타조 잉크 개발 역사
약간 문화가 있는 사람은 타조 잉크에 낯설지 않아요. 그것은 60 년 전에 태어났다. 오랫동안, 그것의 색깔은 순수하고, 질이 우수하며, 국내외에서 멀리 팔리며, 천진의 민족공업을 위해 영원히 시대에 뒤떨어지지 않는 브랜드를 세웠다. 이 브랜드는 어떻게 형성됩니까? 창시자 곽부터 시작해보죠.
곽은 산둥 모집 원인이다. 1926 년, 15 세의 곽은 부모님께 작별을 고하고 랴오닝 안동에 있는 정문신이라는 문구점에 견습생으로 왔다. 쳉 웬신 (Cheng Wenxin) 은 당시 유명한 인쇄 문구점이었고 본사는 안동 (Anton) 에 있습니다. 그는 그곳에서 열심히 노력하여 많은 것을 배웠고 사장의 신임을 얻었다. 1934 중국 동북에 대한 위만주국의 경제통제를 피하고 새로운 시장을 개척하기 위해 본사는 그를 천진에 보내 도서문구를 판매하고 성문신 천진지사를 설립했다. 1 년의 충분한 준비 끝에 1935 년 성문신의 한 천진지사는 상공업을 겸업하고 곽점가에 개업하고 브랜드 이름은 문성신덕기 문구로 주로 인쇄업무를 운영하며 문구, 종이잉크 재료도 취급하고 있습니다. 곽은 부사장으로 구매와 판촉을 담당하고 외부 고객과 자주 거래한다.
당시 국내 반제 애국운동이 급증하면서 국산품을 제창하는 목소리가 갈수록 높아지고 있다. 다년간 장사를 해 온 곽도 자신의 사업에서 외국 상인과 중국 상인들이 중국 시장을 다투는 상전이 멈추지 않았다는 것을 느꼈다. 당시 시중에 국산 잉크가 없는 것은 아니었다. 천진, 상하이, 광저우 등지에서는 1925 이후 잉크를 생산하기 시작했지만, 모두 저가의 소금기 잉크와 잉크로 품질이 높지 않아 수입품과 경쟁할 수 없었다. 애국 상인으로서 곽은 국산과 국운의 관계를 점점 더 의식하고 있다. 그는 암암리에 국산품의 품종과 품질을 개혁하여 시장이 국산품을 받아들이게 하고, 조속히 양품 독점 시장의 국면을 종식시키기로 결심했다.
1940 이후 크레용, 복사지, 스케치지, 종이석판을 개발했다. 나중에 응용범위가 넓고, 판매량이 많고, 발전 전망이 큰 잉크를 연구하게 되었다. 일본의 중국 침략과 제 2 차 세계대전 기간에 잉크 수입이 크게 줄었다. 곽은 이 기회를 포착하여 국산 잉크를 발전시키고 자신의 브랜드를 만들기로 결심했다. 곽은 1942 부터 경영과 함께 점내에서 잉크 개발 실험을 시작했다. 그는 상업인서관에서 출판한 공업백과사전을 한 권 샀는데, 우리 가게의 주요 기술감독이 허락한 잉크 제작의 기초지식을 비교하고, 전문 지식이 있는 기술자를 초빙하여 블루에서 블랙까지 잉크를 개발하는 것을 도왔다. 생산 원료를 선택할 때 곽은 품질을 전제로 한다. 예를 들어, 잉크의 주요 원료인 블루 블록은 반복 비교를 거쳐 독일 황소 브랜드와 털을 채택하기로 했다. 하지만 이런 물감은 공급원이 부족하여 때로는 사적인 손에서 고가로 사야 할 때도 있고, 양질의 파란 덩어리 한 근도 한두 개의 금이 필요할 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 잉크의 수질의 경우, 끓인 물은 기본적으로 필요한 기준을 충족시킬 수 있지만, 그들은 여전히 술 폰화 석탄을 선택하여 물을 처리한다.
2 년여의 반복적인 실험을 거쳐 레시피 조정, 물감 선택, 수질 개선 등을 계속한다. 선생은 학생이 사용할 수 있도록' 라이더' 라고 불리는 소량의 일반 잉크를 생산했다. 1945 까지 탄닌산 철 잉크, 즉 블루 블랙 잉크가 최종 개발되지 않았습니다. 이 시점에서 시장의' 낙타' 표 물감은 전국에 퍼져 있으며 낙타는 내구성이 있다. 즉 물감은 영원히 퇴색하지 않는다는 뜻이다. 곽은 자신의' 라이더' 브랜드를 반성하며 민족적 풍미가 부족하다고 느꼈고, 이 상표의 사용을 중단하고 같은 지구력을 가진 타조를 선택해 자신이 개발한 잉크의 이름을 붙이기로 했다.
타조 잉크가 본격적으로 생산에 투입되었을 때, 천진은 여전히 일위선정부의 통제하에 있었다. 한 가게의 실력으로 공업 생산에 종사하는 난이도는 상상할 수 있다. 첫 번째는 공장 건물이 없다는 것이다. 그들은 낡은 집 몇 채를 생산 작업장으로 내놓았습니다. 컨테이너를 생산하지 않는 값싼 냄비와 바가지를 샀습니다. 생산 후 포장병이 없어서 우리는 유리그릇 공장에서 외상으로 구입했다. 마당에 돗자리를 짓고 위에 지붕을 얹어 작업대로 삼다. 날씨가 좋을 때는 무대에 잉크를 담아 무대 아래에서 병을 닦는다. 비가 올 때 방에 들어가서 다른 일을 한다. 오랜 시간 동안 타조 잉크는 이렇게 간단한 조건에서 생산되었다.
판촉 방식에서 그는 위탁 판매 외상 판매 등 유연하고 다양한 형식을 채택했다. 비용을 절감하기 위해 그들은 철도 운송부의 지원을 받아 상자를 나무상자에서 종이상자로, 잉크병 용량을 1, 2+3 에서 1 kg 로 늘렸다. 그들은 또한 제로 필러 잉크 판매를 만들어 다양한 수요를 용이하게 하여 매매 쌍방에게 혜택을 주었다.
곽은 1945 타조 잉크가 나온 이후 품질을 확인하기 위해 매일 자신의' 5 1' 파이크 금필로 글을 쓰고 다른 브랜드의 중외 잉크로 글을 쓴다. 앞으로 이 글씨들을 비교해 보면 타조 잉크의 품질이 수입 명품 잉크와 견줄 만하다는 것을 증명할 수 있다. 파이크 만년필을 뒤집으려면 반드시 파이크나 워터게이트 잉크의 관점을 사용해야 한다. 수십 년이 지났는데도 타조 잉크로 쓴 글씨의 색깔은 변하지 않고 획은 여전히 또렷하다. 사실 이 점은 이미 많은 사용자들에게 인정받아 수십 년간 이어져 온 브랜드가 될 수 있다. 일찍이 1950 년대에 천진 잉크 공장은 당시 미국의 파이크 잉크를 제치고 국내외에 센세이션을 일으켰다. 그러나 시대가 발전함에 따라 만년필 잉크 시장이 위축되고 있다. 1997, 동남아 금융위기, 중국 바이어 시장 등장, 생산 과잉으로 가격전이 촉발되면서 한때 휘황찬란한 타조 잉크가 심각한 도전을 받았다.
1998 년 초 웨이는 처음으로 공장장으로 임명되었다. 당시 기업의 처지는 매우 어려웠다. 기업 노직원의 기억에 따르면, "타조는 당시 빚이 많았는데, 그 중 새 공장 건물은 450 만 원, 부가가치세는 104 만 원, 모금은 120 만 원, 적립금은 360 만 원 빚졌다.
타조 잉크가 어려움을 겪고 있는 것을 보고 웨이는 "타조 같은 세대가 만든 브랜드 꽃이 우리 손에서 시들게 해서는 안 된다" 는 생각밖에 없었다. 새로 부임한 공장 지도자는 대담하게 기업 개편을 제기했다. 당시 그들의 이해는 "중소기업은 재편성해야만 시장의 치열한 경쟁에 적응할 수 있다" 는 것이다.
"구조 조정을 위해 우리는 위에서 아래로 따로 일했다. 첫째, 나는 직원들에게 강연을 하러 가서 모두의 전폭적인 지지를 받았다. 그리고 나는 1 급 1 급으로 상급자를 찾아갔는데, 제필회사, 경국, 시경위, 체개위를 포함한다. 나는 체제 내에 또 다른 기업들이 개조를 연구하고 있다는 것을 기억하는데, 결국 우리는 한 가족을 만났다. 우리는 천진 최초의 국유 중소기업이 되어 공기업 개혁의' 첫차' 를 탔고, 현재 천진 타조 잉크유한공사 회장이 말했다 .....
1998 년 9 월 천진타조 잉크 유한회사가 설립되어 균형지주를 실시하기 시작했다. 2000 년 6 월에는 경영자 대주, 관리그룹 지분, 주식이 과학기술자, 판매인, 특수공헌자에게 기울어지고 전체 직원이 주식을 차지하는 구조가 형성되었다.
"재구성은 실질적인 성과를 가져왔다. 주식제는 직원들을 기업과 연결시켰고, 직원들은 기업의 주인이 되어' 과거부터 일을 시키는 것부터 자기가 하는 것까지' 를 실현했다. 장계리 공장 사무실 주임이 말했다. "구조 조정 전에 직원들은 많은 돈을 썼고 외채는 돌려받을 수 없었다. 재편성된 구매는 상품 공급을 견지하고, 상품은 세 곳보다 낫다. 예를 들어, 잉크 병 당 비용은 0.025 위안 감소, 1 년에 40 만 위안 절약, 포장 상자 비용은 각각 0.55 위안 감소, 1 년에 36 만 위안을 절약 할 수 있습니다. 병뚜껑 하나면 비용 0.0 16 원, 1 년에 24 만원 절약. 1998 구매비 절감 1 만원, 1999 는 전년 대비 49 만원을 절약했다. "
재편은 기업에 활력을 불어넣을 뿐만 아니라 직원들에게 실질적인 이득을 가져다 주었다. 기업 재무이사 원설루는 기자에게 "개제 시작부터 2007 년까지 기업 자산 보존 부가가치율은 6 13%, 직원 총수입은 33.6% 증가했다" 고 말했다. 최근 10 년간의 경영을 거쳐 현재 1 원당 순자산은 개조 당시의 8 배이다. 2007 년까지 주당 배당금은 3.54 위안이었다. 클릭합니다 글로벌 경제와 과학기술이 급속히 발전함에 따라 잉크 업계도 근본적인 변화를 겪었고, 객관적으로 기업들이 제품 구조 조정을 가속화하고, 과학적으로 신제품을 엄격하게 개발하고, 핵심 경쟁력을 높이도록 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 최근 몇 년 동안 타조 잉크는 조정의 속도를 가속화하고 발전의 모든 기회를 진지하게 파악했다.
컴퓨터가 보급됨에 따라, 컴퓨터 인쇄 잉크에 대한 수요가 급증하면서 잉크 카트리지의 재사용은 일종의 소비 추세가 되었다. 천진 타조 잉크 유한공사 기술개발테스트부 장관은 "이 경우 회사는 1994 에서 컴퓨터 인쇄잉크를 개발해 국내 동종 업계 최초로 하이테크 인쇄에 잉크를 적용했다" 고 말했다. 오리지널 잉크와의 호환성을 충분히 보장하면서 환경 보호와 재사용에 유리하다. 독특한 잉크젯 입구는 균일하고 촘촘하며 완전 스프레이, 결함 없음, 잉크 누출 없음, 다중점 변형, 비확산, 튀지 않는 잉크 특성으로 해외 동종 제품의 수준에 이르렀으며 중국 소비자의 사용 습관에 더 적합하다. 이 제품은 점차 외국 컴퓨터 소모품을 대체하고 있으며 국내에서 주류 추세를 형성하고 있다. "
국제적으로 잉크젯 프린터는 산업 생산에 널리 사용되고 있으며 금속 캔, 페트병, 유리병에 생산일을 인쇄하는 것은 이 기술의 범주에 속한다. 최근 몇 년 동안 이 기술은 국내에서 점차 응용되고 있으며, 배합된 스프레이 잉크는 자금이 많이 소모될 뿐만 아니라 이윤율이 높아 어느 정도 위조 방지성이 있다. "이 조양산업을 위해 1999 년 8 월, 우리는 고부가가치, 하이테크 함량의 스프레이 잉크 및 첨가물을 성공적으로 개발하고 시과위 신제품 기술 평가를 통과했습니다. 전문가들은 이 제품이 국내 최초로 국제 선진 수준에 도달했다고 입을 모은다. 제품이 신속히 국내 시장을 개방하여 판매 수입이 꾸준히 증가하였다. " 높은 소개.
애니메이션 산업의 발전과 일치하는 애니메이션 화재 생산은 중국에서도 신흥 산업이다. 타조는 애니메이션 화재 제작에서 이미 선두를 달리고 있다. 3 년 전부터 한일을 위해 애니메이션 잉크를 생산하기 시작하면서 장기 수출을 위해 풍부한 경험을 쌓았다. 현재 타조는 이미 60 여 가지 색깔의 전문 애니메이션 잉크를 생산할 수 있다. 웨이는 "천진을 포착하면 애니메이션 산업을 대대적으로 발전시키고 애니메이션 산업 기지를 건설하는 정보를 포착한 뒤 타조 잉크가 관련 측과 적극적으로 연계해 기지 이륙에 대한 전문적인 지원을 제공한다" 고 소개했다. 앞으로 타조는 애니메이션 수묵 개발을 바탕으로 전체 애니메이션 그림의 개발과 제작을 목표로 할 예정이다. "
이 하이테크 제품들은 타조의 발전에 뒷심을 더했다. 타조 제품의 매 단계마다 중국 잉크 업계의 발전 방향을 이끌고 중국 동업 독립 기술 혁신의 선구자가 되었다. 최근 몇 년 동안 타조는' 중국제필업계 명품 제품',' 전국제필기업',' 중국묵왕' 등을 연이어 수상했다. 전국제필업협회는 타조 잉크에 전국 잉크 제조 교재를 집필하도록 의뢰하여 이미 전국적으로 인쇄 발행하여 잉크 생산업체를 양성하는 전용 교재로 삼았다.
현재 타조는 이미 좋은 제품 구조를 구축했다. 그 중 타조표 만년필 필기잉크가 주요 상품으로 회사 매출의 52% 를 차지한다. 타조 브랜드 잉크는 회사 매출의12% 를 차지합니다. 타조표 스프레이 잉크, 컴퓨터 프린트 잉크 등의 제품이 회사 매출의15% 를 차지한다. 타조 카드 및 펜 도구 전용 잉크는 형광펜 잉크, 중성펜 잉크, 직접 잉크, 컬러 잉크, 그래픽 잉크, 화이트보드 잉크, 마크 펜 잉크 등 전용 잉크 시리즈로 회사 매출의 65,438+03% 를 차지합니다. 타조 브랜드 시리즈 사무용품은 회사 매출의 8% 를 차지한다.
타조는' 두 다리 걷기' 를 견지하고, 제품을 혁신하는 동시에 마케팅 혁신의 길을 견지한다. 판매를 주관하는 상무 부사장인 주방은 "마케팅 혁신 방면에서 우리는 세 개의 판매 부서를 설립하여 신상품을 판매하고, 상응하는 신상품 판매 우대 정책을 제정하고, 판매 챔피언에 대한 연말 일회성 장려를 실시하며, 영업사원의 적극성과 열정을 충분히 동원했다" 고 말했다. 둘째, 2000 년 브랜드 구매 정책을 시행했고, 산시, 흑룡강, 길림, 랴오닝, 하남, 허베이, 산둥 등의 8 대 고객이' 타조' 브랜드의 경영권을 매입했다. " 혁신적인 조치로 타조 잉크 회사가 그 나라에서 확고한 발판을 마련했다.