작은 인물의 분투 성공의 예시, 긍정적인 에너지를 격려하다.
봄이 되자 덩경이 친척을 찾아갔을 때 사촌 동생의 집에 큰 메추라기가 있는 것을 보고 그는 야생 메추라기가 점점 줄어들고 있다고 생각했다. 메추라기 양식이 하나의 산업으로 발전할 수 있을까, 메추라기를 보호할 수 있을 뿐만 아니라, 수입을 늘리고 부자가 될 수 있을까? 200 1 의 여름, 그는 도처에서 돈을 빌려 50 마리의 묘목을 사서 인형어를 양식하기 시작했다. 당시 시장 환경이 미성숙했고, 게다가 막 양식하기 시작했기 때문에, 등경은 양식상 그다지 큰 수익을 거두지 못했다. 2005 년까지 시장은 점차 성숙해졌다. 등경은 투입을 늘리고 인공양식대 () 를 탐구할 준비가 되어 있었지만, 당시에는 성공 선례가 거의 없었다. 모든 가족들은 거의 만장일치로 반대했다. 고집스러운 등경은 2000 여 위안을 투자하여 자기 집 앞 도랑에 울타리를 잡아당겨 10 종의 물고기 양식 대박을 샀다.
그가 자신감을 가지고 미래를 바라볼 때, 한 차례의 산홍수가 덩경의 모든 꿈을 휩쓸었고, 대부분의 물고기는 산홍수로 떠내려갔다. 남은 물고기 몇 마리에 직면하여 덩경은 마음속으로 씁쓸했다. 그러나 등경은 결코 포기하지 않는 사람이다. 그는 신용사에서10.5 만 원을 빌려 사촌 동생에게 2 만 원을 사달라고 졸라대며 도처에서 돈을 빌렸다. * * * * 총 6 만원을 모아 새로운 창업을 시작했다. 그는 지난번의 교훈을 얻어 산골짜기의 생태 환경을 다스리는 것부터 시작해 제방을 보수하여 홍수를 피하고 산골에서 야생 물고기를 양식하였다. 농사 기술을 배우기 위해 그는 처음으로 산골에서 컴퓨터를 사서 자비 2000 여 원에 인터넷을 설치했다.
9 년 만에 육종 난관을 돌파하다
그러나, 2 년 연속 인공양식 대롱의 상황은 조금도 개선되지 않았다. 덩경은 이로 인해 낙담하지 않고 각종 특종 양식, 양계, 양육을 시작하여 일상적인 지출과 지속적인 투입을 유지한다.
2007 년, 등경은 마침내 성공의 서광을 보았고, 정성껏 보살피는 물고기가 100 여 마리의 인형 물고기를 생산했다. 2008 년, 등경은 대농양식 발전의 전환점을 맞았다. 그해 묘목 1500 여 그루를 생산하여 수입이 40 여만원이었다. 등경은 모든 빚을 다 갚았을 뿐만 아니라 인근 농민들이 대충육모를 발전시키도록 도왔다. 2009 년 대박 모종 3000 마리를 생산하고, 판매 상품인 대박 260 꼬리를 생산하여, 그해 이윤이 50 여만 원이었다.
대박이 양식이 성공한 후 덩경은 상품 대박이 양식하는 데 중점을 두었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 양식, 양식, 양식, 양식, 양식, 양식, 양식) 원래의 원생태 양식장을 기초로 60 여만 원을 투자하여 모조 생태 양식장과 공장화 양식장을 건설하였다. 현재 등경은 3 개의 대장양식장, 60 여종의 어류, 200 여 종의 상품인 대충을 보유하고 있으며 총자산은 백만 원에 육박한다.
마을 사람들이 함께 큰 메추라기를 기르도록 설득하다
부자가 되면 고향 사람들을 잊지 않는다. 양식업자의 양식업을 이끌기 위해 덩경은 집으로 돌아가 인근 마을 사람들에게 대축업에 가입하라고 권했다. 가정 조건이 좋지 않은 양식업자에게 물고기를 넣는 방식을 채택하다. 먼저 유어 외상을 양식업자에게 팔고, 양식이 성공한 후에 원가를 회수한다. 2009 년 초, 4 미터 마을 계화평조의 농민 대표 소녕 외상으로 65,438+000 그루의 묘목을 팔았다. 4 월까지, 판매 묘목을 착용하여 2 만여 위안의 이윤을 얻었고, 호당 4000 여 위안의 수입을 늘렸다. 착용과 비슷한 것은 6 가구입니다. 일부 농민의 성공 경험을 통해 4 미터 읍의 다른 마을 농민들의 적극성을 불러일으켰다. 현재, 마을 전체 메추라기 농부 126 명, 양식 메추라기 400 마리. 양식 과정에서 등경은 저가로 양식업자에게 어모를 제공하고, 양식업자에게 양식 기술 서비스를 무료로 제공하고, 정기적으로 양식업자를 지도한다. -응?
당원으로서, 나는 나의 기술적 우위를 이용하여 함께 돈을 벌 책임과 의무가 있다. -응? 등경은 그가 온 마을과 온 마을을 이끌고 인형어 양식을 발전시켜 모두가 하루빨리 부자가 되도록 해야 한다고 말했다.
최근 몇 년 동안, 등경은 닝산시 () 현 () 과 4 묘진 당위 () 에 여러 차례 상을 받았습니까? 농민 당원, 부자 지도자? 그리고는요. 농촌에서 창업하여 부자가 된 전범? 명예 칭호를 기다리다. 20 10 은 안강시위원회 조직부에 의해 농촌 10 대 걸출한 청년 기업가로 선정되었다.
스물다섯 살, 지금의 젊은이들에게는 사업의 시작일 수도 있지만, 던경은 새로운 것을 시도하는 정신과 끈기를 가지고 시골에서 비단뱀을 낳고 있다. 10 년의 분투를 거쳐 그는 거의 백만 달러에 가까운 자산을 가지고 있다. 그는 자신의 꿈을 실현했을 뿐만 아니라, 마을 사람들을 이끌고 함께 부자가 되어 풀뿌리 창업을 실현하고 고향의 발전을 이끌었다.
소인의 성공 이야기 2 10 년 전 성이 있었나요? 하나 더하기 하나? 광저우에서 새로운 옷가게가 조용히 태어났는데, 사장은 20 세의 진전홍이다.
10 년 후 1 더하기 1? 가정 의류 작업장에서 의류 디자인 회사에 이르기까지? 하나 더하기 하나? 실업유한회사는 자금창업이 없다. 10 년 동안 진전시홍은 자영업자에서 20 여개 기업을 보유한 큰 사장으로 바뀌었고, 자산은 수천만 원으로 의류 하나만 수출해 1 년에 약 15 만 달러를 벌었다.
이렇게 빠르고 현저한 발전은 천시 지리와 사람, 그리고 그 외에 뛰어난 시장 조작 기교도 만만치 않다.
-응? 하나 더하기 하나? 우리 업계에는 의류, 전기, 신발, 음식 등이 포함됩니다. 그러나 의류는 대머리이고, 의류 수입은 총소득의 80% 를 차지한다. 의류 스타일과 원단 업데이트는 계절과 월을 기준으로 합니다. 빠른 교대에서 준 시장의 맥박을 유지하는 방법은 매우 중요하다. 첸 zhanhong 는 말했다, 그는 무엇을 사용 하는가? 포병 전술? 참신한 옷을 디자인할 때마다 일렬로 늘어놓아야 한다는 건가요? 첫 번째 샷? 시장 수요를 테스트하기 위해 시장에 내놓은 다음 첫 번째 행의 센세이션 효과에 따라 두 번째와 세 번째 배치의 양을 결정합니다.
-응? 하나 더하기 하나? 그것의 위대함은 그것이 통제된다는 것이다. 폭격? 시장, 모든 신상품을 시장에 내놓는 데는 항상 공간이 있다, 한번도? 폭격이 너무 많으면 충분하다. 진전시홍의 생각은 고객이 물건을 사는 것이 밥을 먹는 것과 같다는 것이다. 만약 어떤 것이 단번에 너무 배불리 먹는다면, 그들은 그것에 싫증을 느끼고 더 이상 그것에 관심이 없을 것이다.
제품은 일회용이지만 상표는 장기적이다. 자본이 없는 창업이 옳다면? 하나 더하기 하나? 상표? 심심해? 이후 미래의 시장은 열기가 어렵기 때문에? 하나 더하기 하나? 매 신상품이 모두 잘 팔릴 때, 다음 신상품이 성숙해져서 따라갈 수 있을까? 빨리? 그리고는요. 새 것? 차례로 시장을 폭격하다.
보증으로? 하나 더하기 하나? 제품? 빨리? 그리고는요. 새 것? 진전시홍은 정보를 매우 중시하며, 가장 짧은 시간 내에 정보를 제품으로 바꾸어 의류를 선점하려고 노력하고 있습니까? 패션 헤드? 。 현재? 하나 더하기 하나? 양복 스타일이 무려 20 종에 이른다. 자본이 없는 창업, 의지? 빨리? 그리고는요. 새 것? 그것은 여전히 시장에서 승산이 없다. 시장의 진정한 주인은 고객이다. 고객을 확보해야만 시장을 이길 수 있고, 시장을 보장할 수 있습니까? 힘껏 하다.
그래서요? 하나 더하기 하나? 또 나왔어요? 맞춤식? 그리고는요. 평생 보증? 할 수 있습니다. 해외 관광객, 기혼 고객, 특별한 몸매를 가진 고객들도 갈 수 있나요? 하나 더하기 하나? 맞춤형의 고급스러운 양복. 누가 거기 있어? 하나 더하기 하나? 또 나왔어요? 맞춤식? 그리고는요. 평생 보증? 할 수 있습니다. 해외 관광객, 기혼 고객, 특별한 몸매를 가진 고객들도 갈 수 있나요? 하나 더하기 하나? 맞춤형의 고급스러운 양복. 누가 거기 있어? 하나 더하기 하나? 양복을 사면 되나요? 평생 보증? 비대하고 몸에 맞지 않는 양복도 몸에 맞게 수정할 수 있다. 이 수법? 하나 더하기 하나? 양복을 전문으로 하는 옷가게가 한 집에서 일곱 개로 확장되었는데도 수요를 충족시킬 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게)
그는 실패자, 사기꾼, 상가의 탈영병이다. 아무도 그를 대수롭지 않게 여기지 않는다, 왜냐하면 그는 다른 사람과 경쟁할 조건이 없기 때문이다. 그렇다면 소홍다는 어떻게 출세했을까요? 자본이 없는 창업이 성공의 길에서 월등히 앞서서 회사의 연봉이 50 만 원을 넘을 수 있을까? 작년에 소홍다는 결코 적지 않았다. 서른 다섯 살 때 그는 한 공장의 잡역부였다. 그의 매달 수입은 한 가족 세 식구만 부양할 수 있는데, 그는 그의 아내가 다른 사람을 위해 약간의 잡일을 해서 가정을 메울 수 있도록 도와야 한다. 35 세는 HTC 인생의 전환점이다. 어느 날 그는 집 근처의 한 부동산 중개업자를 지나가다가 안에 있는 직원들이 졸고 있는 것을 발견했다. 당시 판매루는 비교적 바빴지만 하필 부동산 회사만 썰렁했고, 입구에 붙인 건축 자재는 매우 적었고, 회사 사퇴 소식도 동봉했다. HTC 가 갑자기 영감을 받아 모처럼의 기회라고 생각했다. 그는 작은 장사를 할 돈이 부족했지만 장모님은 저축이 많아서 그녀와 상의하기로 했다. 그는 창업할 때 고객 소개비를 최소한으로 낮춰 절반의 공제만 받았다.
게다가, 그가 가져 왔습니까? 미행과 구타? 우리의 정책은 쓸데없는 말을 두려워하지 않고, 마지막 순간까지 고객에게 적합한 집을 집에서 소개하는 것입니까? 상대방이 마침내 자신의 이상적인 집을 찾았으니, 그는 결코 쉽게 포기하지 않을 것이다. 많은 고객들이 부동산 회사에 집을 사러 왔지만, 마음속으로는 아무런 생각이 없다. 만약 업무원이 자신의 심리적 약점을 파악하고 진심으로 고객을 위해 봉사할 줄 안다면, 고객은 당연히 너에게 의지하고, 다른 부동산 회사에 가서 사지 않을 것이다.
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