브랜드 와인이란 무엇입니까?
OEM 은 일반적으로 세대 가공으로 알려져 있습니다. OEM 또는 ODM, 특히 OEM (Original Equipment Manufacturer) 이라고도 합니다.
ODM (original design manufacturer) 은 OBM (original design manufacturer
일명 스티커, 대리공이라고도 하는데, 최초로 유럽과 미국 등 선진국에서 유행했다. 국제 대기업들이 자신의 비교 우위를 찾아 생산비용을 절감하고 브랜드 부가가치를 높일 수 있다는 것이 게임의 룰이다.
최근 몇 년 동안 이런 생산 방식은 국내 가전제품 업계에서 상당히 유행하고 있다. 예를 들어 TCL 은 쑤저우 삼성에서 세탁기를 생산하는 명품, 창홍은 닝보성디에서 세탁기를 생산하는 명품 등.
예를 들면: 갑측이 을측의 상품을 마음에 들어 을측이 생산하고 갑의 상표를 사용하게 하는 것을 브랜드생산이라고 합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 파티 a 는 ODM； 이라고 불리는 파티 b 가공을위한 자체 기술 및 디자인을 가지고 있습니다. 을측에 대해서는 다른 사람을 가공하는 제품만 생산하고 다른 사람의 상표를 붙일 책임이 있다. 이것을 OBM 이라고 합니다.
스티커는 상가가 스스로 생산하지 않고, 다른 생산업체에 위탁하여 생산하는 것이고, 브랜드는 자신의 것이다. OEM 기업에 R&D, 디자인 및 시장 개발을 의뢰하다. 이 방법의 장점은.
리셀러는 자신의 실제 상황에 따라 가장 적합한 마케팅 방안을 마련할 수 있으며, 방안이나 시장에 문제가 있거나 변화가 있을 경우 가장 빠른 속도로 방안을 조정하고 대책을 세울 수 있다.
동시에 이윤 공간은 스스로 장악할 수 있어 제조업체의 의견이 다른 많은 번거로움을 피하고 복잡하고 변화무쌍한 상전에서 가장 빠른 반응과 가장 높은 효율로 침착하게 대처할 수 있다.
제조업체는 자신의 자원을 최대한 활용하여 효율성을 높일 수 있습니다. 그래야 진정으로 우세를 이루고 상생을 이룰 수 있다.
최근 중국 소비자들의 고퀄리티 제품에 대한 수요가 날로 늘어남에 따라 수입 맥주 브랜드는 고급맥주를 보급하기 위한 투자를 늘리고 있으며, 국내 맥주 업체들도 고급맥주로 전환하고 있으며, 고급브랜드를 지속적으로 홍보하여 실적을 올리고 있다. 중급 하이엔드 시장은 이미 국산 맥주와 수입맥주 거물 경쟁의 주전장이 되었다고 할 수 있다.
최근 카스버그룹이 약 5 억 덴마크 크로나 (약 5 억 2 천만 위안) 를 투자하여 중국에서 터보, 카스버, 다이안펜 1664( 1664 Blanc) 등 프리미엄 브랜드를 홍보한다는 소식이 전해졌다.
카스버 중국회사 사무이사 후월은 인터뷰에서 중국의 소비 업그레이드, 소비 수요 다양화 등 다양한 요소가 중국 전체 맥주 산업의 구조를 변화시키고 있다고 밝혔다.
오늘날 점점 더 많은 소비자들이 특정 장소와 개인 음주 선호도를 만족시키는 고급 맥주를 사기 위해 더 많은 돈을 지불하고 있으며, 고급 맥주는 회사의 성장을 위한 중요한 원천이 되고 있습니다.
카스버 20 17 3 분기 재무보에 따르면 그룹 전 세계 판매량은 4% 감소했지만 고급 조치를 통해 중국에서의 판매량은 6% 증가했다. 악보, 카스퍼 등 프리미엄 브랜드의 글로벌 매출 성장은 중국을 대표하는 아시아 시장에 달려 있다.
가스버 외에도 버드와이저 영보 중국은 지난해 고급 맥주 분야에서도 동작이 잦았다. 8 월 버드와이저 영보와 티아지오는 5 년간의 계약을 맺고 고단흑맥주 브랜드 기네스가 중국 대륙에서 독점적으로 운영권을 획득했다.
9 월, 약 15 원짜리 저카밀로 맥주가 중국에 도입되어 헬스와 저칼로리라는 이념으로 중국의 건강 추구 젊은이들을 끌어들이려 했다.
이와 함께 국산 맥주도 잇따라 맞춤형 프리미엄 맥주를 선보이며 프리미엄 시장을 배치했다. 화윤설화 맥주의 눈순생활, 눈얼굴 등 시리즈.
칭다오맥주 산하의 호채, Ogut, 클래식 1903, 춘생, 연경맥주 산하의 생맥주, 주강맥주 산하의 설보정제 시리즈는 모두 고급시장을 강타한 대표작이다.
"과거에는 소비자들이 술을 마시기 위해 맥주를 마셨다. 이제 그들은 술을 시음하며 자신의 입맛에 맞는 맥주를 고르고 있다. " 앞서 열린 제 1 회 중화노호 박람회 포럼에서.
칭다오 맥주 회장 손명파는 국내 맥주 업계의 소비문화, 판매 모델, 생산 방식의 큰 변화를 언론에 공유했다. "판매 모델에서는 채널이 왕도였다.
현재 소비자들의 역량이 갈수록 커지고 있기 때문에 생산 방식도 대규모, 표준화 생산에서 개인화, 맞춤형, 소규모 생산으로 바뀌고 있다. ""
바이두 백과 -OEM
인민망-고급노선을 타고 수입상품인 국산맥주에 도전하고' 3 원시대' 에 작별을 고하다