사천국광농약유한공사의 기업 브랜드 문화
기업의 성공은 CEO의 성격매력, 감성지수, IQ, 역지수와 밀접한 관련이 있다. 국광 기업가들이 직면한 인생 경험과 역경은 평범한 사람들이 한 번도 경험해 본 적이 없는 것입니다. 그는 세 현이 교차하는 외진 가난한 시골 지역에서 태어났습니다. 그의 가족 배경은 좋지 않았습니다. 그는 어렸을 때부터 부모의 책임을 져야 했습니다. 일곱 자매는 대가족으로 조화롭게 살았으며 Guoguang의 관용과 평화의 문화적 유전자를 형성했습니다. 그는 문화 혁명 기간 동안 교육받은 청년이었고 나중에 제철소 사회에서 대장장이로 일했습니다. 고난과 훈련은 기업가의 끈기, 합리성 및 비전을 완화했습니다.
훌륭한 가족 양육, 일반 학교에서 사람들을 가르치고 교육하며 다른 사람들의 역할 모델이 되는 것이 Guoguang의 학습 중심 기업의 유전자를 형성하고 인재 육성과 정직성을 강조합니다. 공장에서 공부하고 가르치며 과학과 기술을 사랑하고 과학 연구와 결과 변환에 열중하는 경험은 R&D와 시장을 강조하는 Guoguang의 아령형 유전자를 형성했습니다. 이러한 기업가의 유전자는 기업 발전을 위한 인재를 모으고 기업 문화를 형성하는 기반이 됩니다.
회사 발전 과정에서 이러한 기업가의 유전자와 정신은 점차 Guoguang Way로 진화했습니다. 국광의 길은 국광의 발전과 개념 형성 과정을 기록하고, 평화롭고 안정적인 국광을 만들고, 국광이 계속해서 전진할 수 있도록 안내합니다.
국광 기업가들은 국광보존공장을 설립할 당시 기업 이념 확립에 대한 인식이 전혀 없었다. 제품의 품질을 향상시키고 정직하게 행동하는 것은 전적으로 기업가의 인품과 양심에 기초합니다. 제품의 품질이 좋지 않으면 시장이 생기지 않고, 정직하지 않으면 남도 받아들이지 않는다는 본래의 이해에 바탕을 두고 있습니다. 당신과 협력합니다. 사람들이 Guoguang 방부제를 인식함에 따라 반복 고객이 점차 증가하고 Guoguang의 명성이 점차 형성되었습니다. 기업가는 "품질과 성실성"이 명성을 구축하는 가장 효과적인 수단임을 깨달았습니다.
개혁 개방이 지속적으로 진행됨에 따라 Guoguang 식물 성장 규제 기관이 홍보되고 적용되는 과정에서 인재, 관리, 상표 특허 및 환경 보호와 같은 문제가 나타났습니다. Guoguang이 기업의 발전 역사를 요약했을 때 우리는 "브랜드 구축, 기능 구축, 인재 소개 및 교육에 중점을 두는 것"이 기업이 성장하는 유일한 방법이라는 것을 더욱 깨달았습니다.
기업의 추가 성장, 마케팅 모델의 점진적인 변화, 기술 서비스 강화로 Guoguang 브랜드가 더욱 향상되었습니다. 동시에 우리는 일부 국내 기업이 단기적인 행동에 이끌려 제품 품질에 관심을 기울이지 않고 정직하지 않아 회사의 수명이 짧아지는 것을 확인했습니다. 제품의 품질과 브랜드를 중시하는 세계 유명 기업의 대부분은 100년 이상의 역사를 갖고 있습니다. 이러한 통찰과 Guoguang 발전의 성공과 실패를 요약하고 동종 산업을 비유적으로 분석하는 것을 토대로 Guoguang은 "100년 동안 사업을 하고 브랜드를 구축한다"는 Guoguang 기업 이념을 형성하고 이 개념을 사용하여 품질을 실천하고, 성실을 실천하고, 특성을 실천하고, 서비스를 제공하고, 화합하고, 사회적 책임을 다하고, 기업 문화를 강조하고, 인재 육성을 강조하는 것이 하위 개념이자 행동을 지도하고 표준화하여 브랜드와 함께 승리하고 지속됩니다. 백년.
기업가들은 기업이 일정 수준까지 발전하면 유형자산보다 브랜드 가치가 더 커진다고 굳게 믿고 있다. 기업 이념이 국광의 핵심 의식과 실행력이 되면 자연스럽게 다른 누구도 흉내낼 수 없는 기업 문화와 기업 신념이 형성될 것입니다. 이 기업 문화와 신념은 회사의 높은 수준의 핵심 경쟁력이 될 것입니다.
국광의 길은 국광의 발전, 철학과 사명의 형성과 근원, 국광의 성장과 확장을 위한 유전자, 국광이 지속적으로 발전하기 위해 견뎌야 하는 끈기에 대한 이야기를 담고 있습니다. 기업 철학. …………………………………………………………
표준이 되고, 본보기가 되고, 특징이 됩니다.
Guoguang 품질과 브랜드는 사용자의 마음 속에 구축됩니다! ……………………………………………………………
Guoguang은 재배자들이 자신의 소망을 실현하도록 돕습니다.
건강과 안전, 환경 친화적인 고품질 특산품과 우수한 기술 서비스,
빠른 물류, 농업, 원예, 임업 및 정원 유지 관리 요구 사항을 충족합니다. …………………………………………………………
협력은 인격의 협력이다.
무슨 일을 하기 전에 좋은 사람이 되십시오. 브랜드는 인격에서 나옵니다.
개인 브랜드는 기업 브랜드만큼 중요합니다.
개인 성공의 비결: 근면, 헌신, 충성심
입소문 과소평가하지 마십시오. 좋은지 나쁜지 당신의 삶에 영향을 미칠 것입니다.
인격, 자질, 충성심은 재능의 세 가지 요소이자 일곱 가지입니다. 미덕의 일부.
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제품은 성격이 같고,
실행은 기업 경쟁력의 핵심입니다.
실행 문화는 기업 문화의 중요한 부분입니다.
품질, 안전, 환경 보호, 고객 불만, 작은 문제는 큰 문제입니다. ……………………………………………………………
PDCA 주기---P(계획), D (구현), C (검사) ), A (개선)
변경될 수 있는 유일한 것은 프로세스입니다. 변경할 수 없는 결과는 다음과 같습니다. ............................................................................
평화의 시기에 위험에 대비하고, 시대에 보조를 맞추고, 겸손하고 실용적이며, 오만하거나 성급하지 않고, 민주적인 결정을 내립니다........................................................................
농약산업, 특히 식물생장조절제 및 기능성비료 분야의 혁신과 발전을 주장하고, 때가 되면 동종업계의 선두주자가 되도록 품질, 순이익 및 시장점유율 향상에 노력하겠습니다. 우리는 다른 관련 분야에서 기업을 개발하고 확장할 것입니다. 국내시장에서 좋은 성과를 거두는 동시에 해외시장을 확대하고, 국제경쟁에 참여하여 세계적으로 인정받는 식물생장조절제, 기능성비료 전문제조업체로 거듭나겠습니다. ................. 올바른 경영철학은 성공적인 농업경영을 보장하는 것입니다. 개념은 자원이고 의식은 자본이며, 아이디어는 진정한 살충제입니다. 경쟁은 도시나 대리점에서 이루어지는 것이 아니라 시골, 농민, 기지에서 이루어집니다. 농민의 마음속에 품질과 브랜드를 확립해야만 우리는 상호 이익을 바탕으로 영원히 무적을 이룰 수 있습니다. 제품을 생산하는 중소기업과 서비스를 생산하는 대기업, 가격 경쟁은 기업의 낮은 수준의 경쟁입니다. 브랜드와 기업 문화 간의 경쟁은 기업의 높은 수준의 경쟁입니다. 농업 투입 관리