의류 매장에 입사할 때 주의해야 할 사항은 무엇인가요?
경쟁력 있는 체인 브랜드는 발전 전망이 더 좋고 당연히 프랜차이즈 요구 사항도 더 높습니다. 그러나 프랜차이즈 조건이 엄격한 브랜드일수록 프랜차이즈 시스템이 더 완벽하고, 재원과 힘이 더 강하며, 가맹점의 이익을 더 많이 보장할 수 있다는 점을 이해해야 합니다. 이 때문에 평판이 좋은 체인 회사일수록 가맹점 선정이 더욱 엄격해집니다. 그렇다면 프랜차이즈 창업 시 어떤 점에 주의해야 할까요? 창업을 선택하는 것은 수익을 보장하기 위한 것이므로 성공적으로 프랜차이즈 매장을 오픈하려면 다음과 같은 점에 주의해야 합니다.
프랜차이즈 사업을 시작하기 전에 우선 프랜차이즈에 대한 이해가 필요하며, 프랜차이즈의 의미와 정신에 대한 이해가 있어야 하며, 그 정신과 의미를 최종 선택의 기준으로 삼을 수 있습니다. 프로젝트 에이전시 파트너. 프랜차이즈 브랜드는 에이전트에 어떤 제한을 두나요? 좋은 프랜차이즈 브랜드를 선택하는 방법에 대해 함께 알아보겠습니다! 가맹본부를 올바르게 검사하는 방법!
먼저 가맹본부에 서비스표등록증 발급을 요청해야 합니다
소위 프랜차이즈이기 때문에, 즉, 프랜차이즈 매장에서 브랜드를 사용할 수 있도록 본사에서 승인해야 합니다. 즉, 프랜차이즈 매장에서 브랜드를 사용하려면 먼저 본사가 브랜드를 소유해야 합니다. 즉, 본사는 먼저 중앙표준국에서 발행한 서비스표 등록증을 받아야 합니다. 얼마 전 중국 음식점 체인 시스템을 둘러싸고 논란이 있었는데, 기존 시스템과 신 시스템이 공정거래위원회에 넘어갔고, 이후 패소한 측에서는 브랜드 이름을 변경해야 했고, 이미 체인에 가입한 프랜차이즈 매장도 있었습니다. 강제로 이름을 바꾸게 되었는데 정말 이상하네요.. 따라서 가입하기 전에 가맹점주가 이 브랜드를 실제로 소유하고 있는지 확인해야 안심하고 가입할 수 있습니다.
둘째, 로열티 지급 방식
일반적으로 본사에서는 가맹점에게 가맹비, 로열티, 보증금 3가지 수수료를 부과한다. 가맹비란 가맹점주가 매장 오픈 전 전반적인 매장 기획과 교육훈련 등을 할 수 있도록 본사가 부과하는 수수료를 말한다. 로열티는 가맹점이 본사의 상표를 사용하고 영업권을 향유하기 위해 지불해야 하는 수수료를 말합니다. 이는 가맹점이 본사의 상표를 계속 사용하는 한 정기적으로 지불해야 하는 비용입니다. 지불 기간은 연간, 분기별 또는 월별일 수 있습니다. 보증금은 가맹점이 실제로 계약을 이행하고 대금을 기한 내에 지불할 수 있도록 본사에서 부과하는 수수료입니다.
그 중 로열티는 계속 청구되기 때문에 일부 프랜차이즈 본사에서는 계약 체결 시 계약 기간 내에 로열티 전액에 대한 수표를 가맹점에게 발행하도록 요구합니다. 기간은 5년이며, 로열티는 매년 지급하며, 일부 본사에서는 가맹점에게 5년치의 로열티 수표 5장을 발행하여 본사에 일괄 지급하도록 요구하고 있습니다. 이후 어떤 시스템의 가맹점주가 2년 동안 매장을 열었다가 경영 부진으로 문을 닫는 경우가 있었는데, 계약을 맺자마자 5년치 로열티 수표를 발행하고, 본사로 넘겨졌습니다.
향후 3년 동안 매장이 문을 닫고 더 이상 본사의 상표와 영업권을 사용하지 않기 때문에 로열티를 지불할 필요가 없지만 본사는 여전히 로열티를 보냅니다. 돈을 인출하기 위해 은행에 수표를 모으는 것은 회사에 해를 끼치게 됩니다. 이 가맹점을 이기면 2년간의 영업 손실은 물론 발행된 수표 금액도 지불해야 합니다. 본사에서는 계약 기간 내에 로열티 전액에 대한 수표를 가맹점에게 즉시 발행하도록 요구하므로, 계약서에 내용을 추가하여 가맹점이 폐점하고 더 이상 매장을 열지 않을 경우 본사에서 반납해야 한다는 점을 기억해야 합니다. 자신의 권리와 이익을 보호하기 위해 만료되지 않은 로열티를 사용합니다.
셋째, 본사 물품 가격 문제
일반 프랜차이즈 계약에서 본사는 가맹점에게 본사로부터 물품을 구매하도록 요구하고, 개인적으로 물품을 구매하지 않도록 규정하고 있습니다. 이는 본사와 가맹점 사이에 가장 큰 분쟁이 되는 경우가 많습니다. 프랜차이즈 매장에서는 본사에서 공급하는 가격이 비싸다고 생각하는 경우가 많기 때문에 해외에서 직접 제품을 구매하는 경우가 많다. 그러나 체인 시스템의 품질의 일관성을 바탕으로 본사에서는 가맹점에 본사로부터 일률적으로 구매를 요구해야 했기 때문에 분쟁이 발생했다. 보다 합리적인 접근 방법은 계약을 체결할 때 본사에서 공급하는 물품의 가격이 시장 가격보다 높아서는 안 되는지, 또는 시장 가격보다 몇 퍼센트 높아도 허용되는지를 가맹점에 미리 요청하여 이를 방지하는 것입니다. 이후 양측은 가격 문제로 끊임없이 논쟁을 벌인다.
넷째, 상권보호 문제
보통 가맹점의 영업이익을 보장하기 위해 가맹점 본사에서는 상권보호를 받게 된다. 특정 사업구역에 2차 지점을 오픈합니다. 따라서 가맹점은 보장된 사업구역의 범위를 명확히 해야 합니다. 하지만 본사가 보장된 상권에서 멀지 않은 곳에 2호점을 오픈하면 원래 가맹점의 영업에 영향을 미치며 반발을 불러일으키는 것이 일반적인 상황이다.
실제로 본사가 보장된 상권 밖에 위치해 있다면 가맹점들은 항의할 권리가 없다.
그러나 일부 체인 시스템이 가맹점 수를 늘리거나 포화 상태에 이르렀을 때 상권 보호 하에 신규 가맹점 개설이 어려우므로 이에 대해 언급할 필요가 있다. 영리한 개발 방법을 사용합니다. 이는 다른 새로운 브랜드 이름을 사용하지만 사업 내용은 원래 브랜드와 정확히 동일하므로 원래 브랜드의 상권 보호 제한을 받지 않는다는 의미입니다. 예를 들어 이런 부동산 중개업 체인 시스템이 있었는데, 결국에는 프랜차이즈 매장끼리의 싸움으로 이어지기도 했습니다. 따라서 가맹점은 자신의 권익을 보호하기 위해 계약 시 본사가 동일한 사업 내용으로 제2의 브랜드를 개발하지 않는다는 점을 명시해야 합니다.
다섯째, 경쟁 금지 조항
소위 경쟁 금지 조항은 영업 기술 및 지적 재산권을 보호하고 공개로 인해 유출되는 것을 방지하기 위한 조항을 의미합니다. 본점에서는 가맹점과의 계약기간 동안 또는 종료 후 일정기간 동안은 가맹점과 동일한 업종에 종사할 수 없도록 규정하고 있습니다. 본 규정은 본사의 지적재산권을 보호하기 위한 것이며, 공정거래위원회에서도 이는 불법이 아니라고 판단하고 있습니다. 그런데 비경쟁기간은 언제까지 합당해야 하는가? 너무 길면 가맹점의 향후 근로권에 영향을 미칠 수 있다. 이에 대해 모 체인점의 경업금지 조항은 3년으로 규정됐는데, 해당 가맹점은 경업금지 조항이 타당하다고 공정거래위원회에 고소했지만, 3년이 적당하다고 생각한 걸까. 너무 길죠? 나중에 본사에서도 현명하게 3년을 1년으로 바꿨어요. 따라서 가맹점주는 계약을 체결할 때 장래의 생계에 영향을 미치지 않도록 신중하게 생각해야 합니다.
여섯째, 관리규정 문제
일반 가맹계약은 적게는 10개, 많게는 20개, 많게는 70개, 80개, 수백개 조항으로 구성되는데, 대개 이런 경우가 많다. 한 조항에는 "본 계약서에 명시되지 않은 사항은 본사 관리 규정에 따라 처리한다"고 명시돼 있다. 만약 가맹점이 이러한 상황에 직면할 경우, 본 계약서 뒷면에 관리 규정을 첨부해 달라고 본사에 요청하는 것이 가장 좋다. 계약서에 첨부된 계약서. 관리규정은 본사에서 정하기 때문에 계약서에 명시되지 않은 사항은 모두 본사에서 관리규정으로 편입하고 언제든지 수정할 수 있으며, 그 때에는 가맹점주가 직접 나서야 합니다. 본사의 자비.
일곱째, 위약금 관련
가맹계약은 본사에서 작성하기 때문에 위약금은 대개 본사에 유리하게 기재되어 있습니다. 다만 본사의 계약 위반에 대해서는 가맹점에 관한 부분은 전혀 언급되지 않았다. 가맹점은 특히 본사가 제공해야 하는 서비스 및 물류 지원 측면에서 상대적인 요구 사항을 제시하고 본사의 계약 위반에 대한 처벌을 명확하게 정의할 수 있어야 하며 본사는 이를 이행해야 합니다.
여덟번째, 분쟁해결에 관하여
일반 가맹계약에서는 관할법원을 명시하며, 일반적으로 본사가 위치한 지방법원을 관할법원으로 합니다. 이는 향후 필요할 경우 본부 직원들이 인근 법원으로 이동하기 쉽도록 하기 위함이다. 한 가맹본부에서는 가맹점이 법원에 소송을 제기하기 전에 먼저 본사 조정위원회의 조정을 거쳐야 한다고 계약서에 명시한 적이 있다는 점을 언급할 필요가 있다. 이런 상황이 닥쳤을 때 먼저 조정위원이 누구인지부터 파악해야 합니다. 이들이 모두 본사 구성원이라면 조정 결과는 당연히 본사에 치우쳐 가맹점주에게 불리하게 작용할 것입니다. 계약으로 인해 가맹점은 조정위원회를 무시하고 직접 법원에 갈 수 없다. 따라서 저자는 가맹점주가 유사한 용어를 접할 경우 삭제를 요청할 것을 권고한다.
오늘은 옷가게 입점에 관한 8가지 주요 이슈에 대해 이야기해보겠습니다. 돈을 버는 것은 쉽지 않지만, 돈을 현명하게 사용하고 아끼지 말아야 합니다. 부도덕한 브랜드는 당신이 힘들게 번 돈을 속입니다.
의류 관리는 참으로 골치 아픈 일이다. 10년 이상 장사를 해온 많은 상사들은 시대 흐름에 발맞춰야 하는 이 시대에 사업 전략을 바꾸지 않으면 여전히 도태될 수 있다. 타임스. 초보 의류 창업가는커녕 매장을 오픈하는 것도 꽤 어려운 일이다.
가게의 기본을 누군가가 가르쳐준다면, 가게를 열면 절반의 노력으로 자연스럽게 두 배의 성과를 얻을 수 있을 것이다. 의류 초보자와 베테랑 모두 WeChat 공개 계정 "의류 비즈니스 서클 마이크로 클래스"를 살펴볼 것을 제안합니다. 의류 친구들 사이에 많은 교류 경험이 있을 뿐만 아니라 권위 있는 교사가 가르치는 유용한 마이크로 클래스도 있습니다. 유료 강의는 없으며 모두 진지한 교류입니다. 논의된 내용은 매우 실용적이어서 비즈니스에 매우 도움이 되고 배울 가치가 있습니다.