알리, 텐센트, 샤오미의 3 대 생태계 분석
아리계, 텐센트, 샤오미는 중국 상업 생태계에서 매우 중요한 세 가지 전형적인 사례이다. 하지만 규모와 잠재력으로 볼 때 헤드 라인 화웨이계 등 부문도 늘려야 한다. 시장 규모가 충분히 크기 때문에 중국은 이러한 충분한 규모의 단일 상업 생태계를 수용할 수 있다.
본론으로 돌아가서, 상업생태에 대해 말하자면, 우리는 표면을 보고 더 깊은 면을 분석해야 한다. 생태란 무엇인가? 우리가 자연을 관찰할 때, 아무리 큰 생태계라도 생태계의 안정과 성장을 보장하기 위해 자기순환체계가 있어야 한다. 이 주제의 세 가지 체계에서 샤오미는 엄밀히 말하면 합격한 상업 생태가 아니다. 소미 생태를 건설하는 토양은 비옥하지 않아 쉽게 전복되기 때문이다. 더욱이, 건강 생태계의 모든 요소들은 독립적이고 상호 작용하며, 그들의 중요성은 상대적으로 동등하다. 이 기준으로 볼 때 샤오미는 아직 자신의 생태를 구축하지 않았다. 현재 알리와 텐센트만이 비교적 완전하고 건강한 생태계를 구축했다.
1, 알리 생태:
알리는 전기상인으로 시작했기 때문에 전자상인의 소비 장면을 풍요롭게 넓히는 것이 알리에게 더 중요하고, 알리의 중요한 능력이며, 이를 바탕으로 새로운 경계를 넓히고 있다.
전자상거래와 자연관계가 있는 지불, 서버, 물류 등 하위 업무도 발전할 수 있다. 즉, 아리는 천성적으로 B 단을 할 수 있는 능력이 있기 때문에 못, 아리운 같은 중량급 또는 2 차 중량급 업무는 모두 알리에서 발전할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
위챗 이용자 수가 타오바오보다 훨씬 많은데, 왜 텐센트가 안 되나요? 어떤 사람들은 올해 춘완 바이두가 다운이 없다고 생각하기 때문에 바이두의 기술이 알리보다 높을 것이라고 단정한다. 바이두와 알리의 기술능력을 고려하지 않고 전자상거래 환경의 복잡성이 바이두와 위챗 수준보다 높아야 한다는 것은 의심할 여지가 없다. 12306 왜 결국 알리의 기술 방안을 선택하느냐도 알리의 기술 능력에 대한 긍정이다.
그리고 물류입니다. 알리만이 초보네트워크를 만들 수 있다. 물류는 전기상이 살아남기 때문에 JD.COM 규모도 할 수 있기 때문이다. 그러나 알리의 부서는 업무 개인이 더 많고 물류 주문이 더 크다. 그래서 물류업계에 있어서, 누가 장사를 할 수 있는지, 누가 맏이인지. 또한 JD.COM 은 자체 물류 시스템을 보유하고 있습니다.
그래서 우리는 알리 생태의 순환을 요약한다: 전기상-지불-물류-서버 (클라우드 서비스)-수직업무 (배달, 티켓, OA 등). )-오프라인 지능형 소비 시나리오.
그러나 우리는 알리의 업무가 가장 관련성이 높은 것으로 밝혀졌으며, 이 능력은 또 다른 문제를 야기했다. 알리가 국경을 넘나드는 업무에서 돌파하기가 어렵고 텐센트는 끊임없이 업무를 알리의 범위로 넓혀 어느 정도 압력을 가할 수 있다는 것이다.
텐센트 생태학
(참고: 두 번째 그림은 좀 오래되었지만 텐센트의 생태계를 설명하는 데 사용할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
지금까지 나는 텐센트 연계의 산업과 규모가 알리보다 크다고 생각했다. 텐센트의 최근 재보를 지켜봤는지 텐센트가 내리막길을 걷고 있는 것 같아요. 알리와 텐센트의 두 가지 투자 이념을 설명할 필요가 있습니다. 알리가 통합하는 경향이 있고 텐센트가 연관되는 경향이 있다는 것입니다. 그 결과 알리가 커질수록 텐센트는 많이 변하지 않았다고 느꼈다.
하지만 텐센트의 산업 기반은 알리보다 더 좋을 것 같다. 텐센트의 기초는 사교이고, 토C 의 생태는 사교 기초 위에 세워진 것이다. 이런 상업체계는 더 큰 집단을 연결하지만 특정 국정과 환경에 쉽게 국한된다. 위챗 또는 Tencent 의 다른 사업과 마찬가지로, 바다로 나가는 것은 이상적이지 않습니다. 가장 성공적인 것은 게임 사업 일 수 있습니다. 하지만 텐센트 시스템의 금 흡수 능력을 무시할 수는 없다. 우리가 텐센트의 생태에 깊이 들어가면 텐센트 생태계의 모든 요소가 서로 영향을 미치고 독립적이라는 것을 알 수 있다. 위챗 기반, 우리는 미단, JD.COM 등 시스템 내 회사에 대한 트래픽을 쉽게 얻을 수 있다. 하지만 사교 업무, 전자상거래 업무, 게임 업무 등. 스스로 조혈할 수 있습니다. 더 중요한 것은 C 측의 방대한 사용자 규모를 파악하면 국경을 넓히는 능력이 크게 향상될 것이라는 점이다. 텐센트 성장 과정에서 두 가지 중요한 상전: 1 360 경쟁 2. 헤드 라인과의 경쟁은 자신의 능력 업무를 보호하고 텐센트의 생태 인프라가 파괴되지 않도록 하기 위한 것이지만, 사실은 이 분야도 쉽게 도전받을 수 있다는 것이다.
텐센트 생태가 통제하는 자원은 그가 사방으로 출격하여 어느 정도의 전과를 얻을 수 있다고 결정했다. 예를 들면: 콘텐츠 생태학 (독서 그룹, 텐센트 음악 등). ), 지불 분야 (사실 위챗 같은 제품만이 지불 분야에서 알리에게 일격을 줄 수 있다.)
이렇게 가져온 폐단도 뚜렷하다. 지금까지 우리는 텐센트가 개발한 우수한 제품을 찾지 못했고, 위챗 역시 기업판을 개발했지만, 쓰는 사람이 많지 않은 것 같아 체험은 확실히 우호적이지 않지만, 이상하게도 그렇게 말할 수 없다. 심지어 텅스텐구름 제품도 있습니다.
나는 과학기술이 발전함에 따라 과학기술이 개인에게 부여되고 개인이 점점 강해지고 있다고 줄곧 생각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 만약 어느 날, 모든 개인이 오늘날의 작은 개인 사업부와 맞먹을 수 있다면, 알리 생태의 실력이 텐센트 생태를 능가할 수 있을까? 이 답안은 지금까지 이런 가능성을 보지 못한 것 같다.
3. 샤오미 생태
왜 내가 앞에서 샤오미의 생태가 완벽하지 않다고 말했는데, 샤오미의 생태는 휴대폰 업무에 크게 의존하고 있기 때문이다. 휴대전화를 중심으로 다른 업무를 확장하는 중앙 통제 시스템과 더 비슷합니다. 규모와 종류도 커 보이지만 한 회사나 브랜드가 휴대전화의 핵심 업무를 돌파하면 샤오미의 생태에 문제가 생기기 쉬운가요?
최근 발표회에서 화웨이도 생태배치 시작을 발표했고, OPPO 등 업체들도 후속 조치를 취하고 있다. 이런 유형의 생태 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 샤오미 (Xiaomi) 또는 화웨이 (Huawei) 는 인터넷을 통해 다양한 지능형 장치와 링크를 형성하여 홈 네트워크, 건강 네트워크 등과 같은 네트워크를 형성합니다. 을 눌러 백그라운드에서 분석을 위해 큰 데이터를 생성하여 소비자의 구체적인 행동을 추적합니다. 이 상상 속의 장면은 샤오미의 생태에 더 가까워질 수 있지만 소비자들이 습관을 형성하고 의존할 수 있을지는 아직 의문이다. 만약 이것이 성립된다면, 샤오미 생태는 합리적이고 성립된 것이다. 그렇지 않으면 결론을 내리기가 어렵다.
나는 여기에 갑자기 많이 썼다는 것을 알았다. 여기 먼저 설명해 드리겠습니다. 가족의 의견에 무슨 타당하지 않은 점이 있으면 메시지를 남겨 교류해 주세요. 감사합니다.
이상.