행정 주관 업무 요약
I. 인사 관리
1, 인력 채용
올해 3 월 이후 우리 부서는 다양한 경로를 통해 새로운 인력 채용을 진행했다. 20 12 연말까지 회사 직원은 18 명에서 거의 35 명으로 증가했다. 채용 결과에 따르면 인재 유치의 효과는 분명하지 않으며, 각 대기업의 현재 지리적 위치도 그리 편리하지 않다. 둘째, 회사의 현재 상황에 따르면, 우리가 필요로 하는 것은 바로 사용할 수 있는 인재이며, 현재 사회에서 대다수의 지원자는 대부분 대졸 졸업생이다. 셋째, 업무 경험이 있는 대우에는 차이가 있다.
2, 인사 파일 관리
(1) 수습 기간, 채용 신청, 계약, 졸업장, 학위증, 신분증 등 회사의 기존 직원을 보관하여 현재 직원 서류가 완비되어 있습니다.
(2) 사회 보장 업무를 처리하고, 매달 정규직 신입사원의 사회 보장 업무를 완성하다. (회사는 줄곧 정정 호구의 정직 직원을 위해 연금보험을 납부해 왔다. 자격을 처리해야 하기 때문에 모든 행정 직원은 내년 6 월 5438+ 10 월에 의료 보험, 연금 보험 및 호적을 처리할 것입니다.
(3) 직원 입사, 채용, 퇴직 및 성과 평가 관리를 완료합니다.
(4) 아카이브 자료의 적시 수집, 정리 및 보관;
(5) 채용 파일 관리, 후기 채용 효율성 향상.
출석 및 급여 관리
모든 직원의 출석 행위를 규범화하고 직원들의 생산성을 높이기 위해 우리 부서는 올해 5 월부터 지문 출석 관리 시스템을 가동하기 시작했고, 각 직원의 월급도 출석 결과를 기준으로 계산했다. 휴가 수속을 이행하지 않고 무단으로 이직한 사람에 대해 단호하게 확인 처리하여 출석제도의 진지함을 보호하고 직원들의 근무 적극성을 불러일으켜 회사의 업무 태도를 크게 개선하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 등급평가법의 성과 평가 방안을 채택하여 직원의 업무 효율과 업무 능력을 평가하다.
둘째, 생산 관리
이 조각은 우리 부서가 현재 하고 있는 매우 약한 부분이니, 앞으로의 업무에서 강화해야 한다. 주로 직원의 효율성 방향에 초점을 맞추다. 우리 회사는 나날을 보내는 직원이 많지 않지만.
직원의 비효율적인 이유는 여러 가지가 있는데, 주로 자신의 권리와 책임에 대해 불분명하며, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
(1) 관리제도의 집행력이 부족하다.
(2) 기업이 없으면 만족감이 생기기 쉽다. 자신에게는 일에 대한 요구가 높지 않고, 공을 바라지 않지만, 잘못이 없어야 한다.
(3) 회사의 인문 건설이 제대로 되지 않아 직원들의 소속감이 부족하다.
개인적으로는 이 문제에 대해 직원 교육을 강화하고 회사의 발전 방향을 명확히 하며 전반적인 인문 분위기를 형성할 수 있다고 생각한다.
셋째, 자격 신고.
우리 부는 올해 9 월 초부터 회사 자질 신고에 뛰어들기 시작했다.
1, 건설관리기구의 기업 정보 시스템 운영자 학습에 참여하여 전자 장비를 구입하여 온라인 신고의 기본 조건을 충족합니다.
2. 교육을 통해 단양 인재시장에서 14 초급 직함을 신청했습니다. 정부 부처와 관련되어 비효율적이어서 전체 프로세스가 심각하게 지연되었습니다.
3, Zhenjiang 중개자를 통해 6 개의 주니어 타이틀을 처리했습니다.
4, 상주중개를 통해 13 중급 직함을 성공적으로 걸었다.
5. 회사 전문가의 도움으로 기본 설비 자료를 준비했다.
6. 관련 필수 정보는 회사 각 부서의 협조에 따라 질서 있게 진행해야 한다.
넷째, 행정 측면
회사의 규모, 현황, 발전 특징에 따르면 우리 부서의 기능은 주로 행정사무이고, 일상적인 행정사무의 처리는 올해 우리 업무의 핵심이다.
1, 회사의 각 제도를 건전하게 만들고 회사 제도를 개선하기 위해 우리 부서는 직원 수첩과 보조제도와 기준을 제정하고, 보조양식을 작성하며, 사장의 심사를 거쳐 수정 후 내년에 투입될 예정이다.
2. 직원과의 소통을 강화하고, 제때에 문제를 발견하고 해결하며, 소통이 잘 진행되도록 보장하고, 행정업무를 이해하고 지원하고, 좋은 효과를 얻고, 행정업무의 질을 높이는 데 주의를 기울여야 한다.
3. 우리 부서는 회사의 전기 요금, 전화 요금 및 각종 고장 수리 업무를 정기적으로 납부하여 회사의 통신이 원활하고 전기가 잘 통하도록 보장합니다.
4. 사무용품 구매 및 재고 관리: 회사 사무용품 구매, 원가 관리, 사무용품 관리 감사, 사용 등록, 유지 관리 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 회사의 각 부서에서 사용하는 고정 자산에 대한 통계를 작성하고 아카이브를 분류합니다.
5. 정부 관련 부서 또는 관련 단위 문서의 승인 및 처리
6. 회사 디자인 부서와 협력하여 회사 문화 복도와 작업장의 배치를 다시 수정하다.
임금, 노동 보험 혜택 및 초과 근무 수당의 검토를 담당합니다.
8. 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하고, 제때에 품질을 완성하다.
동사 (verb 의 약어) 재직 기간의 단점
1, 각 부서의 조율력이 강화되어야 합니다.
2. 부문 분업이 명확하지 않아 의견 차이가 생기기 쉬우므로 후속 조치가 필요하다.
3. 근무시간이 직장에 있지 않아 인사관리를 강화해야 하고, 인사규율에 대한 검사도 강화해야 한다.
"혼합 일" 현상을 개선해야합니다.
5. 성과 평가는 각 직무의 직책, 직무 요구 사항 및 기술 수준에 따라 효과적으로 평가해야 합니다.
6, 다양한 시스템의 구현을 강화한다.
7. 인사작업은 여전히 전통적인 노동인사관리에 처해 있으며, 전통적인 노동인사관리에서 현대로 접어들고 있다.
인적 자원 관리의 변화.
회사의 20XX 연례 업무에 대한 자동사 제안
1, 회사 직원
(1) 회사 운영을 보장하는 상황에서 가능한 한 아르바이트를 하고 다른 일자리는 설치하지 않는다.
(2) 회사의 현재 인원의 안정을 보장하다. 인원은 훈련 위주로, 마음대로 바꾸지 않는다.
2. 제도가 확정되면 마음대로 바꾸지 않습니다.
파일 인쇄 정보: 폐지 재사용이 권장됩니다. 불규칙한 서류는 폐지로 인쇄할 수 있다. 종이는 비싸지 않지만 많이 절약했다.
4. 인터넷 이용 정보: 회사 직원 한 명당 일주일에 한 번 이상 바이러스를 제거해 회사 전체 LAN 사용에 영향을 주지 않도록 합니다.
5. 업무 효율을 제고하고, 누가 주관할 것인지, 누가 권력과 책임체계를 보완할 책임이 있는지.
6. 사장은 기층 직원과의 소통을 강화하여 소통과 발표를 보장해야 한다.
일곱. 20XX 년 작업 전망
1. 회사의 전반적인 인문 분위기를 높이고, 이론 학습과 업무 학습을 강화하고, 서비스와 관리 의식을 강화하고, 상응하는 심사 관리 제도를 제정하고, 분업을 명확히 하고, 업무 적극성을 충분히 동원하여 회사의 물류 서비스 관리 업무를 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력하다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용 및 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 직원의 일상 업무 정보를 수집하고 일상적인 행정 채용 및 구성을 완료합니다.
4. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
5. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
6. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적 권익을 보호하면서 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호한다.
7. 내부 수직적 및 수평적 의사 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다.
요약: 저는 회사의 실제 상황과 결합해 자신의 부족함을 개선하고 회사의 성장 발전에 기여할 것입니다.
행정 주관의 업무 총결산. 시용 기간은 어느새 끝날 것이다. 이번 한 달이 넘는 일을 돌이켜 보면, 나의 일과 공부는 모두 큰 발전을 이루었지만, 부족함도 있다. 직장에서, 나는 필기로 매일의 일을 기록하고, 나의 득실을 총결하는 것을 좋아한다. 수습 기간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 작업 보고서:
(1) 재정적 측면:
1, 회사의 재무, 인사 관리 시스템 및 재무 환급 워크플로우 숙지
2. 전년도의 재무 데이터 및 재무제표를 숙지하고, 이전 연도의 회계 증명서, 장부, 보고서 및 기타 회계 자료를 정리, 보관 및 잘 보관합니다.
3. 회사의 회계 처리와 각종 재무제표 간의 관계와 계산 근거를 파악하다.
임금 및 보너스 회계 시스템을 마스터하십시오.
5. 고정 자산, 저가 소모품, 무형 자산, 재고 및 판권 비용의 상각 기반과 회계 기반을 파악했습니다.
6.3 월 회계 증명서 및 회계 처리 완료; 세법에 따라 3 월 국세/지방세/세금 등 관련 세금의 계산 및 신고를 완료합니다.
7. 영업 허가증 연간 검사를 완료합니다. (상하이 지점 영업 허가증 연간 검사가 진행 중입니다)
8.20xx 년 기업 소득세 환납금을 완료하고 기업 소득세가 총지점 기관에 분배되는 비율을 결정합니다.
9. 상하이 지사에 세금 환급에 대해 문의하고 세금 환급의 결과를 추적합니다 (진행 중).
10, 1 분기 기업소득세 선납과 1 분기 노동조합 경비 신고를 완료합니다.
1 1.
12, 일상적인 재무 감사 등 임시 작업
(2) 임원:
1. 상하이 새 회사의 등록 진행 상황을 이해하고 후속 조치를 취합니다.
은행 금융 보증에 필요한 정보를 정리하고 후속 조치를 취하십시오.
3 월 우수 직원 목록 작성 지원
준비된 문서, 통지, 신청 및 작업 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 통합 관리부 직원 3 명에 대한 직무 명세서.
B.20xx 년 기업 소득세 조정 신청
C. 근로자의 식수 품질 및 비용 절감에 관한 제안
D. 비용 송장 발행 내용 요구 사항에 대한 통지
E. 직원 보상 프로그램 신청서
F. 택배 우편 관리 방법
G. 섹션 ii 직원 집단 활동 예비 계획
H, 3 월 작업 요약, 2 분기 작업 계획 등
둘째, 섹션 ii 작업 계획 및 준비:
셋째, 일의 단점:
1. 재무: 전문 지식 부족, 데이터 분석 및 재무 관리 경험 부족.
개선 방법: 전문 지식의 학습을 강화하고, 회사의 재무 특성의 요구 사항을 결합하여, 제때에 업계 사람들과 소통하고, 정확하고 합법적으로 재무를 처리한다.
2. 행정과 인사: 체계적인 관리 사고 부족, 업무 경험과 자신감 부족 사람들과 교류할 때 언어 표현의 논리가 떨어진다.
개선 방법: 후기의 구체적인 업무 관행을 통해 경험을 쌓고, 동시에 질문을 많이 하고, 공부를 많이 하고, 교류를 많이 한다. 회사의 단체 활동에 적극적으로 참여하고, 자발적으로 발언하며, 자신감을 확립하고, 언어 표현 능력을 높이다.
3. 업무: 회사 업무에 대한 이해가 부족하여 재무 데이터와 결합해서 회사에 줄 수 없습니다.
합리적인 참고 자료를 제공하다.
개선 방법: 동료 간의 일상적인 의사 소통과 이해를 강화하고 회사의 업무 내용과 범위를 최대한 빨리 숙지합니다.
넷째, 생각과 마음가짐:
낯선 작업 환경, 낯선 산업, 낯선 회사 구조 (본사/지사), 낯선 세금, 모든 것이 처음에는 낯설고 신선하게 느껴졌다. 한 달 남짓한 연마와 노력 끝에 낯설은 익숙해졌고 막막함은 적응되었다. 직장에서, 나는 모든 사람과 일에 대해 낙관적이고 긍정적인 태도로 올바른 태도를 유지할 것을 끊임없이 요구하며, 이것은 나의 일이 순조롭게 진행될 뿐만 아니라, 나와 동료들과 사이좋게 지낼 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
동사 (verb 의 약어) 요약:
이상은 내가 한 달 넘게 한 일의 총결산이다. 우선, * * * 직장에서 큰 도움과 지원을 해주셔서 감사합니다 (* * * * 당신이 버락이라고 말한 적이 있지만, 나는 당신이 좋은 말이 아니라고 생각합니다). 둘째, 다른 동료들의 격려와 협력에 감사드립니다. 나는 이런 환경에서 일할 수 있어서 기쁘다. 스트레스에도 불구하고 나는 임무를 완수할 자신이 있다. 이런 사람들이 있기 때문에 그들은 활력이 충만하여 이 회사에 자신의 동력을 주입했다. 나는 그들 중 한 명이라는 것에 대해 자랑스럽고 자랑스럽다. 앞으로의 일에서, 나는 더 많은 관련 업무에 익숙해지고, 메모로 이곳의 작은 점들을 기록하며, 끊임없이 회사와 함께 발전하는 것을 추진할 것이다!
행정 주관 업무의 총결산. 행정인사부는 회사의 인재 개발 및 관리의 핵심 부문이다. 기업 문화 건설의 중요한 부문이자 계승, 소통 내외, 조율 좌우, 사방과의 연결고리이기도 하다.
20XX 년 하반기, 회사 경영진은 경영 전략을 재정립하고 관리 모델을 바꾸며 단기간에 회사에 큰 충격을 주었고, 회사 각 부처는 전례 없는 시련을 겪었다. 회사 지도자의 대대적인 지지로 행정인사부는 이 기간 동안 과감한 시도를 해 행정체제와 용인 방면에서 일련의 개혁 조치를 과감히 내놓았다. 부서 전체 인원은 서로 격려하고, 서로 협조하며, 다른 부서는 전력으로 감독에 협조한다. 마침내 20XX 년 말에 회사의 행정 인사가 점차 정상 궤도에 올랐다.
경험을 총결하고, 격차를 찾아내고, 우리 부서의 업무를 한 단계 끌어올리기 위해, 이제 20XX 년도 업무 총결산 보고서는 다음과 같습니다.
(a) 사람 중심, 혁신 최적화, 인적 자원 관리의 새로운 돌파구 찾기
1. 인적 자원의 전략적 관리:
회사의 발전 계획과 리더십의 관리 사고를 결합해 행정인사부는 20XX 년 하반기부터 회사의 인적자원 관리 체계를 세우기 시작했고, 회사의 6 대 인적자원 관리 모듈 중 3 대 모듈 설립을 초보적으로 마쳤다. 채용 및 배치, 교육 및 개발, 노동관계 관리, 이전 인사관리에서 지금까지의 인적자원 관리에 이르기까지 회사를 추진했다. 행정인사부의 역할도 이전의 단일한 행정인사관리, 통제, 집행에서 달라졌다
현재의 서비스로 전환하여 각 부서의 관리를 돕다.
2. 직원 핸드북 작성
20XX 10 행정인사제도와 회사가 시행하고 있는 서면설명 없는 제도에 따라 행정인사부는' 직원안내서' 20XX 시범판을 편성해 직원들에게 업무 중인 상벌 기준을 제공하고 직원들의 행동을 규범화했다.
3. 조직 최적화
20XX 년 하반기, 회사는 각 부서 직원의 업무 내용을 재조직하고, 영업부 인원이 많고, 업무 효과가 떨어지는 상황에 대해 중대한 조정을 하고, 영업사원에 대해 다시 한 번 합리적인 계산과 계획을 실시하여 인재를 최대한 활용하고, 합리적으로 배치하고, 인건비 낭비를 줄였다.
4. 직원 채용 및 재직 관리
A. 채용 관리: 회사의 발전 요구와 회사의 인력 요구 사항에 따라 인력 채용 및 기존 인력의 잠재력 개발 업무를 적시에 수행합니다.
20XX 년에는 회사의 판매 업무가 돌파하면서 업무량과 업무 난이도가 높아짐에 따라 회사 채용 상황이 한때 교착 상태에 빠졌다. 이런 상황에 직면하여 행정인사부는 다양한 채용 방식을 통해 합리적인 채용 채널을 구축했다. 현재 5 개 전문 중개 기관과 연락을 취해 3 개 채용 사이트를 무료로 등록했는데, 그 중 한 곳은 중국 LED 조명 전문가 네트워크로 LED 하이테크 인력을 위한 구직 정보를 전문으로 하고 있다.
동시에 이 부서는 회사의 채용 및 면접 관리 프로세스를 수립했다. 20XX 10 부터 신규 직원 보유율은 약 80% 로 채용 비용의 불합리한 낭비를 줄였습니다. 인적 자원은 기업의 제 1 생산력이다' 는 전제하에 행정인사부는 채용업무를 열심히 하고, 회사의 발전 요구와 각 부서의 실제 요구에 따라 채용 직원의 학력과 기술 요구 사항과 기준을 높였으며, 회사 직원의 전반적인 자질을 더욱 향상시키기 위한 견고한 토대를 마련하였다.
현재 인재 시장 채용 및 비용 분석은 다음과 같습니다.
이에 따라 행정인사부는 인건비를 최대한 절약하고 인재를 최대한 활용하고 채용 목표를 달성하는 과정에서 각 부서의 인력 수요에 필요한 분석과 통제를 실시한다. 인력 채용 배치 작업을 세 가지로 하다: 수요를 충족시키고, 비축을 보장하고, 정성껏 채용하다.
B. 직원 유도 및 확인 관리:
20XX 년 상반기에 회사는 직원들의 채용과 이직에 있어서 상당히 임의적이었고, 고용 대화와 감시가 없었다. 동시에, 노동 계약이 제때에 체결되지 않아 직원 서류가 관리를 소홀히 하여 직원 서류와 채용, 정정이 혼동되었다. 20XX 년 하반기, 행정인사부는 모든 직원 서류를 등록하고, 전자서류를 입력하며, 노동계약을 체결하지 않은 직원을 통일적으로 재발급해 노동관계의 허점을 줄였다. 한편 신입 사원은 입사 후 일주일 이내에 노동계약을 모두 체결하여 고용의 합법성을 보장하고, 회사의 주요 간부들이 비밀협정에 서명하도록 하여 회사 기술과 영업비밀에 관한 걱정을 해소하고 급박한 사태를 피했다. 날개가 통통한 직원의 경우 날개가 풍만하기 전에 모두가 말을 할 수 있다. 불합격 수습기간 직원이 있을 경우 고용인 부서장에게 미리 연락해 이직 전 대화를 하거나 수습기간 직원의 직위를 합리적으로 조정하여 인적자원을 최적화하고 인건비 낭비를 줄일 수 있다.
5. 교육 관리:
20XX 년 하반기, 회사는 건설부터 실행에 이르는 교육 메커니즘의 제로 돌파구를 실현하였다. 입사 교육, 수습 기간 재직 교육, 스킬 교육 등 입사 전 및 입사 후 교육에 초점을 맞춘 입사 교육 제도가 구축되어 신입사원당 평균 2 시간 정도를 보장합니다. 교육을 통해 직원들은 회사 환경에 더 빨리 적응하고 회사 문화를 이해할 수 있습니다.
6. 급여 및 복리 후생 관리
A. 급여 시스템 관리
현재 회사의 이전 보상 체계를 계속 사용하고 있으며, 행정인사부는 임금이라는 중요한 인건비를 20XX 로 더욱 엄격하게 통제하고 있으며, 회사의 비용과 직원 가치를 윈윈할 수 있도록 노력하고 있습니다.
B. 복리후생 관리
회사는 처음부터 국가의 사회보장 관련 규정을 준수하여 직원들의 복지를 보장해 왔다. 20XX 년, 행정인사부는 처리한 사회보장인원을 빗어 이직 후 사회보장부채 상황을 보완하고 재직 보험 인원의 사회보장비율 계산이 부정확한 상황을 바로잡고 잔액을 공제하여 회사의 이익을 보장했다.
대부분의 일선 생산직원의 의견을 광범위하게 청취한 결과, 회사의 초과근무 관리 규정을 합리적으로 보완하고 수정하며, 초과근무의 개념을 재정의하고, 초과근무 결산을 비용 결산과 편휴의 결합으로 바꿔 직원들의 불만과 회사의 법적 위험을 줄였다.
6. 기업 문화 건설
20XX 65438+2 월, 지도자의 건의에 따르면 행정인사부는 내부 잡지를 매개로 기업 문화를 창조하기 시작했다. 현재 내부 잡지' 초가' 1 호가 이미 성립되었다. 행정인사부는 내부 간행물이라는 플랫폼을 잘 활용해 기업문화 개조와 홍보력을 높이고, 전체 직원들이 더 나은 정신적 면모와 업무 열정을 보여줄 수 있도록 하고, 직원과 외부 협력업체들이 회사의 성장을 공동으로 목격할 수 있도록 할 것이다.
(b) 프로세스를 표준화하고, 시스템을 최적화하고, 기업 관리 시스템을 개선합니다.
1. 시스템 관리
행정인사부는 기존 행정제도에 따라 직원 수첩, 직원 행동 규범 등 제도를 보완하고, 제도의 집행을 통제하고, 직원의 행동을 정기적으로 점검하고, 상벌 조례를 엄격히 집행하고, 직원의 엉성한 행동을 개선했다.
2. 출근 관리를 강화하고 직원의 행동을 규범화합니다.
행정인사부는 출석관리제도를 개선하는 동시에 출석관리 관련 용어의 정의 (예: 지각이나 결근, 초과근무 등) 를 분명히 했다. , 그리고 일상적인 감독과 평가를 강화했다. 많은 직원 출석의 비표준 행위를 바로잡고, 위법자에 대한 교육, 비판, 통보로 출석 업무가 진정으로' 공개, 공평, 정의' 를 이루게 했다. 또한, 공무 외출과 휴가 절차를 더욱 규범화하고 구체화하여, 공무 외출이라는 간판으로 사적인 일을 처리하고 사적인 일을 하는 사건을 근절하고, 좋은 업무 질서를 유지하였다.
3. 문서 및 파일 관리
A. 파일 관리: 회사 파일 관리 개선, 서면 및 전자 파일 작성, 적시에 데이터 아카이빙, 회사 파일 관리의 무결성과 편리성 보장
B. 문서 관리: 각 부서, 회사의 문서 및 제도를 통일적으로 정리하여 회사가 문서의 유효성, 규범성 및 일관성을 사용하고 있음을 보장합니다.
C. 도장 관리: 도장을 관리하고, 도장 사용 절차를 규범화하고, 회사의 각종 외래서류, 계약을 엄격히 심사하며, 도장 누락으로 인한 회사에 심각한 영향을 최소화하고, 회사의 위험을 줄이는 것을 최소화한다.
4. 자산 관리 강화
회사의 고정 자산 관리는 행정 관리의 중요한 구성 요소이다. 행정인사부는 원사 자산을 실사하고, 재무부서와 대조하고, 작업대 장부를 세우고, 누가 누구를 사용하는지의 원칙에 따라 정기적으로 점검해 회사 자산 장부를 명확하고 질서 있게 관리한다.
5. 과학 기술 프로젝트 선언 관리
20XX 년에는 행정인사부가 혁신 기금 신고를 주도했다. 시간이 촉박하여 올해 신고시간을 놓쳐서 부서는 내일 4 월 신고자료를 제출하려고 합니다. 한편, 이번 신청을 통해 구 행정 주관부와 좋은 소통을 유지하여 정부의 회사에 대한 더 많은 지원을 쟁취한다.
관련 행정 책임자의 업무 총결산. 종합부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 공상, 사회보장, 세무 등 기관과 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 종합과의 업무는 복사, 스캔, 팩스, 신문 잡지 구독, 차량 서류 보관부터 접대, 회의, 결산, 사무용품 구매, 보관에 이르기까지 번거롭다. 각 업무의 완성은 책임감과 업무 능력에 대한 시험이다. 번잡함을 간소하게 만들고, 만일의 실수가 없도록 보장하고, 어떻게 가장 낮은 비용으로 가장 높은 효율을 얻을 수 있는지, 현대 기업의 업무 인력에 대한 요구가 아니다. 종합부 직원은 적지만, 이 몇 달 동안 그들은 모두 열심히 노력하여, 최선을 다해 각 일을 순조롭게 완성하였다. 몇 달 동안의 단련과 세례를 거쳐 종합부의 종합 능력이 한 단계 더 올라갔다.
경험을 총결하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 20 12 년 일을 간략하게 회고하여 아래와 같이 부족한 점을 지도적으로 비판해 시정해 주십시오.
I. 인사 관리
각 부서의 실제 요구에 따라, 각 직위를 갖추기 위해 한 무리의 직원을 목표로 합리적으로 채용하다. 각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다. 점차적으로 훈련 메커니즘을 개선하고 내부 훈련 관리를 강화하십시오.
둘째, 행정 업무.
1. 모든 증빙증을 처리하고, 기일에 따라 각 부서에 가서 연간 검사증을 교환한다.
4. 상공업, 세무, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
물류 지원 업무도 보장됩니다.
5. 접대 업무에서, 우리도 전력을 다해 모든 접대를 잘 합니다. 올해는 그룹 지도자, 업무 협력 단위, 지방정무 단위를 영접하였다. 접대 기준은 대범하고, 기업 이미지에 부합하며, 활동은 건강하고 적극적이며, 기업의 좋은 이미지와 정신문명을 충분히 보여준다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서, 제때에 회사의 각 부서와 소통하고, 제때에 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지고 자신의 책임을 이해하도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 직책이 분명하지 않았는데, 지금은 각 부서의 직책을 점진적으로 명확히 하여, 모두가 자발적으로 책임을 지도록 요구해야 한다.
넷째, 일의 수확
자신의 업무 (예: 문서 입력, 보관, 인쇄, 사무용품 배포, 대외 접수, 내부 관리 등) 를 완성할 수 있다. ); 경중완급을 알고, 일을 하는 것이 더욱 조리가 있다. 지도자의 일을 잘 완성할 수 있을 뿐만 아니라, 실제로' 업로드 하달' 을 실현하여 동료들과 사이좋게 지내며, 적극적으로 협조하고 다른 부서가 일을 완성할 수 있도록 도울 수 있다. 일에 대한 적응력이 점차 향상되어 지금은 후기에 배정된 일에도 잘 적응하고 있다.
동사 (verb 의 약어) 작업의 단점:
1 년 동안 회사 지도자의 지도와 각 부문의 대대적인 협조로 종합부는 어느 정도 성과를 거두었다. 비록 우리가 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 결함이 있는데, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 행정부의 업무가 항상 세심하기 때문에, 우리는 주관적으로 모든 일을 가장 잘 완성하기를 희망하지만, 인력과 정력이 제한되어 있기 때문에 우리는 모든 일을 완벽하게 할 수 없다.
2. 회사의 각 부서의 업무에 대해 충분히 알지 못하고, 존재하는 문제에 대해서도 전면적인 인식이 없기 때문에, 지도자의 결정에 대해 충분한 참모보조의 역할을 하지 못했다.
3. 제도 집행이 부족하다. 회사의 일이 비교적 복잡하기 때문에 기초검사가 제대로 되지 않아 어느 정도의 중제도 건설, 경제도 집행 현상이 존재한다.
4. 회사의 다른 전문 업무에 대한 이해가 부족하다. 이것들은 모두 내가 앞으로의 일에서 해결해야 한다. 업무 배려는 여전히 부족하다. 업무 효율이 높아졌지만, 때로는 부서 간의 협력이 부족할 때도 있고, 업무 효율이 가장 빠르지는 않은 것 같다. 다음 개인 작업 계획은 이전 업무의 부족에 따라 끊임없이 보완하고 자의식과 업무 효율을 높이며, 일의 모든 일을 열심히 할 것이다!
전반적으로 20XX 의 일은 성실하고, 약간의 부족함이 있지만, 이 모든 믿음은 20 13 의 도래와 함께 사라질 것이다. 회사 지도자와 동료의 나의 일에 대한 지지와 긍정에 매우 감사드립니다. 앞으로 1 년 동안, 나는 집행이사의 자리에서 더 잘하고 더 잘 발휘할 것이다! 회사 지도자와 동료들이 나의 일을 감독하기를 바란다.
자동사 20XX 작업 계획
종합부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 20 13 년, 행정부는 다음과 같은 방면에서 업무를 전개할 것이다.
1, 회사 제도를 개선하고 규범화된 관리를 실현하다.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 완벽하고, 합리적이며, 과학적이고, 실용적이며, 적용 가능한 관리 체계를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 종합부의 20 13 년 업무는 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 표준화를 실현하기 위해 이를 중심으로 할 것이다.
훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 부문 인원의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다.
부서 업무를 지원하고 팀 제안을 강화하십시오.
각 부처와 계속 협조하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 20XX 년은 회사가 성장하고 성장하는 해이며, 단결하고 혁신적인 팀을 갖는 것은 회사 발전의 보장이다. 따라서 팀 건설을 강화하는 것도 행정인사부의 20XX 년 업무 중점이다.
사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 더 세심하게 일하고, 의사소통을 더 많이 하고, 책임감이 더 강하면 회사와 직원들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.