등록식명은 등록회사입니까, 아니면 단독 소유업체입니까?
첫째, 개점 수속은 어디로 가서 승인합니까?
업종마다 승인 부서가 다릅니다. 다음은 27 개 업종에 해당하는 승인 부서입니다:
1, 식품 (사료 첨가제 포함) 생산, 판매-구역 방역소
2, 담배 전문품 생산, 경영-담배 전문국
3, 의약품 생산 경영과 폐기물에서 회수된 금은-인민은행
7, 여행사-시관광청
8, 특수업계 (호텔, 인쇄, 폐금속 인수, 문화오락, 욕실)-공안지국
9 문화재 경영-문화재국
13, 승용차 경영-시공상국 시장처
14, 회계 감사사무소-재정국, 감사국
15, 부동산 경영-건설위원회 < P 석탄 경영-석탄 시장 상담사무소
21, 자동차 수리-자동차 수리업관리처
22, 경제정보, 부동산정보컨설팅-상공국
23, 부동산관리회사 (부동산회사와 대리계약이 있어야 함) < P > 우리나라의 현행법, 개인창업의 법적 경로는 주로 유한책임회사를 설립하는 것이다. 자영업업에 종사하는 등록을 신청하다. 개인 소유 기업을 설립하다. 합자기업을 설립하다. < P > 등록최종선
1, 유한책임회사: 최소 등록자본 1 만 위안. 기본 요구 사항:
(1) 주주가 정족수에 부합하면 2 개 이상의 5 개 이하의 주주 * * * 가 출자하여 설립한다.
(2) 주주출자가 법정자본 최저한도에 도달했습니다. 생산경영을 위주로 하는 회사는 5 만 위안 이상이 필요합니다. 상품 도매를 위주로 하는 회사는 5 만 위안 이상이 필요하다. 상품 소매 위주의 회사는 3 만 위안 이상이 필요하다. 기술 개발, 컨설팅, 서비스 회사는 1 만 위안 이상이 필요합니다.
(3) 주주 * * * 와 정관 개발
(4) 회사 이름을 가지고 유한 책임 회사의 요구 사항을 충족하는 조직 기관을 설립합니다.
(5) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다.
2, 자영업자: 등록자금 신고제 시행, 최소 한도 없음. 기본 요구 사항:
(1) 경영능력이 있는 도시 실업자, 농촌 촌민 및 국가 정책이 허용하는 기타 인원은 자영업업에 종사하는 것을 신청할 수 있다.
(2) 신청자는 경영 프로젝트에 상응하는 자금, 경영장소, 경영능력 및 업무기술을 갖추어야 한다.
3, 사기업: 등록자금에 대한 신고제 시행, 최소 한도가 없습니다. 기본 요구 사항:
(1) 투자자는 자연인이다.
(2) 합법적 인 기업 이름이 있습니다.
(3) 투자자가 신고한 출자
(4) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다.
(5) 필요한 실무자가 필요합니다.
4, 사기업기업: 등록자금 신고제 시행, 최저한도 없음. 기본 요구 사항:
(1) 두 명 이상의 파트너가 있으며 모두 법에 따라 무한한 책임을 지고 있습니다.
(2) 서면 파트너십 계약이 있습니다.
(3) 각 파트너가 실제로 납부한 출자가 있다.
(4) 파트너십 이름;
(5) 사업장과 파트너 경영에 종사하는 데 필요한 조건이 있습니다.
(6) 파트너는 완전한 민사행위 능력을 가진 사람이어야 한다.
(7) 법률, 행정법규는 영리활동에 종사하는 사람을 금지하고 합작기업의 파트너가 되어서는 안 된다. < P > 참고: 파트너는 통화, 실물, 토지사용권, 지적재산권 또는 기타 재산권으로 출자할 수 있습니다. 상술한 출자는 파트너의 합법적인 재산 및 재산권이어야 한다.
자영업자, 경영부, 유한회사의 차이?
1, 자영업자는 경영규정이 작고 상공업, 세무관계가 간단하고 편리하다.
2, 경영부는 일반적으로 독립회계를 할 수 없고, 직접 계약을 체결할 수 없지만, 개인독자기업명은 경영부 예외이다. 경영부는 주로 기업 산하 기관으로, 기업의 경영 보충이다.
3, 유한회사는 경영규정이 크고 대외경영과 대내관리 요구가 높다. < P > 회사와 자영업자의 차이점은 < P > 1, 회사는 반드시 경영 규모에 따라 필요한 종업원을 모집해야 한다는 점이다. 몇 명의 종업원, 수십 이상, 자영업자는 고용인 수가 7 명을 넘지 않아야 한다. < P > 2. 회사는 지사를 설립할 수 있고, 지사는 그 회사의 점포를 사용할 수 있고, 자영업자는 지사를 설립할 수 없다. < P > 3. 회사는 매월 장부를 작성하고 세무서에 세금을 신고해야 하며, 상공관리비를 내지 않아도 되며, 회계 전문가가 있다. 자영업자는 매월 세무서에 정액세를 내고 공상국에 상공관리비를 납부해야 한다. < P > 4. 개인회사는 등록자본의 양에 따라 법적 책임을 지고, 자영업자는 개인자산의 양에 따라 법적 책임을 진다. < P > 개인 조언: 초기 규모는 비교적 작아서 가게를 여는 데 적합하고, 규모가 크면 회사를 여는 데 적당하다. < P > 추가 설명: < P > 경영부는 일반적으로 회사, 공장의 하설 지사로 민사 책임 및 일반 독립회계를 독립적으로 부담할 수 없으며, 물론 개인독자기업도 경영부라고 합니다.
회사는 현재 유한회사와 주식회사만 있다. < P > 투자 개점 절차 절차 절차 지침-< P > 단계 1, 시 상공국 (또는 지역, 현 상공국) 기업 등록 창구에 등록하여 등록 관련 양식, 자료를 접수합니다. < P > 2 단계, 이름 사전 승인 처리, "이름 사전 승인 통지" 획득 < P > 3 단계, 승인된 이름으로 은행에 임시 계좌를 개설하면 주주가 주식자금을 임시 계좌로 분류한다. 자격을 갖춘 회계사무소에 가서 검자 증명서를 발급하다. < P > 4 단계, 준비된 등록자료를 상공국 등록창구에 제출하여 접수하고 초심합니다. < P > 5 단계, 약속시간에 공상국에 가서 영업허가증을 받고 등록비를 납부합니다. < P > 6 단계, 규정된 신문에 공고를 발표하다. < P > 3, 지분 분배: 합리적으로 지분 분배를 안정시키는 것은 항상 기업의 일급 기밀이었다. 일반적으로 창업 초기 지분 분배는 비교적 명확하고 구조가 단일하며, 몇몇 파트너는 출자에 따라 상응하는 지분을 분배한다. 그러나, 기업의 발전과 함께, 반드시 들어오고 나가는 것이 있어야 하며, 분배에서 각종 이익 충돌이 발생할 수밖에 없다. 따라서 합리적인 지분 구조는 기업 안정의 초석이다. < P > 가족기업의 지분 배정 비결: 가족기업은 주로 분산화 지분 배정과 중앙 집중식 지분 배정이라는 두 가지 주요 지분 배치를 채택하고 있다. < P > 1. 분산 지분 배정: 가능한 한 많은 가족 구성원들이 회사 주식을 보유하도록 하고, 회사에서 일하든 안 하든 모든 가족 구성원은 동등한 권리를 갖는다. < P > 지분이 분산된 가족기업은 외임전문가 관리와 일부 가족구성원 관리라는 두 가지 관리 방법이 있다. 중국의 대부분의 가족기업은 두 번째 방식을 채택하고 있다. 그들은 유능한 가족 구성원이 외부 고용인보다 자신의 이익을 대표하기에 더 적합하다고 생각한다.
2. 소유권 집중 방법: 기업에서 일하거나 기업에서 근무하는 가족 구성원에게만 지분을 할당합니다. 이런 방법은 경영권이 아닌 소유권 통제에 중점을 두고 가족권력의 세대 지속을 보장하는 데 초점을 맞추고 있다. < P > 이러한 약정의 장점은 우선 소유권과 관리자의 이익이 연결되어 있어 의사 결정 절차가 빨라질 수 있다는 것입니다. 둘째, 가족 구성원은 쟁취를 거쳐야 주주와 관리자가 될 수 있기 때문에 기업은 창업자의 그해 기업가 정신을 유지할 수 있다. < P > 합자기업 지분 배정의 비결: 합자기업의 지분 배정은 일반적으로 홀수 원칙을 채택한다. 홀수 파트너 구조, 예를 들어 한 기업이 세 명의 파트너를 보유하고 있는데, 그 중 두 명은 강세에 있고 다른 한 명은 약세에 처해 있지만, 중요한 균형 상태이기 때문에 어느 누구도 결정권이 없다. 서로의 제약 관계는 안정의 기초이다. < P > 이와 함께 우수한 인재를 유치하기 위해 가족기업이든 파트너십이든 일부 주식을 일부 고급 인재에게 주고, 통상적인 규칙에 따라 7 ~ 8% 는 창업자가 소유하고, 나머지 2 ~ 3% 는 고급 인재가 소유하고 있다. 그들은 상응하는 투표와 배당의 권리를 누린다. < P > 기업이 발전함에 따라 더 많은 자금, 더 많은 인재, 더 많은 파트너가 도입될 수 있으므로 전체 주식 구조의 균형이 중요하다. 신흥 기업에게 지분 분배는 장기적인 임무이다. < P > 4. 투자 개점 위치 비결: 좋은 위치는 성공의 절반이며' 돈' 길을 결정한다. 일반적으로 공장 창고 등의 기업은 중간 부분을 줄이고, 기업의 생산 비용을 절감하고, 운영 효율을 높이는 것을 원칙으로 하며, 일반적으로 개발구에 선정된다. 회사는 교통이 편리하고, 비즈니스 교류가 빠르고, 비즈니스 서비스가 완벽하다는 원칙을 원칙으로, 일반적으로 상업권이나 인근 상업권에 있는 오피스텔을 선택한다. < P > 각종 업종 중 외식 서비스업으로 선정하는 조건이 가장 까다롭다. 다음은 쇼핑몰과 상점의 부지 선정 비결이다.
1, 쇼핑몰 위치 팁
(1), 도로와 지형에 주의하세요. 보통 상점 바닥은 도로와 같은 평면에 있어야 고객 출입에 도움이 된다. 쇼핑몰 위치가 비탈길이나 높이 차이가 많은 지역에 있다면. 그렇다면 가장 중요한 것은 쇼핑몰의 입구, 외관, 계단, 간판 디자인 등을 고려해야 하며, 반드시 고객을 편리하고 주목을 받아야 한다는 것이다.
(2), 방향 및 경로 선택.
① 방위 상황. 방위는 쇼핑몰 정문의 방향을 가리키며, 일반 상업건물은 북조남으로 앉는 것이 가장 이상적인 지리적 방위이다.
② 동향. 일반적으로, 사람들은 일반적으로 우행 습관을 가지고 있으며, 상가는 수입을 선택할 때 우측으로 올라가야 한다. 거리가 동서향이라면, 여객류는 주로 동쪽에서 올 때 동북길목을 가장 잘 이용한다. 거리가 남북으로 가면 여객류는 주로 남쪽에서 북쪽으로 흐르는데, 남동쪽 길목이 가장 좋다.
③ 교차로 상황. 길목인 경우 상가를 길목 앞에 두는 것이 가장 좋다. 이렇게 가게가 가장 눈에 띈다. 그러나 T 자형 길목인 경우 쇼핑몰을 길목의' 모퉁이' 에 설치하세요.
(3), 잠재적인 상업적 가치에 주의를 기울이고 눈에 띄지 않지만 잠재력이 있는 지역에 주의를 기울이십시오. 주로 다음과 같은 측면에서 평가된다:
① 선정할 쇼핑몰 주소의 도시 계획에서의 위치와 상업적 가치.
② 대형 기관, 단위, 공장 및 광산 기업에 가깝습니까?
③ 향후 인구 증가의 속도, 규모 및 구매력 향상.
2, 개점 위치 팁
(1), 경영 내용에 따라 주소를 선택해야 한다. 옷가게, 작은 슈퍼마켓은 교통량이 많은 곳에서 개업을 요구한다. 보건용품 상점과 노인 서비스 센터는 외진 조용한 곳에 열기에 적합하다.
(2), 자발적으로 특정 유형의 시장을 형성하는 섹터를 선택해야 한다. 장기 경영에서 모 시장은 자발적으로 어떤 종류의 상품을 판매하는' 집중 시장' 으로 형성될 것이다.
(3), 광고 공간이 있는 점포를 선택하세요. 어떤 상점은 독립된 외관이 없으면 가게 문 앞에 자연히 독립된 광고 공간을 잃게 되고, 가게 앞에서' 마케팅 지혜를 발휘할' 공간을 잃게 된다.
(4),' 대세' 의식을 가져야 한다. 유명 체인점이나 강세 브랜드점 근처에 점포를 오픈해 그 옆에도 오픈할 수 있다는 것. 이 유명 브랜드들은 선정하기 전에 이미 대량의 세심한 시장 조사를 해 왔으며, 그것들 옆에 가게를 열면, 답사 장소의 시간과 정력을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 브랜드 효과를 이용하여 일부 고객을' 골라' 낼 수 있다. < P > 5. 기업창업기관리: 단순함은 살인자가 새로 창업한 회사의 관리제도로 간단한 적용을 원칙으로 한다. 창업기 기업은 주로 사람과 재물을 잘 잡는 것이다. 인사 관리 방면에서 출석제도, 상벌 조례, 급여 방안 등을 제정하다. 재정적 측면에서 상환 제도, 현금 흐름, 예산 책정, 회계 및 통제 비용 등의 제도를 제정한다. 구체적인 운영에는
1, 명확한 기업 목표, 달성 * * * 인식과 같은 몇 가지 제안이 있습니다. 창업자는 기업의 목표를 명확하게 해야 한다. 목표가 있어야 방향이 있고, * * * 같은 비전을 가질 수 있는데, 이런 * * * 인식은 관리와 운영상의 마찰을 크게 줄일 수 있다.
2,' 누가 누구의 말을 듣는가' 와' 무슨 일을 누가 시키는 것' 을 분명히 하고, 서면 공식 문서로 규정한다. 조직 아키텍처 설계에서 가장 근본적인 문제는 의사 결정 권한 할당입니다. 따라서 각 핵심 구성원의 책임이 관리의 원활한 흐름을 위해 매우 중요하다는 것을 분명히 하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 창업자의 형제의 의기가 관리를 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다.
3, 창업기 규모가 작기 때문에 많은 문제들이 직설적으로 소통할 수 있으니, 모두 허심탄회하고 실사구시적인 행동 스타일을 따르고, 일을 책상 위에 올려놓고, 뱃가죽 소송을 하지 말아야 한다.
4, 회사 내에 관리 팀을 구성합니다. 정기적으로 의견을 교환하여 제품 R&D, 경쟁 업체, 내부 효율성, 재무 상태 등 회사 경영 전략과 관련된 문제를 논의합니다. 일반적으로 3 단계 관리 구조, 의사 결정 계층, 경영진, 일반 직원을 채택합니다.
5, 확립 된 관리 시스템을 개발하고 준수하십시오. 모든 사람은 반드시 준수해야 하고, 특권을 가져서는 안 되며, 조령석개해서는 안 된다는 점을 강조해야 한다. 회사가 어느 정도 발전하여 실력을 갖추기 시작하면 자신의 능력상의 결함을 인식하고 가능한 한 관리 방면의 전문가를 초빙하여 * * * 그림 대업을 해야 한다. < P > 사회관계가 업무관계에 방해가 되는 것을 피하라 < P > 창업기 기업의 직원들은 대부분 친족관계나 지정학, 학연 관계가 있으며, 서로 수많은 사회관계가 있어 기업 내 정상적인 업무관계에 어느 정도 영향을 미치고 있다. 규범에 따라 기업 관리를 행사하는 것은 왕왕 비교적 어렵고, 규범화된 제도체계는 필요한 실시 환경이 부족하다. < P > 6, 초창기 기업의 급여 설계는 기업 창업자에게 직원 보상 제도를 어떻게 설계할 것인가가 기업 설립 초기부터 직면한 중요한 문제 중 하나이다. 이 문제의 복잡성은: 우선, 직원들은 서로 다른 수준을 가지고 있고, 서로 다른 계층의 직원들에 대해 어떤 다른 인센티브를 취하고 있는가? 둘째, 종업원 지분, 옵션제, 장기적으로는 MBO (지배인 인수) 등 다양한 보상 제도를 선택할 수 있습니다. 어떤 제도가 당신의 기업에 가장 적합합니까? 또 기업의 발전에 따라 기업의 임금제도가 그에 따라 조정되어야 하는지 여부도 알 수 있다. < P > 전반적으로 신생 기업의 급여 설계는 다음과 같은 원칙
1, 고임금,