생산 작업장 작업 요약
생산공장 1 업무총결산시간이 정말 빨라서 눈 깜짝할 사이에 20xx 년 상반기가 곧 지나갈 것이다. 지난 반년을 돌이켜보면 긴장된 반년, 꼬박 반년, 희우반반 반년이다. 이 반년은 작업장에서 가장 큰 변화이다. 각급 지도자의 지도 하에 기계 설비의 수가 증가하였다. 인원의 안정성 Putian 은 중국의 유명한 상표로 선정되었습니다. "의 도움으로 공장의 생산량과 품질이 크게 향상되었으며 회사는 점점 더 커지고 강해졌습니다. 구체적으로 다음과 같은 측면에 나타난다.
첫째, 출력입니다.
생산량이 연초에 8,000 건도 안 입고되었고, 3 월 일일 생산량은 XX 건을 초과했다. 두 달도 채 안 되어 생산량이 50% 이상 증가했다. 이 수치에 따르면 사장과 정확한 지도하에 진공관 공장 전체 직원들의 공동 노력으로 이렇게 높은 생산량 실적을 거둔 것도 회사 역사상 가장 높은 수준이다.
둘째, 품질 측면
1. 새 설비를 가동한 후 각 공정의 합격률은 기존 기초에서 크게 향상되었다. 특히 기존 지퍼 봉인기의 성공적인 생산 개조는 중간 인장 (지퍼 봉인) 합격률을 크게 높여 성형품질을 높였다.
2. 공정간 자체 검사와 상호 검사를 강화하고, 완제품 (진공관) 품질도 기술과 관리 방면에서 강화되어 효과적인 보장을 받고, 공급원이 부족합니다!
셋째, 인사 관리
20xx 년 상반기부터 20xx 년 말까지 관리 등으로 신입 사원이 늘고 있지만 인력 유동성은 비교적 크다. 그 결과 20xx 년 상반기 직원 수는 연초에 비교적 긴장되었다. 생산 성수기의 도래로 근로자의 임금이 인상되어 관리 강화, 임금 인상, 노직원의 두 달 안정성을 높였다. 그러나 관리의 부족으로 개별 직원의 사상 변동이 비교적 크다. 지금, 생산 라인의 숙련된 조작자들은 여전히 긴장하고 있다! 이것은 또한 시급히 해결해야 할 문제이다.
넷째, 물질 소비
작업장' 에너지 절약 소비 감소' 제도의 출범으로 작업장 관리자와 직원들의 적극성을 충분히 동원해 절약 효과가 뚜렷하다.
1. 주요 원자재
작업장은 가공물, 클립, 흡입제, 알루미늄 과녁의 생산, 2 차 재편성 재활용을 통해 생산비용을 효과적으로 절감하여 뚜렷한 효과를 거두었다.
2. 주 보조 재료
작업장 비용에 대한 보조 재료의 경우, 작업장은 더욱 세심하게 계획하여, 이 회수의 회수를 하고, 이 수리의 수리를 해야 한다. 반년은 작년 같은 기간보다 65438+ 만원을 절약했다.
동사 (verb 의 약어) 기술적 측면
새 설비를 생산에 투입한 후, 제품 품질의 안정을 보장하기 위해, 공장과 품질 검사 부서는 각종 감독 메커니즘을 확립하여, 적시에 품질 분석회를 열고, 운영 과정을 개정하여, 현재 이미 초보적으로 안정되었다.
여섯째, 5s 관리
작업장 5s 관리 과정에서 지난해 같은 기간에 비해 큰 진전이 있었다. 그러나 관리 측면에는 여전히 많은 결함이 남아 있으며, 그중 가장 중요한 것은 지속적인 관리 정책이 부족하다는 점이다. 때로는 제 시간에 결과물을 전달하기 위해 5s 의 지속적인 관리를 소홀히 하는 경우도 있다. 앞으로의 일에서 우리는 이 문제를 더욱 중시할 것이다.
일곱. 보안 측면
안전을 언급하는 것은 우리의 가장 골치 아픈 일이다. 왜냐하면 우리는 매일 유리와 교제하기 때문에 작은 상처가 발생할 때가 있기 때문이다. 다행히도, 전 작업장 간부 군중의 공동 노력으로 작업장 각 공정에서 중대한 사상자 사고가 발생하지 않았다! 이것은 우리를 매우 운이 좋게 만든다. 앞으로 우리는 안전 생산을 위해 끊임없이 노력할 것입니다!
20xx 상반기가 우리 진공관 작업장이 날개를 펴고 도약할 때라면 하반기에 더 멀리 더 넓게 날 수 있기를 바랍니다. 다음으로, 우리의 일은 여전히 낙관적이지 않다!
새로운 장비가 생산에 투입 된 후 직원의 운영 기술을 향상시켜야합니다. 유지력은 배양이 필요하다. 직원의 사상적 자질을 높여야 한다. 다음으로, 워크샵은 다음과 같은 관리 시스템을 따라야합니다.
1,' 품질 1 위' 사상 교육을 심도 있게 전개하고, 직원들을 동원하여' 생산 기술 경쟁' 활동을 전개하고, 솔선수범하고, 선진을 선양하라!
2. 공예 규율을 엄격히 집행하고, 불법 조작을 제지하며, 제품의 품질을 믿을 수 있도록 보장한다.
3. 질서 정연한 생산을 조직하고, 문명안전생산을 잘 하고, 환경위생을 보호한다.
4. 품질 자체 테스트 및 상호 검사를 조직하고 품질 검사원의 업무를 지원하여 품질이 우수하다는 것을 보장합니다. 작업장은 정기적으로 품질 분석 회의를 열어 지속적으로 품질을 개선한다. 품질 문제가 발생할 때 품질 관리 부서의 분석과 적극적으로 협조하여 해결하다.
5. 작업장 품질 상황을 파악하고, 품질 상벌 제도를 시행하고, 수동을 주동으로 바꾸다.
6. 작업장에 존재하는 주요 품질 문제에 대해, 직원들을 동원하여 기술혁신과 합리화 건의를 전개하고, 관련 부서와 품질관리 부서에 설계, 공예 등에 존재하는 문제를 적극적으로 제기하고, * * * 연구와 협력하여 해결하다.
다음으로, 우리는 더 심각한 도전에 직면하게 될 것입니다! 우리는 여느 때와 같이' 어려움, 고된 분투, 직업혁신' 정신을 발양하고, 선진적인 생산 기술을 숙달하며, 과도한 직업의 자질과 선도적인 전문 기술을 배양하여 정교한 업무 태도, 엄밀한 작업 방법, 과학적이고 현실적인 업무 작풍으로 회사에 보답하고, 시스템의 업무 성과를 규범화하고, 고품질의 표준 제품을 만들 것이다! 우라다라는 큰 무대에서 자신의 삶의 가치를 실현하다!
생산 작업장 작업 요약 2. 시간은 쏜살같이 지나가고, 시간은 화살 같다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 회사 간부 군중의 사상이 통일되고, 인식이 일치하며, 단결하여 협력하고, 같은 목표를 달성하기 위해 분투하는 것을 보았다. 1 년 동안, 회사 지도자의 긍정적인 에너지의 지도 아래, 나는 회사 지도자의 미래 발전 비전에 대한 선견지명을 보았다.
일반 당원으로서, 나는 컬러 프린트 공장의 모든 직원을 이끌겠다는 자신감과 결의를 가지고 있다. 기업에 대한 무한한 충성, 직위에 대한 진지한 사랑, 일에 대한 높은 책임을 바탕으로, 나는 열심히 공부하고, 직무를 다하고, 영원히 진취적이고, 직무와 가치의 관계를 올바르게 처리하고, 단결하여 분투하며, 자신을 엄격히 요구하고, 영원히 당당한 정신 상태를 유지할 것이다. 앞으로 나는 일류 일을 할 것이다, 보통 직위에서.
첫째, 경보가 울리고 안전 작업에 특별한주의를 기울입니다.
1 년 동안, 회사의 정확한 지도 하에, 작업장은 항상 안전을 최우선 과제로 삼고, 연간 안전사고를 하였다. 작업장은 항상 사람 중심의 안전 생산 책임 의식을 확립하고, 이행을 강화하고, 팀의 안전 생산을 잘하며, 실제와 연계하여 안전 생산과 밀접한 관련이 있는 요구 사항을 제시했다.
1 > 안전 생산에 대한 책임 의식을 확립하고 안전 업무를 최우선으로 생각합니다.
2 > 일상적인 검사, 전면적인 검사, 인력 조사를 결합한 방식으로 생산 설비의 운행 상황, 특히 안전감시지점의 운행 상황을 점검하고, 검사력을 높이고, 즉시 이상 상황을 발견하고, 조치를 취하여 숨겨진 위험을 없애고, 사고를 예방한다. 작업장 노동 규율을 철저히 정돈하고, 직원 행동, 옷차림을 규범화하고, 직원들의 업무 작풍 건설을 개선하고, 홍보력을 높이다.
3 > 정기적으로 장비 작동을 유지 관리하고 언제든지 장비 작동을 확인합니다. 실제로 관리, 검사, 정비, 착실, 생산 현장 소방기재가 완비되어 있고, 안전하지 않은 요소가 항상 싹이 트고 안전한 생산을 보장해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언)
둘째, 품질 관리에 세심한주의를 기울여 소비 감소 및 효율 향상을 보장합니다.
1 년 동안 회사 지도자의 중시와 QC 팀의 지도하에 작업장 컬러 박스 색차 불합격률이 3.4% 에서 0.73% 로 떨어졌고, 제품 감소율도 매달 하락하며 기본 통제는 3% ~ 4% 사이로 목표치보다 좋았다. 동시에, 작업장 심각 하 게 품질 시스템 및 품질 프로세스 제어 절차를 구현, "품질 우선" 원칙을 준수, 진행 및 품질 관계, 심각한 프로세스 규율, 공정 규율 위반으로 인 한 작업장 직원의 품질 문제에 대 한 리더십 책임을 준수 합니다.
1 > 작업장은 실제 상황에 따라 컬러 인쇄 작업장 프로세스 품질 관리 및 컬러 인쇄의 주요 품질 예방 조치를 개발하여 목표를 팀과 개인으로 그룹화하여 작업장 품질 목표를 달성합니다.
2 > 정기적으로 품질 분석회를 열고, 적시에 불합격품 품질 분석회를 조직하고, 품질 사고와 불합격품을 분석하고, 상급 지도자에게 제때에 피드백을 드립니다.
3 > 원자재 출처 모니터링을 엄격히 강화하고, 이상 즉시 사용을 중지하고, 관련 부서에 제때에 피드백을 주어 중대한 품질 사고와 생산 비용의 낭비를 방지한다.
셋째, 경영 혁신의 이익을 위해, 연간 생산 목표의 완성을 보장한다.
1 년 동안 회사 리더십과 각 부문의 대대적인 지원과 도움으로 작업장의 꾸준한 노력을 통해 품질, 안전 및 생산 관리에 큰 변화가 있었다. 1 월 이후 29 개 품종의 188 16 컬러 박스를 완성했으며, 제품의 평균 합격률은 99.4% 이상에 달했다. 65438+2 월말에 2 15 만 원 정도 완성될 것으로 예상되며 작년과 거의 동등하다.
1 > 생산 현장 관리 강화, 생산 계획, 생산 조직, 인력, 장비, 자재 구성 및 정량화, 지속적인 최적화, 생산 현장의 깔끔하고 질서 있는 유지, 표준화된 생산 구현, 정교한 관리 시스템 구현
2 > 작업장은 단결협력의 정신을 충분히 발휘하고 이론과 기술의 학습을 강화하고 비수기를 이용하여 작업장 직원에 대한 전문지식과 조작 절차의 훈련을 실시하고, 자신의 기술을 향상시키고, 효과적인 소통 메커니즘을 확립하고, 심사와 상벌 제도를 개선하고, 팀 평가 현장 관리를 강화하고, 품질과 안전관리를 개선하는 방면에서 새로운 진전을 이루어야 한다. 현재 작업장은 이미 가로에서 세로까지 전방위적인 입체 관리 모델로 얽혀 있다.
넷. 미래 작업 아이디어 및 계획
1 > 회사의 방침, 정책, 업무 요구 사항을 지속적으로 연구하고, 회사 지도자가 맡긴 임무를 완수하고, 자신의 사상 건설을 강화하고, 직원들을 위해 적극적으로 모범적인 역할을 발휘한다.
2 > 작업장 안전 관리를 지속적으로 강화하고 경영 혁신에 이득이 되어야 한다.
3 > 계속 프로세스 품질 관리의 시행에 세심한주의를 기울이고, 품질을 높이고, 완제품의 합격률을 높입니다.
4 > 에너지 절약, 원가 회계 및 장비 검사 및 유지 보수를 계속합니다.
⑸ 직원의 사상 교육, 안전 교육 및 안전 운영 절차를 지속적으로 강화한다.
과거를 돌이켜 보면, 우리는 후회 없이 미래를 내다보고, 기회와 도전은 여전히 존재하고, 믿음과 용기는 공존한다. 시대를 자신의 책임으로 삼고, 충만한 열정으로 펀주 사업에 투신하고, "기업과 운명을 공유하고, 용감하게 맡고, 임무를 회피하지 않고, 어려움이 있으면 피하지 않는다" 며, 펀주 백억원의 흥분과 18 대 거창한 구상을 주먹의 마음으로 만들고, 열심히 공부하고, 착실하게 일하며, 실제 행동으로 평범한 직무에서 당에 대한 충성을 실천해야 한다.