상표 물고기 머리
담장안은 1997 에서 첫 번째 생선 머리 샤브샤브를 열었고, 양도비 5000, 대출 6 만 원을 열었다. 처음에는 기업들이 그다지 낙관적이지 않았는데, 특히 도랑유 위기로 담어머리가 새로운 아이디어를 개척했다. 주방은 투명유리로 바뀌었고, 물고기 머리마다 현장에서 도살되고, 냄비마다 냄비구이로 고객의 우려를 불식시켰다. 얼마 지나지 않아 그는 불솥 가게를 북경으로 개업했고, 1 년 안에 베이징에 1 1 가 가게를 열었고, 곧 전국의 모든 도시를 뒤덮었다.
하지만 좋은 말이 있다. 싸우면 쉽게 지키기가 어렵다. 담어두화솥 가게의 맹목적인 확장은 곧 나쁜 결과를 맛볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 처음에 그는 회사를 홍콩으로 데리고 상장했다. 하지만 상장이 세 번 실패했고, 회사도 투자에 실패하고, 자금사슬이 끊어졌다. 2009 년에 회사는 껍데기를 빌려 상장할 계획이었지만, 줄곧 순조롭지 못했다.
어느 정도까지, Tan Changan 은 또한 도박 태도를 가지고 있으며, 매번 맹목적으로 확장되며 좋은 상황을 완전히 이해하지 못합니다. 마침내 결과를 맛보았다. 기업이 담장안 (Tan Changan) 과 같아지기를 원한다면, 도박심리를 정한 기업은 오래가지 못할 것이다. 이 결말은 결코 외부의 기대를 뛰어넘지 않았다.
인터넷 관련 자료에 따르면 이 회사는 실제로 20 14 년 만에 채무 위기에 빠지기 시작했고, 기본적으로 매일 다른 사람들에 의해 기소됐다. 심지어 20 16 에서도 신청자, 피신청자 청두 탐어투는 채무를 청산할 능력이 없다는 이유로 그 회사의 파산 청산을 직접 기소했다. 그리고 이번 이후 법원은 청두탐어투회사에 직접 파산 청산을 신청했다.
사장님은 다음에 어디로 가실 건가요? 실제로 이번 파산 청산은 사장의 다음 경영 행위에 심각한 영향을 미칠 수 있기 때문에 법원에 의해 부정직한 집행인으로 분류되어 높은 소비를 제한하고 있다. 이전에 사장이 담어두의 상표를 회수하겠다고 약속했지만, 사실 사장은 상표를 회수할 계획이 전혀 없다. 담어두의 상표는 이미 가치가 없기 때문에, 다음 사장은 계속 상업활동에 종사할 수도 있지만, 구체적으로 어떤 조치를 취해야 할지 더 많은 결과를 기다려야 한다.