기업 문화의 핵심 내용은 무엇입니까?
넓은 의미의 문화는 인류가 창조한 물질적 부와 정신적 부의 합계를 가리킨다. 따라서 넓은 의미의 기업 문화는 기업이 창조한 물질적 부와 정신적 부의 합계를 가리킨다. 이' 합' 은 기업 이미지, 기업 행동, 기업 이념, 기업 정신을 포함한다.
기업 문화의 내용이 이렇게 광범위해서 어떤 수준으로 나눌 수 있습니까? 이 몇 층 사이의 구조는요?
기업 문화의 수준은' 네 동심원' 으로 표현할 수 있다.
최외층은 기업 이미지다. 여기에는 기업의 이름, 로고, 제품, 구조, 인지도, 평판 등이 포함됩니다. 즉, 직접 감지할 수 있는 모든 것이 포함됩니다.
2 층은 기업행위다. 여기에는 조직 설정, 기업 관리, 생산, 판매 등 각 부분의 운영, 즉 기업이 실시하는 다양한 행위가 포함됩니다.
3 층은 기업의 개념이다. 여기에는 품질관, 이익관, 고객관, 관리관 등이 포함됩니다. 즉 기업이 각종 관련 문제에 대해 생각하는 것입니다.
최내층은 기업정신의 핵심이다. 여기에는 기업의 취지, 기업가와 직원의 인생 추구가 포함됩니다. 이것이 기업의 가장 근본적인 목적 (또는' 궁극적인 가치 목표') 입니다.
이 네 단계의 관계는 무엇입니까? 요약하자면, 내층은 외층의 기초이다. 외층은 내층의 대표이다. 분명히, 기업의 이미지는 그 행동에 의해 결정된다. 기업의 행동은 기업의 이념에 의해 결정된다. 기업의 이념은 기업의 정신적 핵심에 의해 결정된다. 반면에, 기업의 근본적인 가치 (정신적 핵심) 는 기업이 다양한 문제에 대해 가지고 있는 이념을 결정한다. 기업이 각종 문제를 바라보는 관념이 기업의 각 방면의 행동을 지배하고 있다. 기업이 기업의 구체적인 이미지를 형성하는 각종 조치.
기업 문화의 계층 구조는 큰 나무로 설명할 수도 있다. 기업 이미지는' 왕관' 과 같다. 기업 행동은 "지점" 과 같습니다. 기업 이념은 마치' 트렁크' 와 같다. 기업정신의 핵심은' 뿌리' 와 같다. "크라운" 은 "가지" 를 덮습니다. "가지" 는 "줄기" 에서 자랍니다. "줄기" 는 "뿌리" 에서 자랍니다.
"크라운", "가지", "건조", "뿌리" 는 각각 특정한 의미를 가지고 있지만, 가장 중요한 것은 "뿌리" 입니다. 왜냐하면 그것은 나무 전체의 생명의 근원이기 때문입니다.
따라서 기업 문화 연구에는 전반적인 개념이 있어야 한다. 즉, 어떤 기업 이미지, 관리 모델, 경영 이념을 연구하든, 그것이 기업 문화 전체에서 어느 수준에 있는지 알아야 한다는 것이다. 그것과 상응하는 내층과 외층은 어떤 구조입니까? 기업의 정신적 핵심에 해당하는가?
세계 모든 기업에 적합한 관리 모드나 이미지 디자인은 절대 없다. 다른 사람의 물건은 아무리 좋아도 복제할 수 없고,' 접목' 만 할 수 있다. 즉 자신의 정신적 핵심의' 뿌리' 와 유기적으로 결합하여 하나의 전체를 형성할 수 있다.
사회 봉사, 인류의 이익' 은 기업의 취지로, 설선생의' 복중생, 이사회' 의 큰 소망과 밀접한 관련이 있다. 웨인의 이런 목적과 의지는 웨인의 정신적 핵심을 구성한다.
웨인의 이익, 경쟁, 이윤의 이념은 웨인 기업문화의' 등뼈' 로, 이런 정신의 핵심의' 뿌리' 에서 자연적으로 자란다.
분명히 웨인의 기업 행동과 기업 이미지도 웨인의 정신 핵심의 뿌리와 유기적으로 결합되어 뿌리, 줄기, 가지, 잎이 하나로 어우러져 활기찬 우뚝 솟은 나무를 형성해야 한다.
주목할 만하게도 웨인의 정신 커널의 뿌리는' 선근' 이며, 큰' 선근' 이다. 이것은 웨인 기업 문화의 독특한 장점이다. 이' 좋은 뿌리' 가 있어야' 좋은 줄기',' 좋은 가지',' 좋은 잎',' 풍성한' 좋은 열매' 가 나올 수 있다. 웨인의 기업문화를 배우려면 웨인의' 좋은 뿌리' 에서' 좋은 일' 을 키우기 위해 노력해야 한다.
또 다른 설명
물질층: 기업문화의 가장 표층인 제도층과 정신층을 형성하는 조건으로, 주로 공장의 가난한 사람, 작은 환경, 제품의 외관포장, 기업기술장비의 특징, 직원의 이미지와 전형적인 인물을 가리킨다. 물질층은 기업 문화의 직접적인 외적 표현이다. 양질의 제품과 서비스, 영웅, 기업정기, 정원식 공장, 문체활동 등이 있습니다.
제도 수준: 주로 기업의 각종 규제와 기업 직원들이 이러한 규제에 대해 인정하는 정도를 가리킨다. 제도층은 주로 기업의 규제제도, 행동규범, 도덕규범, 풍속습관을 가리킨다.
세 가지 정신층: 기업 가치, 기업 목표, 경영 이념, 기업 윤리, 기업 정신, 패션을 포함한 기업 문화의 핵심 계층입니다. 정신층은 기업문화를 형성하는 제도층과 물질층의 기초이자 원칙으로 기업의 제도문화와 물질문화를 결정한다. 정신층은 기업 문화의 핵심이다. 주로 기업 가치, 경영 이념, 기업 윤리, 직원 정신 상태 등을 포함한다.
사회계층: 기업문화의 유출이며, 기업과 사회환경 간의 상호 피드백으로 형성된 가치로, 기업에 대한 사회의 인정, 사회에 대한 기업의 태도를 포함한다.
또는 다음을 수행합니다.
1, 면-제품, 작업장, 이미지 로고, 디자인, 쉐이프, 구조, 장식 등. 물질문화기업은 정신의식이 물질에 붙어 있기 때문이다. 기업문화의 초기 표현은 종이에 쓰지 않는 보이지 않는 행동 규범으로, 이런 보이지 않는 행동 규범을 준수하지 않는 직원들은 기업에 받아들여지지 않는다.
2. 얕은 층-문화기업이 생산경영에서 보여준 기업문화. 기업 관리 모델, 생산 방식, 생산 노동 분야의 기술 기준, 현대화 수준, 직원의 정신 상태, 업무 스타일, 행동 규범 등. 기업 문화가 두 번째 수준으로 승화될 때, 기업에 대한 모든 태도를 나타냈다. 기업에 대해 적극적이고, 집중하고, 자신감있는 태도. 이런 태도는 기업을 어려서부터 크게, 불량에서 좋은 것으로 이끌고 있다. 3. 중급-제도문화기업의 각종 규제제도, 예를 들면 업무책임제, 일자리책임제, 경제책임제, 업무규율, 생활협약, 대외서비스, 약속 등이다. 기업 문화가 세 번째 수준으로 승화될 때, 팀 전체가 같은 학습과 혁신에 대한 열정을 가지고 있으며, 자신과 팀의 이익을 중시하고, 타인, 환경, 사회의 이익과 발전을 중시하는 상업 분위기에서 벗어날 수 있다는 것을 보여준다. 기업 문화가 이 정도까지 승화된 후에는 매우 안정적이다.
4. 깊이-정신문화기업의 관리이념, 가치취향, 목표, 도덕기준.