왜 파나소닉의 상표는 잠시 동안 범성으로, 잠시 동안 생각으로 쓰나요?
파나소닉에는 두 개의 영어 브랜드가 있다. 제품 마케팅 방면에서 파나소닉은 일본 내에서 National 을 사용하고 해외에서 파나소닉을 사용한다. 민족 브랜드는 파나소닉 이전에 탄생했다. 이 두 브랜드의 역사를 살펴 보겠습니다.
파나소닉의 창시자인 파나소닉의 행운은 견습생이었을 때 신문에서' 국제' 라는 영어 단어를 자주 보았다. 그는 사전에서' 국제' 라는 뜻으로' 국제' 를 빼냈고' 국가' 는' 국가' 라는 뜻이라는 것을 알아봤다. 국민' 은 시대명사로서 세련된 느낌을 가지고 있으며, 그 제품을 국민 필수품으로 만드는 것이 파나소닉의 최종 목표이다. 이에 따라 파나소닉은 포탄 대등을 판매할 때 처음으로' 민족' 을 상표브랜드로 사용했으며, 파나소닉의 다행스러운 도움으로 민족공업을 자랑스럽게 여기고, 국가의 부강을 자신의 책임으로 삼았다.
기업의 부단한 성장에 따라 파나소닉의 제품이 세계 각지로 판매되기 시작했다. 민족 브랜드는 세계적인 것이 아니라 민족성을 강조하는데, 이는 파나소닉 국제화의 큰 배경에 맞지 않는 것이 분명하다. 이에 따라 파나소닉은 과감하게 파나소닉을 해외 제품의 상표로 내놓았고, 파나소닉과 좋은 브랜드 이미지를 구축하고 신제품을 내놓아 시장을 장악했다.
글로벌 통일브랜드 파나소닉을 실시하다
파나소닉은 글로벌 시장 경쟁력과 브랜드 가치를 높이기 위해 2003 년부터' 파나소닉' 을 글로벌 브랜드로 통일하고' 파나소닉 크리에이티브 라이프' 를 글로벌 브랜드 구호로 삼았다. 파나소닉 그룹 직원들이 단결해 R&D, 제조, 판매 및 서비스를 통해 전 세계 고객에게 가치 있는 상품과 서비스를 제공해야 한다는 의미다. 왕성한 꿈, 별이 빛나는 디지털 인터넷 사회, 인류의 번영과 사회 발전, 지구 환경 보호, 인류와 지구의 공존을 실현하는 사회에 기여하기 위해서다. 이는 또한 파나소닉이 새로운 시대, 새로운 체제 하에서' 글로벌 기업 no. 1' 에 도전하기 위한 브랜드 전략의 적극적인 혁신을 상징한다.
파나소닉 최초의 파나소닉 브랜드 냉장고가 상하이에 등장함에 따라 파나소닉 (중국) 유한회사의 신임 회장인 스무디 페이는 파나소닉 세계 최초의 브랜드가 본격적으로 온라인 상태라고 발표했다. 파나소닉은 2004 년 3 월부터 National 을 완전히 대체할 것이고, National 은 사람들의 시선을 뗄 것이다.
파나소닉은 유명한 국제회사로서 다년간의 이중 브랜드 전략을 시행한 후 단일 종합 브랜드 파나소닉을 선택했다. 파나소닉 중국사의 신임 회장은 파나소닉이 주요 브랜드 전략 결정을 내린 근본 원인은 파나소닉과 국민이 사용자의 브랜드 개념을 자주 혼동하는 것으로 파나소닉의 브랜드 자원을 크게 분산시켜 파나소닉의 전반적인 경쟁력을 높이는 데 도움이 되지 않는다고 설명했다. 이에 따라 파나소닉은 파나소닉을 글로벌 해외 시장의 통일브랜드 상표로 사용하기로 했다.
파나소닉은 다중 브랜드 전략에서 단일 종합 브랜드 전략으로 전환함으로써 종합 브랜드 전략의 장점을 충분히 발휘할 수 있습니다. 즉, 브랜드 건설 비용을 절감할 수 있습니다. 모든 자원에 집중하여 통합 브랜드를 구축하고 목표 시장에서 종합 브랜드의 인지도, 호감도 및 연상도를 높입니다. 통일된 브랜드 이미지로 시장 포지셔닝을 구축하여 개성을 더욱 뚜렷하게 합니다. 종합 브랜드로 회사의 각종 자원을 통합하여 파나소닉 국제 시장의 지위에 걸맞은 통일된 강세 브랜드 이미지를 세우다.
위의 분석에 따르면 일본 국제 유명 기업의 브랜드 전략은 소니가 단일 브랜드로 전자 제품 분야의 심도 있는 확장을 실현한 것을 볼 수 있습니다. 정공 손목시계는 서로 다른 브랜드의 제품과 서비스의 대상 고객과 가격 포지셔닝을 분리했다. 도요타는 각기 다른 브랜드를 단계적으로 출시하여 회사의 혁신 정신을 홍보하고, 시기별로 고객의 요구와 취향을 만족시킨다. 시세이도사는 내외의 다양한 브랜드 전략으로 차별화된 마케팅과 브랜드 가치를 극대화해 광범위한 소비층을 확보했다. 파나소닉은 이미 다중 브랜드 전략에서 통일브랜드 전략으로 전환하여 글로벌 통일의 브랜드 이미지를 구축했다. 이러한 국제적으로 유명한 일본 기업의 브랜드 운영 경험은 중국 기업의 본보기가 될 만하다.