연간 판매 능력은 1500 억원을 넘는다.
2003 년, 국미는 홍콩에 개업하여 중국 가전제품 체인 소매업체의 국제화의 첫걸음을 내디뎠다. 국미전기는 2004 년 홍콩에서 성공적으로 상장되었다.
2009 년 이후 국미는 인터넷 최적화를 본격적으로 추진해 단일점 수익성을 높이는 전략을 추진해 서비스 모델을 지속적으로 조정하고 바꿔 고객의 요구를 충족시켰다. 20 10 년 새로운 향후 5 년 전략 계획을 완료하고 전 범위의 구현 및 추진을 시작합니다. 국미는 소비자의 요구를 계속 충족시키고, 네트워크 최적화 및 단점 수익성 향상에 더욱 집중하고, 효과적인 규모 성장을 유지하기 위해 네트워크 범위를 더욱 확대하고, 중국 가전제품 소매 시장을 선도하기 위해 세밀한 관리에 주력하고 있습니다. 5. 암베리
안베리그룹은 2003 년 4 월 24 일에 설립되어 국유독자회사로 등록자본 6543.8+0 억원이다. 경영 범위는 국내 무역 생산 자료 현대 물류 상업 부동산 개발 등을 포괄한다. 슈퍼마켓, 종합백화점, 생산자료 무역 3 대 핵심 업무, 물류배송, 상업부동산, 전자상거래 3 대 육성 업무를 보유하고 있습니다. 그것은 안베리, 질, 련화슈퍼마켓, 우의지분, 제 1 의약품을 포함한 5 개 상장회사를 보유하고 있다. 전국 25 개 성시에서는 765,438+000 개 이상의 영업망을 보유하고 있으며 백화점, 표준슈퍼마켓, 매장, 편의점, 쇼핑센터, 브랜드 할인점, 상업체인, 물류 등 국제상업유통그룹의 거의 모든 기존 형식을 포괄한다. , 그리고 ... >> 와 같은 국내외 유명 기업들을 보유하고 있습니다.
질문 2: 체인점제의 장단점 20 점 체인점은 가맹점과 직영 체인점으로 나뉜다. 우선 직영 체인과 가맹 체인을 간단히 소개하겠습니다. 직영 체인은 모든 상점, 자산, 직원들이 한 사장이나 그룹에 속한다는 것을 분명히 했다. 가맹 체인은 브랜드가 한 사람이 발기한 것으로, 가맹비를 조금 받으면 다른 사람이 가맹할 수 있도록 하는 것이다. 즉 가맹 체인점이 모두 같은 사장이나 그룹이 아니라는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 1111111직영 체인 이점: 중앙 집중식 관리, 통합 아이디어 11111단점 1111프랜차이즈 체인의 이점: 자금이 너무 크지 않아도 되고, 확장이 빠르며, 기술을 즐길 수 있습니다. 1111단점: 한 점포 경영이 좋지 않아 브랜드 이미지에 영향을 미칠 수 있습니다. 조각화되어 관리하기가 쉽지 않습니다. 본부나 스폰서가 모든 매장을 한 방향으로 열심히 하고 싶다면, 하기 어렵다. 예를 들어, 우리가 알고 있는 캘리포니아 쇠고기 국수는 이 선생님 쇠고기 국수로 바뀌었지만, 기술적으로 통제력을 잃어서 관리적으로도 통제력을 잃었다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
질문 3: 플래그십 스토어와 체인점의 차이점은 무엇입니까? 체인점에는 플래그십 스토어가 포함되며 플래그십 스토어는 체인점의 한 종류일 뿐입니다. 네가 말한 플래그십 스토어는 매장의 규모에 따라 계산한 것이다. 저는 애완동물 가게를 운영하고 있습니다. 저는 애완동물 아기입니다. 점포의 면적에 따라 부티크, 표준점, 플래그십 스토어로 나뉜다.
입양을 기억하세요
질문 4: 중국의 유명한 슈퍼마켓 체인은 무엇입니까? 까르푸 대윤발, 새 세기 연화 오상련화 진다수과 시대.
질문 5: 체인 산업이란 무엇입니까? 체인 경영은 경영조직과 관리제도의 한 형태다. 동종 상품이나 서비스를 운영하는 몇몇 기업이 일정 형태로 연합체를 구성하고, 총체적 계획 하에 전문화 분업을 하고, 분업의 기초 위에서 중앙 집중식 관리를 실시하며, 독립 경영 활동을 하나의 전체 규모 경영으로 결합하여 규모 효과를 실현하는 것을 말한다. 이것은 일종의 비즈니스 모델이다.
체인 경영은 주로' 세 회사' 이다.
첫째, 심지어 브랜드도
브랜드는 체인 기업의 생명이라고 할 수 있지만 체인 서비스 및 품질 보증입니다. 체인업체들이 지속적이고 빠른 발전을 이룰 수 있는 것은 어느 정도 체인업체의 브랜드 효과가 확대되는 과정이다.
따라서 체인업체로서 브랜드 체인은 특히 중요하며 상대 중심에 위치해야 한다.
둘째, 심지어 기준
표준화는 체인 기업의 특징이라고 할 수 있다. 체인 기업에서 표준화는 기업의 저비용 운영을 보장하는 기본 원칙이며, 유통 센터 및 조달 기능 부서의 규모적이고 효율적인 운영을 위한 전제 조건이며, 전략적 목표의 유일성과 명확성과 밀접한 관련이 있습니다. 그리고 프랜차이즈가 산하 지점과 가맹점을 시스템 관리하려면 더 간단한 방법과 더 짧은 방법, 더 간단한 절차를 통해 복잡한 문제를 완성해야 한다. 표준화가 좋은 방법이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 체인업체가 체인이라고 부르는 이유는 기업의 기준이 복제 가능하기 때문이다. 표준화된 내용이 많다. 주로 다음과 같은 유형이 있습니다.
1, 매장 표준화. 기업은 아무리 확장해도 자신의 주영 형식을 정해야 하고, 규범적인 매장이 있어야 하며, 통일관리, 통일구매, 통일로고, 통일교육, 통일판촉, 통일가격, 통일서비스를 요구해야 한다. 이렇게 하면 기업 통일의 브랜드 이미지를 유지하는 데 도움이 되며, 소비자들이 브랜드 통일에 대한 명확한 인식을 보장할 수 있다. 개인화된 매장은 사실상 단점 경영을 초래하여 진정한 체인 경영을 실현하기 어렵다. 만약 단점이 서로 다른 상권에 대해 개인화된 경쟁 방식을 채택할 것을 요구한다면, 상품 재고 자금의 이용 효율은 문점에서 담당한다. 그렇다면 전체 기업의 운영은 결국 각 단점의 경영 실적에 달려 있으며, 동시에 확장과 관리에 어려움을 초래할 수밖에 없다. 이는 연쇄경영을 통한 빠른 확장과 규모 효과를 실현하는 것에 반하는 것이다.
2. 비즈니스 프로세스의 표준화. 프로세스의 표준화에는 단일하고 간단하며 고정이 필요합니다. 판매 표준화, 재고 표준화, 결제 방법 표준화, 고객 서비스 표준화 등이 포함됩니다. 비즈니스 프로세스 표준화의 이점은 분명합니다. 첫째, 브랜드 포지셔닝의 명확성과 브랜드의 효과적인 관리를 보장하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 이는 본사가 지사와 가맹점에 대한 심사와 관리를 강화하는 데도 도움이 된다.
업무 프로세스 표준화의 전제는 점포의 표준화이다. 모든 점포가 개인화된다면 각 점포의 관리는 통일될 수 없고,' 법치' 보다는' 인치' 에 더 의존하여 관리를 더 마음대로 하고 결국 절차가 없는 혼란을 초래할 수 있다.
3. 관리 방법의 표준화. 체인 기업 관리 모델의 규범화는 주로 기업 본부의 배송 또는 가맹상 주요 경영진에 대한 통일교육, 각 지점의 성과 평가, 주로 판매, 브랜드 기여율 등의 지표를 포함한다. 관리 모델 표준화의 중요한 특징 중 하나는 숫자로 말하는 것이기 때문에 관리 디지털화라고도 한다. 디지털로 기업을 관리하는 것이 최선은 아니지만, 데이터 생성은 가장 현실적이다. 우리가 데이터를 체계적으로 수집, 정리, 정제, 분석하여 운영을 지도할 수 있는 정보 처리 시스템을 만들 수 있다면, 누가 경험이 있든 없든, 데이터를 통해 운영에 대한 올바른 인식을 할 수 있다면, 우리의 관리는 더욱 단순화되고, 관리의 투명성과 통제력도 크게 향상되며, 이는 우리의 개인 경험을 바탕으로 한 관리 및 운영과는 크게 다를 것이다.
셋째, 청렴 문화
문화 체인은 체인의 최고 수준이다. 체인 경영은 일반 기업만큼 엄격하지 않아 느슨한' 연방' 조직 연합체에 속하기 때문에 본부는 지점이나 가맹상에게 더 큰 권리를 부여한다. 이에 따라 본사가 지사나 가맹점에 대한 효과적인 관리를 실시하는 것이 더 어렵다. 이때, 우리가 이전에 말한 규범 관리 외에 문화 관리도 있어야 한다. 문화 관리의 내용은 주로 두 가지 측면으로 구성됩니다.
첫째, 지점과 가맹상이 기업의 비전, 이념, 기업 가치에 대한 정체성을 키우고, 지점과 가맹상이 체인 브랜드에 대한 소속감을 키우고, 체인기업의 구심력과 응집력을 높임으로써. >; & gt
질문 6: 브랜드 체인점을 만들려면 어떤 조건을 충족해야 합니까? 체인 경영을 발전시키려는 기업은 최소한 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다. 자금이 풍부하다. 독특한 상품명과 상표 성공적인 파일럿 운영 관행 그 기업이 제정한 표준화된 관리 제도와 운영 매뉴얼 세트.
이러한 조건은 아래에서 하나씩 설명합니다.
(1) 충분한 자금력
현대프랜차이즈의 규모 경영은 본부와 기층문점 간의 빠르고 효율적인 정보 교환 시스템이 필요하다. 기층문점 각 부분의 경영 판매 재고 정보는 본사에서 지속적으로 수집해야 하며, 본사는 가장 짧은 시간 내에 분석, 처리 및 정보 피드백을 제공해야 합니다. 이 모든 것은 현대 데이터 처리 시스템에서만 할 수 있다. 관리 정보에는 수천 가지의 상품, 스타일, 가격, 판매 등이 포함될 수 있기 때문이다. , 컴퓨터 네트워킹은 피할 수없는 선택이 될 것입니다. 이를 위해 대량의 일회성 투자가 필요하다. 또한 체인 스토어의 본부가 시장 경쟁에서 위너 및 선구자로서의 지위를 개발하고 유지하려면 기업 전체의 전략적 의사 결정, 상품 계획 및 조달 기능을 수행하기 위해 숙련된 소매 전문가 그룹에 집중해야 합니다. 체인점 본부로서의 조기 지적 투자를 뜻한다.
각종 체인점 (정규체인, 가맹 체인, 자유체인) 은 아무리 집중해도 소비자의 마음속에서 통일된 이미지를 보장해야 한다. 광고, 홍보, 홍보, 기획, 점두 디자인에 대한 선행 투자도 필수적이다. 향후 체인 경영에서는 많은 매장들이 광고와 홍보비용을 분담할 수 있지만 체인점을 열기 전에. 이 시리즈의 비용은 반드시 앞으로 체인점 본부인 점포가 부담해야 한다.
충분한 자금이 없으면 체인 경영을 개발할 조건이 없다. 정규프랜차이즈는 전적으로 자신의 자금에 의지하여 확장해야 한다. 프랜차이즈 체인과 자유체인은 새 점포를 열 때 가맹상이나 가맹점의 자금을 이용할 수 있지만 가맹상과 가맹점의 본부로서 가맹상과 가맹점을 유치하기에 충분한 자금력이 부족하다.
(2) 독특한 상표와 좋은 평판.
체인 경영에 종사하는 상업기업은 우선 시장 경쟁의 승자가 되어야 하며, 자신의 독특한 상업상표와 기업 이미지를 가지고 있으며, 일정한 상업신용을 가지고 있어야 한다. 유명 상표와 양호한 기업 신용은 기업 성공의 상징이며, 기업의 귀중한 무형자산이다. 프랜차이즈의 개발자로서 독특한 상표와 좋은 신용을 가지고 있는 것은 프랜차이즈 본부의 성숙한 로고 중 하나이다. 만약 한 점포 브랜드가 내색을 하지 않고 소비자의 눈에는 이미지가 좋지 않다면, 그것은 어떤 자본으로 체인점을 발전시킬 것인가? 체인점을 가까스로 설립해도 열등한 제품과 낙후된 관리 모델을 사회에 복제했을 뿐이다. 시장 경쟁에서 확고한 발판을 마련할 수 없습니다. 지속적인 비즈니스 잠재력이 없습니다. 당신이 자신의 기업의 독특한 이미지를 가지고 있고 시장 변화에 따라 창조적으로 자신의 이미지를 끌어올릴 때만. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 체인점의 경제만이 발전의 잠재력을 가지고 있다.
상업기업의 상표는 기업의 이미지와 관련이 있으므로 진지하게 연구해야 한다. 일반적으로 성공한 점포 상표는 두 가지 특징이 있다. 하나는 발음이 간결하고 입에 오르기 쉬우며, 그 로고들은 이해하기 쉽고 보편적으로 받아들여진다. 둘째, 그 상표와 로고는 창조성과 독특성을 지닌 발명품으로 소비자를 감동시키고 등록하기 쉽다.
영업권은 기업 거래의 본질적인 가치로, 기업의 인지도와 신용도와 밀접한 관계가 있다. 점포거래원의 목표 내재 가치가 클수록 상업 복사력이 강해진다. 상업 체인 경영이 성공할 가능성이 커진다. 신용이 좋은 기업은 새로 개업한 지역의 현지 소비자들에게 쉽게 받아들여진다. 만약 이 기업이 가맹점을 발전시키고 싶다면, 명성은 더 넓은 선택권을 줄 것이다.
질문 7: 체인 경영의 8 대 10% 는 무엇입니까? 관용을 베풀고, 낙관적이고, 자율적으로 행동하는 법을 배우며, 특정 버전의' 평범함' 과' 낙천주의' 에 감사하는 것이 입장을 바꾸었다.
질문 8: 체인 기업의 특징은 무엇입니까? 사회경제의 발전과 생활 리듬이 가속화됨에 따라 패스트푸드에 대한 사회의 수요가 끊임없이 확대되고 있으며, 현대 패스트푸드의 기본 특징은 바로 사회의 기본 수요를 만족시킨다. 경영표준화, 배송공장화, 체인규모화, 관리과학화는 중국 패스트푸드 현대화의 중요한 발전 목표와 방향이다. 체인 경영은 그 발전 목표를 실현하는 보장이며, 규모 경영, 전문 분업, 정보기술, 브랜드 이미지 등의 장점은 패스트푸드 기업이 체인 경영을 실시하는 요인이다.
키워드: 패스트 푸드 체인 관리 동기
국민총생산은 전년 동기 대비 18% 증가한 90 년대에 중국 패스트푸드업은 20% 의 연간 성장률로 빠르게 성장했고, 산업이익률은 15%-25% 사이였다. 패스트푸드업은 이미 외식업의 지속 가능한 발전을 지탱하는 중요한 힘과 새로운 경제 성장점이 되었다.
패스트푸드 기업의 특징
사회경제의 발전과 인민의 생활수준이 높아지면서 사람들의 식음료 소비 관념이 점차 바뀌면서 외식은 이성적인 발전 추세를 보이고 있다. 소비 품질에 대한 요구가 끊임없이 높아지고 브랜드 품질, 맛 특색, 위생, 안전, 편리함을 추구한다. 패스트푸드의 사회적 수요가 계속 확대되면서 시장 소비와 기본 수요의 특징이 더욱 잘 드러났다. 표준화 경영, 공장화 배송, 체인 규모화, 과학화 관리의 이념은 끊임없이 심화된 실천을 거쳐 이미 업계에서 받아들여지고 인정받으며 패스트푸드업에서 외식업으로 확대되어 중국 외식 현대화의 중요한 발전 목표와 방향이 되었다. 패스트푸드는 현대음식의 활력군과 선두병으로 이미 현대외식 발전의 중요한 대표력이 되었다.
패스트푸드의 사회적 요구, 시장 포지셔닝, 서비스 특징, 발전 조건 및 모델을 보면 패스트푸드와 정식의 소비 동기, 시장 포지셔닝, 식사 요구 사항이 크게 다르다. 정식 식당의 특징은 주로 정신적 소비를 만족시키는 것이다. R 패스트푸드는 주로 사람들의 기본적인 식사 수요를 만족시키고, 식사 목적은 소비의 물질성을 더 잘 반영한다. 현대 패스트푸드의 제조와 판매가 빠르고, 식용이 편리하며, 품질기준, 서비스가 간단하고, 영양균형, 저렴한 가격 등 기본적인 특징이 사회의 기본 필수품, 즉 소비의 대중화, 서비스의 단순성, 경영의 값싼 품질을 만족시킨다.
패스트푸드업 체인 경영의 동기.
체인 경영은 같은 업종의 여러 점포를 같은 구매나 가능성으로 연결시켜 서비스 표준화, 경영 전문화, 관리 규범화, 규모 효과를 누리는 현대경영 방식과 조직 형식이다. 체인 경영 모델은 규모 확장을 실현하는 이상적인 방식이며 패스트푸드 시장의 포지셔닝과 자신의 특징을 더욱 잘 반영할 수 있다. 패스트푸드업이 전통적인 생산 방식과 분산된 조직 형태를 계속한다면 중국 패스트푸드업의 대규모 발전을 심각하게 제약할 것이다. 외국 패스트푸드의 충격에 직면하여, 중국식 패스트푸드업은 날로 증가하는 사회적 수요를 만족시키기 어렵다. 경영 실적이 좋은 국내 패스트푸드 기업의 경우 유사한 브랜드 품종을 관리하고 통일된 이름과 로고를 사용하여 통일구매, 가공, 음식, 배송을 핵심으로 하여 자본과 재산권 연계 또는 허가, 프랜차이즈 등을 통해 제품 서비스 표준화, 공장화 생산 가공, 규범화 관리, 브랜드 및 규모 혜택을 누려야 한다. 결론적으로 체인 경영은 규모화 경영, 전문화 분업, 정보화, 브랜드 이미지, 표준화 시장 등의 장점을 가지고 있다. 바로 이런 요인들로 패스트푸드업체들이 체인 경영의 객관적 요구를 갖추게 된 것이다.
(a) 규모 경영은 경제적 이익을 실현하는 데 필요한 전제 조건이다.
체인 경영 모델이 등장하기 전에 패스트푸드 규모 경제의 요구와 소매활동의 분산화, 개인화 사이의 갈등이 소매업의 규모화를 제약해 왔다. 체인 경영이 구매, 배송, 판매 통합을 실현해 생산판매 일체화 또는 소매일체화의 유통구도를 형성하여 유통분야의 조직화 정도를 높였다. 그리고 체인 경영은' 일대다' 경영 방식이다. 즉 체인 본부가 외부에서 수많은 공급업체로, 내부에서 수많은 체인점으로 상품 배송을 담당하는 기능을 회사 내에서 구매 판매 기능 분리를 실시하는 것이다. 체인 본사는 입고나 배송을 담당하고, 체인점은 분산 판매를 담당하고 있습니다. 중앙 집중식 구매로 체인점은 저비용 우위를 확보하여 값싼 판매의 토대를 마련했다. R 체인점에는 대량의 면이 있어 소비복지에서 분양돼 소비분산과 근식소비 습관에 영합하고 소비자와 체인점의 감정관계를 강화해 외식업계의 전통경영에서 규모 효율과 소비 분산을 추구하는 갈등을 효과적으로 해결했다. 또한 체인 경영은 * * * 효과와 확장 효과에 따라 경영 규모를 빠르게 확대해 규모 우위를 발휘하고 시장을 통제할 수 있다. ..... & gt& gt
질문 9: 기업이 체인 경영을 잘하려면 무엇을 주의해야 합니까? 아마도 고개를 들면 기러기가 남쪽으로 날아가는 것을 볼 수 있을 것이다. 그들은 잠시 줄을 서서, 잠시 동안 성인 글리프를 배열한다. 비행 속도를 높여 사냥되는 것을 막는데, 시대에 뒤떨어진 기러기는 기러기를 따라잡기 어렵고 총구 아래의 사냥감이 될 뿐이다. 초원에서 수백 마리의 들소 떼를 본 적이 있을지도 모릅니다. 그들은 방대한 수량에 의지하여 상대를 멀리 도망가게 했다. 호랑이와 치타를 만났을 때, 그들은 머리를 동그랗게 비틀어 날카로운 뿔로 철벽을 만들어 공격자들이 손을 댈 곳이 없게 했다. 단독으로 행동하는 들소는 종종 야생 동물 맛있는 음식이 된다. 개인의 힘은 종종 비교적 약하다. 예를 들면 낙오자 기러기와 외로운 들소와 같다. 그러나 개인의 힘을 결박하고 집단의 힘을 같은 깃발 아래 사용한다면, 전체 힘은 개인의 힘의 합보다 훨씬 클 수 있다. 현대 마케팅 방식에서 연쇄 독점은 바로 이런 힘이다. 체인점은 위탁경영이다. 즉 다른 사람에게 자신의 제품을 판매하도록 위탁하는 동시에 의뢰인에게 일정한 우대조건을 주는 것은 호혜적이다. 모든 가맹상에게 기업은 통일된 이미지 계획, 통일된 계획 설계, 통일된 관리 모델, 통일된 가격 및 서비스를 진행할 것이다. 그것은 많은 약한 개인을 강력한 팀으로 만들어 브랜드 건설에 유리하고 시장 경쟁력을 강화하며 더 큰 이윤을 추구할 것이다. 체인점은 다음과 같은 의미를 가지고 있다: 1. 시장 개발을 극대화하고 시장 경쟁력을 높이다. 2. 기업 이미지와 브랜드 이미지 구축에 유리하다. 3. 생산과 판매를 전문화 방향으로 발전시켜 분업을 더욱 구체화한다. 4. 적은 자본으로 더 넓은 시장을 점유할 수 있다. 생산 기업이 브랜드 구축에 더 많은 관심을 기울 이도록하십시오. 6. 가맹상은 광고비와 브랜드비의 거액의 투입을 줄였다. 중국 상륙 초기에 체인점은 강한 생명력으로 중국 대지를 빠르게 휩쓸었다. 맥도날드, 켄터키, 월마트가 성공의 예이다. 이는 재계 인사들을 괄목하게 한다. 가구 기업도 예외는 아니다. 1980 년대에 우리는 분배에 대해 이야기했습니다. 90 년대에는 마케팅에 대해 얘기했습니다. 2 1 세기에 우리는 체인점에 대해 이야기했다. 가구 산업의 경영 이념은 끊임없이 발전하고 진보하는 것이다. 그러나 체인 경영업은 결국 매우 젊은 신생물이다. 여기에는 사람들이 기대하는 가구업계가 없는 맥도날드와 월마트, 사람들이 보는 것은 더 많은 4 상 가맹점과 체인점뿐이다. 이 상황의 주요 원인은 다음과 같습니다: 1, 빠른 성공 및 단기 행동, 기업과 가맹점은 미래보다는 즉각적인 이익에만 초점을 맞추고, 이익을 추구하는 데 너무 많은 관심을 기울이고, 제품 개발과 혁신에 초점을 맞추지 않고, 가맹점을 이익을 잃고, 이익을 선전과 훈련에 투자하지 않고 리셀러를 떠나는 것을 보고 리셀러의 수명을 단축한다. 전반적인 관리 수준은 현재 가구 산업보다 뒤떨어져 있습니다. 전체 관리 수준에서 하드웨어나 소프트웨어는 다른 업계에 뒤처져 있습니다. 그래서 지도자로서 가맹상에게 정당한 지원을 제공하기가 어려울 때가 있다. 그래서 가맹은 각지의 가구 판매자에게 더 매력적인 것은 아니다. 기업은 체인 경영을 잘해야 하는데, 우수한 브랜드, 우수한 품질, 할인된 가격뿐만 아니라 1 도 유의해야 한다. 통일된 이미지 계획은 한 조직과 시스템을 식별하는 중요한 상징이며, 모든 조직과 시스템에는 고유한 이미지가 있습니다. 상업 마케팅 모델로서 체인 경영의 통일된 이미지는 고객을 유치하고 거대한 시장 기세를 조성하며 브랜드를 육성하는 데 도움이 된다. 통일된 이미지에는 통일된 이름, 상표, 홍보 자료, 포스터, 광고어, 벽 차트, 포스터, 포장, 통일된 장식 전용 장비, 통일된 상점 레이아웃, 통일된 작업 절차, 통일된 점원 의류 등이 포함되어야 합니다. 2. 통일계획설계통일계획설계는 연쇄경영의 기본 내용 중 하나이다. 각 가맹점에 대해 통일된 계획 설계를 해야 전체 조직의 다른 방면의 통일을 보장할 수 있다. 통합 지역 계획, 제품 계획, 규모 계획 및 통합 이미지 설계 계획을 포함합니다. 3. 통일된 관리 모델 각 가맹점은 통일된 관리 모드에서 작업해야 하며, 통일된 관리 스타일을 형성하여 고객이 한 가맹점에서 다른 가맹점으로 들어갈 때 같은 느낌을 갖는다. 통합 관리 모델에는 통합 관리 아키텍처, 조직 분위기, 작업 절차, 관리 스타일 및 통합 인력 배치 형식이 포함됩니다. 4. 통일가격과 서비스 모든 가맹점은 제품 판매 시 통일가격을 채택합니다. 허가 없이 제멋대로 가격을 조정해서는 안 되며, 가맹상들 사이에서 악가격 경쟁을 해서는 안 된다. 서비스 측면에서 통합 서비스 모델 채택 ..... >>
질문 10: 체인 관리는 어떤 전공입니까? 글로벌 경제 통합과 지역 집단화의 발전과 첨단 기술의 급격한 발전은 체인 경영에 기회를 제공하고, 이를 빠르게 전 세계를 휩쓸고, 많은 선진국의 상업 분야에서 주도적 지위를 차지하게 한다. 최근 몇 년 동안 중국 경제의 국제화에 따라 많은 체인 브랜드가 중국에 정착하였다. 2006 년 말까지 중국 체인체계는 5,000 개가 넘는 원산지를 넘어 세계 1 위가 되었다. 그러나, 선진국과 지역에 비해 우리나라 체인 경영의 규모와 분야에는 일정한 차이가 있다. 체인 경영의 인재는 분명히 체인 경영의 시장 수요보다 뒤처져 고임금 양렴의 난감한 국면을 초래하고, 체인 경영 발전은 병목을 만났다.
현대 체인 경영의 발전은 선진적인 경영 관리 이념과 관리 기술의 지원과 불가분의 관계에 있으며, 체인 경영의 각 부분에 반영되어 있으며, 부지 선정, 개점, 상품 및 서비스 관리, 마케팅 관리, 물류 관리, 정보 관리, 재무 관리, 인적 자원 관리 등 주요 기능을 포함하고 있으며, 이러한 기능을 원활하게 실현하려면 관련 인원이 기존 유통업계와 서비스업보다 더 높은 지식 수준과 운영 기술을 갖추어야 한다. 이를 위해 체인 경영 관리자 직업자격 인증의 양성 목표는 체인 경영의 기본 이론, 지식, 기술을 습득하는 것이다. 각 업종의 체인 상공업에서 시장 조사, 체인 홍보, 비즈니스 협상, 상품 구매 업무, 체인 마케팅 기획 및 관리, 점포 경영 및 관리, 체인 전자 상거래 경영 및 관리, 체인 물류 관리, 홍보, 광고 기획 등에 종사할 수 있다. 비즈니스 기획 능력, 운영 관리 능력, 홍보 능력, 비즈니스 협상 능력, 국제 국내 시장 익숙, 상품 지식 이해, 전자 상거래 기술 보유, 마케팅 관리 및 계획 업무 능력
체인점 관리자 교육 프로그램은 공상관리, 행정관리, 체인점 관리, 마케팅, 국제무역, 전자상거래, 경제학 등에 적용된다. 체인점 관리자는' 체인점의 형성, 발전 및 미래 발전 추세, 경영 결정과 전략 관리, 체인점 상품 관리, 상품 전시, 물류 시스템 관리, 기업 내부 조직 관리, 국내외 유명 체인점 사례 분석' 을 통해 현대체인점의 관리 및 경영 모델을 점차 이해하고 파악함으로써' 금융업, 소매업, 관광업, 부동산업' 이 되었다